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近两年汽车销量下降、市场竞争加剧,使汽车零部件制造企业的生存发展压力有增无减,企业要实现可持续发展,必须重视内部控制建设,通过有效的内部控制促进企业竞争力提升,帮助企业获取生存发展空间。本文从内控环境、风险评估、控制活动、监督管理、信息沟通五要素入手对汽车零部件制造企业内部控制展开分析,提出借企业文化建设优化内控环境、借风险意识培养完善风险管理、通过强化过程控制为内控政策与程序的实施提供保障、通过加强内部审计加大内控监管力度、通过建立沟通渠道提高信息质量五条有助于汽车零部件制造企业内部控制建设的策略,旨在