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摘要：随着社会经济的蓬勃发展，各行各业都迎来了更好的生存环境。企业想要实现良性发展，就要加强管理效率。而会计内控是企业财务管理中重要的组成部分，可以帮助企业更好提升财务管理水平，对维护企业利益、提高经营水平有着非常重要的意义。本文就企业财务管理的会计内控存在的问题展开分析，并提出几点策略。
关键词：企业财务管理;会计内控;策略
经济全球化后，我国的经济发展迅速，也为企业生存提供了更好的环境。对于企业来说先要获得更高的利益，就要重视财务管理的会计内控工作。会计内控可以有效降低财务数据错漏，降低资金风险，提高财务数据真实性，对企业经营有着不可或缺的重要作用。但目前大部分企业的会计内控工作都存在一些问题，迫切需要解决。
1.建立健全的会计内控制度
目前，很多企业在创业阶段缺少专业的财务管理人员，因此在财务管理过程中，会计内控体系并不健全，甚至一些中小型企业都没有设立专门的会计内控部分，在制度上要相对混乱一些，导致会计内控工作很难实施，出现有名无实的情况。为了促进企业实现可持续发展，应建立健全的会计内控制度。在构建健全的会计内控制度时，相关人员要先给予其足够的重视，并从自身实际发展需求出发，来一定完善的会计内控体系[1]。在这一过程中，可以借鉴其他公司的成功经验，但切记不要生搬硬套，以免不符合自身发展规律，反而影响企业正常运营。
如图所示，会计内控制度主要包含采购与付款控制、销售与收款控制、职工综合素质教育等主要分支。将采购与付款控制、销售与收款控制等内容细分后，又分为岗位控制、制度控制、预算控制、电子系统控制、内部设计控制、会计系统控制等。这些都是企业必须把控的核心内容，但由于其性质不同，可以根据实际情况添加或减少相关内容，在保证制度健全的前提下更贴合企业发展。
2.提高会计内控人员的专业素养
当前，社会中并不缺少会计从业人员，每年各大高校都会向社会输送大批的会计专业毕业生，导致部分地区的基层从业人员已经存在一定的饱和情况，真正缺乏的是具有丰富的从事经验和专业技能的会计人员。对于企业来说，这样的专业人才更是宝贵，尤其是会计内控人员的专业素养，更是直接影响着日常运营状况。大部分中小型公司中都缺少将财务管理专业知识与企业行业内知识相结合的专业性人才，而这些公司应采取相应的措施招聘或是培养出优秀的人才，可以采取“高薪政策”引进人才，聘请具有丰富经验的专业会计内控人员;也可以与高校合作，开展“校企合作办学模式”培养企业对口人才，学生毕业后择优录取，这样培养出的人才也会更符合社会需求[2]。另外，企业也要针对内部人员定期开展培训工作提高职业素养，避免出现“监守自盗”的情况，对财务管理造成恶劣影响。如果企业职员流动性较大，则还要定期开展新人培训，新人刚进入公司后难免会有不适应，3个月左右开展一次培训，可以让其更快适应公司运营节奏。同时，为了激发员工的工作积极性，公司还应设计完善的奖励方案，在工作中表现出色的员工不仅可以获得丰厚的物质奖励，还可以获得晋升机會。
3.加强会计内控信息化建设
随着信息化时代的来临，信息化建设已经逐渐渗透到各个领域中，这对企业来说既是机遇又是挑战，信息化技术手段可以提高工作效率，但也对传统工作形式造成了巨大冲击。就会计内控来说，传统从业人员多是手工记账报账，不仅效率低，在记录过程中还容易出现错误，导致财务信息失真。而科学技术的高速发展，极大地推动了会计电算化的发展，运用计算机技术、系统工程、数据库技术等，建立完善的企业财务信息数据库，会计内控人员在实施监督和控制等工作过程中，可以更清晰的看到企业经营信息，为领导作出重大决策提供更加可靠、科学的依据。另外，还可以最大限度的减少舞弊现象，对提高财务管理的科学性，降低工作难度和强度也有着巨大的作用，因此，加强会计内控信息化建设可以更好的为企业服务[3]。但需要注意的是，想要借助信息技术提高财务管理效率，还需要对岗位职责进行明确的分工，以免在工作过程中出现相互影响的情况，也可以员工更加清楚的了解自己应该做什么，不应该做什么，有效避免越权管理、越岗牵制等现象的出现，使公司结构更加合理。这样会计内控监督工作中，一旦出现问题也可以第一时间确定责任人，提高财务管理效率。
4.结束语
总的来说，随着社会的不断发展，企业也在不断探索可持续发展的道路。而财务管理是企业发展的重要内容之一，相关负责人要提高对会计内控的重视。会计内控是一项较为复杂的工作，与企业运营和发展状态有着直接的关系。因此，要先完善会计内控制度，加强信息化建设，并针对实际工作中出现的问题探索更有效的措施，从而提高会计内控水平。
参考文献：
[1]郭炯，刘学英.企业财务管理会计内控的措施分析[J].财会学习，2020（31）：187-188.
