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摘 要：当前煤炭企业核心竞争力薄弱，多种因素严重制约了企业核心竞争力的培育，从而影响了其可持续发展。因此为了重现煤炭产业"黄金十年"的辉煌，培育煤炭企业自身的核心竞争力就显得尤为重要。本文分析了目前煤炭行业面临的困境，进而提出了提升煤炭企业核心竞争力的对策。
关键词：煤炭企业 核心竞争力 可持续发展
1企业核心竞争力内涵
业界目前普遍承认的“核心竞争力”这一概念是由普拉哈拉德教授与哈默尔教授于1990年在《公司核心竞争力》首次提出，他们摒弃了波特提出的观点：“产业竞争结构决定了企业的经营绩效以及企业如何建立竞争优势”，认为核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同生产技能和集成多种技术流派的学识和学习能力”。研究企业的核心竞争力，实质上是研究如何将企业获取竞争优势问题转化为保持竞争优势的问题，从而保证企业的可持续发展。
煤炭企业的核心竞争力是指在煤炭需求的拉动下，煤炭企业不断协调生产技能、技术流派、治理和运作经验等学识，以及将这种不断协调与不断学习的能力渗透到企业中，促进煤炭企业的可持续发展，为其创造最大价值的能力。
2中国煤炭企业面临的困境
2.1资源困境
本文此处所指资源是指煤炭资源以及与煤炭企业相关的人力资源。众所周知，煤炭属不可再生能源，若煤炭企业不重视煤炭资源的节约以及高效利用，或者不注重非煤产品的开发，煤炭能源的开采必将走向枯竭。另一方面，煤炭企业目前存在大量与人力资源相关的问题：人力资源结构比例不合理，从业人员中科技人员比例远低于产业工人；人力资源素质偏低，职工队伍的整体素质跟不上企业的发展速度；部分煤炭企业虽已实现了公司制改革，但是企业人力资源管理机构臃肿，存在职能交叉现象；员工绩效考核机制有待健全和完善，绩效考核的奖优罚劣作用没有真正的发挥出来。
2.2环保困境
煤炭资源的开发与利用缺乏宏观的统筹规划，资源浪费与环境污染问题并存。目前，中国煤炭产业缺乏从开采到运输再到高效清洁利用的全过程的顶层设计，不仅在开采之前未充分考虑煤炭资源特点，而且对后续高效分质利用也欠缺考虑，大量低质煤、含有稀缺资源的煤被开采后没有有效利用。如在准格尔煤田每年约有1500万吨氧化铝资源量被丢弃，造成资源浪费和环境污染。除此之外，废水处理技术存在瓶颈，废气防治措施不完善都导致了严峻的环境问题。
2.3技术困境
中国对于煤炭资源的开发一直是这种粗放式的发展模式，不利于煤炭产业的可持续性发展。近几年随着科学技术的发展，一些大规模的煤炭企业对煤炭的挖掘、运输、监测等也逐渐实现自动化管理，采用先进的技术手段进行科学的管理。但是，与发达国家相比，中国煤炭产业的整体技术水平还是比较低，尤其是中国的煤炭企业比较分散，中小型煤炭企业居多，这些企业的技术水平低下，设备比较落后，严重地影响了煤炭行业的发展。
2.4结构困境
（1）产品结构困境
目前，中国煤炭行业的产品品种虽然在不断增加，但是相关的生产加工技术还不成熟，主要以初级产品加工为主，深加工为辅的阶段。众所周知，目前中国煤炭的初级加工相对发达，而精加工和深加工比较落后，终端产品的深加工虽然附加值高、质量高，科技含量也高，在短期内很难实现。
（2）业结构困境
王建志通过对中国煤炭产业集中度现状分析，认为集中度低会导致煤炭产业规模经济不显著，市场竞争无序，可持续发展动力不足等问题。通过与世界上主要产煤国对比，王炳文认为中国应该加快煤炭产业集中度提升速度，提高产业集中度是解决煤炭问题的核心。产业集中度低会造成企业难以获得规模经济以及竞争优势，使得中国煤炭企业的竞争力弱。
3提升煤炭企业的核心竞争力的措施
3.1加强人力资源管理
企业间最终的竞争是人才的竞争，企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要采取切实可行的人才管理机制。一方面，煤炭企业应对人力资源进行超前规划，对企业中职能交叉的部分进行重新的界定，合并相近职能，从而准确盘点企业人才储备以及预测人才的需求，及时为相关岗位配置人才，以便适应企业的战略需求。另一方面，煤炭企业需要建立一个长期短期相结合的激励体系，既包括短期的绩效工资，奖金等报酬形式，又包含体现长期绩效的股票甚至入股合作运营分红形式。
3.2加强科技创新
