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随着经济全球化的进程不断加快，大数据的应用范围越来越广，企业的发展面临新的挑战和机遇。在大数据背景下，传统的财务会计已经无法满足企业庞大的数据处理需求，财务会计向管理会计转型是必然的趋势。很多企业已经有了危机意识，开始采取措施实现财务转型。本文将结合时代背景，分析财务会计与管理会计的区别，探讨企业财务转型的必然性以及策略，探讨财务会计向管理会计转型的重要意义。
随着信息数据的发展，大数据推动了经济发展，大数据技术的应用对企业的发展有着不容小觑的作用。传统的财务会计主要依靠财务报表进行分析，只能起到记录的作用，存在一定的局限性，已经不能满足大数据时代背景下企业的数据管理需求。较传统的财务会计而言，管理会计更加注重数据的分析，数据表达更直观且时效性强。很多企业已经逐渐意识到了利用大数据技术的重要性，这导致企业想要做出改变，推动财务会计向管理会计转型，提升其核心竞争力。本文将通过分析财务会计与管理会计的区别，探讨大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性，针对转型的具体策略进行综述。
一、财务会计与管理会计的区别
随着市场经济的不断发展，数据的处理速度成为了评判会计职能的重要因素之一，传统财务会计已经无法满足企业发展的需求，财务会计也逐渐向管理会计转变。管理会计能够通过对大数据的分析，直接反映企业的整体财务情况，其更有利于对企业的发展进行长远规划，同时也可促进企业的可持续发展。二者的区别主要体现在以下几个方面：（1）工作内容不同：财务会计的主要工作是对企业过去经济发展情况进行统计，财务会计人员的工作不仅需要注重严格的管理，还受会计法则和行业规章的约束;管理会计的主要工作是对企业目前经济发展情况进行分析，通过数据报告分析企业的财务状况。（2）工作原则不同：财务会计受严格的制度要求，而管理会计相对比较自由，不会受到太多的规章制度的约束，操作过程更加灵活。（3）工作侧重点不同：财务会计要求基础的核算能力，通过核算过程中发现的问题及时给企业提供数据参考，避免影响企业经济效益;管理会计的工作对处理和分析数据要求很高，不仅需要基础的核算，还需要注重对数据的分析，通过丰富的数据报告，分析企业的财务现状，为企业的决策提供数据依据，推动企业的发展。（4）工作时效不同：财务会计的工作包括资料的整理与核算，主要对企业过去发生的经济情况进行统计和分析，过程比较繁琐，时效性较差。企业管理者需要转变思维模式，理性看待财务会计与管理会计之间的差异。
二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
（一）时代背景的需求
随着互联网的发展，各企业之间的在国际市场和国内市场的竞争越来越激烈，大数据影响着企业的日常工作活动。如今，大数据已经广泛用于各行各业，与我们的生活密不可分，不同企业需要的数据类型也不同。在餐饮行业，利用大数据彻底改变了传统的餐饮经营模式;在医疗业，利用大数据改变了医院的财务管理模式;在安全领域，借用大数据可以有效预防网络诈骗犯罪等。在大数据时代背景下，传统的财务会计工作内容已无法满足市场需求，企业内部传统形式已经发生了颠覆性的变化，同时传统的财务会计核算人员面临着职业危机。对于管理会计而言，大数据的应用能够对企业未来的发展做出相关预测，利用计算机技术进行数据处理能够更好地反映各个部门的财务情况。因此，企业应当在时代背景下加快转型，改变落后的传统财会模式，通过制定相应的转变计划更好地顺应时代的发展。
（二）企业的发展需求
目前在大数据时代的背景下，國内企业的生存面临巨大的挑战，企业信息化水平不高是影响转型的重要因素。因此，提升企业的信息化管理水平才能满足企业的发展需求。面对市场的全球化趋势，传统的财务会计不具备优势，管理会计成为了企业生存和发展过程中的重要突破点，很多企业已经开始探索财务会计向管理会计转型的路径。财务会计能够反映企业的资金状况，但是财务会计的管理形式比较传统单一，缺乏一定的前瞻性，只能够用来统计企业过去的资金情况。与财务会计相比，管理会计的工作重点是为企业改善经营管理，这将直接影响企业的日常运营。通过运用大数据对财会数据信息进行处理与全面分析，能够做好企业的资金预算，为企业的发展提供参考;同时也可进一步了解企业的总体现状与各部门财务信息，有助于优化企业内部的生产经营活动，降低企业生产成本。在企业的日常财会管理工作中，管理会计对企业发展具有更大的价值。
三、财务会计向管理会计转型的策略
