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摘 要：战略是公司发展的方向与动力，加强战略管理是促使公司实现预期目标的有力举措。为确保公司战略有效性、合理性，要求公司着力于长远的、全局的及竞争的视角对战略予以确定。本文揭露在新经济环境下传媒公司经营战略管理的误区，指明制定战略需要考虑的关键问题，并结合自身所学的战略管理知识，提出完善我国传媒公司管理的几点建议。
关键词：战略管理 传媒公司 公司管理
一、战略管理在传媒公司中的应用现状
现阶段，战略并非一成不变的，其往往需要结合外部市场环境及内部经营结构的变化而做出相应调整，切实充分发挥传媒公司的竞争优势，尽可能规避传媒公司各类风险，为传媒公司达到持续稳定发展目标提供良好的保障。本文将从传媒公司战略制订、传媒公司战略执行及传媒公司战略控制等方面全面探究传媒公司战略相关事宜，从而为加强传媒公司战略管理提供有力依据。
二、战略管理在我国传媒公司应用误区
一是普遍缺乏战略管理的相关部门。战略必须由单独的部门来负责制定和执行，传媒集团由于长期以来缺乏战略意识，又加上对战略管理不重视，因此很少单独设立相关部门，目前只有少数集团设立了战略运营和研究部门。
二是普遍缺乏对传媒业整体发展趋势的分析和把握。囿于以前知识和经验的限制，传媒集团对新的传播技术和新的媒介以及传媒业的整体发展趋势缺乏关注，甚至漠视。
三是战略规划的前期工作不足，导致战略难以科学合理。主要表现在：缺乏对影响战略的相关信息的有效收集和整理；对传媒业目前的内外部环境分析不够深刻，如对文化体制改革的趋向、新兴媒体的影响、文化资产的改革和管理的认识等还都不够深入；缺乏对自身能力的准确认识。
四是很多传媒集团的战略没有分解和细化，悬在半空，难以落地。例如，有的传媒集团提出了很宏伟的战略目标（如百年某某），却没有把战略目标分解成50 年、20 年、15 年、10 年到5 年的分战略目标。
五是很多传媒集团的战略缺乏保障条件。战略制定出来，还需要制定详细的战略实施计划及提供各种保障条件，如果战略目标过高、缺乏相关能力或者没有后续的实施计划，战略就很难实施和落地。
六是缺乏系统科学的战略调整。战略制定和实施后，还需要根据外部和内部的环境变化来不断调整战略，需要对战略的执行和实施情况及时跟踪，这就需要具备系统完善的全过程的战略管理能力。
三、战略管理在传媒公司中的制订
1.影响传媒公司战略制订的因素
首先，远景规划。传媒公司管理层要求不断强化自身“让科学流行起来”意识，以面向公众倡导科技理念为指导，推进科技内容多元化；其次，外部环境。外部环境主要分为产业环境与宏观环境两部分，对于产业环境来说，其主要体现为缺乏类似的泛科技新媒体竞争者；广大受众参与科学知识学习的积极性不高。对于宏观环境来说，其主要体现为高新技术产业迅猛发展，新媒体经济增长较快。最后，内部因素。经营理念、内部组织结构、经营模式等因素均在不同程度上影响着传媒公司战略制訂。其中传媒公司较注重自身核心竞争力的提升，即将科技智趣引入大众的娱乐生活与文化生活，如此促使传媒成为大众生活中不可或缺的一部分，以此为传媒公司战略制订塑造良好的外部环境。
2.传媒公司战略选择
要求传媒公司明确自身经营领域与产品时必须考虑到自身资源及实力状况，采取多种有效措施构建同时具备趣味性与互动性的泛科技新媒体，不断提升自身核心竞争力，基于此为传媒公司合理制订与选择有效战略提供良好的基础。
对于中心城市的优势媒体来说，地市级传媒业市场的兴起为其扩张开启了规模巨大的发展大门，中心城市的强势媒体可以依靠自身的优势通过兼并、重组、合作等方式快速占领地市级媒体市场，攫取更多的利润。但是地市级传媒业市场的兴起必将促进当地媒体的发展壮大，成长为中心城市媒体的强有力的竞争对手。
四、战略管理在传媒公司中的应用策略
1.实现内部资源利用价值最大化
