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【摘 要】随着汽车行业的不断发展和交通的不断便捷，私家车的拥有数量在不断上升。某个行业的发展必然会带动互补行业的进步，在汽车不断发展创新的同时，许多汽车维修和保养的相关服务行业也在自我壮大。最典型的4S店，汽车生产厂商可以通过4S店来向汽车消费者提供完善的售后服务，这就可以使得许多小汽车的拥有者在使用汽车的时候能感觉到自己所驾驶的汽车得到了保障。本文将从4S店的财务活动出发，找到导致财务活动不足的原因，找出解决措施，以供参考。
【关键词】4S店；财务管理；必要性；措施
一、加强4S店财务管理的必要性
1.加强财务管理是有效应对各种经营挑战的基础
财务活动是企业在经营管理中的一个重要环节，财务的管理效率关系在整个运营的过程。汽车行业的发展和市场需求的日益精湛，使得汽车服务业中的竞争越来越激烈，4S店要想在市场站稳脚跟，必须要不断发展创新，满足消费者的各种需求，但是在现实中，由于4S店的上游供应商的限制，使得该店在供应链的管理中一直占不到主导地位，主导地位额缺失就会使得与消费者议价的能力大大减弱。加上如今政府对4S店又提出了新的要求，所以4S店要想实现利润最大化，要想提高自己的经营管理能力，必须从改善自身的管理着手。而财务是4S 店运营中的一个重中之重，要实现经营管理目标，必须使财务发挥作用。
2.加强财务管理才能促使4S店经济效益的提高
一个企业要想提高资金的运作效率，必须要通过资金管理活动加强资金收支的计划和使用的监控，必须要保证在经营管理中所需要的资金充足和及时收回资金，促进资金的合理运用，做到资金不浪费从而减少坏账损失。合理的评价有利于工作人员提高工作效率，对于4S店来说，应该通过成本费用的管理来对成本费用进行合理评价，从而发现问题、找出应对措施并解决。4S店应该及时获取经营管理中的各项成本和费用，为该店的财务信息提供准确的数据资料，并对整个经营管理环节实施检查监督，确保资产的完整性和安全性。财务管理的完善与加强，可以使该店在管理中发现问题，问题的发现是解决的基础，只有在发现问题后及时解决问题，才能从根本上找出应对措施，从而有利于提高经济效益。
二、当前4S店财务风险中存在的不足
1.存货管理整体效益低下
对于汽车服务性的店铺来说，其存货主要是汽车的各种零配件和汽车保养产品，4S店在采购时，由于对消费者信息把握度不够和存货管理部门对于存货需求合理数量存在偏差，使得采购计划在运用到现实中的时候不符合现实需要，从而降低经营利润。由于汽车的供应链处于下游地位，汽车经销商受到供应商的影响是比较大的，4S店不能准确控制存货的采购成本，没有议价能力，对存货不能实现完全的自我操作。对于汽车零配件的定期盘点不到位，导致了盘点核实制度不够严格，从而极大的降低了整体的运营效率。
2.资金管理存在风险
首先，由于4S店是一个专门为汽车服务的，所以汽车的销售数量会极大影响到该店的发展变化，使得销售管理难以把握，资金还贷存在很大风险，这就会给该店带来较大的还款压力。其次，由于管理风险和车辆合格证质押于银行，长时间就会给双方的信息记录带来不便，如果出现入账不及时，会导致该店的合格证记录与银行号记录的不一致，从而需要极大的人财物进行梳理。最后，当实现销售的时候，4S店要把汽车合格证转移给消费者，如果不能及时与银行办理相关手续，会使得合格证依然被质押，客户无法获得实际拥有权，导致了该店形象抵达毁损。
三、对于改进4S店财务管理的措施
1.加强资金管理，保证资金的流动性
4S店应该建立起以财务部为核心的管理体系，提高资金的预算管理水平，把采购、销售和售后服务等部门纳入到预算中来。在经营活动开始之前，各部门应该根据本部门的经营目标和具体实际情况制定符合自身发展的资金收支预算，并把相关报告送交财务部门，通过财务部门的审核、调查与平衡以后再反馈给各个部门，把各项任务逐步完成。对于预算与实际的资金偏差，财务部应该负责调整，从而找出措施加以应对，保持资金流动的整体平衡。
2.平衡利润管理，促进增收节支
增加收入的渠道是企业增加利润的一个可行性措施，在4S店这样的服务性业务来说，应该要以汽车的销售业务为主线，加强销售管理，针对不同的客户采取不同的服务理念，按照销售提成来进行工资分配。同时应该拓展业务范围，增加汽车租赁、二手车销售和金融按揭等业务，增加收入渠道，建立成本费用控制目标，对于每月发生的各项收支，应该根据实际发生的经济业务进行记录，并进行审查和监督。
3.加强部门协作，提高存货管理效率
各部门之间工作交接的流畅性会影响工作效率，在4S店的存货采购管理中，销售部门首先应该要每天统计各种车型的销售情况，预测市场需求，科学制定顾客所需存货的数量，售后部门要详细记录好各零部件的使用情况，然后及时联系采购部门，确定采购数量，避免浪费和不足的发生。其次，应该要加强存货的日常管理，存货部门应该选择科学合理的成本核算办法对相关成本业务进行核算，对存货盘点严格监督，存货的使用应该明确记录，以便于日后的盘点。
四、结语
汽车相关的企业在如今市场上有着巨大的发展前景，对于4S店来说，应该要加强自我管理意识，充分意识到自己的问题，提高服务的水平和质量。对于财务管理上的问题，应该要增强关注并解决，财务管理是经营管理中的重要一环，只有该环节处理得当，经营活动才能顺利进行。
参考文献：
[1]刘建生.汽车4S店财务管理体系分析及探讨[J]. 知识经济.
