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在信息不对称和信息不完美现象广泛存在的情况下,电力企业成本控制传统手段所释放的绩效则要大打折扣了.为此,需要建立财务管理与成本控制相契合的模式.通过对二者相契合的可行性进行分析,二者应在成本控制是财务管理的归宿点、财务管理是成本控制的优化点上实现模式定位.在此基础上应围绕着全面认识成本控制流程、优化全面预算管理手段、完善成本控制绩效管理等方面来进行模式构建.