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摘 要：公路的养护工作做得好可以有效的提高社会的经济收益。我国正处于高速发展时期，公路的保养和护理对经济的发展有着良好的推动效果。道路运输得到有效的保障，社会的发展得到快速的提升；一个良好的道路养护工作有助于路面通畅，保障过往车辆的安全行驶；公路路面的养护工作做到实处，把公路灾害降到最低，道路发挥巨大的作用，保证人们的出行安全。设备物资管理在整个公路养护中发挥着关键性的作用，直接关系到相应建设单位的经济效益，因而应引起有关部门的重视。在具体工作开展中，应结合实际情况，适时建立完善的管理制度，形成一定的管理体系，将管理制度落实到工作各环节中去，切实提升设备物资管理的工作质量。
关键词：公路养护；设备物资；管理
1 概述
公路的保养和护理是针对公路处于一个完好无损的状态下进的一个保养护理，为了防止使用质量的下降，本文当中所指的公路养护管理是指，公路建成以后在投入使用过程中进行的养护和管理作业。一般的公路养护统一划分为日常养护、特别养护、定期养护和改善工程这几种。公路养护的目的是使公路增加使用寿命提高工作效率，并且不断地进行服务水平的提高。公路是车辆正常通行的重要保障，如果在养护方面呢出现了问题，人们的出行会造成安全隐患，所以，公路的光路养护非常重要。公路的使用寿命不仅仅受到车辆和人为因数的影响，而且还受到一些不可控制的因数影响，天气的骤变高强度的大风暴雨、冰雹雪霜这些情况极容易造成公路的损坏，所以对于公路的保养和护理十分重要。公路管理单位在进行物资管理时都严格按照市场发展规律进行，大部分均使用其他物资单独采购、大型物资集中采购的方式，物资采购及其管理工作具备透明、公开等特点，物资管理人员深入施工现场中，全面掌握施工情况、施工规定等。同时在选择物资供应商时坚持择优而选的原则，在保证项目质量的基础上，有效降低了施工成本。
2 完善设备物资管理的措施
加强物资管理。在物资管理工作的实际开展阶段内，现场管理同样具有重要意义。需要管理人员在设备物资进场前对其实行严格把关，有效控制其整体质量，并在施工现场对涉及的物资设备进行妥善处理，在保证物资堆放符合相应标准的同时，确保各物资标识明确清晰。与此同时，管理部门的工作人员在实行日常监管时，应对施工现场情况有一个具体详细的掌握，并对施工环境进行适当分析，明确自身岗位职责，进一步落实设备物资管理制度。例如，根据有关调查显示，某市在修建公路的过程中，由于施工材料货源较为短缺，其施工成本不断增加，且质量具备严重的不稳定性。在此情况下，有关部门安排工作人员实行分工处理的方法，部分工作人员深入到当地工地、部分工作人员积极查找源头，经过多次交流后，与材料供应商达成一致意见，为该公路的正常修建做出了保障。利用此种方式，有效的打破了传统的工作模式，强化了各部门间的沟通合作，共同为高速公路养护提供保证。除此之外，在实行物资管理的过程中，管理部门应保证正常施工阶段内的物资供应，适时创建设备物资市场信息数据，形成一份专有档案，保证物资供应商具备可靠性，同时所整合的供应商档案应保持完整。针对不同阶段内的施工制定不同的物资管理方案，并对采购计划实行科学编制，详细记录相应采购时间、地点等信息。且应采用动态表述的方法，对于设备物资的使用情况实行合理描述，主要可通过曲线图的方式进行。
完善相关制度。在实行公路养护，特别是针对部分重点项目时，应充分考虑到可能影响设备物资管理工作的因素，结合实际施工情况，在保证施工质量与效率的同时，尽可能的节约所耗成本。为了达成这一目标，从根本上提升公路养护的效益，应制定科学有效的方案，促使整个设备物资管理工作更具针对性与合理性。以某公路养护为例，该项目本身具备一定的全面性，涉及的施工点较多，且线路过长，这就要求管理人员积极做好相应的设备物资管理工作，保证供应及时有效。据此，该部门制定了一套详细的管理计划，并适时构建出管理体系，将管理方案落实到工作的各个环节中。在确保管理部门各工作人员明确上级部门传达精神的基础上，引导其加强文化学习，切实提升自身专业水平，从实际情况出发，设置专属于该项目的物资管理制度。在此制度具体实施过程中，将物资管理部门作为一切工作开展的中心点，明确施工现场的实际情况，充分发挥现代科技的作用，实现物资设备管理的信息化与规范化。另外，在此阶段内，应引入权责机制，在设备物资验收、检测时，坚持严谨认真的工作态度，严格遵循相应标准与要求，不断提升设备物资管理水平。同时可结合实际需要，制定出对应的管理目标，围绕此目标展开一系列工作。
