论文部分内容阅读
在开封,有这么一家公司,他们的一天是这样的:
早上7点30分,各带班经理、副经理以及科长就已经在公司门口列队欢迎前来上班的员工;
7点40分,广播响起,开始播放歌曲,第一首歌就是《好运来》;
8点,是员工的早操时间,全体员工会在《步步高》的节奏中做起早操;
8点15分,公司各高管组织分管部门及所属员工召开晨会,时间不会超过5分钟;
12点,员工下班,在《相亲相爱一家人》的旋律中享受公司提供的免费午餐;
14点15分,歌曲《醒来》响起,午休中的员工开始准备上班;
14点30分,全体员工进入工作岗位开始工作;
18点30分,员工下班,音乐又一次响起来。
这家公司就是河南华北建筑有限公司(下简称华北建筑),公司的董事长王军说:“这样的工作流程已经在华北建筑坚持了一年有余。”
这种独特的企业文化也备受其他企业的关注,王军说,“一年以前,我们实施了这项制度,刚开始很多员工都觉得很不好意思,但是,在潜移默化的影响下,我们有个团队取得了意想不到的成绩,后来我们才发现,原来这个团队里的人每天早上的见面问好,拉近了心与心之间的距离,工作也更团结了。”
这样别出心裁的工作氛围,让华北建筑从一开始就变得与众不同。
在华北建筑的企业文化里,有这么一句理念:“同创造,齐分享,共飞扬”。短短九个字,却将员工和企业的关系呈现在眼前,“公司是所有员工一起努力创造的,所以,员工理所当然应该分享所得。”王军告诉记者,2010年,公司拿出当年15%的利润用以奖励员工,2011年,这个数字变成了20%,今年,将会变成25%。
数字变迁的背后是华北建筑蒸蒸日上最好的见证,这样的辉煌离不开每一位员工的默默付出。
华北建筑有一位管物资的老员工,跟了王军16年。
这16年来,他默默无闻地坚守在一线,逢年过节从来没有回过家,但是他却从未抱怨过,这让王军很感动,“物资的管理不像其它岗位,有个闲忙时,这个岗位每天都离不开人。所以,逢年过节的时候,我有时间都会去看看这位老员工。”
这样默默付出的老员工在华北建筑不是唯一的,也不是最特别的。
王军有个亲姐姐也供职在华北建筑,2010年以前,她担任公司的常务理事兼财务总监的要职,但是2010年的机制改革,她主动放弃了这些职务,做了个小小的科员,“因为她想把岗位留给更有才能的人,这样才能给公司创收更大的利益,而不是为自己创收更大的利益。”王军感叹。
这样的例子在华北建筑举不胜举,每一个人都让王军很感动,他说,“所以,公司的成绩不是我一个人的,既然不是我一个人的,那么我们就要学会分享,这样才能一起飞扬。”
随着公司的日益壮大,王军对公司的管理也开始逐渐放手,“我只把握方向性的问题,具体的管理都交了员工自己,因为这不是我一个人的公司,也是所有华北人的公司。”
懂付出,才会有回报。
华北建筑开始极力替员工安排工作以外的生活细节,比如每天中午为员工提供丰盛免费的午餐,一个半小时的午休,还有充满激情的音乐,诸此等等,让每个华北人都在轻松愉悦的环境下工作。
“这种感觉就像一个家。虽然我们没有把这句话说在嘴边,但是,却真真切切地为员工创造家的氛围,让员工享受家庭的温暖。”王军总结说。
对华北人来说,这样的生活每一天都在上演,日复一日的积累,换来是华北建筑的快速发展。(任太鹏整理)
早上7点30分,各带班经理、副经理以及科长就已经在公司门口列队欢迎前来上班的员工;
7点40分,广播响起,开始播放歌曲,第一首歌就是《好运来》;
8点,是员工的早操时间,全体员工会在《步步高》的节奏中做起早操;
8点15分,公司各高管组织分管部门及所属员工召开晨会,时间不会超过5分钟;
12点,员工下班,在《相亲相爱一家人》的旋律中享受公司提供的免费午餐;
14点15分,歌曲《醒来》响起,午休中的员工开始准备上班;
14点30分,全体员工进入工作岗位开始工作;
18点30分,员工下班,音乐又一次响起来。
这家公司就是河南华北建筑有限公司(下简称华北建筑),公司的董事长王军说:“这样的工作流程已经在华北建筑坚持了一年有余。”
这种独特的企业文化也备受其他企业的关注,王军说,“一年以前,我们实施了这项制度,刚开始很多员工都觉得很不好意思,但是,在潜移默化的影响下,我们有个团队取得了意想不到的成绩,后来我们才发现,原来这个团队里的人每天早上的见面问好,拉近了心与心之间的距离,工作也更团结了。”
这样别出心裁的工作氛围,让华北建筑从一开始就变得与众不同。
在华北建筑的企业文化里,有这么一句理念:“同创造,齐分享,共飞扬”。短短九个字,却将员工和企业的关系呈现在眼前,“公司是所有员工一起努力创造的,所以,员工理所当然应该分享所得。”王军告诉记者,2010年,公司拿出当年15%的利润用以奖励员工,2011年,这个数字变成了20%,今年,将会变成25%。
数字变迁的背后是华北建筑蒸蒸日上最好的见证,这样的辉煌离不开每一位员工的默默付出。
华北建筑有一位管物资的老员工,跟了王军16年。
这16年来,他默默无闻地坚守在一线,逢年过节从来没有回过家,但是他却从未抱怨过,这让王军很感动,“物资的管理不像其它岗位,有个闲忙时,这个岗位每天都离不开人。所以,逢年过节的时候,我有时间都会去看看这位老员工。”
这样默默付出的老员工在华北建筑不是唯一的,也不是最特别的。
王军有个亲姐姐也供职在华北建筑,2010年以前,她担任公司的常务理事兼财务总监的要职,但是2010年的机制改革,她主动放弃了这些职务,做了个小小的科员,“因为她想把岗位留给更有才能的人,这样才能给公司创收更大的利益,而不是为自己创收更大的利益。”王军感叹。
这样的例子在华北建筑举不胜举,每一个人都让王军很感动,他说,“所以,公司的成绩不是我一个人的,既然不是我一个人的,那么我们就要学会分享,这样才能一起飞扬。”
随着公司的日益壮大,王军对公司的管理也开始逐渐放手,“我只把握方向性的问题,具体的管理都交了员工自己,因为这不是我一个人的公司,也是所有华北人的公司。”
懂付出,才会有回报。
华北建筑开始极力替员工安排工作以外的生活细节,比如每天中午为员工提供丰盛免费的午餐,一个半小时的午休,还有充满激情的音乐,诸此等等,让每个华北人都在轻松愉悦的环境下工作。
“这种感觉就像一个家。虽然我们没有把这句话说在嘴边,但是,却真真切切地为员工创造家的氛围,让员工享受家庭的温暖。”王军总结说。
对华北人来说,这样的生活每一天都在上演,日复一日的积累,换来是华北建筑的快速发展。(任太鹏整理)