多数传媒公司依托多种有效手段，合理运用内部资源构建泛科技媒体社区网站，然而受高度专业性等因素的影响，以致传媒公司战略执行过程中面临着一系列问题，即因存在专业性内容高要求，致使编辑往往需要耗费大量的时间、精力完成内容翻译工作。对于传媒公司泛科技的主体定位来说，受多方面原因的影响，使其弊远远大于利。深入分析可见，传媒公司若想要实现战略与内部资源利用率最大化，则需编辑尽可能创造更多的文章，落实好对各小站编辑风格包装呈现工作，此外还要求传媒公司做好人才选择工作，合理配置各类资源，切实规避资源流失、浪费等现象的发生。
2.重视起外部资源整合吸收与利用
研究调查发现，现阶段，国内外传媒公司主要推行下述四大盈利模式，包括网站广告模式、线下活动模式、出版畅销书模式及为品牌做推广活动模式，其中这些模式分别在不同程度上影响着传媒公司外部资源整合吸收与利用。
通过实践分析上述四大模式发现，网站广告模式为多数传媒公司的主要发展方向，同时网站广告模式也是解决传媒公司充分调动大众网民参与度的重要保障，即传媒公司可凭借网站平台，运用多种有效手段积极开展线上线下活动、刊物策划等一系列工作。然而因社会市场内存在诸多不稳定性因素，以致传媒公司仍然面临着用户拓展开发问题，为解决这一问题，需要传媒公司在追求效益价值最大化的过程中必须时刻保持足够的耐心、信心，重视起外部资源整合吸收与利用工作，不断提高外部资源利用率。
3.传媒公司现阶段的用户体验及产品调整升级
传媒公司制定战略之前通常会事先开展网站及其阅读分析，笔者基于阅读分析结果之上给出传媒公司产品调整升级意见，具体体现为：（1）依托多种有效手段逐步加大宣传推广力度；（2）进一步拓展传媒主题定位；（3）适当增加图片与视频资讯。 用户生成与自主原创为传媒公司相关网的核心内容，其中以后者所占比例相对较大。就定位于泛科技媒体互动社区来说，需要做好用户之间的交流互动工作，只有这样才能够确保传媒公司得以持续稳定发展。同时传媒公司相关网因网站板块多且复杂，问题重复现象突出，以致泛科技的互动优势难以充分发挥，为此则需要进一步强化用户黏性培养，加大潜在用户扩充力度，优化调整相关细节，结合广大用户需求拓展相关内容。
4.公司文化贯穿整个管理过程
公司文化作为传媒公司发展的软实力，全面贯穿于传媒公司整个管理过程，为传媒公司可持续发展注入了新活力。现阶段，我国绝大多数传媒公司始终以面向公众倡导科技理念为指导，推进鲜活的科技内容逐步趋于流行文化演变。笔者指出，近年来，我国传媒公司之所以得以迅猛发展，并稳固立足于国际传媒市场内，其关键在于先进的公司文化，而该类文化的形成取决于公司内部环境的构造与外部公司定位传播。对于前者，我国传媒公司的主力多为年轻人，这些人大都极富个性且专业各异，所以要求传媒公司对这些员工进行弹性或柔性管理，重视起年轻员工之间的交流互动，使其形成强劲的凝聚力；对于后者，我国传媒公司注重增强大众参与科技的积极性、能动性，帮助大众直接深入到生活智趣中，广泛汲取其他组织先进的文化，不断丰富自我，切实为战略管理在传媒公司更好的应用奠定基础保障。
5.员工绩效与人力资源激励政策的统一
员工绩效与人力资源激励政策的实施应以公平、公正性原则为指导，这里所提及的公平、公正性应通过静态的员工与现实比较对象之间的比较、与人力资源激勵政策之间的比较，或者动态的与符合传媒公司战略构想的可预期激励政策之间的比较予以实现。所以，强化创新意识，加强与规范创新行为，有助于推进员工绩效与激励政策的统一，维护传媒公司长期战略与短期执行的统一。
6.维护员工行为与传媒公司战略的统一
传媒公司教师对战略的认知程度决定着传媒公司战略执行状况，应明确传媒公司符合时代要求、发展目标的战略，加强对传媒公司教师的培训，不断提升其综合素质与职业道德素养，使其能够准确认识传媒公司战略，并与传媒公司战略达成统一性。值得注意的是传媒公司教师的员工行为应始终围绕传媒公司战略为中心予以进行，切入脱离传媒公司战略。
参考文献
[1] 余彩霞. 面向公司战略联盟的管理咨询应用研究[J]. 商场现代化. 2009（25） .
[2] 徐金发，江青虎，张惠. 网络与组织学习：影响因素、面临的障碍[J]. 哈尔滨工业大学学报（社会科学版）. 2006（04） .
[3] 胡江凤，史虹，王博民. 中外管理咨询公司战略联盟构建初探[J]. 华东经济管理. 2009（06） [4] 阮平南，刘冬卉. 组织演化视角的战略网络特征[J]. 决策与信息. 2008（03） .