（一）提高会计人员的专业素质
随着网络和电子信息化时代的发展，大数据为会计人员提供了许多外部信息及财务内部信息，有利于企业的财务管理工作。企业需要通过大数据平台进行财务管理，当财务管理工作人员出现操作违规或失误、数字核算错误、数据被篡改等情况，可能导致企业财务管理系统无法正常运行，会对企业造成实际经济损失。目前，大部分企业存在着管理水平不足、人员素质不高的问题，会计的整体能力还不能满足时代背景的需求。大数据应用的前提是技术和人员的配合，只有团队之间协调配合，才能营造好的数据开发和应用环境。在招聘财务管理人员的过程中，需要进行严格的筛选和要求，强调工作人员的专业素质，以此提升综合管理会计能力，尤其是要加强会计人员关于大数据信息知识的系统学习，为实现财务会计向管理会计的转型奠定基础;部分财务人员缺乏相应的培训及考核，综合素质较低，应当定期开展思想教育工作和专业的网络培训课程，可提升财务管理人员的职业道德，培养职员的学习意识;通过定期进行企业招聘工作，不断引入新成员，培养专业的人才，采用优胜劣汰的用人标准能够激发会计人员的竞争意识，有利于提高会计人员的专业素养。只有不断提升财务人员整体职业素养和水平才能更好地实现管理会计转型。
（二）加强企业大数据平台的建设
在大数据背景下，财务会计向管理会计转型最重要的工作是构建财务管理体系，通过建立大数据平台能够降低企业运营风险、减少手动操作获得主动管理操作，因此企业需要建立一个高效的大数据平台，搭建更准确更全面的管理系统。首先，大数据平台建设的重要条件是信息技术的支撑，具备对这些数据的分析和处理能力，企业内部财务系统储存着非常丰富的数据，这对财务会计的数据处理能力是一种考验，通过应用大数据平台可以获得更加直观的数据，通过历史数据和实时数据进行全面分析，互联网平台进行数据传输，再自动对数据进行处理，及时准确地分析企业内部的核心数据;其次，大数据平台建设的重要组成部分是技术队伍的组织，目前行业内既熟悉管理会计又懂大数据技术的人员非常短缺，这要求企业人员需要更多技术化、专业化的培训考核;另外，大数据平台建设对硬件设施也有一定的要求，在资金允许的条件下，企业应当重视内部硬件设施环境的建设，及时更新相应的配套硬件设施，让数据信息的传播速度更加快速精确;最后，大数据平台的建设还需要建立科学高效的数据查询系统。在财务管理的过程中，重视成本与效益的平衡，制定财务会计向财务管理转型的整体流程和方向，尤其是对预算的管理控制，需要对每笔资金的使用情况进行监控和调查，防止出现遗漏。因此，建立企业的大数据平台对客户管理、财务管理、风险管理等都有重要意义。在大数据平台的建设中应当以信息资源整合为重点，合理分配资源，注重实效性，重视技术队伍人员的组织和硬件设施的建设，通过自主创新，全面深化大数据应用，实现财务会计向管理会计的转型，提升企业的核心竞争力。
（三）完善企业的财务管理体系
企业财务会计在向管理会计转型的过程中，需要建立和完善相关财务管理体系。首先，需要在财务管理的理念上进行改变，明确划分财务会计与管理会计之间的差别，对财务管理体系的意义和作用有正确的认识，在实际经营过程中，也要勇于探索出适合企业自身发展的内部财务管理体系，顺应经济发展的潮流，明确企业的长远发展战略;其次，需要建立财务管理信息平台，通过建立企业内部统一的数据系统，实时对各部门的数据进行处理，全面准确地分析数据信息，在此基础上建立内部财务交流平台，加强不同部门之间的联系，对财务管理的过程进行整体监督，促进企业内部人员的相互沟通配合，有利于及时发现并解决问题，降低企业的风险。通过建立公共信息平台，可以客观反映企业的真实财务情况，将数据公布在平台上，需要设置权限仅供内部使用，避免数据泄露，保障数据的安全性;再次，需要完善财务管理信息系统，充分结合企业自身的实际情况，完善各部门的信息，健全财务管理系统，加强管理会计的监督作用，根据企业的特点进行财务相关项目的审核与评估，对企业财务制度体系进行修订和完善，并且制定详细的规章制度，明确提出各部门相关人员的职责，将责任具体落实到每个人，为财务管理工作创造一个良好的环境;最后，需要重视对财务管理人员的培养，根据行业的发展趋势和企业的实际情况，对新员工进行专业的培训，对老员工定期开展考核，不断为企业的人力资源注入新活力。在大数据时代的背景下，企业需要建立一套适合自身发展的财务管理体系，提升企业信息化水平，促进财务管理能力的提高，为实现财务会计向管理会计转型奠定基础。
四、结语
