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摘要：工程顺利完工关系到企业的经济效益，如果工程无法顺利开展，则可能导致工程项目无法在预定的日期内完工，造成违约责任，导致建设企业支付违约金。本文首先阐述了机械工程项目管理的内涵，影响机械工程顺利进行的因素以及机械工程项目管理有助于工程质量管理、进度管理和成本控制各个环节，确保机械工程的质量、进度符合合同要求，有效控制施工单位的成本。
关键词：机械工程;项目管理;质量管理;成本管理;进度管理
引言：
现代机械工程设计与制造更加紧密、结构更加负责的机械装置，可以完成更多的艰难的任务和适应更加复杂的环境。随着机械工程的发展，机械工程逐渐向专业综合化和机电一体化方向发展，微电子技术、信息技术、传感技术等多种技术与机械工程结合起来，是吸纳机械工程一体化发展。在这样的背景下，机械工程的技术结构、产品结构和功能发生了翻天覆地的变化，机械工程项目的规模不断扩大、涉及的技术范围更广，增加了项目管理难度。通过项目管理，可以对机械工程项目进行有组织、有计划、有目的进行管理，可以确保工程在合同规定的日期内保质保量完成建设施工。
1.机械工程项目管理
机械工程是将物理科学定律和规律作为机械系统开发设计、生产制造以及管理维修的工程学科。它是以自然科学和技术科学作为基础，并结合机械工程实际情况解决问题的应用学科。项目管理是采用一定的技术、方法对项目进行管理，确保项目符合预先设计的目标和要求采取的一系列手段 [1]。项目管理最早是起源于美国的军方，并在军事管理领域取得了一定的成效，随后开始在企业应用推广。项目管理内容涉及的内容十分广泛，包括项目成本、项目进度、项目质量、项目技术、项目人员等。综上所述，可以得出机械工程项目管理是让机械工程达到预期设计的质量、功能、进度和成本等方面的目标，对机械工程进行科学的管理。随着电力电子技术、计算机信息技术、通信技术、控制技术等现代信息技术在机械工程的广泛应用，机械工程的结构越来越复杂，并逐渐向自动化、智能化方向发展，进一步增加了机械工程项目管理难度。机械工程项目管理关系到机械工程的质量、寿命、成本，关系到投资企业的经济效益[2]。因此，必须做好机械设备项目管理，可以有效确保机械工程项目顺利进行。
2.影响机械工程进度的因素
2.1工程材料与设备
材料和设备是机械工程的物质基础，如果机械工程建设所需的材料和设备出现问题，不仅影响到施工进度，而且还可能影响到机械工程质量。随着机械工程的规模不断扩大，机械工程所需的材料与设备数量越来越多，如果不能对这些工程材料与设备进行有效的管理，不僅无法在预定工期内完工，而且可能出现严重的生产安全事故。如果机械工程的材料质量不符合，使用劣质的产品，可能影响到机械工程的功能和使用寿命，最终降低机械工程的投资收益[3]。机械工程需要装载机、吊车、电焊机、物料提升机等大量的机械设备，这些设备的体积大，有些属于特种设备，一旦出现质量问题，不仅导致机械设备故障，无法正常作业，而且可能引发设备安全事故。因此，机械设备施工前，需要检查机械设备的各项性能是否符合实际工程的需求。同时还要对机械设备的性能进行检查，检查每一台设备的结构是否完整，是否存在漏电、漏油、漏水等现象，计量仪器设备计量是否准确;起重机、叉车、铲车等特种设备是否具备登记使用证、检验合格证、操作人员资格证、安全准入证。对不符合施工要求的设备，项目部需要及时向相关单位进行反应，并限期进行整改，符合要求以后才能进入现场使用。
2.2项目人员
机械工程项目涉及到产品的设计、生产、安装、管理与维修等各个环节，所需的人员比较多，部分施工人员综合素质低，在施工过程中，可能没有领悟到项目设计方案，从而导致施工质量问题，后期验收环节，需要返工，直接增加项目施工成本。机械工程项目管理包括设计人员、生产人员、安装人员和管理人员，设计人员的设计水平直接关系到机械工程的设计质量，是整个工程进行的前提和基础;生产人员的综合素质直接关系到工程建设质量，如果生产的机械设备质量不达标，运行过程中经常出现故障，导致工程无法正常施工;安装人员的安装水平直接关系到工程的安装质量和整体功能的实现，如果安装不符合，可能导致机械工程无法发挥正常的功能;管理人员作为公司的管理者，直接影响到公司投资决策、经营管理等公司的日常管理行为，如果管理人员缺乏机械工程相关知识和技术，不了解机械工程的特点，制定不符合机械工程管理规章制度，导致现场施工混乱，甚至出现严重的安全施工 [4]。
