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【摘 要】施工现场的施工管理是保证建筑工程质量、安全的重要措施，在房屋建设工程中占据重要地位。本文着重探讨房屋建设工程的施工现场的管理与控制，旨在保障房建工程的施工安全，提高房建工程的质量，使房建工程建设满足社会与国家的要求。
【关键词】房建工程；施工现场；管理控制
房建工程的施工安全与施工质量直接关系着社会公共安全，对社会主义和谐社会的建设具有十分重要的作用。在房建工程的施工质量管理工作中，施工现场的管理与控制是一个十分重要的环节。做好房建工程施工现场的质量管理与控制工作，对于保障施工安全、提高房建工程的质量、降低施工成本、提升企业效益、维护社会稳定具有深远的意义。
一、房建工程施工现场管理工作的原则
房建工程施工现场管理措施要科学、合理。只有符合科学标准，符合合理标准，符合施工实际，施工现场管理措施才能够符合施工安全、施工质量、设计标准、经营效益的各项指标；
房建工程施工现场的管理与控制工作一定要遵守相关法律、法规，依法展开各项工作。施工队的各项措施都必须符合国家法律、法规的标准，才能得到国家、社会的认可，更好的实现企业的经营效益；
房建工程施工现场的管理与控制工作要做到规范化，按标准进行。房建工程施工现场管理工作需要有具体的管理标准、管理条例、管理制度为依据，让施工现场的管理工作能够具体可行。
房建工程施工现场的管理与控制措施的建立要利于实现企业的经营效益。建筑企业经营的目的是经济效益，这也是企业采取各项制度、策略、管理措施的目标。房建工程施工现场的管理要在实现施工安全、施工质量、施工标准的前提下降低企业的经营成本，有效控制施工过程中各个环节的浪费现象。
二、房建工程施工现场管理与控制工作中存在的问题
（一）施工队对房建工程施工现场管理人员的工作效率缺乏监管
不少工程队中虽然设有现场管理部门或人员，但工程队不注重对管理人员的工作进行监督。缺乏监督导致了部分现场管理人员工作不积极，施工管理不严格，一定程度上影响了施工现场管理工作的效能。
（二）房建工程施工现场的管理控制工作不注重对施工设备的检修
很多施工队在对施工现场进行管理时，只是单纯地看重施工材料与施工技术，不注重施工设备。其实，施工设备的质量对工程质量具有十分重要的影响。如果施工设备质量太差或过于陈旧不能达到施工技术的标准，就很难达到建设工程施工质量的要求。
（三）工程队不注重施工现场的管理工作，没有做好施工现场的安全与质量管理工作
一些工程队不注重施工现场的管理工作，对进入施工现场的施工材料、施工设备的质量缺乏管理力度，对施工人员的技术水平缺乏审核，造成施工材料质量不达标，施工设备与工程建设不配套，施工人员技术水平不符合标准，严重影响了整个房建工程的质量。
（四）房建工程在施工质量、施工进程、施工成本三个层面的协调方面存在不足
目前，很多施工队不能很好地协调施工质量、施工进程、施工成本这三个方面。在这些施工队看来，要想确保工程的质量，那么就要选用高价的建设材料与建设设备，并且要相应地减缓工程建设的进程，在提高成本与减缓进程中保证工程的质量；要想赶上工程的进度要求，则要相应地减少在工程质量方面投入的精力，那么可能会忽略施工质量的细节；如果要降低企业的经营成本，那么可能选用的建设材料质量不合格。这是施工现场管理控制工作面临的一个重要问题，施工管理必须做好三者之间的辩证统一关系协调。
三、加强房建工程施工现场管理与控制的措施
（一）做好房建工程施工现场的施工安全管理与控制工作
1.工程队要注重对施工人员的教育培训
工程队要组织施工人员参加安全教育活动，在活动中向施工人员展示施工过程中应注意哪些问题以及应具备什么样的安全防范技能，增强施工队从业人员的安全防范能力，强调施工安全的重要性；
2.加强对施工环境的监管力度，做好安全管理人员的科学合理分工，明确安全管理人员的权力与责任
工程队中要组建专门的队伍负责施工现场的安全管理工作，做好对施工现场的巡视，做好对施工材料、施工设备、施工操作技术的抽检工作，做好对施工环境的勘察工作，以确保施工条件的安全；要将施工现场负责安全管理工作的权力与职责具体到每一位安全管理人员，明确每一位管理人员的具体负责范围，增强管理人员的工作责任感，促使管理人员能够重视安全管理工作，积极、主动地参与到安全管理工作中；
3.制定严格的施工规范，确保施工人员能够有具体的操作标准
工程队要确立起详细的施工工序，对每一项施工程序做出严格的程序要求，加强监管，确保施工人员严格按照施工工序以及操作标准进行操作。
（二）做好房建工程施工现场质量管理与控制工作
1.做好施工材料的质量管理与控制工作
