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柳斌杰:依靠“团队漫画家”更有效率
新闻出版总署副署长柳斌杰在《动漫创意产业论》中作序说:当漫画成为产业并且不断扩大规模的时候，依靠“团队漫画家”比依靠个人漫画家更有效率，这种“团队漫画家”就是漫画工作室体制。在漫画工作室里，按照分工制，文字作者提供故事（小说、情节）或称为脚本（电影剧本、剧情说明）;画手（漫画家）根据故事构思绘画;职业经理人则负责日常生产和经营的全部过程。漫画工作室的突出特点，就是能够促进漫画创作的可持续发展。借鉴漫画工作室的方式，有利于集中智力，发挥各种优势，多出快出漫画产品;同时也有利于聚集十分有限的漫画人才，促进漫画人才的历练和成熟。
赖雪梅:可供书目以及相关的信息流不畅通是采购市场面临的一个大问题
新华书店总店信息中心经理赖雪梅在“2006年中国·南京馆藏图书展销会”上说:目前，许多馆配商对市场的争夺主要依靠价格战，即压低供货价格。但低折扣是否能够让图书馆在利用有限资金采集更多馆藏的同时，保证其对供货速度和到货率的要求？据了解，目前国内还没有一则约束折扣竞争的行业规范，而与此同时，低折扣供货带来的诸如配货质量走低、加工漏洞百出、附加退货条件等等问题，不仅影响了馆配商的信誉，也影响了图书馆的日常采购工作。其实折扣仅是图书馆衡量馆配商服务的一个方面。许多图书馆采购人员表示，如今采购市场面临的一个大问题是可供书目以及相关的信息流不畅通。信息流通可以说是馆藏文献资源构建赖以生存的基础。目前专业图书馆的馆配商少，真正有品牌影响力的专业图书馆馆配商更少，这也成了影响馆藏供需建设的重要因素。
吴言:大学通识教材给出版社带来商机
吴言在《中国新闻出版报》撰文说:现在许多高校都在强调与现代社会发展相适应的通识教育、通才教育，通识教材的选用，必须根据学校的实际情况加以有针对性地甄别和选择，或者根据本校教师的教学能力和教学水平及学生的培养目标和接受能力进行重新编写，以求具有最强的针对性和实用性，达到通识教育的最本质的目的。这样一个有利的出版契机，对出版社的策划人和决策者都是一个严峻的考验。如何整合既有出版资源，不断发掘新的出版资源，出版一批既适合综合性大学又适合一般理工院校师生的通识教材，怎样找到不同高等院校所需通识教材的最佳结合点、契合点，怎样在通识教材的出版中贯彻好综合性人才培养的理念，这对出版者、决策者的能力、魄力都是一种严峻的考验。
段维:需建设良性的图书质量生存系统
华中师范大学出版社的段维在《编辑学刊》中撰文说:图书质量生态的建设目标是建立健全良性的生态环境，亦即实现平衡的图书质量生态。要达到平衡就要处理好这样一对关系:既要对图书质量生态的各要素进行有效的监管，又要保护各要素生长发展繁荣的积极性。对作者来说，既要反对创作过程中的只求数量不讲质量的粗制滥造行为，又要保护和激发他们创作的积极性和热情;同理，对出版者既要加大图书质量的监控（包括适当限定出书品种、编校字数、出版周期等），又不能影响科学文化知识的及时和广泛传播;还有读者，既要反对其对精神文化产品质量漠视的心理以及贪图低价的购买行为，又不能让他们陷入读书难和无书读的窘境。这个两难命题，需要政府、从业人员和社会大众来共同求解。
董晋骞:“一和三效五指标”考量中小型大学社
辽宁大学出版社社长董晋骞在《中国新闻出版报》撰文说:中小型大学出版社面临着更多的挑战和困难，对其经营管理也提出更高的要求，可将其归结为“一和三效五指标”。“一和”是“和谐”，就是要建立和谐出版社。和谐既是出版社生存发展的基础和前提条件，又是出版社改革发展的最终目的。“三效”包括“效益”、“效果”和“效率”。“效益”包括社会的和经济的，是出版社作为文化企业的永恒追求;“效果”是对出版社宏观经营管理的综合考评;而“效率”则是对出版社微观运行的系统考核尺度。“五指标”是指出版社的“销售实洋”、“应收账款”、“应付账款”、“银行现金流”、“库存商品数量”。这五个指标都与中小型大学社的利润有很大关系，直接决定大学社的盈亏状况。
孙庆国:相对完善的发行平台及
对渠道和终端卖场的掌控能力助专业社显优势
开卷书业信息服务机构副总经理孙庆国在《出版商务周报》撰文说:研发能力的提升与规模的扩大，使专业社和部分大学社在营销体系、平台建设和专业销售渠道的建设上游刃有余。专业大社和部分大学社由于产品研发能力的提升和规模的扩大，从而具备了有较大的能力进行自身营销体系的构建，完善自身发行平台的建设，也具备了及时把本版新书发向全国，最大可能地覆盖终端卖场，并可能构建自身特有的专业销售渠道。相关调查与监控显示，目前能够在第一时间告知读者的信息流传递，能第一时间在全国40%以上的主要卖场使新书上架销售的出版社很少，其中做得较好的都是那些出版规模大、市场化程度高的出版社。