为了使煤炭企业在市场竞争中立于不败之地，企业必须加强技术的创新，以市场需求为导向，结合企业自身的现实情况，推广应用先进的机械化采煤技术开采煤炭能源，通过提高煤炭的回采率，从而提高煤炭的生活效率和产品质量；加强与煤尘、瓦斯防治技术相关的研究；加快对洁净煤技术和清洁能源的研究和应用工作；延长企业的价值链，增加产品科技附加值，充分利用自身资源的同时，提高主业的竞争能力；引进新设备，新技术，提高产品质量，进而提高煤炭核心竞争力。
3.3优化企业结构
相比发达国家，中国目前大多数煤炭企业的规模小，产量低，竞争力薄弱。综合当前国际形势，中国煤炭企业应当顺应世界煤炭企业发展的趋势，通过兼并重组优化煤炭产业结构，走煤电、煤化、煤钢联合发展的道路，组成大型煤炭企业集团，全面提升企业的核心竞争力。另一方面，由于煤炭资源的不可再生性，产业的多元化是每个煤炭企业都需要考虑的问题，以经营煤炭为主，调整产业布局以及结构，以煤炭深加工，相关产品开发以及煤炭经营为辅，提高盈利能力和企业核心竞争力。
3.4创建学习型组织
煤炭企业的核心竞争力是否可以持续地发挥作用，在很大程度上取决于该组织是否具有持续学习的能力，所以，创建一个学习型组织对于每一个企业都是至关重要的。学习型组织重视的不仅是单个成员的学习能力，更多的是整个团队的学习以及集体智力开发。学习型组织有助于营造创新的组织氛围，创新的过程就是企业自我超越，突破自我极限的过程，在实践中将学习的理念渗透到企业的各个层面中，不断深化，提高辩证思维能力，适应能力和变革能力，对煤炭企业核心竞争力的培育起到了良好的推动作用。
参考文献：
[1]陈刚.供给侧改革下煤炭行业人力资源管理现状及对策[J].煤炭技术，2017，36（03）：326-328.
[2]孙启民.浅析煤炭产业发展的现状及未来趋势[J].内蒙古煤炭经济，2017（09）：17+30.
[3]余路超.煤炭产业集中度对经济绩效影响的实证研究[J].北京工业大学学报（社会科学版） ，2016，16（02）：41-46.
[4]朱伟玉.煤炭企业核心竞争力体系构建研究[J].内蒙古煤炭經济，2014（03）：27-28.
[5]Prahalad C.K， Hamel. The Core Competence of Corporation[J]. Harvard Business Review， 1990， （May-June）：79-91.
作者简介：
李倩如（1993-）.女，山西运城人，2015年毕业于山西大学软件工程专业，现山西财经大学企业管理专业在读硕士研究生.
关键词：煤炭企业 核心竞争力 可持续发展
1企业核心竞争力内涵
业界目前普遍承认的“核心竞争力”这一概念是由普拉哈拉德教授与哈默尔教授于1990年在《公司核心竞争力》首次提出，他们摒弃了波特提出的观点：“产业竞争结构决定了企业的经营绩效以及企业如何建立竞争优势”，认为核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同生产技能和集成多种技术流派的学识和学习能力”。研究企业的核心竞争力，实质上是研究如何将企业获取竞争优势问题转化为保持竞争优势的问题，从而保证企业的可持续发展。
煤炭企业的核心竞争力是指在煤炭需求的拉动下，煤炭企业不断协调生产技能、技术流派、治理和运作经验等学识，以及将这种不断协调与不断学习的能力渗透到企业中，促进煤炭企业的可持续发展，为其创造最大价值的能力。
2中国煤炭企业面临的困境
2.1资源困境
本文此处所指资源是指煤炭资源以及与煤炭企业相关的人力资源。众所周知，煤炭属不可再生能源，若煤炭企业不重视煤炭资源的节约以及高效利用，或者不注重非煤产品的开发，煤炭能源的开采必将走向枯竭。另一方面，煤炭企业目前存在大量与人力资源相关的问题：人力资源结构比例不合理，从业人员中科技人员比例远低于产业工人；人力资源素质偏低，职工队伍的整体素质跟不上企业的发展速度；部分煤炭企业虽已实现了公司制改革，但是企业人力资源管理机构臃肿，存在职能交叉现象；员工绩效考核机制有待健全和完善，绩效考核的奖优罚劣作用没有真正的发挥出来。
2.2环保困境
煤炭资源的开发与利用缺乏宏观的统筹规划，资源浪费与环境污染问题并存。目前，中国煤炭产业缺乏从开采到运输再到高效清洁利用的全过程的顶层设计，不仅在开采之前未充分考虑煤炭资源特点，而且对后续高效分质利用也欠缺考虑，大量低质煤、含有稀缺资源的煤被开采后没有有效利用。如在准格尔煤田每年约有1500万吨氧化铝资源量被丢弃，造成资源浪费和环境污染。除此之外，废水处理技术存在瓶颈，废气防治措施不完善都导致了严峻的环境问题。
