【摘 要】
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一般情况下,企业的培训规划有以下步骤:先进行公司整体的培训需求调查——组织、人员、部门的需求调查,然后分析公司培训需求,对培训的种类和对象进行分类规划,制订年度培训日历和计划,再将上述内容上报并纳入财务预算;接着,制订培训课程并确定培训形式、培训机制.不过,一般这样的培训规划在汇报给首席执行官(以下简称“CEO”)时就会受到挑战,致使培训费用大打折扣,还会遭到质疑.
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一般情况下,企业的培训规划有以下步骤:先进行公司整体的培训需求调查——组织、人员、部门的需求调查,然后分析公司培训需求,对培训的种类和对象进行分类规划,制订年度培训日历和计划,再将上述内容上报并纳入财务预算;接着,制订培训课程并确定培训形式、培训机制.不过,一般这样的培训规划在汇报给首席执行官(以下简称“CEO”)时就会受到挑战,致使培训费用大打折扣,还会遭到质疑.
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