综上所述，大数据时代为企业的财务管理带来了新的挑战和机遇，对传统财务会计提出了更高的要求，企业财务会计向管理会计转型是满足企业发展需求的必然趋势。提高会计人员的专业素质能为企业注入新活力，通过数据平台的建设和管理体系的完善，也可逐步推动企业财务管理方式的转型，有利于优化企业内部的生产经营活动，推动企业可持续发展。
（作者单位：广东德佑会计师事务所（普通合伙））
随着信息数据的发展，大数据推动了经济发展，大数据技术的应用对企业的发展有着不容小觑的作用。传统的财务会计主要依靠财务报表进行分析，只能起到记录的作用，存在一定的局限性，已经不能满足大数据时代背景下企业的数据管理需求。较传统的财务会计而言，管理会计更加注重数据的分析，数据表达更直观且时效性强。很多企业已经逐渐意识到了利用大数据技术的重要性，这导致企业想要做出改变，推动财务会计向管理会计转型，提升其核心竞争力。本文将通过分析财务会计与管理会计的区别，探讨大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性，针对转型的具体策略进行综述。
一、财务会计与管理会计的区别
随着市场经济的不断发展，数据的处理速度成为了评判会计职能的重要因素之一，传统财务会计已经无法满足企业发展的需求，财务会计也逐渐向管理会计转变。管理会计能够通过对大数据的分析，直接反映企业的整体财务情况，其更有利于对企业的发展进行长远规划，同时也可促进企业的可持续发展。二者的区别主要体现在以下几个方面：（1）工作内容不同：财务会计的主要工作是对企业过去经济发展情况进行统计，财务会计人员的工作不仅需要注重严格的管理，还受会计法则和行业规章的约束;管理会计的主要工作是对企业目前经济发展情况进行分析，通过数据报告分析企业的财务状况。（2）工作原则不同：财务会计受严格的制度要求，而管理会计相对比较自由，不会受到太多的规章制度的约束，操作过程更加灵活。（3）工作侧重点不同：财务会计要求基础的核算能力，通过核算过程中发现的问题及时给企业提供数据参考，避免影响企业经济效益;管理会计的工作对处理和分析数据要求很高，不仅需要基础的核算，还需要注重对数据的分析，通过丰富的数据报告，分析企业的财务现状，为企业的决策提供数据依据，推动企业的发展。（4）工作时效不同：财务会计的工作包括资料的整理与核算，主要对企业过去发生的经济情况进行统计和分析，过程比较繁琐，时效性较差。企业管理者需要转变思维模式，理性看待财务会计与管理会计之间的差异。
二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
（一）时代背景的需求
随着互联网的发展，各企业之间的在国际市场和国内市场的竞争越来越激烈，大数据影响着企业的日常工作活动。如今，大数据已经广泛用于各行各业，与我们的生活密不可分，不同企业需要的数据类型也不同。在餐饮行业，利用大数据彻底改变了传统的餐饮经营模式;在医疗业，利用大数据改变了医院的财务管理模式;在安全领域，借用大数据可以有效预防网络诈骗犯罪等。在大数据时代背景下，传统的财务会计工作内容已无法满足市场需求，企业内部传统形式已经发生了颠覆性的变化，同时传统的财务会计核算人员面临着职业危机。对于管理会计而言，大数据的应用能够对企业未来的发展做出相关预测，利用计算机技术进行数据处理能够更好地反映各个部门的财务情况。因此，企业应当在时代背景下加快转型，改变落后的传统财会模式，通过制定相应的转变计划更好地顺应时代的发展。
（二）企业的发展需求
目前在大数据时代的背景下，國内企业的生存面临巨大的挑战，企业信息化水平不高是影响转型的重要因素。因此，提升企业的信息化管理水平才能满足企业的发展需求。面对市场的全球化趋势，传统的财务会计不具备优势，管理会计成为了企业生存和发展过程中的重要突破点，很多企业已经开始探索财务会计向管理会计转型的路径。财务会计能够反映企业的资金状况，但是财务会计的管理形式比较传统单一，缺乏一定的前瞻性，只能够用来统计企业过去的资金情况。与财务会计相比，管理会计的工作重点是为企业改善经营管理，这将直接影响企业的日常运营。通过运用大数据对财会数据信息进行处理与全面分析，能够做好企业的资金预算，为企业的发展提供参考;同时也可进一步了解企业的总体现状与各部门财务信息，有助于优化企业内部的生产经营活动，降低企业生产成本。在企业的日常财会管理工作中，管理会计对企业发展具有更大的价值。
三、财务会计向管理会计转型的策略
（一）提高会计人员的专业素质