[2]陈皓颖.简析汽车4S店的财务管理[J]. 中国总会计师.
【关键词】4S店；财务管理；必要性；措施
一、加强4S店财务管理的必要性
1.加强财务管理是有效应对各种经营挑战的基础
财务活动是企业在经营管理中的一个重要环节，财务的管理效率关系在整个运营的过程。汽车行业的发展和市场需求的日益精湛，使得汽车服务业中的竞争越来越激烈，4S店要想在市场站稳脚跟，必须要不断发展创新，满足消费者的各种需求，但是在现实中，由于4S店的上游供应商的限制，使得该店在供应链的管理中一直占不到主导地位，主导地位额缺失就会使得与消费者议价的能力大大减弱。加上如今政府对4S店又提出了新的要求，所以4S店要想实现利润最大化，要想提高自己的经营管理能力，必须从改善自身的管理着手。而财务是4S 店运营中的一个重中之重，要实现经营管理目标，必须使财务发挥作用。
2.加强财务管理才能促使4S店经济效益的提高
一个企业要想提高资金的运作效率，必须要通过资金管理活动加强资金收支的计划和使用的监控，必须要保证在经营管理中所需要的资金充足和及时收回资金，促进资金的合理运用，做到资金不浪费从而减少坏账损失。合理的评价有利于工作人员提高工作效率，对于4S店来说，应该通过成本费用的管理来对成本费用进行合理评价，从而发现问题、找出应对措施并解决。4S店应该及时获取经营管理中的各项成本和费用，为该店的财务信息提供准确的数据资料，并对整个经营管理环节实施检查监督，确保资产的完整性和安全性。财务管理的完善与加强，可以使该店在管理中发现问题，问题的发现是解决的基础，只有在发现问题后及时解决问题，才能从根本上找出应对措施，从而有利于提高经济效益。
二、当前4S店财务风险中存在的不足
1.存货管理整体效益低下
对于汽车服务性的店铺来说，其存货主要是汽车的各种零配件和汽车保养产品，4S店在采购时，由于对消费者信息把握度不够和存货管理部门对于存货需求合理数量存在偏差，使得采购计划在运用到现实中的时候不符合现实需要，从而降低经营利润。由于汽车的供应链处于下游地位，汽车经销商受到供应商的影响是比较大的，4S店不能准确控制存货的采购成本，没有议价能力，对存货不能实现完全的自我操作。对于汽车零配件的定期盘点不到位，导致了盘点核实制度不够严格，从而极大的降低了整体的运营效率。
2.资金管理存在风险
首先，由于4S店是一个专门为汽车服务的，所以汽车的销售数量会极大影响到该店的发展变化，使得销售管理难以把握，资金还贷存在很大风险，这就会给该店带来较大的还款压力。其次，由于管理风险和车辆合格证质押于银行，长时间就会给双方的信息记录带来不便，如果出现入账不及时，会导致该店的合格证记录与银行号记录的不一致，从而需要极大的人财物进行梳理。最后，当实现销售的时候，4S店要把汽车合格证转移给消费者，如果不能及时与银行办理相关手续，会使得合格证依然被质押，客户无法获得实际拥有权，导致了该店形象抵达毁损。
三、对于改进4S店财务管理的措施
1.加强资金管理，保证资金的流动性
4S店应该建立起以财务部为核心的管理体系，提高资金的预算管理水平，把采购、销售和售后服务等部门纳入到预算中来。在经营活动开始之前，各部门应该根据本部门的经营目标和具体实际情况制定符合自身发展的资金收支预算，并把相关报告送交财务部门，通过财务部门的审核、调查与平衡以后再反馈给各个部门，把各项任务逐步完成。对于预算与实际的资金偏差，财务部应该负责调整，从而找出措施加以应对，保持资金流动的整体平衡。
2.平衡利润管理，促进增收节支
增加收入的渠道是企业增加利润的一个可行性措施，在4S店这样的服务性业务来说，应该要以汽车的销售业务为主线，加强销售管理，针对不同的客户采取不同的服务理念，按照销售提成来进行工资分配。同时应该拓展业务范围，增加汽车租赁、二手车销售和金融按揭等业务，增加收入渠道，建立成本费用控制目标，对于每月发生的各项收支，应该根据实际发生的经济业务进行记录，并进行审查和监督。
3.加强部门协作，提高存货管理效率
各部门之间工作交接的流畅性会影响工作效率，在4S店的存货采购管理中，销售部门首先应该要每天统计各种车型的销售情况，预测市场需求，科学制定顾客所需存货的数量，售后部门要详细记录好各零部件的使用情况，然后及时联系采购部门，确定采购数量，避免浪费和不足的发生。其次，应该要加强存货的日常管理，存货部门应该选择科学合理的成本核算办法对相关成本业务进行核算，对存货盘点严格监督，存货的使用应该明确记录，以便于日后的盘点。
四、结语
汽车相关的企业在如今市场上有着巨大的发展前景，对于4S店来说，应该要加强自我管理意识，充分意识到自己的问题，提高服务的水平和质量。对于财务管理上的问题，应该要增强关注并解决，财务管理是经营管理中的重要一环，只有该环节处理得当，经营活动才能顺利进行。
参考文献：
[1]刘建生.汽车4S店财务管理体系分析及探讨[J]. 知识经济.
[2]陈皓颖.简析汽车4S店的财务管理[J]. 中国总会计师.