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【摘 要】 建筑工程不仅工程量庞大、管理难度较高，而且与我国的经济、民生情况紧密相关，需要对建筑工程管理中问题进行分析，并在施工中加强建筑工程管理。
【关键词】 建筑工程管理;问题;措施
前言：
建筑业是我国国民经济的支柱产业，对我国经济的长足发展具有巨大的推动作用。建筑工程管理是一项艰巨而复杂的系统工作，这一工作的成败与否直接关系到建筑工程质量高低，是否存在安全隐患以及企业的效益好坏。建筑工程管理工作不是一蹴而就的过程，而是有计划，有步骤地进行，只有不断提高了建筑工程管理工作水平，才能使建筑工程管理工作实现质的飞跃，从而保障建筑工程的质量。
一、建筑工程管理存在问题
1、施工人员的问题
绝大多数的建筑一线人员都为农民工，他们接受教育的程度普遍偏低，因此他们的思想道德素质和知识文化水平大部分比较的低，这就造成了一种建筑一线人员的文化素质普遍比较的低的局面。建筑一线人员占据建筑工程相关人员先当大的数量，因此施工人员是决定建筑工程管理是否能快速高效进行的重要因素。然而因绝大多数的工作人员的文化素质普遍偏低，使得建筑工程管理工作难度加大，增加了建筑工程施工中安全事故發生的概率。
2、施工技术问题
保证施工质量的最基础环节就是对施工技术进行必要的重视和研究，没有坚实的技术基础作为支持必然会对施工质量产生很大的影响。加之建筑工程领域中整体上施工内容较为复杂，往往对技术有特殊的要求和严格的标准，各个标准或专业知识之间尽管互相联系但却又有各自的特点，特殊规范同样繁琐，所以诸多的因素影响下无疑会但来很多困难，给施工的管理工作加大难度。
3、工程管理中的监督管理问题
建筑工程管理工作的有效实施依赖于健全完善的监督管理体制，有效的监督能够确保建筑工程保质保量顺利完成。现阶段，我国的建筑工程管理中的监督管理问题主要体现在以下几点：（1）不能满足建筑行业不断发展的现实需要且监督管理人员有限，监督管理工作力不从心。（2）现场监理不到位。监理人员普遍存在着无证上岗现象，缺乏有效的监督制约机制，现场监理质量控制体系不健全不完善，建筑质量存在着严重隐患。（3）我国的监督体系比较缺乏，建筑企业没有制度保障很容易遭到较大损失。（4）工程监督体制缺乏科学性合理性和可操作性，往往对施工人员监管不到位，在质量方面容易出现疏漏，如偷工减料的问题。
二、加强建筑工程管理工作的措施
1、提高建筑施工中的劳动人员质量
通过许多现实的实例可以得出结论——建筑施工劳动人员的素质的高低对建筑工程的质量有着最直接的影响。因此为了加强建筑工程的质量，建筑施工方应严格控制建筑施工劳动人员的质量并努力提高施工人员的质量。建筑施工单位应该要招募一些专业人员——不论是建筑施工的劳动人员还是施工单位的决策层和建筑施工过程中的技术人员。同时为了保障建筑施工的质量，建筑施工企业在对员工进行合理管理时要积极组织对现有施工人员进行相对应的业务培训，形成竞争上岗的机制，努力提高建筑施工人员的水平，打造出一支具有较高素质的施工队伍。施工人员的素质提高了从另一方面增强了建筑施工企业的竞争实力，为实现建筑施工企业的经济效益提高提供了保障。合格的隐患，预防建筑工程质量问题的发生。我们只有遵循建筑工程管理的原则，才能保证建筑工程管理高效而顺利的进行。
2、完善建筑工程施工资源的配置
在进行工程施工的过程中，要不断地根据工程的具体情况对工程的材料设备和人力资源进行适当的调整，根据情况的复杂性进行资源整合，以促进效益和效果的最大化。对于施工的整个过程中需要的资源和设备，施工单位要提前做好充分的准备，保证不因为这些问题在施工中影响进度和计划。
3、提高建筑施工的施工工艺水平
施工工艺与施工的质量存在着密切的关系，是建筑施工过程中的具体操作过程。所以建筑施工企业为了提高建筑施工工艺的水平，要大力引进先进技术，但是在吸收先进技术的同时也要努力的将学习到的先进技术运用到具体的施工过程中，同时也要根据施工的具体情况对其进行改进使其适应现实情况，从而使得建筑施工的质量得以提高。就施工工艺来讲，具体包括工地设施、市场信息交流以及工程检验等诸多方面，建筑施工企业应该根据具体的情况来制定相对应的措施。
4、加强施工进度管理，保证施工工期
在建筑工程的施工管理过程中，施工进度管理对于建筑工程的顺利完工起着至关重要的作用，所以编制一份合理并且又切合工程实际的施工工程进度计划是施工现场规范化管理的前提，这份进度计划的制定不仅能让相关工作人员按照施工进度进行施工工作，而且从工程工期的角度对每一阶段的工作任务进行了合理分配，保证了施工工作的顺利完成。
