论文部分内容阅读
摘 要：科技型小企业因其技术含量高、创新性强、经营灵活的特点面成为业界关注热点，但它在为市场经济创造了巨大效益的同时，也存在着管理与技术创新水平低下、竞争力薄弱等弊端。因此，要创新科技型小企业管理模式，加强产业（区域）的空间规划，促进企业发展。本文研究了科技型小企业界定和基本特征，从管理创新演化机理方面对科技型小企业管理创新模式进行了探讨，以期实现企业创新网络组织演化，促进科技型小企业的发展。
关键词：科技型中小企业；管理；创新；演化路径
随着经济全球化的发展，企业竞争的激烈化程度增加，科技型小企业逐渐成为我国科技创新发展的重要组成部分。科技型小企业是指拥有自主知识产权、专有技术和科技人员的，能够提供产品或服务盈利的小企业，它具有创新性强、技术先进、商业模式灵活等特点，是带动我国高新技术发展的关键因素。但目前科技型小企业经营比较分散、自身资源和实力不足，在经营管理方面也还存在很多弊端，需要通过技术的创新、组织变革、增加同其他创新主体的合作，来提高科技型小企业的核心竞争力。
一、科技型小企业的特点
科技型小企业不同于传统类型中小规模经济组织，它在具备小规模经济组织特征的同时，还具有自身的特点。我国的科技型小企业具有科技研发含量高、规模小、企业家为技术人员出身、创新性鲜明、成长率、风险、收益高、多为无形资产，融资困难等特点。企业科技研发含量高是区别于传统中小企业的最显著特征，科技型中小企业技术研发成果多，涉及航天科技、新能源、电子信息、生物医药等多个高精尖领域，且拥有发明专利、实用新型专利、品牌价值、知识产权等大量无形资产。科技型小企业的规模都比较小，虽然经营机制灵活，信息传达反馈迅速，但客户数量却比较少，且信息不对称，在人才、技术、资金方面处于劣势，在市场竞争中风险较大。科技型小企业的管理者基本都是各科研单位的技术人员，缺乏系统、科学的管理理念和管理经验，导致企业对外部事物的应变处理和对内部制度的控制力都比较较差。科技型小企业组织规模小、经营灵活，创新性强，创新效率高，但其具有高成长率、高收益优势的同时，也存在着较高风险，如战略选择、市场、技术研发等。科技型具有大量的科学技术研发成果，无形资产也较多，对资金的需求量和投入密度都要求非常大，但因缺乏固定资产和现金流量使得科技型小企业融资困难。
二、科技型小企业管理创新系统演化机理
科技型小企业管理创新包括战略、组织、领导、控制、研发管理、市场、生产管理以及人力资源管理创新等多个模块内容。科技型小企业管理创新各模块也具有鲜明的特点，战略创新打破了传统竞争规则，对产品业务组合进行调整，组织创新优化了企业内部系统的责、权、利，市场创新则重新划分和开拓了市场运行机制，研发管理创新对企业整个研发过程实行了高精度管理，人力资源管理创新则改变了人事管理理念和管理模式。科技型小企业的协同创新的演化机理是通过区域创新网络内部的多个主体的协同推动进行的，且在创新过程中形成多个相互作用及影响的子系统。
三、科技型小企业管理创新演化路径
科技型小企业管理创新演化动机在不同的生命周期节点也不同，受内部因素和外部环境的影响，管理创新演化动机也是一个不断变化的动态演化模式。
（一）从创业到初创期适应性动机下的管理创新演化模式
科技型小企业从创建到初创期，受外部环境和内部适应性动机作用下，企业管理创新在市场创新和战略创新的主导下，辅以组织创新和人力资源管理创新方式，企业要在非线性、持续变化的外部环境中，以适应性动机构建高度集权的组织结构。这是一个将具有商业发展前景的科技成果转化成现实生产力的过程，在这节点企业具有规模小、组织结构单一、融资困难等特点，因此，企业要增加对外部环境的适应性，利用现有资源进行管理创新，根据产业发展态势抢占技术制高点，通过技术战略创新和市场创新来武装自己，站稳脚跟。