建设材料的质量高低直接影响着房建工程的质量水平，做好房建工程建材质量的监管工作十分重要。选购材料时要注意对生产厂家的信誉进行评估，注重对不同厂家的产品的对比，在保证建材质量的前提下降低企业成本；要按照不同材料的不同要求对建设材料进行分类存放；在工程建设中要注重对施工建材的抽检工作，确保使用符合标准的材料。
2.做好施工现场的设备、技术、操作层面的管理与控制工作
注重对施工现场的施工设备的管理工作，做好设备性能测试工作，确保性能优良的设备投入使用；做好施工设备的检验维修工作，确保施工设备在工程中的正常使用；注重对施工人员操作方式、操作技能方面的监管，保证施工人员正确使用施工设备；施工过程中做好对设备各项参数的记录；
3.做好工程质量的验收工作
验收工作有利于督促工程队提高施工质量。工程竣工以后要做好质量验收工作，验收工作要做好对工程各个项目的审核，验收工作要严格仔细，对于达不到要求标准的工程坚决不予签字并且要督促工程队进行返工，确认工程合格才能通过验收。
（三）做好房建工程施工现场人员层面的控制
1.加强对施工人员的培训力度
注重对施工人员的岗前培训工作，使上岗人员能够掌握基本的施工技术；做好对施工人员的挂职培训工作，确保施工人员能够掌握使用最新的施工技术以满足社会发展的需求；加强对施工人员技能水平的审核力度，使施工人员能够持证上岗，提升整个施工队伍的技能水平。
2.注重培养施工人员的责任意识
施工现场人员增强责任意识对于保障施工人员的工作水平与工作质量具有重要意义。要注重增强施工现场人员的责任意识，使其明确承担的权力与责任，用正确的态度对待工作，使施工人员能够严格按照工程标准做好工程建设工作，使管理人员能够严格执行施工安全管理与施工质量管理工作，使监督人员能够严格做好对工程建设各个环节的监督工作，共同保障整个工程的安全与质量。
3.做好进入施工现场的人员控制工作
要注重对进入施工现场的人员的资格审核，严禁与工程建设无关的人员进入施工现场或靠近施工场地，以保障施工人员的正常施工，保证工程质量，促进工程建设进程。
四、结语
房屋建筑工程施工现场的管理工作是一项系统性较强的工作，对于保障整个房建工程的质量具有重要的意义。施工人员应正确认识施工现场的管理工作，努力做好房建工程施工现场的安全与质量管理，提高房建工程的质量。
参考文献：
[1]郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风，2012（06）
[2]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理[J].中国高新技术企业，2010（04）
[3]何立新. 建筑工程质量问题处理程序[J].科技创新与应用，2012（06）
【关键词】房建工程；施工现场；管理控制
房建工程的施工安全与施工质量直接关系着社会公共安全，对社会主义和谐社会的建设具有十分重要的作用。在房建工程的施工质量管理工作中，施工现场的管理与控制是一个十分重要的环节。做好房建工程施工现场的质量管理与控制工作，对于保障施工安全、提高房建工程的质量、降低施工成本、提升企业效益、维护社会稳定具有深远的意义。
一、房建工程施工现场管理工作的原则
房建工程施工现场管理措施要科学、合理。只有符合科学标准，符合合理标准，符合施工实际，施工现场管理措施才能够符合施工安全、施工质量、设计标准、经营效益的各项指标；
房建工程施工现场的管理与控制工作一定要遵守相关法律、法规，依法展开各项工作。施工队的各项措施都必须符合国家法律、法规的标准，才能得到国家、社会的认可，更好的实现企业的经营效益；
房建工程施工现场的管理与控制工作要做到规范化，按标准进行。房建工程施工现场管理工作需要有具体的管理标准、管理条例、管理制度为依据，让施工现场的管理工作能够具体可行。
房建工程施工现场的管理与控制措施的建立要利于实现企业的经营效益。建筑企业经营的目的是经济效益，这也是企业采取各项制度、策略、管理措施的目标。房建工程施工现场的管理要在实现施工安全、施工质量、施工标准的前提下降低企业的经营成本，有效控制施工过程中各个环节的浪费现象。
二、房建工程施工现场管理与控制工作中存在的问题
（一）施工队对房建工程施工现场管理人员的工作效率缺乏监管
不少工程队中虽然设有现场管理部门或人员，但工程队不注重对管理人员的工作进行监督。缺乏监督导致了部分现场管理人员工作不积极，施工管理不严格，一定程度上影响了施工现场管理工作的效能。
（二）房建工程施工现场的管理控制工作不注重对施工设备的检修
很多施工队在对施工现场进行管理时，只是单纯地看重施工材料与施工技术，不注重施工设备。其实，施工设备的质量对工程质量具有十分重要的影响。如果施工设备质量太差或过于陈旧不能达到施工技术的标准，就很难达到建设工程施工质量的要求。
（三）工程队不注重施工现场的管理工作，没有做好施工现场的安全与质量管理工作
