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摘要：技术是施工工程的核心，如果不重视技术的管理，会使得整个工程的施工没有灵魂。所以对于建筑施工来说，必须加大对技术方面的管理。在管理过程中不可避免的会出现一些问题，发现问题之后应该做的是考虑如何解决。关键词：建筑施工;技术管理;问题及对策
目前很多企业注重效益，忽视技术。没有意识到，只有加大技术管理才能增强整体工程的效率质量。但是对于工程的质量来说与技术是无法分割的，技术是保证质量的一个很重要的因素。针对整个过程中出现了一些阻碍性的问题进行仔细的研究与分析，分析过后，根据实际情况来寻找解决对策。
1 建筑施工技术管理的概述
关于技术管理的概述，我们先来讨论一下技术管理的特点。可以简单的理解成通过一定的科学的手段和方法来开展一系列的工作，开展工作的目的在于对现有的技术进行一定的管理和研究。一般来说在这一过程中通过科学合理的组织，以及各种常规的设计与管理，能够有效的保证施工技术的有更高的质量和严谨性。将受管理的技术用于实际的工程建设中，往往能够给施工进度带来一定的保障。施工进度与工期环环相扣，施工进度存在问题的话会造成工期延误。工期延误直接影响企业的效益，企业需要赔付一定的赔偿款，增加企业成本投入，降低企业收益利润。从目前社会上许多相关工程项目的发展情况来看，如果能够科学的运用合理的技术管理是可以有效的，保证施工顺利开展的。在进行建设的过程中，根据项目的实际情况，来选择质量和效率都比较靠前的施工工艺。不同的施工工艺所带来的施工效果是不同的，除此之外对于现有的各种技术进行充分的研究。制定一定的管理制度，让相关负责人在执行管理时能够有制度可依。
针对施工技术管理的重要性分析来看，目前很多企业在发展中都面临着非常激烈的竞争压力，竞争压力确实可以给企业带来一定的发展动力，但是企业发展的前提是有一定的技术保障，只有真正有实力才能够扬帆起航。企业在发展中如果能够认清自己发展的实际情况，了解自己发展过程中出现的一些问题，包括在技术管理中存在的不足现象，及时进行纠正和解决，只有这样才能从根本上提升竞争实力，发现问题并不可怕，只有发现问题才能够明白自己的弱点在哪里，及时的查缺补漏。据说从某种层面上来说企业进行技术管理是非常有必要的，能够有效的提高整体工程的质量，所以除了对制度进行一定的建设和落实之外，对于相关人员的招募方面要加大力度。无论是加大对技术管理还是人才的招募，最终的目的都是希望能够奠定夯实的质量基础。因为毕竟对于工程来说质量才是灵魂，如果质量不达标，就只是一个没有灵魂的躯壳。
2 建筑施工技术管理中存在的问题
2.1体系不健全
分析目前在技术管理方面存在的问题，首先一个非常重要的是在体系方面也存在不健全的现象。对于体系来说，如果体系不健全，会严重影响体系发挥作用。近些年我国在建筑行业的发展得到了非常明显的变化，有的企业在发展中抓住风向标获得了非常大的进步，但也有企业止步不前，总体发展比较萧条。纵观那些发展萧条，发展结果不理想的企业，在管理体系方面大都存在着管理体系不健全的问题。正是由于各种管理制度没有得到健全和完善，许多体系上标注的管理内容，无法真正落实到现实生活中来，所以导致许多工作缺乏一定的管理，最终开展的效果不理想。
2.2制度不完善
除了上述所讲到的体系之外，在制度方面也有一定的欠缺，体系和制度是两大标准。完善的体系与制度，能够扶持企业，更快的向前发展。如果缺乏一定的管理制度，会使许多工作得不到贯彻的落实，工作只是在制度上有一定的提及，但是在现实生活中却没有真正的开展。目前很多施工现场的整体施工水平之所以比较低，也是由于这一方面的原因。既然水平都已经不符合标准了，又何谈用记忆来提高质量，用质量来带动企业发展呢？不用怀疑，制度不完善所造成的种种隐患，在未来都会成为阻碍发展的大石头。所以体系的问题不容忽视，完
善的起制度就像是当时的基础 [1]。大到人员管理，小到工作对接，任何一项都应该处理得明明白白。只有将各种小的事情都处理明白，才能使整体上看上去井然有序。
2.3监督体系有缺陷
最后在监督体系方面也有很大的缺陷，总体来说，由于制度和体系的不完善，导致相关的监督工作也有一定的缺失。一旦监督工作出现问题，势必会影响整体工作的开展，而监督管理工作主要是由于相关人员的观念来决定的，观念的缺失就会导致工作的漏洞。不过目前许多企业在进行实际监管工作时，单纯只是走了一个形式。也就是我们现在很多人都广泛说到的形式主义，在外间看上去确实开展了一些监督的工作，安置了一些监督的设备，但是实际工作的开展却是虚无缥缈的。缺少监督后的施工技术，势必会有一定的漏洞，缺少监督施工人员，会存在一定的侥幸心理，认为一些小的细节方面的质量问题不会被发现，也不会对工程造成影响。一旦出现这种心理，质量就势必会遭到一定的破坏。