（二）初创期到成长期的效率提升动机下的管理创新演化模式
效率提升动机是一种企业实现最优资源配置的理状态，它是促进管理创新演化的积累式动力。科技型小企业从初创期过渡到成长期的过程中，随着组织规模的扩大和资金的累加，易形成不匹配的结构模式，如企业管理者的素质能力、员工的能力无法满足高素质人才工作自主性的需求，造成了人才流失，也影响了企业的效率。此时在效率提升动机的作用下企业要优化组织结构和人才策略，适应内外部环境的需求，进而提升企业的运营效率。
（三）成长期到成熟期的持续发展动机下的管理创新演化模式
持续发展动机是企业管理创新演化的高层次需求，它需要企业不断优化组织结构和各项制度，改变生产方式，更新人力资源管理理念，聚集各类优秀人才，不断激发人才的创新热情和工作效率，增加企业的凝聚力和向心力。因此，科技型小企业从成长期向成熟期过渡的管理创新演化动机是持续发展动机。
四、结语
科技型小企业管理创新是企业实现利润，促进企业在市场竞争中不斷的生存与发展的重要方式。企业管理创新在不同的阶段和不同的管理创新演化动机，形成动态的管理创新演化模式。因此，要根据企业生命周期，研究科技型小企业管理创新演化路径，以实现企业创新网络组织演化，促进企业的发展。
参考文献：
[1]刘庆印，周勇.我国科技型中小企业的发展与政策支持[J].山东社会科学，2002（3）：159-160.
[2]许晖，纪春礼，李季，等.基于组织免疫视角的科技型中小企业风险应对机理研究[J].管理世界，2011（2）：142-154.
[3]石永贵，黄春萍，王升.科技型中小企业成长性指标体系及其评价研究[J].生产力研究，2009（3）：163-166.
[4]章仁俊.我国科技型中小企业管理创新的基本思路[J].海河大学学报，2002（4）：22-24.
作者简介：冯广瑞（1965-），汉族，河北玉田县人，本科，教授，研究方向：企业管理。
关键词：科技型中小企业；管理；创新；演化路径
随着经济全球化的发展，企业竞争的激烈化程度增加，科技型小企业逐渐成为我国科技创新发展的重要组成部分。科技型小企业是指拥有自主知识产权、专有技术和科技人员的，能够提供产品或服务盈利的小企业，它具有创新性强、技术先进、商业模式灵活等特点，是带动我国高新技术发展的关键因素。但目前科技型小企业经营比较分散、自身资源和实力不足，在经营管理方面也还存在很多弊端，需要通过技术的创新、组织变革、增加同其他创新主体的合作，来提高科技型小企业的核心竞争力。
一、科技型小企业的特点
科技型小企业不同于传统类型中小规模经济组织，它在具备小规模经济组织特征的同时，还具有自身的特点。我国的科技型小企业具有科技研发含量高、规模小、企业家为技术人员出身、创新性鲜明、成长率、风险、收益高、多为无形资产，融资困难等特点。企业科技研发含量高是区别于传统中小企业的最显著特征，科技型中小企业技术研发成果多，涉及航天科技、新能源、电子信息、生物医药等多个高精尖领域，且拥有发明专利、实用新型专利、品牌价值、知识产权等大量无形资产。科技型小企业的规模都比较小，虽然经营机制灵活，信息传达反馈迅速，但客户数量却比较少，且信息不对称，在人才、技术、资金方面处于劣势，在市场竞争中风险较大。科技型小企业的管理者基本都是各科研单位的技术人员，缺乏系统、科学的管理理念和管理经验，导致企业对外部事物的应变处理和对内部制度的控制力都比较较差。科技型小企业组织规模小、经营灵活，创新性强，创新效率高，但其具有高成长率、高收益优势的同时，也存在着较高风险，如战略选择、市场、技术研发等。科技型具有大量的科学技术研发成果，无形资产也较多，对资金的需求量和投入密度都要求非常大，但因缺乏固定资产和现金流量使得科技型小企业融资困难。