2.3施工技术
机械工程施工技术涉及到电力电子技术、机械工程技术、控制技术、电气工程技术、信息处理技术、人工智能等现代信息技术，对施工人员的要求比较高。如果项目建设过程中，采用不合理的施工工艺或者不成熟的施工技术，则可能导致工程质量不合格，后期进行返工，增加了项目建设成本，延迟了工期。因此，机械工程项目在建设过程中，需要综合考虑到后期运营管理与维修，结合到机械工程的工作环境和规模进行设计[5]。在设计的时候，还需要采用现代先进的技术，提高机械工程的设计水平。
2.4自然环境
我国地域辽阔，不同的地方气候环境、地形地貌不同。机械工程的功能和作用不同，则施工现场的环境也不同。机械工程需要安装一定的电子设备、紧密仪器。一些精密仪器设备对安装的温度、湿度要求比较高，如果安装期间的温度或者湿度不符合要求，则可能无法正常安装。在施工期间，遇到强降雪、降雨或者地震等自然灾害时，项目需要停止施工，机械工程项目无法在合同规定的日期内完工，则施工方可能面临违约的风险。
3.机械工程项目管理对工程顺利开展的作用
3.1机械工程项目管理有助于确保工程质量
质量是企业的生命，如果工程出现质量问题，可能导致工程无法正常使用，机械设备故障，发生严重的安全事故，导致机械设备破坏、人员伤亡，给企业造成财产和人员损失，甚至可能导致企业停工停产，危及到企业的品牌形象，给企业造成无法弥补的损失[5]。将机械工程项目管理应用在工程质量管理环节，加强机械工程的项目管理。按照项目管理要求，企业设置项目部，实施项目经理负责制。项目部门对机械工程项目进行专门管理，可以及时解决项目建设过程中存在的问题。在建设过程中，可能需要与多个行政部门进行协商处理，项目部门可以直接进行沟通协调，解决项目建设过程中存在的问题。项目经理对整个项目的质量、安全、进度、成本、人员等进行全面管理。并按照机械工程的施工要求，组织施工计划、施工管理制度。确保，机械工程各个方面符合施工的要求[5]。 3.2机械工程项目管理有助于工程进度管理控制
进度管理是按照施工单位制定的项目施工方案和合同，在规定的合同日期内，制定项目施工进度，并严格按照施工进度施工。由于施工进度受到自然因素、政策因素、人员因素的影响，可能导致施工进度无法严格按照施工进度表执行。因此，项目管理部门要结合到实际情况，及时修正机械工程施工进度方案，让机械工程在合同规定的周期内完成。工程进度受到施工技术条件、施工工艺、施工人员以及自然因素的影响，实际施工进度往往无法达到编制的计划的要求，增加了施工进度管理难度。将机械工程项目管理应用在工程进度管理环节，项目管理部门必须结合机械工程的实际情况，利用先进的技术和理念进行管理。在管理过程中，可以利用现代信息技术，对整个项目进行全生命周期管理[7]。机械工程项目管理系统必须结合到机械工程的实际情况，考虑到机械工程项目缺乏严谨的立项管理、研发过程不规范、项目管理不完善等问题，造成资源的浪费和数据资料的遗失或者错误，不利于机械工程项目的研发设计。因此，构建机械工程项目管理系统，整个系统分成三个部分用户层、逻辑功能层以及数据访问层。下图为机械工程项目管理系统结构图
根据图1可以看出用户层主要负责用户与系统的人机互动，根据访问者的身份，设置不同的权限，根据相应的权限，访问系统相关的数据信息，防止用户随意篡改系统的各项数据信息，确保系统数据安全、完整;逻辑功能层主要整合工程项目管理的各项功能，负责项目定义、任务分解、任执行、跟踪、项目组管理、文件管理以及资源管理等业务逻辑处理，确保系统各项功能可以正常运行;数据访问层包括数据库、中间件和操作系统，主要对整个机械工程项目的数据资料进行统一管理，用户完成相应的任务后，必须将相关数据资料上传到数据库，数据库将信息进行存储，为数据搜索和数据挖掘提供参考。
3.3机械工程项目管理有助于工程成本管理
