论文部分内容阅读
摘要：提高煤矿机电设备的安装质量，对于煤矿企业实现自动化安全生产有着重要的意义。煤矿机电设备的安装质量要按照严格的设计和标準执行，才能保证煤矿企业是作业和生产安全。本文结合机电设备安装的特点和影响设备安装的因素，探讨煤矿机电安装工程项目管理工作。
关键词： 煤矿，机电安装，管理
Abstract: improve the mechanical and electrical equipment installation quality and for coal mine enterprises to realize automation is of great significance to the production safety. Coal mine electrical equipment installation quality to strictly in accordance with the design and the standards, to ensure that coal mine enterprise is homework and the safety in production. Based on the characteristics of the electrical and mechanical equipment installation and influence factors of equipment installation, this paper discusses the mechanical and electrical installation project management coal mine.
Keywords: coal mine, mechanical and electrical installation, management
中图分类号： TH182 文献标识码：A 文章编号：
煤矿企业一向重视安全生产，因此机电安装工程的施工一定要采取新的技术手段，完善机电工程安装的管理，保障煤矿机电安装的工程质量，严格按照安装操作流程，避免给煤矿企业造成安全隐患，通过合理的预算，节约安装的成本，增加机电安装工程项目经济效益。
一、加强煤矿机电安装工程项目管理的重要性
在进行机电安装工程中容易出现工程质量事故，往往因为人、物、自然因素和社会条件的影响导致质量事故发生，因此工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。而在煤矿企业的机电安装如果留下安全隐患，一旦发生事故，会造成严重的经济财产损失和人员伤亡。另外机电设备安装涉及许多单位和部门的协同进行，因此需要加强矿机电安装工程项目管理的力度，合理分配人力资源，协同质量管理才能避免事故发生。保障煤矿企业生产安全的同时，也能增加机电安装项目的经济收益。
二、煤矿机电安装工程项目的特点
机电安装工程项目施工是煤矿建设领域自动化安全生产的重要环节之一。因此也具有以下的特点。
1．机电安装工程项目涉及的学科和专业门类众多，因为面对安装对象是具有不同类型，不同种类的煤矿机电设备，其生产工艺和操作流程需要较高的技术水平，所以是跨学科，跨专业领域的安装工程，需要安装人员具有丰富的专业知识和技术手段应对煤矿机电设备安装过程中出现的问题。
2．煤矿企业的生产规模也在日益扩大，随之而进行的机电安装工程的施工规模也在扩大，因此机电安装工程项目的管理工作也就具有复杂性和一定的难度。
3．煤矿企业随着生产规模的壮大，也不断引进新设备，例如高大设备装置，大型精密设备现场组装，煤矿生产设备控制系统升级等，都对机电安装工程提出了新的要求，机电安装需要更高的技术含量。
三、影响煤矿机电安装工程项目管理的因素
1．管理不完善
煤矿机电安装工程项目管理不完善表现在两个方面，一是项目合同管理不严格，主要是项目管理人员不够重视合同管理，由于项目管理人员对跨专业的领域不够了解，因此在签订合同时存在不规范，不严格的问题，一些细节的条款拟定不合理，不能有效的以合同为依据开展安装工作，会影响机电安装工程的效率。二是信息化管理手段不完善，例如工程造价缺少信息化管理，影响机电安装工程的经济收益。
2．机电安装工程设计不合理
机电安装工程设计直接影响工程造价，在机电安装过程中设计对的各个阶段造价的影响，前期论证阶段所占比例为70-90％，方案设计阶段所占比例为30-50％，施工设计阶段所占比例为5-30％。如果设计人员不进行科学合理的设计会导致施工结束后造价无法计量。
3．工程项目管理人员技术水平和综合素质
一些项目施工由于施工人员没有掌握新技术，而造价管理人员又只重视经济利益，就会造成违规操作的情况出现，例如与项目单位签订施工合同时对于细节性的条款没有明确签署，会导致最终的工程造价大于项目预算。都不利于机电安装工程项目管理。
四、煤矿机电安装工程项目管理的具体措施
煤矿机电安装工程项目管理工作主要是注重安装质量管理。在管理的过程中加强对工程施工技术和质量的监控，为煤矿企业提供安全、优质、高效的安装服务，注重项目安全的同时也要核算项目成本，确保机电安装工程项目的经济效益。
（一）煤矿机电安装工程质量控制
