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M型结构是国外大学常用的组织结构形式，能有效地分离战略决策和日常经营，使高级管理人员从日常经营中摆脱出来，专门从事长期战略制定并对分支机构进行更为有效的内部管理，国内大学试点学院改革的一项重要内容就是在大学与学院之间建立M型组织结构。进行试点学院改革，首先要按照规划、筹资、考核、激励、协调和指导等总部职能的要求来重组大学机关部处；其次应按照学科门类重组学院，赋予学院招生、培养、人事、财务和资产等方面的权力，使学院变为相对独立的责任中心；最后在学院内部建立行政服务学术，决策、执行和监督相互制衡，师生民主参与的新型内部管理体制。