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摘要：随着时代的发展与进步，我国社会的经济水平也取得了高速的发展，土建工程行业也随之不断的发展与扩大，在我国的经济建设发展中发挥了不可小觑的重要作用。随着人们对工程质量要求重视程度的不断提升，土建工程施工管理的重要性也随之突显出来，施工管理对土建工程的质量将会造成直接的影响。因此，在建筑行业快速发展的情况下，市场竞争环境也日益激烈，土建施工企业想要在激烈的市场竞争环境中占据有利的优势，需要加强对土建施工的管理工作，正视土建施工管理中存在的问题，采取具有针对性的解决措施是提升土建工程管理效率的有效途径。
关键词：土建施工管理;问题;对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
随着社会经济的快速发展，土建工程建设步伐也在不断加快，尤其是在土建行业的竞争不断加大的情况下，施工单位为实现在市场竞争中的核心地位，需对土建工程施工质量进行严格的控制。土建施工管理是有效提升施工质量的方法之一，故施工单位要合理解决施工管理中存在的问题，减少施工单位的经济损失，提升施工单位的经济效益与社会效益。
1、土建施工管理中存在的问题
1.1施工管理制度不完善
管理制度是保证土建工程施工有序进行的保证，但是就目前来看，在我国土建工程施工管理过程中，依然存在制度缺失或者不完善的情况，对施工安全造成了极大威胁，也对施工质量的提升造成了极大影响。第一，监督体系不完善。在土建工程的施工过程中，监督体系要贯穿于始终，这样才能对施工过程中出现的问题进行合理控制，确保施工的有序进行。但是很多施工单位未能对监管体系进行完善，对施工过程中的监管责任划分不够明确，也未能对施工人员进行安全培训。第二，安全机制不足。安全是土建工程施工的基础，但是由于一部分施工单位未能认识到安全施工的重要性，如在施工过程中随意堆放危险物品，未能严格按照施工工艺进行操作，在施工过程中，尤其是在高空作业时，安全防护措施不到位，这些情况的存在都对施工安全造成了极大影响。
1.2施工组织设计不当
当前我国建筑事业虽然取得了不小的成绩，但是其在发展期间也衍生出了许多新问题，大部分建筑企业的管理模式都比较粗放，这也使得其不重视施工组织设计工作的落实。通常，建筑企业在工程开工之前，需要先编制一份贺礼有效的施工设计，这样能够使各项施工工作更加具有针对性和合理性。企业在对组织设计进行编制时，不能过于盲目，需要深入到施工现场，对施工现场各方面情况进行充分的考察研究，这样才能有效保证后期施工质量，为施工管理的开展奠定良好基础。然而，在实际的施工组织设计中，许多施工企业的编制人员都缺乏足够的能力、责任心、工作经验及知识水平等不够理想，导致施工组织设计存在问题。同时，还有部分施工组织设计方案则是参考投标资料编制的，而投标资料的部分内容可能与施工现场状况不符，这样施工组织设计方案就容易出现误差，其所具有的作用也难以真正发挥出来。
1.3土建技术交底材料不过关
作为一个比较庞大复杂的工程项目，土建施工需要个方面的全力合作才能圆满完成。由于项目的复杂性，土建施工里的质量问题依然存在。土建项目往往缺乏规划性，虽然在项目初期还能做到按照项目计划书的进度进行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突发事件，没有能合理及时的处理，就会出现项目严重落后于计划书的规划，结果就是在项目后期一味追赶进度，从而忽略了对质量的要求。而且土建施工的交底材料应该由专业技术人员来完成，但实际上却经常是由一些非专业人员来做，导致材料的质量参差不齐，材料质量不过关，也会影响到土建施工的质量。
1.4工作人员的专业素质普遍偏低
决定土建工程质量的决定性因素之一是施工人员的专业水平与素养。从当前的土建施工情况分析来看，企业没有对土建施工人员进行专业的技术培训，造成大部分施工人员的技术水平都偏低，施工人员的准也水平与能力达不到要求的标准。有些施工人员对工程的质量没有责任意识导致在工作中出现怠慢工作的现象，这对工程的质量与进度都会造成不利的影响。
2、土建施工管理的相应措施
2.1完善施工管理制度
第一，完善监督机制。土建工程单位需要对责任监督体制进行层层落实，确保整个项目部都能夯实责任，保证监督体系的科学性与可靠性。在施工现场配备专门的监管人员，对土建工程施工过程进行严格的监督，在精细化的监管方式下，对施工细节进行严格的控制，实现施工的安全性与质量。第二，完善安全机制。安全施工是土建工程的生命线，因此要保证施工过程的安全。在施工前，施工单位要对施工人员进行安全培训工作，提升施工人员的安全意识，确保施工人员熟练掌握施工方案，以及一些机械设备、施工技术的操作流程等。为减少施工现场的安全隐患，需要在施工前对施工现场进行细致的勘查，确定风险源，通过对施工现场的调查分析，制定完善的安全机制。在施工现场配备专门的安全管理员，对施工人员的操作、设备的使用等进行及时的安全检查，减小发生安全隐患的概率。
