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摘要：这个时代的革命大潮正扑面而来，建筑领域也不能幸免，作为建筑领域一个重要组成的工程造价咨询行业也将迎来重大变革。本文简要分析了工程造价咨询企业目前存在的普遍问题，并提出工程造价咨询企业的应对和变革，展望工程造价咨询企业的出路和未来。
关键词：新形式；工程造价；咨询企业；发展
引言
近年来，随着装配式建筑的全面推广、BIM技术应用的迅速发展，云计算、大数据、互联网+席卷并改变着各行业各领域的商业模式，人工智能的不断升级换代深刻影响现代社会的经济发展。造价咨询行业正面临前所未有的生存危机和挑战，不可避免会面临一些挑战。因此，在新形式下提高工程造价咨询企业发展，更好地服务于建筑市场，成为当前工程造价咨询企业面临的主要问题。
1新形式下工程造价咨询工作的基本特点
在市场化不断冲击、现代科学技术不断发展的今天，工程造价咨询工作出现了如下特点：传统工程造价咨询工作已经不能满足现实的需求和发展特点，工程造价咨询企业应正视激烈的市场竞争和技术创新的新格局，将工程造价咨询工作作为资源整合、投融资、核心竞争力建设的重要支持，对内不断调整结构，对外不断适应新环境和业态，才能确保稳步、长期、跨越式发展。
2工程造价咨询企业的现状
2.1缺乏核心竞争力、区域束缚困境显现
随着“一带一路”倡仪的推进，“金砖五国”和“上合组织”的合纵连横，我国对外输出的两大拳头产品“高铁、核电”正在以“安全可靠+低成本”的核心竞争力逐步占领国际市场，“中国建设”正在国际市场中不断刷新记录。反观与之紧密相关的我国的工程造价咨询企业，仍在以低技術含量的预结算编审服务作为主营业务和主要利润支撑点，普遍缺乏核心竞争力，没有前沿的核心产品和核心技术，没有差异化市场竞争优势。大部分企业偏居一隅，较难走出区域束缚，更遑论走出国门。
2.2人均产值低下、人力成本居高不下
传统造价咨询业务所采用计量套价模式单一、工作流程流水性强，专业人员专业能力提升缓慢，人均产值低下。同时，以人力成本占主导的咨询企业，除达到8～20万元不等的基本年薪外，社保、福利、绩效奖励、股份分红等开支也导致人力成本居高不下。技术手段落后、新技术应用推进缓慢，严重影响行业生产率。在这样一个BIM、大数据、互联网+引领的信息时代，约99%以上的工程造价咨询企业仍然是全部采用线下经营、执业模式，线上完成的交易寥寥无几，大量的造价咨询企业仅仅通过普及软件算量提高了基层作业效率，严重的信息不对称、落后的技术手段，制约工程造价咨询企业的效益。
2.3管理模式陈旧、结果导向误区
相当一批工程造价咨询企业是由原来会计师事务所业务分立而来，简单沿用了会计师事务所的管理模式，如照搬改制后会计师事务所股份制模式，因原始出资人的股份难以稀释，制约了公司进一步的发展。一部分企业由个体工作室发展而来，作坊式管理积重难返，缺乏规范的现代公司治理体系。传统守旧的管理思维、僵化经营理念使这批工程造价咨询企业缺乏创新和开拓的精神，习惯了“闭门造车”，未能敏锐洞察市场走向、把握新兴领域市场商机，不敢尝试互联网线上线下结合的经营、执业方式，没有资源整合、共享共赢的理念和格局，没有主动进入投资策划咨询、PPP咨询、管理咨询、全过程工程咨询等传统业务外新型业务的市场。
3新形式下工程造价咨询企业发展的应对
3.1做好工程造价咨询企业的人才储备