二、科技型小企业管理创新系统演化机理
科技型小企业管理创新包括战略、组织、领导、控制、研发管理、市场、生产管理以及人力资源管理创新等多个模块内容。科技型小企业管理创新各模块也具有鲜明的特点，战略创新打破了传统竞争规则，对产品业务组合进行调整，组织创新优化了企业内部系统的责、权、利，市场创新则重新划分和开拓了市场运行机制，研发管理创新对企业整个研发过程实行了高精度管理，人力资源管理创新则改变了人事管理理念和管理模式。科技型小企业的协同创新的演化机理是通过区域创新网络内部的多个主体的协同推动进行的，且在创新过程中形成多个相互作用及影响的子系统。
三、科技型小企业管理创新演化路径
科技型小企业管理创新演化动机在不同的生命周期节点也不同，受内部因素和外部环境的影响，管理创新演化动机也是一个不断变化的动态演化模式。
（一）从创业到初创期适应性动机下的管理创新演化模式
科技型小企业从创建到初创期，受外部环境和内部适应性动机作用下，企业管理创新在市场创新和战略创新的主导下，辅以组织创新和人力资源管理创新方式，企业要在非线性、持续变化的外部环境中，以适应性动机构建高度集权的组织结构。这是一个将具有商业发展前景的科技成果转化成现实生产力的过程，在这节点企业具有规模小、组织结构单一、融资困难等特点，因此，企业要增加对外部环境的适应性，利用现有资源进行管理创新，根据产业发展态势抢占技术制高点，通过技术战略创新和市场创新来武装自己，站稳脚跟。
（二）初创期到成长期的效率提升动机下的管理创新演化模式
效率提升动机是一种企业实现最优资源配置的理状态，它是促进管理创新演化的积累式动力。科技型小企业从初创期过渡到成长期的过程中，随着组织规模的扩大和资金的累加，易形成不匹配的结构模式，如企业管理者的素质能力、员工的能力无法满足高素质人才工作自主性的需求，造成了人才流失，也影响了企业的效率。此时在效率提升动机的作用下企业要优化组织结构和人才策略，适应内外部环境的需求，进而提升企业的运营效率。
（三）成长期到成熟期的持续发展动机下的管理创新演化模式
持续发展动机是企业管理创新演化的高层次需求，它需要企业不断优化组织结构和各项制度，改变生产方式，更新人力资源管理理念，聚集各类优秀人才，不断激发人才的创新热情和工作效率，增加企业的凝聚力和向心力。因此，科技型小企业从成长期向成熟期过渡的管理创新演化动机是持续发展动机。
四、结语
科技型小企业管理创新是企业实现利润，促进企业在市场竞争中不斷的生存与发展的重要方式。企业管理创新在不同的阶段和不同的管理创新演化动机，形成动态的管理创新演化模式。因此，要根据企业生命周期，研究科技型小企业管理创新演化路径，以实现企业创新网络组织演化，促进企业的发展。
参考文献：
[1]刘庆印，周勇.我国科技型中小企业的发展与政策支持[J].山东社会科学，2002（3）：159-160.
[2]许晖，纪春礼，李季，等.基于组织免疫视角的科技型中小企业风险应对机理研究[J].管理世界，2011（2）：142-154.
[3]石永贵，黄春萍，王升.科技型中小企业成长性指标体系及其评价研究[J].生产力研究，2009（3）：163-166.
[4]章仁俊.我国科技型中小企业管理创新的基本思路[J].海河大学学报，2002（4）：22-24.
作者简介：冯广瑞（1965-），汉族，河北玉田县人，本科，教授，研究方向：企业管理。