我们为什么要研究报业集团
　　
　　研究报业集团无非有这么两条理由:
　　其一，它在整个报业发展中的地位举足轻重，影响非它莫属，甚至说它左右着我们整个报业的命运也不过分。现有挂牌的39家报业集团，拥有全国报纸总量的17%，总印数的41%，总印张的56%，广告总量远超一般报社，年愈10亿元收入者不在少数，占有区位优势者比比皆是，辐射全国报业市场者成长迅速，就是那些引领晚报、都市报的佼佼者，也基本出自报业集团旗下。报业集团就是以这样的实力、影响力、竞争力，事实上成为我国的“舆论旗舰”和“产业重镇”。
　　时下，如果笃定要研究报业宏观问题，却不敢触及或涉足报业集团问题，那就有舍本求未、避实就虚之嫌，尤其对《传媒》这样一家有着官方背景的大刊来说，必须敢于和善于直面相对我国的主流媒体及其所依托的集团，进行深度研究，哪怕这种研究仅仅是初步的。
　　其二，我国的报业集团又处在一次重要的发展时刻。在经历了若干年的发展取得公认的辉煌业绩的同时，我们的报业集团也遇到了严峻的挑战，一些长期存在的困难和问题不仅没有得到解决，反而有加重和强化的趋势，譬如最初呈现的“日报干不过晚报，省报干不过市报，大报干不过小报”的现象，在集团内部仍然存在着。主体报纸社会影响力弱化是不争的事实，尽管大家都承认，作为集团核心存在的党报其权威性、影响力和可信度是无可置疑的。同一集团的子报子刊各行其是，各自为政的格局仍未改变，尽管它扩张了集团的阵容和外延，但并未提升集团的品牌和实力，相反，有的则成了“烫手的山芋头”。特别是数字技术对整个报业集团的挑战更是咄咄逼人。
　　这些都昭示着作为当事人的集团和作为研究者的我们从以下四方面来推进报业集团的品牌与发展。一是体制问题。也就是说报业集团要在“党委领导、政府管理、行业自律、企事业单位依法运营”的管理体制架构内，重点解决市场主体缺位问题，实际上是要建立现代企业制度，尽快争取集团向集团公司的转变，包括国有资产的授权，产权的基本明晰，然后就是争取集团层面和集团层面以下的控股公司，实现投资主体多元化格局，向实质性市场主体定位靠近；再就是考虑在剥离后的经营性公司实施一定程度的产权人格化，可以借鉴国有大中型企业管理层持股的改革实践，最终解决集团，尤其是主报的动力疲乏和投资疲软问题。二是技术问题。数字化浪潮席卷全球，报业集团作为内容提供商和传播机构，必须清醒看到数字技术对报业形态和盈利模式的重大影响，深刻理解报业发展的技术走向，迅速而又稳妥地作出反应，采取措施，否则就会陷入困境和迷津。三是管理问题。要从粗放型向集约型转变，从机关型向企业型转变。对集团的大报、子报、小报及人、财、物等，要理顺管理体系，形成科学标准，推出可行制度。向管理要改革效益，向改革要管理思路，管理会更苛刻地、更具体地检验着一个集团的素质和能力。四是规划问题或曰战略问题。规划或战略解决的是发展的方向、目标及任务和措施，发展是第一要务，是全部命题的根本。体制、技术、管理只有纳入到发展规划中才有实际意义，才能成为有机体。反过来讲，规划只有依赖体制、技术和管理，也才能变成现实的存在，才具有实际的作用。正是科学的规划为我们提出了报业集团实施努力的未来空间，立体化跨媒体扩展，中小城市和农村乡镇的市场开拓发展等才使得我们的体制创新、技术吸纳、管理强化有了紧迫感和不可或缺之特点。于是像广州日报报业集团等那样对优势与劣势、危机与挑战进行准确判断，制定一个科学的、有效的未来五年、十年发展规划，才是根本大计、创业大计，如此而已。