人才是工程造价咨询企业第一重视和发展的目标，企业应从四个层面做好人才培育、引入和应用，在逐步优化工程造价咨询企业人才结构的前提下，提升咨询管理和服务的水平。第一，工程造价咨询企业要有战略性的思想，立足于新业态的特点分析和行业研究建立优化人才结构的策略，并在行业内构建人才储备和激励体系，提升工程造价咨询产业人才的结构优势和专业水平。第二，要做好专业型人才的发展，工程造价咨询企业要立足于BIM技术应用、信息化平台、网络化建设等相关工作建立人才梯队，将人员在工程造价咨询企业内部进行鉴别和区分，实现工程造价咨询企业不同年龄、不同层次、不同水平人力资源的长足发展，为工程造价咨询企业现代化、市场化管理和服务工作储备足够数量的人才。第三，要做好工程造价咨询企业专业型人才的培育和发展工作，要以新业态为基础，重点培养金融类、法律类、财务类人才，使其具备工程造价咨询工作的素质和能力，帮助工程造价咨询企业扩展服务和管理范围，推进工程造价咨询企业新业态条件下的升级和转型。第四，工程造价咨询企业要做好国际化人才的储备工作，基于建筑全球化的基本业态，通过引入国际化人才、展开技术交流活动、参与国际标准认证等重要路径和手段，为人才的国际化和工程造价咨询企业的市场化发展打好坚实基础。
3.2做好工程造价咨询企业的技术储备
工程造价咨询企业应紧跟市场动态和技术发展趋势，站在工程造价咨询行业的前端，将新技术、新工艺、新材料、新方法作为提升工程造价咨询企业业务能力和管理水平的基础和前提。首先，工程造价咨询企业的重要任务是对以BIM技术为代表的新平台展开系统的研究和全面的学习，将工程造价咨询业务的开展统合在BIM模型的建设、应用、分析等重点过程中，以高技术含量工程造价咨询工作提升企业发展潜力和空间。其次，工程造价咨询企业要为技术升级和业务扩展做好技术储备和产业准备。一方面，要熟悉工程造价咨询产业的特点，立足自身建立调控和优化工程造价的技术基础和管理平台。另一方面，要立足于建筑工程产业的新业态，特别要结合造价体系、建造规律和生产特点，建立工程造价咨询企业新技术应用于新服务的新模式，以新技术的准确应用建立工程造价咨询企业管理、业务的新范式。最后，工程造价咨询企业必须熟悉PPP模式的基本要点、运作机制和管控体系，要立足于投融资模型的优化和管理模式的创新，建立工程造价咨询企业高效率服务和管理的新体系，全面积极参与PPP项目，通过对各个阶段、各个环节的管控和服务，更好地实现工程造价咨询工作的目标。
3.3加强工程造价咨询企业的信息化建设
首先，要建立工程造价咨询企业的数字化平台，实施信息化管理，利用大数据、云技术等互联网科技提高工程造价咨询企业工作的准确性和全面性，提升工程造价咨询企业管理的效率性和指向性，为工程造价咨询和管理工作提供信息化的基础支持。其次，要立足于工程造价咨询企业建立行业的服务数据库和管理信息库，加速工程造价咨询行业信息和数据的沟通，不断提升工程造价咨询企业响应能力和专业水平。最后，要重点构建工程造价咨询企业的多元化信息体系，结合专业软件、BIM技术的应用，对造价咨询、成本设计、施工管理等环节进行信息化整合，提升工程造价咨询企业服务质量，提高工程造价控制和管理的精准度。
结语
工程造价要蜕变成工程咨询才能适应未来的发展。所谓不破不立，不打破旧有的惯性思维和历史的僵化模式，工程造价咨询企业或将衰退、萎缩甚至消亡，只有创新思维，主动拥抱、适应行业变革的发展需要，把握BIM、PPP、工程全过程咨询三大风口，打通工程咨询全产业链，我们才能面对造价咨询行业的变革。在推进工程造价咨询企业市场化发展的同时，提升工程造价咨询企业的核心竞争力，推进工程造价咨询企业数字化、国际化发展目标的实现。
参考文献：
[1]马莺.工程造价咨询企业的设立与资质申请探究[J].中国市场，2018，（11）：93-97.
[2]邱林.工程造价咨询执业风险与控制探讨[J].建筑经济，2016，（12）：119-120.
