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实践中,采购管理部门和采购人员对采购全面控制内涵的理解和在采购全面控制措施和目标制定等方面容易出现一些误区,探讨了比较容易出现的一些主要误区,提出了纠正的对策建议,对促进采购管理部门和采购人员全面准确把握采购全面控制工作的关键,最大化发挥采购控制的价值,保证采购控制目标的切实合理实现具有重要推动作用。