2.3技术困境
中国对于煤炭资源的开发一直是这种粗放式的发展模式，不利于煤炭产业的可持续性发展。近几年随着科学技术的发展，一些大规模的煤炭企业对煤炭的挖掘、运输、监测等也逐渐实现自动化管理，采用先进的技术手段进行科学的管理。但是，与发达国家相比，中国煤炭产业的整体技术水平还是比较低，尤其是中国的煤炭企业比较分散，中小型煤炭企业居多，这些企业的技术水平低下，设备比较落后，严重地影响了煤炭行业的发展。
2.4结构困境
（1）产品结构困境
目前，中国煤炭行业的产品品种虽然在不断增加，但是相关的生产加工技术还不成熟，主要以初级产品加工为主，深加工为辅的阶段。众所周知，目前中国煤炭的初级加工相对发达，而精加工和深加工比较落后，终端产品的深加工虽然附加值高、质量高，科技含量也高，在短期内很难实现。
（2）业结构困境
王建志通过对中国煤炭产业集中度现状分析，认为集中度低会导致煤炭产业规模经济不显著，市场竞争无序，可持续发展动力不足等问题。通过与世界上主要产煤国对比，王炳文认为中国应该加快煤炭产业集中度提升速度，提高产业集中度是解决煤炭问题的核心。产业集中度低会造成企业难以获得规模经济以及竞争优势，使得中国煤炭企业的竞争力弱。
3提升煤炭企业的核心竞争力的措施
3.1加强人力资源管理
企业间最终的竞争是人才的竞争，企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要采取切实可行的人才管理机制。一方面，煤炭企业应对人力资源进行超前规划，对企业中职能交叉的部分进行重新的界定，合并相近职能，从而准确盘点企业人才储备以及预测人才的需求，及时为相关岗位配置人才，以便适应企业的战略需求。另一方面，煤炭企业需要建立一个长期短期相结合的激励体系，既包括短期的绩效工资，奖金等报酬形式，又包含体现长期绩效的股票甚至入股合作运营分红形式。
3.2加强科技创新
为了使煤炭企业在市场竞争中立于不败之地，企业必须加强技术的创新，以市场需求为导向，结合企业自身的现实情况，推广应用先进的机械化采煤技术开采煤炭能源，通过提高煤炭的回采率，从而提高煤炭的生活效率和产品质量；加强与煤尘、瓦斯防治技术相关的研究；加快对洁净煤技术和清洁能源的研究和应用工作；延长企业的价值链，增加产品科技附加值，充分利用自身资源的同时，提高主业的竞争能力；引进新设备，新技术，提高产品质量，进而提高煤炭核心竞争力。
3.3优化企业结构
相比发达国家，中国目前大多数煤炭企业的规模小，产量低，竞争力薄弱。综合当前国际形势，中国煤炭企业应当顺应世界煤炭企业发展的趋势，通过兼并重组优化煤炭产业结构，走煤电、煤化、煤钢联合发展的道路，组成大型煤炭企业集团，全面提升企业的核心竞争力。另一方面，由于煤炭资源的不可再生性，产业的多元化是每个煤炭企业都需要考虑的问题，以经营煤炭为主，调整产业布局以及结构，以煤炭深加工，相关产品开发以及煤炭经营为辅，提高盈利能力和企业核心竞争力。
3.4创建学习型组织
煤炭企业的核心竞争力是否可以持续地发挥作用，在很大程度上取决于该组织是否具有持续学习的能力，所以，创建一个学习型组织对于每一个企业都是至关重要的。学习型组织重视的不仅是单个成员的学习能力，更多的是整个团队的学习以及集体智力开发。学习型组织有助于营造创新的组织氛围，创新的过程就是企业自我超越，突破自我极限的过程，在实践中将学习的理念渗透到企业的各个层面中，不断深化，提高辩证思维能力，适应能力和变革能力，对煤炭企业核心竞争力的培育起到了良好的推动作用。
参考文献：
[1]陈刚.供给侧改革下煤炭行业人力资源管理现状及对策[J].煤炭技术，2017，36（03）：326-328.
[2]孙启民.浅析煤炭产业发展的现状及未来趋势[J].内蒙古煤炭经济，2017（09）：17+30.
[3]余路超.煤炭产业集中度对经济绩效影响的实证研究[J].北京工业大学学报（社会科学版） ，2016，16（02）：41-46.
[4]朱伟玉.煤炭企业核心竞争力体系构建研究[J].内蒙古煤炭經济，2014（03）：27-28.
[5]Prahalad C.K， Hamel. The Core Competence of Corporation[J]. Harvard Business Review， 1990， （May-June）：79-91.
作者简介：
李倩如（1993-）.女，山西运城人，2015年毕业于山西大学软件工程专业，现山西财经大学企业管理专业在读硕士研究生.