3 建筑施工技术管理的对策
3.1建立责任制度
责任制度的建立是必不可少的，只有真正在管理制度中明确相应的责任，对责任进行明确的划分，才能真正以管理制度的形式对各项工作进行规范和管理。有一定的责任制度，对于现场相关人员的行为进行及时的约束与管理，从全面来讲，提升专业能力，提高管理技术，选拔优秀的力量来参与管理工作。对于一些人员来说，要不定时的进行培训。培训可能会让企业在短时间之内进行一定的资金投入，但是施工人员接受培训之后，工作的效率和质量甚至会有翻倍的效果。对于企业来说是一项非常长久的投资，将资金投入到人员身上，用人员来提高质量带动发展。
3.2规范技术管理
是对施工技术进行管理，那么就需要采取一定的措施，对技术进行一定的规范和要求。之前就有相关的数据调查，目前企业上有 7/10的技术依旧缺乏一定的管理，由于缺乏管理，导致实际开展时，标准化规范化得不到落实影响最终的验收环节。其实，对于质量的要求，除了要符合国家制定的标准之外，还应该在这一标准上更高一个层次要求具体的施工技术，只有这样才能保证在验收的时候完全符合验收的标准，防止出现返工重造的情况。
3.3提高人员素养
技术是由人操作而产生的，所以技术质量如何实际上是由人员来决定的，如果人员有较高的专业素质和较高的思想素质，那么其施工技术一定是非常高的 [2]。所以应该从根本上对人员进行一定的素质提升和人员培训，既对其进行思想上的培训，也对其进行实际操作上的培训。无论何种培训，都必须严格按照标准化严格来要求。培训就要有一定的目标和计划，例如，在开展为期两天的某个工程施工的培训，希望相关施工人员能够真正学到一定的技术，提高在施工过程中的技艺操作。
4結语：
目前许多企业都已经意识到，施工技术是核心竞争力这一问题，但是由于没有找到合适的方法来提高技术水平，导致发展一直停滞不前。非常有效的方法就是对现有的施工技艺进行管理和控制，使用的过程中进行改造与创新，一直将其放在标准线上执行，只有质量高于标准线，才能顺利的度过验收环节。
参考文献
[1] 彭勃 . 刍议建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理 [J]. 科技创新与应用 ， 2019.
[2] 符杰 . 刍议建筑工程施工技术及其现场施工管理措施 [J]. 幸福生活指南 ， 2019， 000（029）：P.1-1.
目前很多企业注重效益，忽视技术。没有意识到，只有加大技术管理才能增强整体工程的效率质量。但是对于工程的质量来说与技术是无法分割的，技术是保证质量的一个很重要的因素。针对整个过程中出现了一些阻碍性的问题进行仔细的研究与分析，分析过后，根据实际情况来寻找解决对策。
1 建筑施工技术管理的概述
关于技术管理的概述，我们先来讨论一下技术管理的特点。可以简单的理解成通过一定的科学的手段和方法来开展一系列的工作，开展工作的目的在于对现有的技术进行一定的管理和研究。一般来说在这一过程中通过科学合理的组织，以及各种常规的设计与管理，能够有效的保证施工技术的有更高的质量和严谨性。将受管理的技术用于实际的工程建设中，往往能够给施工进度带来一定的保障。施工进度与工期环环相扣，施工进度存在问题的话会造成工期延误。工期延误直接影响企业的效益，企业需要赔付一定的赔偿款，增加企业成本投入，降低企业收益利润。从目前社会上许多相关工程项目的发展情况来看，如果能够科学的运用合理的技术管理是可以有效的，保证施工顺利开展的。在进行建设的过程中，根据项目的实际情况，来选择质量和效率都比较靠前的施工工艺。不同的施工工艺所带来的施工效果是不同的，除此之外对于现有的各种技术进行充分的研究。制定一定的管理制度，让相关负责人在执行管理时能够有制度可依。
针对施工技术管理的重要性分析来看，目前很多企业在发展中都面临着非常激烈的竞争压力，竞争压力确实可以给企业带来一定的发展动力，但是企业发展的前提是有一定的技术保障，只有真正有实力才能够扬帆起航。企业在发展中如果能够认清自己发展的实际情况，了解自己发展过程中出现的一些问题，包括在技术管理中存在的不足现象，及时进行纠正和解决，只有这样才能从根本上提升竞争实力，发现问题并不可怕，只有发现问题才能够明白自己的弱点在哪里，及时的查缺补漏。据说从某种层面上来说企业进行技术管理是非常有必要的，能够有效的提高整体工程的质量，所以除了对制度进行一定的建设和落实之外，对于相关人员的招募方面要加大力度。无论是加大对技术管理还是人才的招募，最终的目的都是希望能够奠定夯实的质量基础。因为毕竟对于工程来说质量才是灵魂，如果质量不达标，就只是一个没有灵魂的躯壳。