2.2科学合理优化施工组织设计
如上文所述，施工组织设计是保证各项工序有效进行，提高施工质量的关键所在。因此，在解决土建施工管理问题时，首先要确保施工组织设计具体编制质量，确保施工组织设计方法的合理性和可行性，其是建筑工程各项工作开展的基础所在。土建施工管理及设计人员在进行施工组织设计時，一是要做好施工现场考察工作，施工现场的各种情况有充分的了解和认识，可以适当参考投标资料，但是不能完全照搬投标资料内容，以保证设计的合理性。二是要结合施工实际情况，合理确定相应造价，明确建材内容，仔细研究已有的设计图纸和技术资料，结合建筑企业实际情况，因地制宜，选择先进合理的材料和施工工艺，保证建筑质量和工期。
2.3施工质量管理要加强和完善
作为土建施工质量的基础，施工材料的质量必须得到严格保障。国家针对工地现场所需的施工材料已经做出了明确的标准和规定，项目负责人要严格把关，坚决不允许不符合规定和标准的施工材料进入工地。对工地负责人要加强教育和监督，杜绝他们由于个人私心采购不合格的施工材料，进而带来施工质量的缺陷，甚至酿成安全事故。要从供货渠道源头就加强控制，对现场材料采取不定期抽查，一旦发现问题，严查是哪个环节，并对涉及有关人员严肃处理。
2.4提升施工人员的专业素质
由于土建项目施工人员专业水平不够而造成施工事故的问题不时会在土建工程施工中发生。因此，土建施工企业中的相关管理者要重视对施工人员进行岗前专业培训工作的重要性，必须要求企业中的每一个参与土建工程施工人员的专业水平，达到要求的标准才能够允许其上岗工作。只有确保了土建施工人员的专业水平才能对土建项目工程的质量有所保证，才能确保施工进度按照与预计的计划进行。另外，土建施工企业要定期的组织施工人员进行安全培训，帮助土建施工人员树立对安全生产的意识，在土建项目施工过程中，只有确保施工人员的生命财产安全，土建施工工作才能够顺利的开展[2]。
结束语
综上所述，从当前土建工程的施工管理状况分析来看，其中存在了很多的问题，先要真正的提升土建施工的效率，确保土建施工企业的效益，就要真对存在的问题采取有效的解决措施，进而确保我国土建工程施工管理工作的顺利有效的进行。促使我国土建施工行业能够顺利的发展。
参考文献
[1]藏珂阳.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰，2018（3）：174.
[2]史少坤.建筑工程项目管理中存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2017（1）.
关键词：土建施工管理;问题;对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
随着社会经济的快速发展，土建工程建设步伐也在不断加快，尤其是在土建行业的竞争不断加大的情况下，施工单位为实现在市场竞争中的核心地位，需对土建工程施工质量进行严格的控制。土建施工管理是有效提升施工质量的方法之一，故施工单位要合理解决施工管理中存在的问题，减少施工单位的经济损失，提升施工单位的经济效益与社会效益。
1、土建施工管理中存在的问题
1.1施工管理制度不完善
管理制度是保证土建工程施工有序进行的保证，但是就目前来看，在我国土建工程施工管理过程中，依然存在制度缺失或者不完善的情况，对施工安全造成了极大威胁，也对施工质量的提升造成了极大影响。第一，监督体系不完善。在土建工程的施工过程中，监督体系要贯穿于始终，这样才能对施工过程中出现的问题进行合理控制，确保施工的有序进行。但是很多施工单位未能对监管体系进行完善，对施工过程中的监管责任划分不够明确，也未能对施工人员进行安全培训。第二，安全机制不足。安全是土建工程施工的基础，但是由于一部分施工单位未能认识到安全施工的重要性，如在施工过程中随意堆放危险物品，未能严格按照施工工艺进行操作，在施工过程中，尤其是在高空作业时，安全防护措施不到位，这些情况的存在都对施工安全造成了极大影响。
1.2施工组织设计不当
当前我国建筑事业虽然取得了不小的成绩，但是其在发展期间也衍生出了许多新问题，大部分建筑企业的管理模式都比较粗放，这也使得其不重视施工组织设计工作的落实。通常，建筑企业在工程开工之前，需要先编制一份贺礼有效的施工设计，这样能够使各项施工工作更加具有针对性和合理性。企业在对组织设计进行编制时，不能过于盲目，需要深入到施工现场，对施工现场各方面情况进行充分的考察研究，这样才能有效保证后期施工质量，为施工管理的开展奠定良好基础。然而，在实际的施工组织设计中，许多施工企业的编制人员都缺乏足够的能力、责任心、工作经验及知识水平等不够理想，导致施工组织设计存在问题。同时，还有部分施工组织设计方案则是参考投标资料编制的，而投标资料的部分内容可能与施工现场状况不符，这样施工组织设计方案就容易出现误差，其所具有的作用也难以真正发挥出来。
