江苏民丰农村商业银行加快推进改革创新和业务发展，着力提高支农水平和资产质量，全面加强内控、科技、队伍、企业文化等各项建设，各项业务指标均实现快速发展。截至3月底，该行各项存款余额104.11亿元，比年初增加7.25亿元，增幅7.49%；各项贷款余额77.77亿元，比年初增加5.60亿元，增幅7.76%；圆满完成了一季度各项目标任务。
　　深化两项改革
　　大力实施“走出去”战略。自2011年6月江苏丰县民丰村镇银行银行开业，江苏民丰农村商业银行至今已在山东、安徽、江苏三个省九个县（市）发起设立村镇银行。现在，9家村镇银行已全部对外正式营业，品牌影响力辐射华东三省，成为宿迁市首家跨市设立村镇银行的农村金融机构。
　　深入推进全面转型。2012年，他们全面实施以“营销分层化、产品系列化、担保多样化、利率差别化、机制科学化、队伍专业化、民丰特色化”为目标的信贷转型，以“标准化、差异化、优质化”为目标的服务转型，以“高效化、快捷化、自助化”为目标的渠道转型，以“集中授权、集中监管、集中作业”为目标的营运体系转型。经过一年多的努力，转型成果显著，其中信贷方面围绕“总有一款适合您”的核心竞争力，研发出10大系列42个个贷产品，6大系列31个产品公司信贷产品。
　　推动“三大工程”
　　推动执行力建设工程。江苏民丰农村商业银行从“百年民丰基业长青”的战略高度和提升核心竞争力、可持续发展的角度，强势推动执行力建设工程。要求高管率先垂范，带头执行，贯彻到底；员工加强自律，严格奖惩。同时，建立健全执行力建设执行反馈监督机制，定期在全辖通报。
　　推动企业文化建设工程。高度重视企业文化建设工作，从总行党委到基层员工实行全面学习、全流程推动、加强过程管控，并邀请上海专业品牌策划公司对该行企业文化进行“把脉”量身定做以及推进渠道和成效，着重树立合规、感恩、敬业、创新等8种文化。
　　推动人才队伍建设工程。立足于以优厚的待遇吸引人、以畅通的晋升渠道留住人、以深厚的文化底蕴塑造人，基本形成“人尽其才、才尽其用、用尽其才”的人才发展机制，致力打造一支知识化、专业化、职业化的人才队伍。
　　做好“四个完善”
　　完善考核激励机制，提升发展内在动力。江苏民丰农村商业银行实施骨干网点制度和“领军人物”战略，实行差别化薪酬，激励领军人物发挥最大潜力，以此带动全行员工的积极性和主动性。
　　完善考核管理，巩固存款市场份额。实行“三包三化”管理，即落实领导班子包片、部室包支行、支行包指标制度，将业务竞赛任务落实责任化，业务指标数字化，数字指标表格化。
　　完善金融产品，提升市场竞争力。全面做好网银、手机银行等宣传和推广工作，2012年8月开办贵金属和理财业务，今年3月筹备开办保管箱业务，同时加大农村地区村村通POS机的投放和完善。
　　完善服务手段，提升网点业务量。全面做好规范化服务导入工作，定期对各单位规范化服务水平进行评比，按月排名，纳入全年业务考核，以此提高网点业务量。
　　开发新产品
　　江苏民丰农商行充分发挥地方法人银行优势，在原有担保公司担保贷款的基础上，开发出“船舶抵押快易贷”新产品，“四招”破解“融资难”老大难问题，进一步加大了对宿迁运河船舶运输业的支持。
　　一是客户借款成本降低三四成。民丰农商行进一步转变经营理念，解放思想，站在“帮客户赢”的角度研发新产品，使船舶业个体工商户发展和该行发展有机结合起来。通过创新担保方式，有效防控风险，客户借款利率在原来的借款利率基础上可降低三到四成，大大减少了客户的借款成本。
　　二是单笔船贷金额提升三十万元。民丰农商行新型船贷产品，客户贷款额度可由原来的船舶最高评估价值的40%提升到50%，上升10个百分点，由原来的户均贷款余额100万元，提升到130万元，切实满足了船舶运输业老板对信贷资金的需求。
　　三是借款期限有效期延长至3年。本着支持地方经济、做强做大船舶运输业市场的理念，民丰农商行新型船贷不仅解决了船老板贷款难、手续烦、费用高等难题，还无需担保公司、无需保证金、免船舶保险等一系列服务，贷款有效期一次抵押3年有效，真正为客户提供了更加优质贴心便捷的服务。
　　四是客户还款方式更加灵活。民丰农商行此次推出的新型船贷，在原先的按月/季还息、到期还本的还款方式的基础上进行创新，客户可按月、按季或按年等额（或不等额）还款，满足了船老板多元化的还款需求，促使宿迁运河运输行业扬帆远航。