成本管理是机械工程项目管理的重要内容，直接关系到建设单位的投资收益。通过有效的成本管理与控制，让机械工程项目各项预算达到预期的目标。成本管理是机械工程建设过程中涉及的土木工程、机械工程、人员等方面涉及的各类费用损耗进行计算、监督，并采取有效的措施控制成本。将机械工程项目管理应用在工程成本管理环节，可以提高企业利润，降低企业建设过程的各类支出成本，提高企业竞争力。机械工程成本包括企业建设工程过程中涉及的各类费用，可以分为直接费用和间接费用。直接费用是工程建设过程直接产生的费用，间接费用建设单位组织和管理过程中产生的各项费用[8]。工程项目部主要对项目建设过程中人工费、材料费、机械使用费以及其他直接和间接费用进行控制。成本控制涉及到原材料的采购、设计、安装以及管理等各个环节，任何一个环节的实际支出超过预算，可能造成企业成本失控。将工程项目管理应用在成本管理，优化项目资源配置和施工进度计划，确保项目实际成本不超过实际预算，让工程达到质量目标、周期目标和成本目标。
结束语：
随着我国机械制造业的发展，机械工程项目数量越来越多，机械工程的建设环节越来越复杂，增加了项目建设难度。由于机械工程建设过程中受到各方面因素的影响，导致机械工程项目无法在预先设定的日期完工，从而影响到工程进度。将机械工程项目管理应用在工程质量管理、进度管理和成本管理环节，可以对工程项目的质量、进度和成本进行有效的控制，确保机械工程质量符合要求。
参考文献：
[1]白宇汉.海外项目工程机械设备的数字化项目管理[J].建筑工程技術与设计，2020，（3）：655-655.
[2]李敏强，董长青，徐耀宗， 等.基于PDM的工程机械项目管理系统设计与实现[J].工程机械，2019，50（3）：7-12.
[3]董 心.机械工程项目管理综述[J].建筑工程技术与设计，2018，（24）：1104-1104.
[4]李瑞泉.浅谈机械工程项目管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（23）：3922-3922.
[5]陈秀品.机械工程项目管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（8）：3419-3419.
[6]俞国阳.面向工程机械行业的项目管理系统研究与实现[J].建筑工程技术与设计，2018，（23）：3695-3695.
[7]刘花彬.浅论机械工程的项目管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（16）：3970-3970.
[8]雷阳.项目管理方法在机械制造工程中的作用[J].消费导刊，2018，（10）：255-255.
关键词：机械工程;项目管理;质量管理;成本管理;进度管理
引言：
现代机械工程设计与制造更加紧密、结构更加负责的机械装置，可以完成更多的艰难的任务和适应更加复杂的环境。随着机械工程的发展，机械工程逐渐向专业综合化和机电一体化方向发展，微电子技术、信息技术、传感技术等多种技术与机械工程结合起来，是吸纳机械工程一体化发展。在这样的背景下，机械工程的技术结构、产品结构和功能发生了翻天覆地的变化，机械工程项目的规模不断扩大、涉及的技术范围更广，增加了项目管理难度。通过项目管理，可以对机械工程项目进行有组织、有计划、有目的进行管理，可以确保工程在合同规定的日期内保质保量完成建设施工。
1.机械工程项目管理
机械工程是将物理科学定律和规律作为机械系统开发设计、生产制造以及管理维修的工程学科。它是以自然科学和技术科学作为基础，并结合机械工程实际情况解决问题的应用学科。项目管理是采用一定的技术、方法对项目进行管理，确保项目符合预先设计的目标和要求采取的一系列手段 [1]。项目管理最早是起源于美国的军方，并在军事管理领域取得了一定的成效，随后开始在企业应用推广。项目管理内容涉及的内容十分广泛，包括项目成本、项目进度、项目质量、项目技术、项目人员等。综上所述，可以得出机械工程项目管理是让机械工程达到预期设计的质量、功能、进度和成本等方面的目标，对机械工程进行科学的管理。随着电力电子技术、计算机信息技术、通信技术、控制技术等现代信息技术在机械工程的广泛应用，机械工程的结构越来越复杂，并逐渐向自动化、智能化方向发展，进一步增加了机械工程项目管理难度。机械工程项目管理关系到机械工程的质量、寿命、成本，关系到投资企业的经济效益[2]。因此，必须做好机械设备项目管理，可以有效确保机械工程项目顺利进行。
2.影响机械工程进度的因素
2.1工程材料与设备