[5] 武亚军，冯晓岚，许德音. 战略理论的隐喻、范式及整合意义[J]. 浙江大学学报（人文社会科学版）. 2010（02）.
关键词：战略管理 传媒公司 公司管理
一、战略管理在传媒公司中的应用现状
现阶段，战略并非一成不变的，其往往需要结合外部市场环境及内部经营结构的变化而做出相应调整，切实充分发挥传媒公司的竞争优势，尽可能规避传媒公司各类风险，为传媒公司达到持续稳定发展目标提供良好的保障。本文将从传媒公司战略制订、传媒公司战略执行及传媒公司战略控制等方面全面探究传媒公司战略相关事宜，从而为加强传媒公司战略管理提供有力依据。
二、战略管理在我国传媒公司应用误区
一是普遍缺乏战略管理的相关部门。战略必须由单独的部门来负责制定和执行，传媒集团由于长期以来缺乏战略意识，又加上对战略管理不重视，因此很少单独设立相关部门，目前只有少数集团设立了战略运营和研究部门。
二是普遍缺乏对传媒业整体发展趋势的分析和把握。囿于以前知识和经验的限制，传媒集团对新的传播技术和新的媒介以及传媒业的整体发展趋势缺乏关注，甚至漠视。
三是战略规划的前期工作不足，导致战略难以科学合理。主要表现在：缺乏对影响战略的相关信息的有效收集和整理；对传媒业目前的内外部环境分析不够深刻，如对文化体制改革的趋向、新兴媒体的影响、文化资产的改革和管理的认识等还都不够深入；缺乏对自身能力的准确认识。
四是很多传媒集团的战略没有分解和细化，悬在半空，难以落地。例如，有的传媒集团提出了很宏伟的战略目标（如百年某某），却没有把战略目标分解成50 年、20 年、15 年、10 年到5 年的分战略目标。
五是很多传媒集团的战略缺乏保障条件。战略制定出来，还需要制定详细的战略实施计划及提供各种保障条件，如果战略目标过高、缺乏相关能力或者没有后续的实施计划，战略就很难实施和落地。
六是缺乏系统科学的战略调整。战略制定和实施后，还需要根据外部和内部的环境变化来不断调整战略，需要对战略的执行和实施情况及时跟踪，这就需要具备系统完善的全过程的战略管理能力。
三、战略管理在传媒公司中的制订
1.影响传媒公司战略制订的因素
首先，远景规划。传媒公司管理层要求不断强化自身“让科学流行起来”意识，以面向公众倡导科技理念为指导，推进科技内容多元化；其次，外部环境。外部环境主要分为产业环境与宏观环境两部分，对于产业环境来说，其主要体现为缺乏类似的泛科技新媒体竞争者；广大受众参与科学知识学习的积极性不高。对于宏观环境来说，其主要体现为高新技术产业迅猛发展，新媒体经济增长较快。最后，内部因素。经营理念、内部组织结构、经营模式等因素均在不同程度上影响着传媒公司战略制訂。其中传媒公司较注重自身核心竞争力的提升，即将科技智趣引入大众的娱乐生活与文化生活，如此促使传媒成为大众生活中不可或缺的一部分，以此为传媒公司战略制订塑造良好的外部环境。
2.传媒公司战略选择
要求传媒公司明确自身经营领域与产品时必须考虑到自身资源及实力状况，采取多种有效措施构建同时具备趣味性与互动性的泛科技新媒体，不断提升自身核心竞争力，基于此为传媒公司合理制订与选择有效战略提供良好的基础。
对于中心城市的优势媒体来说，地市级传媒业市场的兴起为其扩张开启了规模巨大的发展大门，中心城市的强势媒体可以依靠自身的优势通过兼并、重组、合作等方式快速占领地市级媒体市场，攫取更多的利润。但是地市级传媒业市场的兴起必将促进当地媒体的发展壮大，成长为中心城市媒体的强有力的竞争对手。
四、战略管理在传媒公司中的应用策略
1.实现内部资源利用价值最大化
多数传媒公司依托多种有效手段，合理运用内部资源构建泛科技媒体社区网站，然而受高度专业性等因素的影响，以致传媒公司战略执行过程中面临着一系列问题，即因存在专业性内容高要求，致使编辑往往需要耗费大量的时间、精力完成内容翻译工作。对于传媒公司泛科技的主体定位来说，受多方面原因的影响，使其弊远远大于利。深入分析可见，传媒公司若想要实现战略与内部资源利用率最大化，则需编辑尽可能创造更多的文章，落实好对各小站编辑风格包装呈现工作，此外还要求传媒公司做好人才选择工作，合理配置各类资源，切实规避资源流失、浪费等现象的发生。