5、施工安全管理
从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
6、建立健全的施工质量监督制度
动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。
7、完善现场施工的质量管理
施工质量是施工过程的重中之重。质量基础是建筑工程不可缺少的重要组成部分。对建筑工程智联进行监管的最主要手段就是科学的质量管理体系。想要简称科学的管理体系就要从诸多方面进行着手。领导要在日常工作中重视员工的培训，重点放在员工的责任心和技能强化上，推广建筑过程中的质量标准规范，提升员工的认识，安排专门人员对相应的成果进行考核和检验，发现问题及时问责并及时解决。
8、严格工程材料的采购使用
建筑材料是工程建筑的物质条件，高质量的材料是建筑施工工程的根本。没有高质量的材料就没有高质量的施工工程。因此采购和使用建筑材料的质量必须要使用符合规定的材料，建筑单位要严格控制使用到的材料和设备，但凡进入施工场地的材料必须有质量保证书，要符合设计的规定要求;对所使用的进口材料必须要符合我国的质量标准，要持有我国商检部门签发的证书。
9、完善工程项目管理协调工作
在管理协调中始终要坚持“具体问题具体分析”的原则。将管理中出现的问题进行协调前要先分清问题的性质、类型、主次等，后再根据问题的特点进行解决途径的制定。比如人力资源部门的协调问题解决主要先进行思想教育培训后再依照相关的规章制度进行处理;对于项目经理与企业管理人员之间的管理协调问题就应严格按照相关的规章制度进行处理;对于项目负责人之间的供求关系的协调，必须依靠编制规定，来制定严格的资源需求计划，再利用物资供应部门调度系统进行调度。
三、结束语
建筑施工工程是关于民生的百年事业，也是建筑施工企业的生存根本。而建筑工程管理是十分重要的，在建筑施工的过程中要严格的控制施工的质量，提高建筑施工企业提高市场竞争力，实现建筑施工企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题[J].价值工程，2011
[2]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010
[3]王小平.我国工程项目管理的现状及对策[J].商场现代化，2012
【关键词】 建筑工程管理;问题;措施
前言：
建筑业是我国国民经济的支柱产业，对我国经济的长足发展具有巨大的推动作用。建筑工程管理是一项艰巨而复杂的系统工作，这一工作的成败与否直接关系到建筑工程质量高低，是否存在安全隐患以及企业的效益好坏。建筑工程管理工作不是一蹴而就的过程，而是有计划，有步骤地进行，只有不断提高了建筑工程管理工作水平，才能使建筑工程管理工作实现质的飞跃，从而保障建筑工程的质量。
一、建筑工程管理存在问题
1、施工人员的问题
绝大多数的建筑一线人员都为农民工，他们接受教育的程度普遍偏低，因此他们的思想道德素质和知识文化水平大部分比较的低，这就造成了一种建筑一线人员的文化素质普遍比较的低的局面。建筑一线人员占据建筑工程相关人员先当大的数量，因此施工人员是决定建筑工程管理是否能快速高效进行的重要因素。然而因绝大多数的工作人员的文化素质普遍偏低，使得建筑工程管理工作难度加大，增加了建筑工程施工中安全事故發生的概率。
2、施工技术问题
保证施工质量的最基础环节就是对施工技术进行必要的重视和研究，没有坚实的技术基础作为支持必然会对施工质量产生很大的影响。加之建筑工程领域中整体上施工内容较为复杂，往往对技术有特殊的要求和严格的标准，各个标准或专业知识之间尽管互相联系但却又有各自的特点，特殊规范同样繁琐，所以诸多的因素影响下无疑会但来很多困难，给施工的管理工作加大难度。
3、工程管理中的监督管理问题
建筑工程管理工作的有效实施依赖于健全完善的监督管理体制，有效的监督能够确保建筑工程保质保量顺利完成。现阶段，我国的建筑工程管理中的监督管理问题主要体现在以下几点：（1）不能满足建筑行业不断发展的现实需要且监督管理人员有限，监督管理工作力不从心。（2）现场监理不到位。监理人员普遍存在着无证上岗现象，缺乏有效的监督制约机制，现场监理质量控制体系不健全不完善，建筑质量存在着严重隐患。（3）我国的监督体系比较缺乏，建筑企业没有制度保障很容易遭到较大损失。（4）工程监督体制缺乏科学性合理性和可操作性，往往对施工人员监管不到位，在质量方面容易出现疏漏，如偷工减料的问题。