1.3土建技术交底材料不过关
作为一个比较庞大复杂的工程项目，土建施工需要个方面的全力合作才能圆满完成。由于项目的复杂性，土建施工里的质量问题依然存在。土建项目往往缺乏规划性，虽然在项目初期还能做到按照项目计划书的进度进行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突发事件，没有能合理及时的处理，就会出现项目严重落后于计划书的规划，结果就是在项目后期一味追赶进度，从而忽略了对质量的要求。而且土建施工的交底材料应该由专业技术人员来完成，但实际上却经常是由一些非专业人员来做，导致材料的质量参差不齐，材料质量不过关，也会影响到土建施工的质量。
1.4工作人员的专业素质普遍偏低
决定土建工程质量的决定性因素之一是施工人员的专业水平与素养。从当前的土建施工情况分析来看，企业没有对土建施工人员进行专业的技术培训，造成大部分施工人员的技术水平都偏低，施工人员的准也水平与能力达不到要求的标准。有些施工人员对工程的质量没有责任意识导致在工作中出现怠慢工作的现象，这对工程的质量与进度都会造成不利的影响。
2、土建施工管理的相应措施
2.1完善施工管理制度
第一，完善监督机制。土建工程单位需要对责任监督体制进行层层落实，确保整个项目部都能夯实责任，保证监督体系的科学性与可靠性。在施工现场配备专门的监管人员，对土建工程施工过程进行严格的监督，在精细化的监管方式下，对施工细节进行严格的控制，实现施工的安全性与质量。第二，完善安全机制。安全施工是土建工程的生命线，因此要保证施工过程的安全。在施工前，施工单位要对施工人员进行安全培训工作，提升施工人员的安全意识，确保施工人员熟练掌握施工方案，以及一些机械设备、施工技术的操作流程等。为减少施工现场的安全隐患，需要在施工前对施工现场进行细致的勘查，确定风险源，通过对施工现场的调查分析，制定完善的安全机制。在施工现场配备专门的安全管理员，对施工人员的操作、设备的使用等进行及时的安全检查，减小发生安全隐患的概率。
2.2科学合理优化施工组织设计
如上文所述，施工组织设计是保证各项工序有效进行，提高施工质量的关键所在。因此，在解决土建施工管理问题时，首先要确保施工组织设计具体编制质量，确保施工组织设计方法的合理性和可行性，其是建筑工程各项工作开展的基础所在。土建施工管理及设计人员在进行施工组织设计時，一是要做好施工现场考察工作，施工现场的各种情况有充分的了解和认识，可以适当参考投标资料，但是不能完全照搬投标资料内容，以保证设计的合理性。二是要结合施工实际情况，合理确定相应造价，明确建材内容，仔细研究已有的设计图纸和技术资料，结合建筑企业实际情况，因地制宜，选择先进合理的材料和施工工艺，保证建筑质量和工期。
2.3施工质量管理要加强和完善
作为土建施工质量的基础，施工材料的质量必须得到严格保障。国家针对工地现场所需的施工材料已经做出了明确的标准和规定，项目负责人要严格把关，坚决不允许不符合规定和标准的施工材料进入工地。对工地负责人要加强教育和监督，杜绝他们由于个人私心采购不合格的施工材料，进而带来施工质量的缺陷，甚至酿成安全事故。要从供货渠道源头就加强控制，对现场材料采取不定期抽查，一旦发现问题，严查是哪个环节，并对涉及有关人员严肃处理。
2.4提升施工人员的专业素质
由于土建项目施工人员专业水平不够而造成施工事故的问题不时会在土建工程施工中发生。因此，土建施工企业中的相关管理者要重视对施工人员进行岗前专业培训工作的重要性，必须要求企业中的每一个参与土建工程施工人员的专业水平，达到要求的标准才能够允许其上岗工作。只有确保了土建施工人员的专业水平才能对土建项目工程的质量有所保证，才能确保施工进度按照与预计的计划进行。另外，土建施工企业要定期的组织施工人员进行安全培训，帮助土建施工人员树立对安全生产的意识，在土建项目施工过程中，只有确保施工人员的生命财产安全，土建施工工作才能够顺利的开展[2]。
结束语
综上所述，从当前土建工程的施工管理状况分析来看，其中存在了很多的问题，先要真正的提升土建施工的效率，确保土建施工企业的效益，就要真对存在的问题采取有效的解决措施，进而确保我国土建工程施工管理工作的顺利有效的进行。促使我国土建施工行业能够顺利的发展。
参考文献
[1]藏珂阳.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰，2018（3）：174.
[2]史少坤.建筑工程项目管理中存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2017（1）.