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计划工作在企业管理中一直占据重要位置,特别是对煤炭企业而言,其生产成本构成、资金管理模式与其他行业有所不同,需要加强专项资金计划管理,以最大限度确保资金安全,降低生产成本.本文从煤炭企业专项资金计划管理现状入手,就降低资金投入、发挥专项资金管理成效等问题做出思考,以期为实现煤炭企业安全发展拓宽思路.