随着网络和电子信息化时代的发展，大数据为会计人员提供了许多外部信息及财务内部信息，有利于企业的财务管理工作。企业需要通过大数据平台进行财务管理，当财务管理工作人员出现操作违规或失误、数字核算错误、数据被篡改等情况，可能导致企业财务管理系统无法正常运行，会对企业造成实际经济损失。目前，大部分企业存在着管理水平不足、人员素质不高的问题，会计的整体能力还不能满足时代背景的需求。大数据应用的前提是技术和人员的配合，只有团队之间协调配合，才能营造好的数据开发和应用环境。在招聘财务管理人员的过程中，需要进行严格的筛选和要求，强调工作人员的专业素质，以此提升综合管理会计能力，尤其是要加强会计人员关于大数据信息知识的系统学习，为实现财务会计向管理会计的转型奠定基础;部分财务人员缺乏相应的培训及考核，综合素质较低，应当定期开展思想教育工作和专业的网络培训课程，可提升财务管理人员的职业道德，培养职员的学习意识;通过定期进行企业招聘工作，不断引入新成员，培养专业的人才，采用优胜劣汰的用人标准能够激发会计人员的竞争意识，有利于提高会计人员的专业素养。只有不断提升财务人员整体职业素养和水平才能更好地实现管理会计转型。
（二）加强企业大数据平台的建设
在大数据背景下，财务会计向管理会计转型最重要的工作是构建财务管理体系，通过建立大数据平台能够降低企业运营风险、减少手动操作获得主动管理操作，因此企业需要建立一个高效的大数据平台，搭建更准确更全面的管理系统。首先，大数据平台建设的重要条件是信息技术的支撑，具备对这些数据的分析和处理能力，企业内部财务系统储存着非常丰富的数据，这对财务会计的数据处理能力是一种考验，通过应用大数据平台可以获得更加直观的数据，通过历史数据和实时数据进行全面分析，互联网平台进行数据传输，再自动对数据进行处理，及时准确地分析企业内部的核心数据;其次，大数据平台建设的重要组成部分是技术队伍的组织，目前行业内既熟悉管理会计又懂大数据技术的人员非常短缺，这要求企业人员需要更多技术化、专业化的培训考核;另外，大数据平台建设对硬件设施也有一定的要求，在资金允许的条件下，企业应当重视内部硬件设施环境的建设，及时更新相应的配套硬件设施，让数据信息的传播速度更加快速精确;最后，大数据平台的建设还需要建立科学高效的数据查询系统。在财务管理的过程中，重视成本与效益的平衡，制定财务会计向财务管理转型的整体流程和方向，尤其是对预算的管理控制，需要对每笔资金的使用情况进行监控和调查，防止出现遗漏。因此，建立企业的大数据平台对客户管理、财务管理、风险管理等都有重要意义。在大数据平台的建设中应当以信息资源整合为重点，合理分配资源，注重实效性，重视技术队伍人员的组织和硬件设施的建设，通过自主创新，全面深化大数据应用，实现财务会计向管理会计的转型，提升企业的核心竞争力。
（三）完善企业的财务管理体系
企业财务会计在向管理会计转型的过程中，需要建立和完善相关财务管理体系。首先，需要在财务管理的理念上进行改变，明确划分财务会计与管理会计之间的差别，对财务管理体系的意义和作用有正确的认识，在实际经营过程中，也要勇于探索出适合企业自身发展的内部财务管理体系，顺应经济发展的潮流，明确企业的长远发展战略;其次，需要建立财务管理信息平台，通过建立企业内部统一的数据系统，实时对各部门的数据进行处理，全面准确地分析数据信息，在此基础上建立内部财务交流平台，加强不同部门之间的联系，对财务管理的过程进行整体监督，促进企业内部人员的相互沟通配合，有利于及时发现并解决问题，降低企业的风险。通过建立公共信息平台，可以客观反映企业的真实财务情况，将数据公布在平台上，需要设置权限仅供内部使用，避免数据泄露，保障数据的安全性;再次，需要完善财务管理信息系统，充分结合企业自身的实际情况，完善各部门的信息，健全财务管理系统，加强管理会计的监督作用，根据企业的特点进行财务相关项目的审核与评估，对企业财务制度体系进行修订和完善，并且制定详细的规章制度，明确提出各部门相关人员的职责，将责任具体落实到每个人，为财务管理工作创造一个良好的环境;最后，需要重视对财务管理人员的培养，根据行业的发展趋势和企业的实际情况，对新员工进行专业的培训，对老员工定期开展考核，不断为企业的人力资源注入新活力。在大数据时代的背景下，企业需要建立一套适合自身发展的财务管理体系，提升企业信息化水平，促进财务管理能力的提高，为实现财务会计向管理会计转型奠定基础。
四、结语
综上所述，大数据时代为企业的财务管理带来了新的挑战和机遇，对传统财务会计提出了更高的要求，企业财务会计向管理会计转型是满足企业发展需求的必然趋势。提高会计人员的专业素质能为企业注入新活力，通过数据平台的建设和管理体系的完善，也可逐步推动企业财务管理方式的转型，有利于优化企业内部的生产经营活动，推动企业可持续发展。
（作者单位：广东德佑会计师事务所（普通合伙））