加强计划管理。完善的物资管理计划是工程管理工作的重点，其会对整体工程管理产生直接影响，同时物资管理计划应严格按照施工和技术部门提供的月度施工计划和当前的库存情况进行合理编制，并在编制完成后，对其进行相关数据、物资的具体数量等方面进行严格检查和分析，然后再结合库存编制物资申请计划。在对物资管理计划进行分析的过程中，若发现其中存在数据错误、数量多或少等现象，物资管理部门应及时和技术部门进行校正，避免造成工程经济损失。社会经济发展在一定程度上是会影响到公路工程施工的，因此，为了更好的使工程建设符合现代化需要，设备物资管理人员应具备自我学习的意识，多看图纸、多学习新技术、多深入施工现场，以便在工程施工现场发生变化时能及时调整计划，以实现物资管理与施工生产之间的统一协调，避免出现物资积压或影响施工进度的现象。另外，应根据以往工程施工的消耗水平，并结合当月施工情况合理编制辅助性物资计划，在满足工程基本生产需求的基础上，实现设备物资的合理储存，以节约工程投资成本。
严格把关入库检验。为了从根本上保障设备物资的采购质量，根据设备在工程施工中使用的重要性将设备物资分为ABC 三类。A 类物资主要特点是不再复验经过检测中心检验的产品，但应具备检测中心所提供的产品合格复印件；而对于B、C 类物资应由工程仓库管理员严格按照相关检验标准进行验收，在设备物资进入仓库后，仓库管理员应根据所具备的物资计划对物资的名称、数量、型号、生产批号等内容进行核对，并实行抽样检验，对设备物资的质量进行检验，标识质量不合格的设备物资，并不允许其投入到施工现场中使用。
3 结论
综上所述，设备物资管理在整个公路养护中发挥着关键性的作用，直接关系到相应建设单位的经济效益，因而应引起有关部门的重视。在具体工作开展中，应结合实际情况，适时建立完善的管理制度，形成一定的管理体系，将管理制度落实到工作各环节中去，切实提升设备物资管理的工作质量。
参考文献
[1]傅凤飞.浅析工程設备物资管理中存在的问题及相应对策[J].中国房地产业，2011，（9）：89-89.
[2]文玮.浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策[J].科技资讯，2011，（12）：157-157.
（作者单位：贵州省大方公路管理段）
关键词：公路养护；设备物资；管理
1 概述
公路的保养和护理是针对公路处于一个完好无损的状态下进的一个保养护理，为了防止使用质量的下降，本文当中所指的公路养护管理是指，公路建成以后在投入使用过程中进行的养护和管理作业。一般的公路养护统一划分为日常养护、特别养护、定期养护和改善工程这几种。公路养护的目的是使公路增加使用寿命提高工作效率，并且不断地进行服务水平的提高。公路是车辆正常通行的重要保障，如果在养护方面呢出现了问题，人们的出行会造成安全隐患，所以，公路的光路养护非常重要。公路的使用寿命不仅仅受到车辆和人为因数的影响，而且还受到一些不可控制的因数影响，天气的骤变高强度的大风暴雨、冰雹雪霜这些情况极容易造成公路的损坏，所以对于公路的保养和护理十分重要。公路管理单位在进行物资管理时都严格按照市场发展规律进行，大部分均使用其他物资单独采购、大型物资集中采购的方式，物资采购及其管理工作具备透明、公开等特点，物资管理人员深入施工现场中，全面掌握施工情况、施工规定等。同时在选择物资供应商时坚持择优而选的原则，在保证项目质量的基础上，有效降低了施工成本。
2 完善设备物资管理的措施
