论文部分内容阅读
你能想象生完孩子不到三个月，她就神采奕奕地出现在办公室吗？这简直是超级妈咪。
2016年8月，当黄旭放下怀中待哺的宝宝，重返职场时，内心少不了挣扎。她却说：“你得对员工和投资人负责。”身在创业公司，黄旭认为必须马不停蹄。
事实上，自从加入创业公司，黄旭感到前所未有的充实和畅快淋漓。然而，几年前并非如此。回想当年，她曾是业绩冠军，却因穿着打扮“过于招摇”，被人认为不适合所从事的工作。
黄旭对此早已释然。“你在一家公司干得好与坏，并不完全取决于能力，有时候跟平台的气质和特点有关。”她对《中外管理》说。举例而言，外企缺乏人情味儿，而国企，人情味儿又太足，足到“干好干坏没区别，到点晋升”。
相继在外企和国企工作过的黄旭，凭借过去积累的投资和财务经验，她现在已经成为一家服务企业的资产管理公司的联合创始人，担任COO一职。在这里，黄旭最乐于享受的是，一个想法刚诞生，也许明天就能实现，而后天就产生了看得见的价值。
这些年，黄旭一直在寻找适合自己生存的“土壤”，如今，她找到了。
在被鼓励的土壤中找到自信
初入职场时，黄旭手握国内外两个硕士文凭，却极度缺乏自信。而她的直接上司也不看好她，甚至对她说：“你不是干精算的料。”原因竟在于，黄旭看起来不像精算师。因此她只能打杂，复印资料。
精算师与程序员类似，整天对着电脑做表格。而黄旭性格外向，喜欢和人打交道。单看长相和打扮就能迅速区分她和其他同事不一样。甚至有同事对她说：“你应该去演艺界发展”。然而，在业绩上黄旭却不逊色。
但即使如此，黄旭也意识到，她的个性并不符合精算师以及这样的工作环境。她，需要职业“换挡”。
随后，在猎头的推荐下，黄旭加盟德勤。彼时，德勤所在的咨询行业面临巨大压力，而周围同事都是老外，更需要文化上的融合。黄旭一度怀疑自己：虽然学习成绩很好，但是否能胜任工作？自我怀疑并没有使她消沉，反而激发了她的斗志。
在德勤，黄旭很快接受了一个高难度项目。几个月的加班熬夜过后，项目取得成功，公司给予她的测评分很高。“世界上真的没有什么太难的东西，只要努力就能做好。”如今谈起，黄旭依旧深有感触。
与此同时，上司的鼓励也让黄旭信心倍增。即使在她后来提出辞职时，上司的劝说中，依旧充满鼓励：“你刚刚崭露头角，肯定会快速上升的。你确定要走吗？”在这样的环境下，黄旭越干越来劲，自信又回来了。
拒绝做温水里的青蛙
虽然继续干着精算师的工作，但转行是迟早的事。黄旭先是从德勤的精算部门换到了投资部门，随后又回到国内。
这一次，她选择了国内一家大型国有企业。颇为惊人的是，一年干下来，公司一半的收入都来自她所负责的项目。
但在国企的日子并不好过。国企有一个公开的秘密，即晋升需要考虑群众投票。但黄旭出色的业绩并没有得到同事的认可和支持。群众投票数和她心里的预期产生了很大的落差。
不过在国企，黄旭的确是个“另类”。除了穿着打扮之外，她说话直接，做事往往只盯着结果。有时候，她的严苛使人费解，比如她会对PPT有非常高的要求。如果哪个员工不按照流程的截止时间办事，她就会不停地催促。
“无论在哪儿，都要对自己干的事儿负责，这是我在外企形成的职业素养。”和较低的群众评价相比，和黄旭打交道的合作伙伴、上司却对她有着很高的评价，这样的反差让黄旭哭笑不得。
国企人际关系复杂，缓慢的行事作风让黄旭感到沉闷。如果继续留在国企，她觉得自己会一事无成。
