摘要:伴随社会主义市场经济日渐发展,建筑施工企业劳动竞赛活动正在如火如荼地展开进程中。该活动的落实,进一步增强了企业生产效率及社会效益,有效提高了职工素养,并凝聚了企业文化。然而,由于体制原因以及组织力度不足,导致活动进行时出现很多新情况。本文就以此为切入点,分析如何解决劳动竞赛相关问题,希望能促进建筑施工企业劳动竞赛活动有效落实。
关键词:建筑;施工企业;劳动竞赛;方法
前言:建筑施工行业属于我国国民经济建设时的支柱性行业,一般都具有繁重的施工任务以及紧张的工期。最近几年,市场经济的迅速发展,加上企业改革工作的深入,为建筑施工企业落实竞赛活动带来了很多新问题。若不有效解决这些问题,则会阻碍劳动竞赛活动的展开,为建筑施工企业未来发展带来诸多负面影响。
一、建筑施工企业组织开展劳动竞赛的几点经验
(一)科学的体制机制,保证竞赛合理有序
一方面,应创建党政领导挂帅机制,由工会发挥牵头作用,每一职能部门分工负责。对建筑施工企业来讲,应组建项目经理负责制,由项目经理担任组长,书记以及工会主席作为副组长。在劳动竞赛委员会中,分布技术成员、质量成员、施工成员、物资成员及设备成员,全面落实协调工作、考核工作及评比工作。另一方面,应创建劳动竞赛日常运行机制,将劳动竞赛工作列入企业管理机制和工作环境之中,创建行之有效的工作部署制度、考核评比制度以及表彰奖励制度,保障各环节工作有章可循。除此之外,要牢牢结合竞赛特点以及实际情况,拟定优良机制,为后期顺利落实竞赛活动带来保障,保障竞赛活动有序落实,始终在良性轨道内发展。
(二)精细的指标考核,推动竞赛走深走实
制定完善的考核指标,将劳动竞赛列入党政领导重要工作议事日程中,并结合经济责任制,重点检查重点考核,强化调查研究,拟定科学考核方案。在竞赛中,解决相关矛盾及问题,严格落实竞赛标准内容,确保考核数据化,令劳动竞赛常赛常新。如若竞赛单位取得显著效果,则应予以表彰[1]。除此之外,无论是以哪一种分配形式进行竞赛活动,都应将劳动竞赛奖罚办法作为契约管理方式,在竞赛进行时,展开阶段性考察以及终极考核评比,并且与职工收入分配挂钩,将劳模以及评选活动整合,及时兑现奖罚,以保障成绩突出者能登上光荣榜,并获得经济实惠。
(三)实时的过程管控,促进竞赛稳步推进
参照规范制度,严格管控竞赛活动过程,并加强组织及领导。结合实际情况,由党政领导挂帅,层层负责到底,层层有人抓。在竞赛格局中,坚持事事都有人负责管理的原则,增强全过程管控效果,以保证竞赛活动稳步推进,促使相关参赛人员在赛事过程中取得优良成绩。
(四)及时的宣传推广,营造竞赛良好氛围
做好竞赛活动宣传工作,增加参与面,并且下移重心,将重心下移至班组层面。在建筑企业展开劳动竞赛前期,要及时完善宣传工作方案,以产量以及计划成本完成情况为核心指标,形成优良的竞赛机制。打造良好的竞赛氛围,吸引所有人参与其中。在竞赛前期,可以通过企业宣传媒体,全面宣传竞赛活动具体信息,并且在竞赛进行中展开全过程跟踪报道,形成优良的舆论影响力,以确保所有企业员工都能清楚活动内容,并增强参与活动的积极性。
二、建筑施工企业开展劳动竞赛中存在的问题
在建筑企业落实劳动竞赛活动方案时,存在显著的问题。比如,现有的科学机制不完备,无法保障竞赛活动能按部就班的落实下去。现有的竞赛机制设置过程中,并未考虑竞赛特点以及具体情况,导致竞赛机制与现实情况脱节,不能保障竞赛活动顺利落实下去。其次,在竞赛管理这一方面,考核指标精细性有待完善,考核并未与职工收入互相挂钩,经常出现奖惩不公正、不文明的现象,导致竞赛缺乏吸引力,并且还存在“当罚不罚”等问题,以及“有奖不奖”问题,严重削弱了职工参与热情,导致职工参与竞赛的热情持续走低。此外,在竞赛的整个过程中,管控力度明显不足,全程管控效果有待提高。最后,在进行赛前未加强宣传力度,宣传渠道极其单调,不能保证企业内部所有职工都能清楚了解活动内容,影响其参加活动的积极性[2]。如上所述的这些问题,都应引起企业人员重视,否则极有可能为后期落实劳动竞赛带来不必要的负面影响。
三、对现阶段劳动竞赛的两点建议
(一)劳动竞赛要与群众性技术创新相结合
在组织建筑企业劳动竞赛活动时,应以经济技术创新为核心内容。劳动竞赛既要坚持市场导向,又要以解决技术创新问题为重点、难点以及薄弱点,以此为主攻方向,广泛展开各种小改革、小创造以及小发明活动,为劳动竞赛活动注入新鲜力量。坚持在技术方面加强攻关与创新,并突破技术难题,不断提高企业科技创新能力,增强市场竞争能力以及风险抵御能力[3]。
(二)劳动竞赛要与职工队伍素质建设相结合
通过全面普及科学技术知识,丰富劳动竞赛内容,推动员工强化自身知识体系,增强员工刻苦学习动力,促使其生成终身学习的自觉性以及主动性。把劳动竞赛以及职工队伍素养建设融为一体,能够促使所有职工深入钻研本职任务,加强岗位技能,并且丰富知识结构,全面展开全员以及全岗位学技术、练硬功的活动。努力建设知识型、创新型以及学习型队伍,能够为企业未来发展提供坚实的人力资源后盾。因此,在建筑企业未来组织劳动竞赛活动之际,应注重将其与职工队伍素养的建设与培养融为一体,打造学习新知识以及学习新技术的优良风气,推动职工班组知识结构有所转变,努力建成智能型班組,培养更多掌握绝技以及绝活的职工。这样一来,既能更新竞赛内容活动,确保传统竞赛向智力型劳动竞赛方向转变,并且还能真正改进职工队伍水平。
结束语:
综上所述,全面实施劳动竞赛活动,是提高建筑企业基层员工技能水准以及团队水平的有效手段,对于促进企业技术进步及未来发展具有重大意义。因此,建筑企业相关负责人员要加强自身学习,督促职工提高自身组织能力及水准,多多汲取及借鉴优秀的劳动竞赛经验,充实工作思路以及创新工作体系,最终全面增强劳动竞赛水准。
参考文献:
[1]关华.新时代持续深化劳动和技能竞赛 推动国有企业高质量发展的实践与思考[J].当代石油石化,2021,29(10):48-51.
[2]卫真.以劳动竞赛促工作提升的焦作供电实践[J].中国电业,2021(10):92-93.
[3]张鑫.深入开展劳动和技能竞赛,推动企事业单位高质量发展的调查研究[J].包头职业技术学院学报,2021,22(03):53-55+59.