加强物资管理。在物资管理工作的实际开展阶段内，现场管理同样具有重要意义。需要管理人员在设备物资进场前对其实行严格把关，有效控制其整体质量，并在施工现场对涉及的物资设备进行妥善处理，在保证物资堆放符合相应标准的同时，确保各物资标识明确清晰。与此同时，管理部门的工作人员在实行日常监管时，应对施工现场情况有一个具体详细的掌握，并对施工环境进行适当分析，明确自身岗位职责，进一步落实设备物资管理制度。例如，根据有关调查显示，某市在修建公路的过程中，由于施工材料货源较为短缺，其施工成本不断增加，且质量具备严重的不稳定性。在此情况下，有关部门安排工作人员实行分工处理的方法，部分工作人员深入到当地工地、部分工作人员积极查找源头，经过多次交流后，与材料供应商达成一致意见，为该公路的正常修建做出了保障。利用此种方式，有效的打破了传统的工作模式，强化了各部门间的沟通合作，共同为高速公路养护提供保证。除此之外，在实行物资管理的过程中，管理部门应保证正常施工阶段内的物资供应，适时创建设备物资市场信息数据，形成一份专有档案，保证物资供应商具备可靠性，同时所整合的供应商档案应保持完整。针对不同阶段内的施工制定不同的物资管理方案，并对采购计划实行科学编制，详细记录相应采购时间、地点等信息。且应采用动态表述的方法，对于设备物资的使用情况实行合理描述，主要可通过曲线图的方式进行。
完善相关制度。在实行公路养护，特别是针对部分重点项目时，应充分考虑到可能影响设备物资管理工作的因素，结合实际施工情况，在保证施工质量与效率的同时，尽可能的节约所耗成本。为了达成这一目标，从根本上提升公路养护的效益，应制定科学有效的方案，促使整个设备物资管理工作更具针对性与合理性。以某公路养护为例，该项目本身具备一定的全面性，涉及的施工点较多，且线路过长，这就要求管理人员积极做好相应的设备物资管理工作，保证供应及时有效。据此，该部门制定了一套详细的管理计划，并适时构建出管理体系，将管理方案落实到工作的各个环节中。在确保管理部门各工作人员明确上级部门传达精神的基础上，引导其加强文化学习，切实提升自身专业水平，从实际情况出发，设置专属于该项目的物资管理制度。在此制度具体实施过程中，将物资管理部门作为一切工作开展的中心点，明确施工现场的实际情况，充分发挥现代科技的作用，实现物资设备管理的信息化与规范化。另外，在此阶段内，应引入权责机制，在设备物资验收、检测时，坚持严谨认真的工作态度，严格遵循相应标准与要求，不断提升设备物资管理水平。同时可结合实际需要，制定出对应的管理目标，围绕此目标展开一系列工作。
加强计划管理。完善的物资管理计划是工程管理工作的重点，其会对整体工程管理产生直接影响，同时物资管理计划应严格按照施工和技术部门提供的月度施工计划和当前的库存情况进行合理编制，并在编制完成后，对其进行相关数据、物资的具体数量等方面进行严格检查和分析，然后再结合库存编制物资申请计划。在对物资管理计划进行分析的过程中，若发现其中存在数据错误、数量多或少等现象，物资管理部门应及时和技术部门进行校正，避免造成工程经济损失。社会经济发展在一定程度上是会影响到公路工程施工的，因此，为了更好的使工程建设符合现代化需要，设备物资管理人员应具备自我学习的意识，多看图纸、多学习新技术、多深入施工现场，以便在工程施工现场发生变化时能及时调整计划，以实现物资管理与施工生产之间的统一协调，避免出现物资积压或影响施工进度的现象。另外，应根据以往工程施工的消耗水平，并结合当月施工情况合理编制辅助性物资计划，在满足工程基本生产需求的基础上，实现设备物资的合理储存，以节约工程投资成本。
严格把关入库检验。为了从根本上保障设备物资的采购质量，根据设备在工程施工中使用的重要性将设备物资分为ABC 三类。A 类物资主要特点是不再复验经过检测中心检验的产品，但应具备检测中心所提供的产品合格复印件；而对于B、C 类物资应由工程仓库管理员严格按照相关检验标准进行验收，在设备物资进入仓库后，仓库管理员应根据所具备的物资计划对物资的名称、数量、型号、生产批号等内容进行核对，并实行抽样检验，对设备物资的质量进行检验，标识质量不合格的设备物资，并不允许其投入到施工现场中使用。
3 结论
综上所述，设备物资管理在整个公路养护中发挥着关键性的作用，直接关系到相应建设单位的经济效益，因而应引起有关部门的重视。在具体工作开展中，应结合实际情况，适时建立完善的管理制度，形成一定的管理体系，将管理制度落实到工作各环节中去，切实提升设备物资管理的工作质量。
参考文献
[1]傅凤飞.浅析工程設备物资管理中存在的问题及相应对策[J].中国房地产业，2011，（9）：89-89.
[2]文玮.浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策[J].科技资讯，2011，（12）：157-157.
（作者单位：贵州省大方公路管理段）