由于是为煤矿企业提供机电安装，因此工程项目的开展要依据煤矿企业的实际环境做好科学的规划，建立质量责任制和质量保证体系，明确项目人员的职责，使施工的具体环节不存在安全隐患，针对煤矿企业使用的高端设备要提前确定安装施工方案，保障施工的质量。
1．监督管理工作
煤矿机电安装工程项目的监督管理工作主要包括对承包商的监督管理和安装质量的监督管理。为达到“达标投产，建精品工程”的要求，要对承包商进行监督和管理的内容包括严格审查审查承包商组织机构和人员、施工组织设计方案和提供的设备安装说明书、以及安装技术标准和施工技术等。对于安装质量监管主要包括安装工作的施工流程，每个施工环节的安装质量。
2．机电安装项目安全管理
除了做好日常施工安全管理工作，还要在项目部门组织领导下建立全方位，全过程，全体人员参与的安全管理体系。把安全责任落实到每个人身上，同时项目管理部门根据安全管理方案对人力资源进行合理配置，例如在煤矿企业进行机电设备安装工程，要组织相关的技术人员编制煤矿机电设备安装安全施工设计方案，合理安排技人员展开施工。另外项目部门要定期的组织全人员的培训，提高人员的安全意识，同时进行专业技术和专业知识的培训，提高人员的专业知识水平和专业技能，更好的开展项目施工，避免安全事故的发生。
3．机电安装项目成本管理
机电安装项目成本管理要以工程质量和安全为基础，针对施工环节中所产生费用进行统筹管理和控制，这也是项目综合管理的体现。而机电安装项目成本管理所依据的标准主要是以下几个方面。
（1）成立预算部门，建立以安装项目经理为主的成本控制体系，其工作主要是成本控制和索赔管理，完成成本预测、控制和核算。
（2）预测工程项目的成本的目标，在工程进行之前利用科学的方法，根据煤矿机电安装工程项目的特点，预测工程成本目标，做到有针对性的编制工作，落实各个岗位的职责在此基础上开展施工。
（3）制定成本原则依据成本计划，对煤矿机电安装施工过程中的资源投入进行有效的监督和管理，实现项目成本的全程控制和动态控制，保障成本目标的实现，杜绝造价超出预算的情况出现。
五、总结
煤矿企业的机电设备安装对于安装工程的质最和进度要求很严格，因为机电安装的质量直接影响煤矿企业的安全和生产，因此针对机电安装的特点，对机电安装项目管理提出有效对策，保证人员严格执行相关的安全管理要求，使煤矿机电设备安装结束后能顺利的投入生产。
参考文献
[1]熊乐平．机电设备安装问题诊断技术[D]．重庆：重庆大学，2001（5）
[2]龙广成．大型机电设备安装调试与管理[J]．中国建设信息，2006（13）
[3]张宁．浅谈机电安装工程的项目管理[J]．管理观察，2008（12）
[4]王乾坤；浅谈煤矿机电安装工程的项目管理；中华民居 2011年第7期
[5]桑志峰；煤矿机电设备安装管理中应注意的几个方面；《民营科技》 2011年09期
关键词： 煤矿，机电安装，管理
Abstract: improve the mechanical and electrical equipment installation quality and for coal mine enterprises to realize automation is of great significance to the production safety. Coal mine electrical equipment installation quality to strictly in accordance with the design and the standards, to ensure that coal mine enterprise is homework and the safety in production. Based on the characteristics of the electrical and mechanical equipment installation and influence factors of equipment installation, this paper discusses the mechanical and electrical installation project management coal mine.
Keywords: coal mine, mechanical and electrical installation, management
中图分类号： TH182 文献标识码：A 文章编号：
煤矿企业一向重视安全生产，因此机电安装工程的施工一定要采取新的技术手段，完善机电工程安装的管理，保障煤矿机电安装的工程质量，严格按照安装操作流程，避免给煤矿企业造成安全隐患，通过合理的预算，节约安装的成本，增加机电安装工程项目经济效益。
一、加强煤矿机电安装工程项目管理的重要性
在进行机电安装工程中容易出现工程质量事故，往往因为人、物、自然因素和社会条件的影响导致质量事故发生，因此工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。而在煤矿企业的机电安装如果留下安全隐患，一旦发生事故，会造成严重的经济财产损失和人员伤亡。另外机电设备安装涉及许多单位和部门的协同进行，因此需要加强矿机电安装工程项目管理的力度，合理分配人力资源，协同质量管理才能避免事故发生。保障煤矿企业生产安全的同时，也能增加机电安装项目的经济收益。