[3]吴力，徐涛，胡立群，等.我国工程造价咨询业的创新发展[J].四川水泥，2017，（01）：138-140.
（作者单位：中证房地产评估造价集团有限公司）
关键词：新形式；工程造价；咨询企业；发展
引言
近年来，随着装配式建筑的全面推广、BIM技术应用的迅速发展，云计算、大数据、互联网+席卷并改变着各行业各领域的商业模式，人工智能的不断升级换代深刻影响现代社会的经济发展。造价咨询行业正面临前所未有的生存危机和挑战，不可避免会面临一些挑战。因此，在新形式下提高工程造价咨询企业发展，更好地服务于建筑市场，成为当前工程造价咨询企业面临的主要问题。
1新形式下工程造价咨询工作的基本特点
在市场化不断冲击、现代科学技术不断发展的今天，工程造价咨询工作出现了如下特点：传统工程造价咨询工作已经不能满足现实的需求和发展特点，工程造价咨询企业应正视激烈的市场竞争和技术创新的新格局，将工程造价咨询工作作为资源整合、投融资、核心竞争力建设的重要支持，对内不断调整结构，对外不断适应新环境和业态，才能确保稳步、长期、跨越式发展。
2工程造价咨询企业的现状
2.1缺乏核心竞争力、区域束缚困境显现
随着“一带一路”倡仪的推进，“金砖五国”和“上合组织”的合纵连横，我国对外输出的两大拳头产品“高铁、核电”正在以“安全可靠+低成本”的核心竞争力逐步占领国际市场，“中国建设”正在国际市场中不断刷新记录。反观与之紧密相关的我国的工程造价咨询企业，仍在以低技術含量的预结算编审服务作为主营业务和主要利润支撑点，普遍缺乏核心竞争力，没有前沿的核心产品和核心技术，没有差异化市场竞争优势。大部分企业偏居一隅，较难走出区域束缚，更遑论走出国门。
2.2人均产值低下、人力成本居高不下
传统造价咨询业务所采用计量套价模式单一、工作流程流水性强，专业人员专业能力提升缓慢，人均产值低下。同时，以人力成本占主导的咨询企业，除达到8～20万元不等的基本年薪外，社保、福利、绩效奖励、股份分红等开支也导致人力成本居高不下。技术手段落后、新技术应用推进缓慢，严重影响行业生产率。在这样一个BIM、大数据、互联网+引领的信息时代，约99%以上的工程造价咨询企业仍然是全部采用线下经营、执业模式，线上完成的交易寥寥无几，大量的造价咨询企业仅仅通过普及软件算量提高了基层作业效率，严重的信息不对称、落后的技术手段，制约工程造价咨询企业的效益。
2.3管理模式陈旧、结果导向误区
相当一批工程造价咨询企业是由原来会计师事务所业务分立而来，简单沿用了会计师事务所的管理模式，如照搬改制后会计师事务所股份制模式，因原始出资人的股份难以稀释，制约了公司进一步的发展。一部分企业由个体工作室发展而来，作坊式管理积重难返，缺乏规范的现代公司治理体系。传统守旧的管理思维、僵化经营理念使这批工程造价咨询企业缺乏创新和开拓的精神，习惯了“闭门造车”，未能敏锐洞察市场走向、把握新兴领域市场商机，不敢尝试互联网线上线下结合的经营、执业方式，没有资源整合、共享共赢的理念和格局，没有主动进入投资策划咨询、PPP咨询、管理咨询、全过程工程咨询等传统业务外新型业务的市场。
3新形式下工程造价咨询企业发展的应对
3.1做好工程造价咨询企业的人才储备