材料和设备是机械工程的物质基础，如果机械工程建设所需的材料和设备出现问题，不仅影响到施工进度，而且还可能影响到机械工程质量。随着机械工程的规模不断扩大，机械工程所需的材料与设备数量越来越多，如果不能对这些工程材料与设备进行有效的管理，不僅无法在预定工期内完工，而且可能出现严重的生产安全事故。如果机械工程的材料质量不符合，使用劣质的产品，可能影响到机械工程的功能和使用寿命，最终降低机械工程的投资收益[3]。机械工程需要装载机、吊车、电焊机、物料提升机等大量的机械设备，这些设备的体积大，有些属于特种设备，一旦出现质量问题，不仅导致机械设备故障，无法正常作业，而且可能引发设备安全事故。因此，机械设备施工前，需要检查机械设备的各项性能是否符合实际工程的需求。同时还要对机械设备的性能进行检查，检查每一台设备的结构是否完整，是否存在漏电、漏油、漏水等现象，计量仪器设备计量是否准确;起重机、叉车、铲车等特种设备是否具备登记使用证、检验合格证、操作人员资格证、安全准入证。对不符合施工要求的设备，项目部需要及时向相关单位进行反应，并限期进行整改，符合要求以后才能进入现场使用。
2.2项目人员
机械工程项目涉及到产品的设计、生产、安装、管理与维修等各个环节，所需的人员比较多，部分施工人员综合素质低，在施工过程中，可能没有领悟到项目设计方案，从而导致施工质量问题，后期验收环节，需要返工，直接增加项目施工成本。机械工程项目管理包括设计人员、生产人员、安装人员和管理人员，设计人员的设计水平直接关系到机械工程的设计质量，是整个工程进行的前提和基础;生产人员的综合素质直接关系到工程建设质量，如果生产的机械设备质量不达标，运行过程中经常出现故障，导致工程无法正常施工;安装人员的安装水平直接关系到工程的安装质量和整体功能的实现，如果安装不符合，可能导致机械工程无法发挥正常的功能;管理人员作为公司的管理者，直接影响到公司投资决策、经营管理等公司的日常管理行为，如果管理人员缺乏机械工程相关知识和技术，不了解机械工程的特点，制定不符合机械工程管理规章制度，导致现场施工混乱，甚至出现严重的安全施工 [4]。
2.3施工技术
机械工程施工技术涉及到电力电子技术、机械工程技术、控制技术、电气工程技术、信息处理技术、人工智能等现代信息技术，对施工人员的要求比较高。如果项目建设过程中，采用不合理的施工工艺或者不成熟的施工技术，则可能导致工程质量不合格，后期进行返工，增加了项目建设成本，延迟了工期。因此，机械工程项目在建设过程中，需要综合考虑到后期运营管理与维修，结合到机械工程的工作环境和规模进行设计[5]。在设计的时候，还需要采用现代先进的技术，提高机械工程的设计水平。
2.4自然环境
我国地域辽阔，不同的地方气候环境、地形地貌不同。机械工程的功能和作用不同，则施工现场的环境也不同。机械工程需要安装一定的电子设备、紧密仪器。一些精密仪器设备对安装的温度、湿度要求比较高，如果安装期间的温度或者湿度不符合要求，则可能无法正常安装。在施工期间，遇到强降雪、降雨或者地震等自然灾害时，项目需要停止施工，机械工程项目无法在合同规定的日期内完工，则施工方可能面临违约的风险。
3.机械工程项目管理对工程顺利开展的作用
3.1机械工程项目管理有助于确保工程质量
质量是企业的生命，如果工程出现质量问题，可能导致工程无法正常使用，机械设备故障，发生严重的安全事故，导致机械设备破坏、人员伤亡，给企业造成财产和人员损失，甚至可能导致企业停工停产，危及到企业的品牌形象，给企业造成无法弥补的损失[5]。将机械工程项目管理应用在工程质量管理环节，加强机械工程的项目管理。按照项目管理要求，企业设置项目部，实施项目经理负责制。项目部门对机械工程项目进行专门管理，可以及时解决项目建设过程中存在的问题。在建设过程中，可能需要与多个行政部门进行协商处理，项目部门可以直接进行沟通协调，解决项目建设过程中存在的问题。项目经理对整个项目的质量、安全、进度、成本、人员等进行全面管理。并按照机械工程的施工要求，组织施工计划、施工管理制度。确保，机械工程各个方面符合施工的要求[5]。 3.2机械工程项目管理有助于工程进度管理控制
