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随着社会经济和技术的快速发展．对于建筑业来讲．其项目管理模式也发生了较大的变化．EPC总承包管理模式已经被建筑业广泛应用，而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应EPC总承包模式管理的需要，企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来，从而降低成本，确保工程顺利完成。本文对EPC总承包项目财务管理主要从重视预算管理、提高资金使用率、做好成本控制、做好工程竣工决算以及建立好竣工时的评价体系这四个方面进行分析。