新闻出版总署副署长柳斌杰在《动漫创意产业论》中作序说:当漫画成为产业并且不断扩大规模的时候，依靠“团队漫画家”比依靠个人漫画家更有效率，这种“团队漫画家”就是漫画工作室体制。在漫画工作室里，按照分工制，文字作者提供故事（小说、情节）或称为脚本（电影剧本、剧情说明）;画手（漫画家）根据故事构思绘画;职业经理人则负责日常生产和经营的全部过程。漫画工作室的突出特点，就是能够促进漫画创作的可持续发展。借鉴漫画工作室的方式，有利于集中智力，发挥各种优势，多出快出漫画产品;同时也有利于聚集十分有限的漫画人才，促进漫画人才的历练和成熟。
赖雪梅:可供书目以及相关的信息流不畅通是采购市场面临的一个大问题
新华书店总店信息中心经理赖雪梅在“2006年中国·南京馆藏图书展销会”上说:目前，许多馆配商对市场的争夺主要依靠价格战，即压低供货价格。但低折扣是否能够让图书馆在利用有限资金采集更多馆藏的同时，保证其对供货速度和到货率的要求？据了解，目前国内还没有一则约束折扣竞争的行业规范，而与此同时，低折扣供货带来的诸如配货质量走低、加工漏洞百出、附加退货条件等等问题，不仅影响了馆配商的信誉，也影响了图书馆的日常采购工作。其实折扣仅是图书馆衡量馆配商服务的一个方面。许多图书馆采购人员表示，如今采购市场面临的一个大问题是可供书目以及相关的信息流不畅通。信息流通可以说是馆藏文献资源构建赖以生存的基础。目前专业图书馆的馆配商少，真正有品牌影响力的专业图书馆馆配商更少，这也成了影响馆藏供需建设的重要因素。
吴言:大学通识教材给出版社带来商机
吴言在《中国新闻出版报》撰文说:现在许多高校都在强调与现代社会发展相适应的通识教育、通才教育，通识教材的选用，必须根据学校的实际情况加以有针对性地甄别和选择，或者根据本校教师的教学能力和教学水平及学生的培养目标和接受能力进行重新编写，以求具有最强的针对性和实用性，达到通识教育的最本质的目的。这样一个有利的出版契机，对出版社的策划人和决策者都是一个严峻的考验。如何整合既有出版资源，不断发掘新的出版资源，出版一批既适合综合性大学又适合一般理工院校师生的通识教材，怎样找到不同高等院校所需通识教材的最佳结合点、契合点，怎样在通识教材的出版中贯彻好综合性人才培养的理念，这对出版者、决策者的能力、魄力都是一种严峻的考验。
段维:需建设良性的图书质量生存系统
华中师范大学出版社的段维在《编辑学刊》中撰文说:图书质量生态的建设目标是建立健全良性的生态环境，亦即实现平衡的图书质量生态。要达到平衡就要处理好这样一对关系:既要对图书质量生态的各要素进行有效的监管，又要保护各要素生长发展繁荣的积极性。对作者来说，既要反对创作过程中的只求数量不讲质量的粗制滥造行为，又要保护和激发他们创作的积极性和热情;同理，对出版者既要加大图书质量的监控（包括适当限定出书品种、编校字数、出版周期等），又不能影响科学文化知识的及时和广泛传播;还有读者，既要反对其对精神文化产品质量漠视的心理以及贪图低价的购买行为，又不能让他们陷入读书难和无书读的窘境。这个两难命题，需要政府、从业人员和社会大众来共同求解。
董晋骞:“一和三效五指标”考量中小型大学社
辽宁大学出版社社长董晋骞在《中国新闻出版报》撰文说:中小型大学出版社面临着更多的挑战和困难，对其经营管理也提出更高的要求，可将其归结为“一和三效五指标”。“一和”是“和谐”，就是要建立和谐出版社。和谐既是出版社生存发展的基础和前提条件，又是出版社改革发展的最终目的。“三效”包括“效益”、“效果”和“效率”。“效益”包括社会的和经济的，是出版社作为文化企业的永恒追求;“效果”是对出版社宏观经营管理的综合考评;而“效率”则是对出版社微观运行的系统考核尺度。“五指标”是指出版社的“销售实洋”、“应收账款”、“应付账款”、“银行现金流”、“库存商品数量”。这五个指标都与中小型大学社的利润有很大关系，直接决定大学社的盈亏状况。
孙庆国:相对完善的发行平台及
对渠道和终端卖场的掌控能力助专业社显优势
开卷书业信息服务机构副总经理孙庆国在《出版商务周报》撰文说:研发能力的提升与规模的扩大，使专业社和部分大学社在营销体系、平台建设和专业销售渠道的建设上游刃有余。专业大社和部分大学社由于产品研发能力的提升和规模的扩大，从而具备了有较大的能力进行自身营销体系的构建，完善自身发行平台的建设，也具备了及时把本版新书发向全国，最大可能地覆盖终端卖场，并可能构建自身特有的专业销售渠道。相关调查与监控显示，目前能够在第一时间告知读者的信息流传递，能第一时间在全国40%以上的主要卖场使新书上架销售的出版社很少，其中做得较好的都是那些出版规模大、市场化程度高的出版社。