摘要：现在随着我国的改革开放，经济在不断的发展，我国的房地产市场也越来越激烈，但是对于房地产来说，国家也越来越重视，并且不断地进行监管力度的加强，所以房地产在开发设计阶段要不断的提高自己的竞争力，对于成本控制方面，让房地产企业实现最大化的经济收益。房地产的开发是非常复杂的，里面所包含的环节也是特别多的，有一些房地产开发的时候，注重的是在招标的时候的成本控制，设计阶段的成本控制是很重要的，它是之后项目发展的基础，所以在项目设计阶段就要进行成本控制。

关键词：房地产开发;项目设计阶段;成本的控制;策略研究

现在我国的发展越来越快，房地产市场的竞争力也越来越强，所以国家也在不断地进行监管和控制，但是因为房地产市场越来越多，这就导致了房地产企业要提高自己的竞争力，能够在市场上进行立足，在设计阶段，要不断的进行创新，对于成本的控制让企业的经济收益实现最大化。房地产开发的项目会涉及到成本工期及质量，所以要有效的进行成本的控制，这样才能让企业得到更好的发展。

1 什么叫做成本控制

成本控制广义来说就是在产品进入市场之前进行的产品成分规划，是关于经济收益的，然后选择比较好的方案来达到我们所设定的目标，这样能够知道成本预算并且进行成本的控制。成本控制看字面意思就是对于一个项目来进行成本最低的预算，但是也要保证工程的质量和工程的期限要求，在这样的前提下，进行目标的规划然后控制成本，使用科学的管理方式来降低成本的费用。房地产开发项目的成本控制是非常复杂的，要对投资进行决策设计等一系列的阶段，来进行成本控制目标的实现，在这个过程中，工作的内容是非常多的，而且还会涉及到很多的方面，需要全部的工作人员进行参与，这样才能取得更好的效果。

2 设计阶段对于成本控制的意义与作用

首先，要想让一个企业的经济收益风险降低，那么就要先做好计划，在设计的阶段就做好控制，房地产企业的成本在不断的提高，有一个不利于企业发展的局面，房地产行业发展起来需要一笔不小的资金投入，但是银行有时候的贷款却在不断收缩，所以就会导致资金周转起来十分困难。根据这一个现象，房地产企业就要找寻解决的方法，可以通过有效的成本控制来提高自己的效率使用，这样收益会变得最大化，也能降低房地产企业自己的风险，在项目设计的阶段，就要进行成本的控制，这是非常关键的，在这一个阶段，可以用比较小的成本来提高大的收益。在整个的房地产项目实施的时候，每一个阶段都会产生不同的成本，整个的过程是非常复杂的，也是联系紧密的，在项目初期的设计阶段进行成本控制，可以对房地产企业来说奠定一个良好的基础，房地产企业能不能在项目设计阶段进行成本的有效控制已经变得越来越重要，也是对于整个项目来说，成本控制能不能成功的一个重要关键点。现在我国改革力度是越来越大的，市场经济的体制让我国的房地产市场的竞争越来越强，所以企业一定要提高自己的能力，提高自己的核心竞争力，才能够在整个市场上有一席之地，成本控制可以在这种新的背景，新的形势下，让房地产企业的经济收益越来越大，要加强房地产企业的成本控制的意识，让他们知道加强项目设计阶段就开始进行成本控制是非常重要的，树立一种良好的市场竞争观念，这样才能让我们的房地产行业更好地发展，促进房地产企业稳定健康发展。

3 在设计阶段成本控制现存的一些问题

3.1 不重视经济

现在还是有许多的房地产企业在项目的设计阶段，只注重技术，但是对于项目设计的经济及合理性并没有得到重视，所以可能就会导致一些问题的出现，比如说房地产项目的指标在不断的提高，然后建筑成本也不断提高。还有一种现象就是一些制度问题，并没有将项目设计的经济性纳入制度之中，所以一些相关的设计人员在设计的过程中不考虑经济情况，因为他们缺乏一些成本控制的意识，出现的浪费现象，他们也不需要承担相关的责任，这就导致了在设计阶段成本控制不够完善。