一些工程队不注重施工现场的管理工作，对进入施工现场的施工材料、施工设备的质量缺乏管理力度，对施工人员的技术水平缺乏审核，造成施工材料质量不达标，施工设备与工程建设不配套，施工人员技术水平不符合标准，严重影响了整个房建工程的质量。
（四）房建工程在施工质量、施工进程、施工成本三个层面的协调方面存在不足
目前，很多施工队不能很好地协调施工质量、施工进程、施工成本这三个方面。在这些施工队看来，要想确保工程的质量，那么就要选用高价的建设材料与建设设备，并且要相应地减缓工程建设的进程，在提高成本与减缓进程中保证工程的质量；要想赶上工程的进度要求，则要相应地减少在工程质量方面投入的精力，那么可能会忽略施工质量的细节；如果要降低企业的经营成本，那么可能选用的建设材料质量不合格。这是施工现场管理控制工作面临的一个重要问题，施工管理必须做好三者之间的辩证统一关系协调。
三、加强房建工程施工现场管理与控制的措施
（一）做好房建工程施工现场的施工安全管理与控制工作
1.工程队要注重对施工人员的教育培训
工程队要组织施工人员参加安全教育活动，在活动中向施工人员展示施工过程中应注意哪些问题以及应具备什么样的安全防范技能，增强施工队从业人员的安全防范能力，强调施工安全的重要性；
2.加强对施工环境的监管力度，做好安全管理人员的科学合理分工，明确安全管理人员的权力与责任
工程队中要组建专门的队伍负责施工现场的安全管理工作，做好对施工现场的巡视，做好对施工材料、施工设备、施工操作技术的抽检工作，做好对施工环境的勘察工作，以确保施工条件的安全；要将施工现场负责安全管理工作的权力与职责具体到每一位安全管理人员，明确每一位管理人员的具体负责范围，增强管理人员的工作责任感，促使管理人员能够重视安全管理工作，积极、主动地参与到安全管理工作中；
3.制定严格的施工规范，确保施工人员能够有具体的操作标准
工程队要确立起详细的施工工序，对每一项施工程序做出严格的程序要求，加强监管，确保施工人员严格按照施工工序以及操作标准进行操作。
（二）做好房建工程施工现场质量管理与控制工作
1.做好施工材料的质量管理与控制工作
建设材料的质量高低直接影响着房建工程的质量水平，做好房建工程建材质量的监管工作十分重要。选购材料时要注意对生产厂家的信誉进行评估，注重对不同厂家的产品的对比，在保证建材质量的前提下降低企业成本；要按照不同材料的不同要求对建设材料进行分类存放；在工程建设中要注重对施工建材的抽检工作，确保使用符合标准的材料。
2.做好施工现场的设备、技术、操作层面的管理与控制工作
注重对施工现场的施工设备的管理工作，做好设备性能测试工作，确保性能优良的设备投入使用；做好施工设备的检验维修工作，确保施工设备在工程中的正常使用；注重对施工人员操作方式、操作技能方面的监管，保证施工人员正确使用施工设备；施工过程中做好对设备各项参数的记录；
3.做好工程质量的验收工作
验收工作有利于督促工程队提高施工质量。工程竣工以后要做好质量验收工作，验收工作要做好对工程各个项目的审核，验收工作要严格仔细，对于达不到要求标准的工程坚决不予签字并且要督促工程队进行返工，确认工程合格才能通过验收。
（三）做好房建工程施工现场人员层面的控制
1.加强对施工人员的培训力度
注重对施工人员的岗前培训工作，使上岗人员能够掌握基本的施工技术；做好对施工人员的挂职培训工作，确保施工人员能够掌握使用最新的施工技术以满足社会发展的需求；加强对施工人员技能水平的审核力度，使施工人员能够持证上岗，提升整个施工队伍的技能水平。
2.注重培养施工人员的责任意识
施工现场人员增强责任意识对于保障施工人员的工作水平与工作质量具有重要意义。要注重增强施工现场人员的责任意识，使其明确承担的权力与责任，用正确的态度对待工作，使施工人员能够严格按照工程标准做好工程建设工作，使管理人员能够严格执行施工安全管理与施工质量管理工作，使监督人员能够严格做好对工程建设各个环节的监督工作，共同保障整个工程的安全与质量。
3.做好进入施工现场的人员控制工作
要注重对进入施工现场的人员的资格审核，严禁与工程建设无关的人员进入施工现场或靠近施工场地，以保障施工人员的正常施工，保证工程质量，促进工程建设进程。
四、结语
房屋建筑工程施工现场的管理工作是一项系统性较强的工作，对于保障整个房建工程的质量具有重要的意义。施工人员应正确认识施工现场的管理工作，努力做好房建工程施工现场的安全与质量管理，提高房建工程的质量。
参考文献：
[1]郑海.浅析房屋建筑工程施工现场管理[J].科技风，2012（06）
[2]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理[J].中国高新技术企业，2010（04）
[3]何立新. 建筑工程质量问题处理程序[J].科技创新与应用，2012（06）