2013年年底，黄旭完成了人生中的第二件大事——组建家庭。四个月后，她离开了国企。“我是特别想干点事的人，太闲我会很难受。”黄旭认为，自己是一个有点“小理想主义”的人，拒绝混日子。
创业是令人兴奋的事
这一次，黄旭加盟了一家创业公司。“创业是一件让我想到就兴奋的事儿”。黄旭忙碌并痛快着，而合伙人的身份，也给了她工作上更大的自由度。
黄旭坚信“结果导向”，颇有“谁输谁赢，咱真刀真枪干一场”的气势，对自己，对员工也经常是“雷霆手段，菩萨心肠”。“员工遇到什么问题，我会毫不含糊地去帮忙解决，但考核结果，我不会放松标准。”黄旭对《中外管理》说道。
在此情况下，黄旭也积极改变自身。比如：她除了是公司COO，有时候还是公司级别最高的销售员，今年公司推出了一款面向企业现金管理的产品“企明星”，黄旭亲自上阵，还和很多企业家成为了好朋友。
虽然以前从未管理过大型团队，但黄旭丝毫没有心理压力，加入创业公司以来，她逐渐意识到，这一切都必须依靠自己去摸索实践。
与此同时，她也开始发现，传统的管理理论完全不能适用如今的环境。在黄旭看来，90后的责任意识与上一代员工无法相提并论。
对于黄旭来说，这一切都需要学习。最近她尤其喜欢奔波于各个创业营以及MBA课程之间。她会经常和创业班的同学讨论公司的管理问题。例如：如何激发员工的责任心和忠诚度？
有段时间，黄旭发现，公司很多员工按点走，周末也很少有人来加班，“这肯定是不饱和的状态。”通过不断地摸索，黄旭在年终进行了公司的人员优化，同时引入更多的新人，发挥鲶鱼效应。
管理上的学习和实践，对黄旭来说极富乐趣。因为，她从小就是一个自我驱动力极强的人。即便在某些时刻，她经常会咬牙切齿地问自己：为什么干这么苦？但转念间，她又满血复活，精气神十足地面对一切。
2016年8月，当黄旭放下怀中待哺的宝宝，重返职场时，内心少不了挣扎。她却说：“你得对员工和投资人负责。”身在创业公司，黄旭认为必须马不停蹄。
事实上，自从加入创业公司，黄旭感到前所未有的充实和畅快淋漓。然而，几年前并非如此。回想当年，她曾是业绩冠军，却因穿着打扮“过于招摇”，被人认为不适合所从事的工作。
黄旭对此早已释然。“你在一家公司干得好与坏，并不完全取决于能力，有时候跟平台的气质和特点有关。”她对《中外管理》说。举例而言，外企缺乏人情味儿，而国企，人情味儿又太足，足到“干好干坏没区别，到点晋升”。
相继在外企和国企工作过的黄旭，凭借过去积累的投资和财务经验，她现在已经成为一家服务企业的资产管理公司的联合创始人，担任COO一职。在这里，黄旭最乐于享受的是，一个想法刚诞生，也许明天就能实现，而后天就产生了看得见的价值。
这些年，黄旭一直在寻找适合自己生存的“土壤”，如今，她找到了。
在被鼓励的土壤中找到自信
初入职场时，黄旭手握国内外两个硕士文凭，却极度缺乏自信。而她的直接上司也不看好她，甚至对她说：“你不是干精算的料。”原因竟在于，黄旭看起来不像精算师。因此她只能打杂，复印资料。
精算师与程序员类似，整天对着电脑做表格。而黄旭性格外向，喜欢和人打交道。单看长相和打扮就能迅速区分她和其他同事不一样。甚至有同事对她说：“你应该去演艺界发展”。然而，在业绩上黄旭却不逊色。
但即使如此，黄旭也意识到，她的个性并不符合精算师以及这样的工作环境。她，需要职业“换挡”。