人才是工程造价咨询企业第一重视和发展的目标，企业应从四个层面做好人才培育、引入和应用，在逐步优化工程造价咨询企业人才结构的前提下，提升咨询管理和服务的水平。第一，工程造价咨询企业要有战略性的思想，立足于新业态的特点分析和行业研究建立优化人才结构的策略，并在行业内构建人才储备和激励体系，提升工程造价咨询产业人才的结构优势和专业水平。第二，要做好专业型人才的发展，工程造价咨询企业要立足于BIM技术应用、信息化平台、网络化建设等相关工作建立人才梯队，将人员在工程造价咨询企业内部进行鉴别和区分，实现工程造价咨询企业不同年龄、不同层次、不同水平人力资源的长足发展，为工程造价咨询企业现代化、市场化管理和服务工作储备足够数量的人才。第三，要做好工程造价咨询企业专业型人才的培育和发展工作，要以新业态为基础，重点培养金融类、法律类、财务类人才，使其具备工程造价咨询工作的素质和能力，帮助工程造价咨询企业扩展服务和管理范围，推进工程造价咨询企业新业态条件下的升级和转型。第四，工程造价咨询企业要做好国际化人才的储备工作，基于建筑全球化的基本业态，通过引入国际化人才、展开技术交流活动、参与国际标准认证等重要路径和手段，为人才的国际化和工程造价咨询企业的市场化发展打好坚实基础。
3.2做好工程造价咨询企业的技术储备
工程造价咨询企业应紧跟市场动态和技术发展趋势，站在工程造价咨询行业的前端，将新技术、新工艺、新材料、新方法作为提升工程造价咨询企业业务能力和管理水平的基础和前提。首先，工程造价咨询企业的重要任务是对以BIM技术为代表的新平台展开系统的研究和全面的学习，将工程造价咨询业务的开展统合在BIM模型的建设、应用、分析等重点过程中，以高技术含量工程造价咨询工作提升企业发展潜力和空间。其次，工程造价咨询企业要为技术升级和业务扩展做好技术储备和产业准备。一方面，要熟悉工程造价咨询产业的特点，立足自身建立调控和优化工程造价的技术基础和管理平台。另一方面，要立足于建筑工程产业的新业态，特别要结合造价体系、建造规律和生产特点，建立工程造价咨询企业新技术应用于新服务的新模式，以新技术的准确应用建立工程造价咨询企业管理、业务的新范式。最后，工程造价咨询企业必须熟悉PPP模式的基本要点、运作机制和管控体系，要立足于投融资模型的优化和管理模式的创新，建立工程造价咨询企业高效率服务和管理的新体系，全面积极参与PPP项目，通过对各个阶段、各个环节的管控和服务，更好地实现工程造价咨询工作的目标。
3.3加强工程造价咨询企业的信息化建设
首先，要建立工程造价咨询企业的数字化平台，实施信息化管理，利用大数据、云技术等互联网科技提高工程造价咨询企业工作的准确性和全面性，提升工程造价咨询企业管理的效率性和指向性，为工程造价咨询和管理工作提供信息化的基础支持。其次，要立足于工程造价咨询企业建立行业的服务数据库和管理信息库，加速工程造价咨询行业信息和数据的沟通，不断提升工程造价咨询企业响应能力和专业水平。最后，要重点构建工程造价咨询企业的多元化信息体系，结合专业软件、BIM技术的应用，对造价咨询、成本设计、施工管理等环节进行信息化整合，提升工程造价咨询企业服务质量，提高工程造价控制和管理的精准度。
结语
工程造价要蜕变成工程咨询才能适应未来的发展。所谓不破不立，不打破旧有的惯性思维和历史的僵化模式，工程造价咨询企业或将衰退、萎缩甚至消亡，只有创新思维，主动拥抱、适应行业变革的发展需要，把握BIM、PPP、工程全过程咨询三大风口，打通工程咨询全产业链，我们才能面对造价咨询行业的变革。在推进工程造价咨询企业市场化发展的同时，提升工程造价咨询企业的核心竞争力，推进工程造价咨询企业数字化、国际化发展目标的实现。
参考文献：
[1]马莺.工程造价咨询企业的设立与资质申请探究[J].中国市场，2018，（11）：93-97.
[2]邱林.工程造价咨询执业风险与控制探讨[J].建筑经济，2016，（12）：119-120.
[3]吴力，徐涛，胡立群，等.我国工程造价咨询业的创新发展[J].四川水泥，2017，（01）：138-140.
（作者单位：中证房地产评估造价集团有限公司）