2 建筑施工技术管理中存在的问题
2.1体系不健全
分析目前在技术管理方面存在的问题，首先一个非常重要的是在体系方面也存在不健全的现象。对于体系来说，如果体系不健全，会严重影响体系发挥作用。近些年我国在建筑行业的发展得到了非常明显的变化，有的企业在发展中抓住风向标获得了非常大的进步，但也有企业止步不前，总体发展比较萧条。纵观那些发展萧条，发展结果不理想的企业，在管理体系方面大都存在着管理体系不健全的问题。正是由于各种管理制度没有得到健全和完善，许多体系上标注的管理内容，无法真正落实到现实生活中来，所以导致许多工作缺乏一定的管理，最终开展的效果不理想。
2.2制度不完善
除了上述所讲到的体系之外，在制度方面也有一定的欠缺，体系和制度是两大标准。完善的体系与制度，能够扶持企业，更快的向前发展。如果缺乏一定的管理制度，会使许多工作得不到贯彻的落实，工作只是在制度上有一定的提及，但是在现实生活中却没有真正的开展。目前很多施工现场的整体施工水平之所以比较低，也是由于这一方面的原因。既然水平都已经不符合标准了，又何谈用记忆来提高质量，用质量来带动企业发展呢？不用怀疑，制度不完善所造成的种种隐患，在未来都会成为阻碍发展的大石头。所以体系的问题不容忽视，完
善的起制度就像是当时的基础 [1]。大到人员管理，小到工作对接，任何一项都应该处理得明明白白。只有将各种小的事情都处理明白，才能使整体上看上去井然有序。
2.3监督体系有缺陷
最后在监督体系方面也有很大的缺陷，总体来说，由于制度和体系的不完善，导致相关的监督工作也有一定的缺失。一旦监督工作出现问题，势必会影响整体工作的开展，而监督管理工作主要是由于相关人员的观念来决定的，观念的缺失就会导致工作的漏洞。不过目前许多企业在进行实际监管工作时，单纯只是走了一个形式。也就是我们现在很多人都广泛说到的形式主义，在外间看上去确实开展了一些监督的工作，安置了一些监督的设备，但是实际工作的开展却是虚无缥缈的。缺少监督后的施工技术，势必会有一定的漏洞，缺少监督施工人员，会存在一定的侥幸心理，认为一些小的细节方面的质量问题不会被发现，也不会对工程造成影响。一旦出现这种心理，质量就势必会遭到一定的破坏。
3 建筑施工技术管理的对策
3.1建立责任制度
责任制度的建立是必不可少的，只有真正在管理制度中明确相应的责任，对责任进行明确的划分，才能真正以管理制度的形式对各项工作进行规范和管理。有一定的责任制度，对于现场相关人员的行为进行及时的约束与管理，从全面来讲，提升专业能力，提高管理技术，选拔优秀的力量来参与管理工作。对于一些人员来说，要不定时的进行培训。培训可能会让企业在短时间之内进行一定的资金投入，但是施工人员接受培训之后，工作的效率和质量甚至会有翻倍的效果。对于企业来说是一项非常长久的投资，将资金投入到人员身上，用人员来提高质量带动发展。
3.2规范技术管理
是对施工技术进行管理，那么就需要采取一定的措施，对技术进行一定的规范和要求。之前就有相关的数据调查，目前企业上有 7/10的技术依旧缺乏一定的管理，由于缺乏管理，导致实际开展时，标准化规范化得不到落实影响最终的验收环节。其实，对于质量的要求，除了要符合国家制定的标准之外，还应该在这一标准上更高一个层次要求具体的施工技术，只有这样才能保证在验收的时候完全符合验收的标准，防止出现返工重造的情况。
3.3提高人员素养
技术是由人操作而产生的，所以技术质量如何实际上是由人员来决定的，如果人员有较高的专业素质和较高的思想素质，那么其施工技术一定是非常高的 [2]。所以应该从根本上对人员进行一定的素质提升和人员培训，既对其进行思想上的培训，也对其进行实际操作上的培训。无论何种培训，都必须严格按照标准化严格来要求。培训就要有一定的目标和计划，例如，在开展为期两天的某个工程施工的培训，希望相关施工人员能够真正学到一定的技术，提高在施工过程中的技艺操作。
4結语：
目前许多企业都已经意识到，施工技术是核心竞争力这一问题，但是由于没有找到合适的方法来提高技术水平，导致发展一直停滞不前。非常有效的方法就是对现有的施工技艺进行管理和控制，使用的过程中进行改造与创新，一直将其放在标准线上执行，只有质量高于标准线，才能顺利的度过验收环节。
参考文献
[1] 彭勃 . 刍议建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理 [J]. 科技创新与应用 ， 2019.
[2] 符杰 . 刍议建筑工程施工技术及其现场施工管理措施 [J]. 幸福生活指南 ， 2019， 000（029）：P.1-1.