二、煤矿机电安装工程项目的特点
机电安装工程项目施工是煤矿建设领域自动化安全生产的重要环节之一。因此也具有以下的特点。
1．机电安装工程项目涉及的学科和专业门类众多，因为面对安装对象是具有不同类型，不同种类的煤矿机电设备，其生产工艺和操作流程需要较高的技术水平，所以是跨学科，跨专业领域的安装工程，需要安装人员具有丰富的专业知识和技术手段应对煤矿机电设备安装过程中出现的问题。
2．煤矿企业的生产规模也在日益扩大，随之而进行的机电安装工程的施工规模也在扩大，因此机电安装工程项目的管理工作也就具有复杂性和一定的难度。
3．煤矿企业随着生产规模的壮大，也不断引进新设备，例如高大设备装置，大型精密设备现场组装，煤矿生产设备控制系统升级等，都对机电安装工程提出了新的要求，机电安装需要更高的技术含量。
三、影响煤矿机电安装工程项目管理的因素
1．管理不完善
煤矿机电安装工程项目管理不完善表现在两个方面，一是项目合同管理不严格，主要是项目管理人员不够重视合同管理，由于项目管理人员对跨专业的领域不够了解，因此在签订合同时存在不规范，不严格的问题，一些细节的条款拟定不合理，不能有效的以合同为依据开展安装工作，会影响机电安装工程的效率。二是信息化管理手段不完善，例如工程造价缺少信息化管理，影响机电安装工程的经济收益。
2．机电安装工程设计不合理
机电安装工程设计直接影响工程造价，在机电安装过程中设计对的各个阶段造价的影响，前期论证阶段所占比例为70-90％，方案设计阶段所占比例为30-50％，施工设计阶段所占比例为5-30％。如果设计人员不进行科学合理的设计会导致施工结束后造价无法计量。
3．工程项目管理人员技术水平和综合素质
一些项目施工由于施工人员没有掌握新技术，而造价管理人员又只重视经济利益，就会造成违规操作的情况出现，例如与项目单位签订施工合同时对于细节性的条款没有明确签署，会导致最终的工程造价大于项目预算。都不利于机电安装工程项目管理。
四、煤矿机电安装工程项目管理的具体措施
煤矿机电安装工程项目管理工作主要是注重安装质量管理。在管理的过程中加强对工程施工技术和质量的监控，为煤矿企业提供安全、优质、高效的安装服务，注重项目安全的同时也要核算项目成本，确保机电安装工程项目的经济效益。
（一）煤矿机电安装工程质量控制
由于是为煤矿企业提供机电安装，因此工程项目的开展要依据煤矿企业的实际环境做好科学的规划，建立质量责任制和质量保证体系，明确项目人员的职责，使施工的具体环节不存在安全隐患，针对煤矿企业使用的高端设备要提前确定安装施工方案，保障施工的质量。
1．监督管理工作
煤矿机电安装工程项目的监督管理工作主要包括对承包商的监督管理和安装质量的监督管理。为达到“达标投产，建精品工程”的要求，要对承包商进行监督和管理的内容包括严格审查审查承包商组织机构和人员、施工组织设计方案和提供的设备安装说明书、以及安装技术标准和施工技术等。对于安装质量监管主要包括安装工作的施工流程，每个施工环节的安装质量。
2．机电安装项目安全管理
除了做好日常施工安全管理工作，还要在项目部门组织领导下建立全方位，全过程，全体人员参与的安全管理体系。把安全责任落实到每个人身上，同时项目管理部门根据安全管理方案对人力资源进行合理配置，例如在煤矿企业进行机电设备安装工程，要组织相关的技术人员编制煤矿机电设备安装安全施工设计方案，合理安排技人员展开施工。另外项目部门要定期的组织全人员的培训，提高人员的安全意识，同时进行专业技术和专业知识的培训，提高人员的专业知识水平和专业技能，更好的开展项目施工，避免安全事故的发生。
3．机电安装项目成本管理
机电安装项目成本管理要以工程质量和安全为基础，针对施工环节中所产生费用进行统筹管理和控制，这也是项目综合管理的体现。而机电安装项目成本管理所依据的标准主要是以下几个方面。
（1）成立预算部门，建立以安装项目经理为主的成本控制体系，其工作主要是成本控制和索赔管理，完成成本预测、控制和核算。
（2）预测工程项目的成本的目标，在工程进行之前利用科学的方法，根据煤矿机电安装工程项目的特点，预测工程成本目标，做到有针对性的编制工作，落实各个岗位的职责在此基础上开展施工。
（3）制定成本原则依据成本计划，对煤矿机电安装施工过程中的资源投入进行有效的监督和管理，实现项目成本的全程控制和动态控制，保障成本目标的实现，杜绝造价超出预算的情况出现。
五、总结
煤矿企业的机电设备安装对于安装工程的质最和进度要求很严格，因为机电安装的质量直接影响煤矿企业的安全和生产，因此针对机电安装的特点，对机电安装项目管理提出有效对策，保证人员严格执行相关的安全管理要求，使煤矿机电设备安装结束后能顺利的投入生产。
参考文献
[1]熊乐平．机电设备安装问题诊断技术[D]．重庆：重庆大学，2001（5）
[2]龙广成．大型机电设备安装调试与管理[J]．中国建设信息，2006（13）
[3]张宁．浅谈机电安装工程的项目管理[J]．管理观察，2008（12）
[4]王乾坤；浅谈煤矿机电安装工程的项目管理；中华民居 2011年第7期
[5]桑志峰；煤矿机电设备安装管理中应注意的几个方面；《民营科技》 2011年09期