随后，在猎头的推荐下，黄旭加盟德勤。彼时，德勤所在的咨询行业面临巨大压力，而周围同事都是老外，更需要文化上的融合。黄旭一度怀疑自己：虽然学习成绩很好，但是否能胜任工作？自我怀疑并没有使她消沉，反而激发了她的斗志。
在德勤，黄旭很快接受了一个高难度项目。几个月的加班熬夜过后，项目取得成功，公司给予她的测评分很高。“世界上真的没有什么太难的东西，只要努力就能做好。”如今谈起，黄旭依旧深有感触。
与此同时，上司的鼓励也让黄旭信心倍增。即使在她后来提出辞职时，上司的劝说中，依旧充满鼓励：“你刚刚崭露头角，肯定会快速上升的。你确定要走吗？”在这样的环境下，黄旭越干越来劲，自信又回来了。
拒绝做温水里的青蛙
虽然继续干着精算师的工作，但转行是迟早的事。黄旭先是从德勤的精算部门换到了投资部门，随后又回到国内。
这一次，她选择了国内一家大型国有企业。颇为惊人的是，一年干下来，公司一半的收入都来自她所负责的项目。
但在国企的日子并不好过。国企有一个公开的秘密，即晋升需要考虑群众投票。但黄旭出色的业绩并没有得到同事的认可和支持。群众投票数和她心里的预期产生了很大的落差。
不过在国企，黄旭的确是个“另类”。除了穿着打扮之外，她说话直接，做事往往只盯着结果。有时候，她的严苛使人费解，比如她会对PPT有非常高的要求。如果哪个员工不按照流程的截止时间办事，她就会不停地催促。
“无论在哪儿，都要对自己干的事儿负责，这是我在外企形成的职业素养。”和较低的群众评价相比，和黄旭打交道的合作伙伴、上司却对她有着很高的评价，这样的反差让黄旭哭笑不得。
国企人际关系复杂，缓慢的行事作风让黄旭感到沉闷。如果继续留在国企，她觉得自己会一事无成。
2013年年底，黄旭完成了人生中的第二件大事——组建家庭。四个月后，她离开了国企。“我是特别想干点事的人，太闲我会很难受。”黄旭认为，自己是一个有点“小理想主义”的人，拒绝混日子。
创业是令人兴奋的事
这一次，黄旭加盟了一家创业公司。“创业是一件让我想到就兴奋的事儿”。黄旭忙碌并痛快着，而合伙人的身份，也给了她工作上更大的自由度。
黄旭坚信“结果导向”，颇有“谁输谁赢，咱真刀真枪干一场”的气势，对自己，对员工也经常是“雷霆手段，菩萨心肠”。“员工遇到什么问题，我会毫不含糊地去帮忙解决，但考核结果，我不会放松标准。”黄旭对《中外管理》说道。
在此情况下，黄旭也积极改变自身。比如：她除了是公司COO，有时候还是公司级别最高的销售员，今年公司推出了一款面向企业现金管理的产品“企明星”，黄旭亲自上阵，还和很多企业家成为了好朋友。
虽然以前从未管理过大型团队，但黄旭丝毫没有心理压力，加入创业公司以来，她逐渐意识到，这一切都必须依靠自己去摸索实践。
与此同时，她也开始发现，传统的管理理论完全不能适用如今的环境。在黄旭看来，90后的责任意识与上一代员工无法相提并论。
对于黄旭来说，这一切都需要学习。最近她尤其喜欢奔波于各个创业营以及MBA课程之间。她会经常和创业班的同学讨论公司的管理问题。例如：如何激发员工的责任心和忠诚度？
有段时间，黄旭发现，公司很多员工按点走，周末也很少有人来加班，“这肯定是不饱和的状态。”通过不断地摸索，黄旭在年终进行了公司的人员优化，同时引入更多的新人，发挥鲶鱼效应。
管理上的学习和实践，对黄旭来说极富乐趣。因为，她从小就是一个自我驱动力极强的人。即便在某些时刻，她经常会咬牙切齿地问自己：为什么干这么苦？但转念间，她又满血复活，精气神十足地面对一切。