二、加强建筑工程管理工作的措施
1、提高建筑施工中的劳动人员质量
通过许多现实的实例可以得出结论——建筑施工劳动人员的素质的高低对建筑工程的质量有着最直接的影响。因此为了加强建筑工程的质量，建筑施工方应严格控制建筑施工劳动人员的质量并努力提高施工人员的质量。建筑施工单位应该要招募一些专业人员——不论是建筑施工的劳动人员还是施工单位的决策层和建筑施工过程中的技术人员。同时为了保障建筑施工的质量，建筑施工企业在对员工进行合理管理时要积极组织对现有施工人员进行相对应的业务培训，形成竞争上岗的机制，努力提高建筑施工人员的水平，打造出一支具有较高素质的施工队伍。施工人员的素质提高了从另一方面增强了建筑施工企业的竞争实力，为实现建筑施工企业的经济效益提高提供了保障。合格的隐患，预防建筑工程质量问题的发生。我们只有遵循建筑工程管理的原则，才能保证建筑工程管理高效而顺利的进行。
2、完善建筑工程施工资源的配置
在进行工程施工的过程中，要不断地根据工程的具体情况对工程的材料设备和人力资源进行适当的调整，根据情况的复杂性进行资源整合，以促进效益和效果的最大化。对于施工的整个过程中需要的资源和设备，施工单位要提前做好充分的准备，保证不因为这些问题在施工中影响进度和计划。
3、提高建筑施工的施工工艺水平
施工工艺与施工的质量存在着密切的关系，是建筑施工过程中的具体操作过程。所以建筑施工企业为了提高建筑施工工艺的水平，要大力引进先进技术，但是在吸收先进技术的同时也要努力的将学习到的先进技术运用到具体的施工过程中，同时也要根据施工的具体情况对其进行改进使其适应现实情况，从而使得建筑施工的质量得以提高。就施工工艺来讲，具体包括工地设施、市场信息交流以及工程检验等诸多方面，建筑施工企业应该根据具体的情况来制定相对应的措施。
4、加强施工进度管理，保证施工工期
在建筑工程的施工管理过程中，施工进度管理对于建筑工程的顺利完工起着至关重要的作用，所以编制一份合理并且又切合工程实际的施工工程进度计划是施工现场规范化管理的前提，这份进度计划的制定不仅能让相关工作人员按照施工进度进行施工工作，而且从工程工期的角度对每一阶段的工作任务进行了合理分配，保证了施工工作的顺利完成。
5、施工安全管理
从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
6、建立健全的施工质量监督制度
动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。
7、完善现场施工的质量管理
施工质量是施工过程的重中之重。质量基础是建筑工程不可缺少的重要组成部分。对建筑工程智联进行监管的最主要手段就是科学的质量管理体系。想要简称科学的管理体系就要从诸多方面进行着手。领导要在日常工作中重视员工的培训，重点放在员工的责任心和技能强化上，推广建筑过程中的质量标准规范，提升员工的认识，安排专门人员对相应的成果进行考核和检验，发现问题及时问责并及时解决。
8、严格工程材料的采购使用
建筑材料是工程建筑的物质条件，高质量的材料是建筑施工工程的根本。没有高质量的材料就没有高质量的施工工程。因此采购和使用建筑材料的质量必须要使用符合规定的材料，建筑单位要严格控制使用到的材料和设备，但凡进入施工场地的材料必须有质量保证书，要符合设计的规定要求;对所使用的进口材料必须要符合我国的质量标准，要持有我国商检部门签发的证书。
9、完善工程项目管理协调工作
在管理协调中始终要坚持“具体问题具体分析”的原则。将管理中出现的问题进行协调前要先分清问题的性质、类型、主次等，后再根据问题的特点进行解决途径的制定。比如人力资源部门的协调问题解决主要先进行思想教育培训后再依照相关的规章制度进行处理;对于项目经理与企业管理人员之间的管理协调问题就应严格按照相关的规章制度进行处理;对于项目负责人之间的供求关系的协调，必须依靠编制规定，来制定严格的资源需求计划，再利用物资供应部门调度系统进行调度。
三、结束语
建筑施工工程是关于民生的百年事业，也是建筑施工企业的生存根本。而建筑工程管理是十分重要的，在建筑施工的过程中要严格的控制施工的质量，提高建筑施工企业提高市场竞争力，实现建筑施工企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题[J].价值工程，2011
[2]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010
[3]王小平.我国工程项目管理的现状及对策[J].商场现代化，2012