2.重视起外部资源整合吸收与利用
研究调查发现，现阶段，国内外传媒公司主要推行下述四大盈利模式，包括网站广告模式、线下活动模式、出版畅销书模式及为品牌做推广活动模式，其中这些模式分别在不同程度上影响着传媒公司外部资源整合吸收与利用。
通过实践分析上述四大模式发现，网站广告模式为多数传媒公司的主要发展方向，同时网站广告模式也是解决传媒公司充分调动大众网民参与度的重要保障，即传媒公司可凭借网站平台，运用多种有效手段积极开展线上线下活动、刊物策划等一系列工作。然而因社会市场内存在诸多不稳定性因素，以致传媒公司仍然面临着用户拓展开发问题，为解决这一问题，需要传媒公司在追求效益价值最大化的过程中必须时刻保持足够的耐心、信心，重视起外部资源整合吸收与利用工作，不断提高外部资源利用率。
3.传媒公司现阶段的用户体验及产品调整升级
传媒公司制定战略之前通常会事先开展网站及其阅读分析，笔者基于阅读分析结果之上给出传媒公司产品调整升级意见，具体体现为：（1）依托多种有效手段逐步加大宣传推广力度；（2）进一步拓展传媒主题定位；（3）适当增加图片与视频资讯。 用户生成与自主原创为传媒公司相关网的核心内容，其中以后者所占比例相对较大。就定位于泛科技媒体互动社区来说，需要做好用户之间的交流互动工作，只有这样才能够确保传媒公司得以持续稳定发展。同时传媒公司相关网因网站板块多且复杂，问题重复现象突出，以致泛科技的互动优势难以充分发挥，为此则需要进一步强化用户黏性培养，加大潜在用户扩充力度，优化调整相关细节，结合广大用户需求拓展相关内容。
4.公司文化贯穿整个管理过程
公司文化作为传媒公司发展的软实力，全面贯穿于传媒公司整个管理过程，为传媒公司可持续发展注入了新活力。现阶段，我国绝大多数传媒公司始终以面向公众倡导科技理念为指导，推进鲜活的科技内容逐步趋于流行文化演变。笔者指出，近年来，我国传媒公司之所以得以迅猛发展，并稳固立足于国际传媒市场内，其关键在于先进的公司文化，而该类文化的形成取决于公司内部环境的构造与外部公司定位传播。对于前者，我国传媒公司的主力多为年轻人，这些人大都极富个性且专业各异，所以要求传媒公司对这些员工进行弹性或柔性管理，重视起年轻员工之间的交流互动，使其形成强劲的凝聚力；对于后者，我国传媒公司注重增强大众参与科技的积极性、能动性，帮助大众直接深入到生活智趣中，广泛汲取其他组织先进的文化，不断丰富自我，切实为战略管理在传媒公司更好的应用奠定基础保障。
5.员工绩效与人力资源激励政策的统一
员工绩效与人力资源激励政策的实施应以公平、公正性原则为指导，这里所提及的公平、公正性应通过静态的员工与现实比较对象之间的比较、与人力资源激勵政策之间的比较，或者动态的与符合传媒公司战略构想的可预期激励政策之间的比较予以实现。所以，强化创新意识，加强与规范创新行为，有助于推进员工绩效与激励政策的统一，维护传媒公司长期战略与短期执行的统一。
6.维护员工行为与传媒公司战略的统一
传媒公司教师对战略的认知程度决定着传媒公司战略执行状况，应明确传媒公司符合时代要求、发展目标的战略，加强对传媒公司教师的培训，不断提升其综合素质与职业道德素养，使其能够准确认识传媒公司战略，并与传媒公司战略达成统一性。值得注意的是传媒公司教师的员工行为应始终围绕传媒公司战略为中心予以进行，切入脱离传媒公司战略。
参考文献
[1] 余彩霞. 面向公司战略联盟的管理咨询应用研究[J]. 商场现代化. 2009（25） .
[2] 徐金发，江青虎，张惠. 网络与组织学习：影响因素、面临的障碍[J]. 哈尔滨工业大学学报（社会科学版）. 2006（04） .
[3] 胡江凤，史虹，王博民. 中外管理咨询公司战略联盟构建初探[J]. 华东经济管理. 2009（06） [4] 阮平南，刘冬卉. 组织演化视角的战略网络特征[J]. 决策与信息. 2008（03） .
[5] 武亚军，冯晓岚，许德音. 战略理论的隐喻、范式及整合意义[J]. 浙江大学学报（人文社会科学版）. 2010（02）.