“鼓励药品流通企业通过兼并重组、上市融资、发行债券等多种方式做强、做大。”、“力争到2020年，形成1家年销售额超过5000亿元的超大型药品流通企业，药品批发百强企业年销售额占批发市场总额的90%以上。”这分别是商务部《全国药品流通行业发展规划（2016-2020年）》和国务院《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》明确指出的目标和任务。
　　《医药工业发展规划》则为“产业整合并购”规划出更为明确的路径：形成市场倒逼机制，促进企业重组和落后企业退出；鼓励社会资本发展并购基金，拓宽企业兼并重组融资渠道等。
　　两票制、临床自查核查、辅助用药目录、医保目录调整、医保支付方式改革、仿制药一致性评价等一系列产业政策的轮番出台，在掀起产业风暴的同时，也进一步加速了产业整合步伐。
　　数据最具有说服力。2016年共有29家医药健康企业上市，创下近几年来新高；并购重组案例数量增长迅猛，超过400起涉及金额1600亿元，其中有150起交易金额过亿元。
　　华盖资本董事长许小林说，接下来华盖要募集一个医药产业并购基金，出钱的都是医药各子领域上市公司中的领头企业。
　　在这个靠着雄厚资本撑起来的新生态中，中小企业惴惴不安，大企业在成为“龙头老大”的野心诱惑下跃跃欲试，产业整合似乎到了最剧烈的时期。比拼的是速度和心跳，谁能以最快、最有效的方式撬动资本力量，谁就能率先抢占先机。
　　贝瑞和康估值缩水近一倍的借壳上市，就是如此。D轮融资时，贝瑞和康的估值就已经达到了100亿元。而2016年8月29日借壳天兴仪表登录A股，却只作价43亿元。面对投资者质疑，贝瑞和康给出的产业逻辑是“利益虽然稀释一点，但要抓住行业发展机会，先把公司做大。”这是在资本催动下的产业逻辑，慢一步，你可能就成为下一个并购对象。就像美年大健康和愛康国宾2016年曾经上演的撕逼大战，也许将在不同的公司中上演。
　　当然，以实业为根基是并购发生的根本，在这里资本就是一把双刃剑，没有清晰战略支撑，或者错判了未来政策走向，那么花费巨额资金并购而来的资产反倒会成为发展的负累，比如山西普德之于誉衡药业、珍诚在线之于康恩贝。