3.2 设计没有落到实处

从现在的情况来看，我国非常多的房地产企业已经慢慢的开始进行改变与创新，有了一种限额设计，就是根据设计任务书来提前对资金进行预算，慢慢根据设计的总价来控制工图的设计，这是一个非常好的成本控制的方法，但是房地产的开发项目建设起来非常复杂，工期也是非常长的，所以每一个项目都会有一些不同的影响因素，这样就会造成设计不断的进行改变，那么对于工程的成本控制也不能进行有效的发挥。

3.3 招标制度与设计周期不够合理

房地产企业项目还会进行招标制度，在进行招标的时候，成本控制是非常重要的，现在却有一些不合理的制度，比如说我们不知道评审，或者是最后的意见和结果没有全部公开。对于成本的控制，没有科学的评价系统，不能保证设计方案的科学性。在一个房地产开发的项目，首先要进行设计，那么在设计的时候要有一个合理的项目设计的方案，还要多方面的进行考虑，要考虑设计的经济性以及技术性，把它们综合在一起，对于房地产开发设计阶段，每个环节都要进行比较，这样才能设计出来更加合理科学的方案。

4 在设计阶段的成本控制措施

4.1 对于合同与制度的措施

首先，对于合同的管理方面一定要具有规范性，因为工程的项目合同非常多，所以要根据实际的情况来选择不同的合同形式，在制定好合同之后，要进行监督与管理措施，签订了合同就要进行调查并且做好记录，如果发现一些问题，要及时的更正错误，为顺利施工提供一个良好的保障。

4.2 组织与技术方面的措施

房地产开发的设计团队要有完整的设计管理，团队里面要包括设计的人员，设计的监督管理人员以及成本的管理人员等，有这样的团队才能更好的进行监督与管理项目设计阶段的成本控制。关于招标投标的制度问题，房地产的企业要合理选择设计的单位，让它们进行竞争来提高工程设计的质量，在设计的时候就要进行成本的控制，这样就能让房地产企业得到更多的收益。这种设计招标投标制度都能够很好的强化设计单位的竞争力，让设计者有着更高的创新能力，设计出更好的成本控制的方案。从现在的情况来看，我国对于监管力度来说，一些关于监督管理的制度只是关于施工阶段的，没有在设计阶段成本控制的管理，所以要有专业的人员来进行工程项目的全面跟踪，制定设计监管制度，既符合设计单位的标准也能够进行资源的优化，保障好项目的质量，尽可能的避免在设计阶段出现的一些问题，让成本的控制得到有效的提高。房地产开发项目设计阶段的成本控制的工作是非常复杂和困难的，所以相关的工作人员一定要有质量好的综合素质，提高自己的专业能力，在平时要对相关的工作人员进行培训以及教育的加强，让他们的综合素质和能力都能够得到有效的提升，这对于工程的质量和设计阶段的成本控制都有着积极的影响。对于设计方案方面要进行优化与选择，还要跟根据实际情况来分析方案的成本功能以及工期，让方案在满足需求的同时，还能够进行成本的控制。对于设计的实施来说要更加的标准化，对于一些材料和构造来说，要统一标准，这种标准化的设计给企业也带来了更高的要求与标准，对于房地产开发来说，建筑都有着差不多的使用功能，所以我们可以进行标准化的设计，然后工程的进度变得更加快速，也能够很好的节约和控制成本。

5 结束语

根据上面的看法与观点，明白了在房地产开发的项目中，在设计阶段就要进行成本控制，不管是对工程的质量还是效率来说都有很大的影响，相关设计人员在设计的时候要考虑各个方面，从实际情况出发，采用有效措施进行设计，保证质量，让企业发展的越来越好。

参考文献

[1]韋宝莲.浅谈房地产开发项目设计阶段的成本控制[J].决策与信息：下旬，2010（04）：125-126.

[2]刘小兰.房地产开发项目设计阶段成本控制研究[D].中国科学院大学，2013.

[3]刘志华.房地产企业项目开发设计管理的质量控制研究[J].居业，2019（10）：182-183.