进度管理是按照施工单位制定的项目施工方案和合同，在规定的合同日期内，制定项目施工进度，并严格按照施工进度施工。由于施工进度受到自然因素、政策因素、人员因素的影响，可能导致施工进度无法严格按照施工进度表执行。因此，项目管理部门要结合到实际情况，及时修正机械工程施工进度方案，让机械工程在合同规定的周期内完成。工程进度受到施工技术条件、施工工艺、施工人员以及自然因素的影响，实际施工进度往往无法达到编制的计划的要求，增加了施工进度管理难度。将机械工程项目管理应用在工程进度管理环节，项目管理部门必须结合机械工程的实际情况，利用先进的技术和理念进行管理。在管理过程中，可以利用现代信息技术，对整个项目进行全生命周期管理[7]。机械工程项目管理系统必须结合到机械工程的实际情况，考虑到机械工程项目缺乏严谨的立项管理、研发过程不规范、项目管理不完善等问题，造成资源的浪费和数据资料的遗失或者错误，不利于机械工程项目的研发设计。因此，构建机械工程项目管理系统，整个系统分成三个部分用户层、逻辑功能层以及数据访问层。下图为机械工程项目管理系统结构图
根据图1可以看出用户层主要负责用户与系统的人机互动，根据访问者的身份，设置不同的权限，根据相应的权限，访问系统相关的数据信息，防止用户随意篡改系统的各项数据信息，确保系统数据安全、完整;逻辑功能层主要整合工程项目管理的各项功能，负责项目定义、任务分解、任执行、跟踪、项目组管理、文件管理以及资源管理等业务逻辑处理，确保系统各项功能可以正常运行;数据访问层包括数据库、中间件和操作系统，主要对整个机械工程项目的数据资料进行统一管理，用户完成相应的任务后，必须将相关数据资料上传到数据库，数据库将信息进行存储，为数据搜索和数据挖掘提供参考。
3.3机械工程项目管理有助于工程成本管理
成本管理是机械工程项目管理的重要内容，直接关系到建设单位的投资收益。通过有效的成本管理与控制，让机械工程项目各项预算达到预期的目标。成本管理是机械工程建设过程中涉及的土木工程、机械工程、人员等方面涉及的各类费用损耗进行计算、监督，并采取有效的措施控制成本。将机械工程项目管理应用在工程成本管理环节，可以提高企业利润，降低企业建设过程的各类支出成本，提高企业竞争力。机械工程成本包括企业建设工程过程中涉及的各类费用，可以分为直接费用和间接费用。直接费用是工程建设过程直接产生的费用，间接费用建设单位组织和管理过程中产生的各项费用[8]。工程项目部主要对项目建设过程中人工费、材料费、机械使用费以及其他直接和间接费用进行控制。成本控制涉及到原材料的采购、设计、安装以及管理等各个环节，任何一个环节的实际支出超过预算，可能造成企业成本失控。将工程项目管理应用在成本管理，优化项目资源配置和施工进度计划，确保项目实际成本不超过实际预算，让工程达到质量目标、周期目标和成本目标。
结束语：
随着我国机械制造业的发展，机械工程项目数量越来越多，机械工程的建设环节越来越复杂，增加了项目建设难度。由于机械工程建设过程中受到各方面因素的影响，导致机械工程项目无法在预先设定的日期完工，从而影响到工程进度。将机械工程项目管理应用在工程质量管理、进度管理和成本管理环节，可以对工程项目的质量、进度和成本进行有效的控制，确保机械工程质量符合要求。
参考文献：
[1]白宇汉.海外项目工程机械设备的数字化项目管理[J].建筑工程技術与设计，2020，（3）：655-655.
[2]李敏强，董长青，徐耀宗， 等.基于PDM的工程机械项目管理系统设计与实现[J].工程机械，2019，50（3）：7-12.
[3]董 心.机械工程项目管理综述[J].建筑工程技术与设计，2018，（24）：1104-1104.
[4]李瑞泉.浅谈机械工程项目管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（23）：3922-3922.
[5]陈秀品.机械工程项目管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（8）：3419-3419.
[6]俞国阳.面向工程机械行业的项目管理系统研究与实现[J].建筑工程技术与设计，2018，（23）：3695-3695.
[7]刘花彬.浅论机械工程的项目管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（16）：3970-3970.
[8]雷阳.项目管理方法在机械制造工程中的作用[J].消费导刊，2018，（10）：255-255.