[2]曹方林.企业财务会计内控管理机制的构建研究[J].中外企业文化，2020（09）：69-70.
[3]施李妍.关于企业财务管理会计内控策略的思考[J].环渤海经济瞭望，2020（04）：101.
关键词：企业财务管理;会计内控;策略
经济全球化后，我国的经济发展迅速，也为企业生存提供了更好的环境。对于企业来说先要获得更高的利益，就要重视财务管理的会计内控工作。会计内控可以有效降低财务数据错漏，降低资金风险，提高财务数据真实性，对企业经营有着不可或缺的重要作用。但目前大部分企业的会计内控工作都存在一些问题，迫切需要解决。
1.建立健全的会计内控制度
目前，很多企业在创业阶段缺少专业的财务管理人员，因此在财务管理过程中，会计内控体系并不健全，甚至一些中小型企业都没有设立专门的会计内控部分，在制度上要相对混乱一些，导致会计内控工作很难实施，出现有名无实的情况。为了促进企业实现可持续发展，应建立健全的会计内控制度。在构建健全的会计内控制度时，相关人员要先给予其足够的重视，并从自身实际发展需求出发，来一定完善的会计内控体系[1]。在这一过程中，可以借鉴其他公司的成功经验，但切记不要生搬硬套，以免不符合自身发展规律，反而影响企业正常运营。
如图所示，会计内控制度主要包含采购与付款控制、销售与收款控制、职工综合素质教育等主要分支。将采购与付款控制、销售与收款控制等内容细分后，又分为岗位控制、制度控制、预算控制、电子系统控制、内部设计控制、会计系统控制等。这些都是企业必须把控的核心内容，但由于其性质不同，可以根据实际情况添加或减少相关内容，在保证制度健全的前提下更贴合企业发展。
2.提高会计内控人员的专业素养
当前，社会中并不缺少会计从业人员，每年各大高校都会向社会输送大批的会计专业毕业生，导致部分地区的基层从业人员已经存在一定的饱和情况，真正缺乏的是具有丰富的从事经验和专业技能的会计人员。对于企业来说，这样的专业人才更是宝贵，尤其是会计内控人员的专业素养，更是直接影响着日常运营状况。大部分中小型公司中都缺少将财务管理专业知识与企业行业内知识相结合的专业性人才，而这些公司应采取相应的措施招聘或是培养出优秀的人才，可以采取“高薪政策”引进人才，聘请具有丰富经验的专业会计内控人员;也可以与高校合作，开展“校企合作办学模式”培养企业对口人才，学生毕业后择优录取，这样培养出的人才也会更符合社会需求[2]。另外，企业也要针对内部人员定期开展培训工作提高职业素养，避免出现“监守自盗”的情况，对财务管理造成恶劣影响。如果企业职员流动性较大，则还要定期开展新人培训，新人刚进入公司后难免会有不适应，3个月左右开展一次培训，可以让其更快适应公司运营节奏。同时，为了激发员工的工作积极性，公司还应设计完善的奖励方案，在工作中表现出色的员工不仅可以获得丰厚的物质奖励，还可以获得晋升机會。
3.加强会计内控信息化建设
随着信息化时代的来临，信息化建设已经逐渐渗透到各个领域中，这对企业来说既是机遇又是挑战，信息化技术手段可以提高工作效率，但也对传统工作形式造成了巨大冲击。就会计内控来说，传统从业人员多是手工记账报账，不仅效率低，在记录过程中还容易出现错误，导致财务信息失真。而科学技术的高速发展，极大地推动了会计电算化的发展，运用计算机技术、系统工程、数据库技术等，建立完善的企业财务信息数据库，会计内控人员在实施监督和控制等工作过程中，可以更清晰的看到企业经营信息，为领导作出重大决策提供更加可靠、科学的依据。另外，还可以最大限度的减少舞弊现象，对提高财务管理的科学性，降低工作难度和强度也有着巨大的作用，因此，加强会计内控信息化建设可以更好的为企业服务[3]。但需要注意的是，想要借助信息技术提高财务管理效率，还需要对岗位职责进行明确的分工，以免在工作过程中出现相互影响的情况，也可以员工更加清楚的了解自己应该做什么，不应该做什么，有效避免越权管理、越岗牵制等现象的出现，使公司结构更加合理。这样会计内控监督工作中，一旦出现问题也可以第一时间确定责任人，提高财务管理效率。
4.结束语
总的来说，随着社会的不断发展，企业也在不断探索可持续发展的道路。而财务管理是企业发展的重要内容之一，相关负责人要提高对会计内控的重视。会计内控是一项较为复杂的工作，与企业运营和发展状态有着直接的关系。因此，要先完善会计内控制度，加强信息化建设，并针对实际工作中出现的问题探索更有效的措施，从而提高会计内控水平。
参考文献：
[1]郭炯，刘学英.企业财务管理会计内控的措施分析[J].财会学习，2020（31）：187-188.
[2]曹方林.企业财务会计内控管理机制的构建研究[J].中外企业文化，2020（09）：69-70.
[3]施李妍.关于企业财务管理会计内控策略的思考[J].环渤海经济瞭望，2020（04）：101.