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摘 要：变电运维一体化模式在电力运维中的应用有效提升了电力运维的工作水平，保障了电网运行的安全性与可靠性。但是与此同时，由于多种原因的影响，使得变电运维一体化作业还存在很多风险，影响了电力系统的稳定运行。基于此，本文对变电运维一体化作业风险管控方案及实践进行了分析，提出了一些加强变电运维一体化作业风险管控的建议和措施，希望给有关人士一些借鉴。
关键词：变电运维一体化风险管控
1.变电运维一体化作业中存在的风险
1.1技术和设备风险
将一体化工作模式引入变电运维工作之后，对于相关工作人员的专业素养有了更高的要求，该模式下要求工作人员必须能够对相关设备以及技术进行精准的了解和掌控，在工作现场要能够严格安装相关要求开展工作，及时发现问题并进行汇报。然而，在变电运维实际工作中，很多电力企业虽然投入资金购置了设备，然而却忽视了相关工作人员专业素养的不足，也没有对其进行相关培训，这使得工作人员对相关设备的了解不够深入，无法对设备进行合理的、精准的操控，当设备出现问题后也无法及时完成维护和维修，对变电运行造成了严重的影响。
1.2操作风险
变电运维一体化模式下对于工作人员有了更高的要求，要求他们不但要承担相应的工作，同时还要对相关设备和仪器进行了解和掌控，以便于提升设备检修的成效。然而，部分企业并没有注意到该模式需要对员工进行培训，这使得部分低专业素养的员工无法很好的完成工作。另外，变电运维工作人员不但要具备良好的职业理论素养，同时还要局别较强的动手和操作能力。随着自动化技术的应用，变电设备变得更加复杂和专业，这就使得专业人才匮乏的矛盾凸显。
1.3管理风险
在变电运维日常管理过程中，一线工作人员担负着非常重大的责任，且随着新技术、新设备以及新工艺的应用，其工作量更大、工作范围更广、工作内容更多，这就导致工作人员在实际工作中经常顾此失彼，问题和纰漏逐渐增多，影响了电网的稳定性。
2.变电运维一体化风险管控的有效措施
2.1规范运维一体作业管理，实行标准化作业
在变电运维一体化作业中一个依据“现场勘察-作业现场风险辨识-作业卡编制审核-作业计划编制申报-作业组织-标准化作业”流程开展标准化作业。同时还要依据实际工作任务制作合理的作业卡。（1）要对变电运维一体化每一项工作内容都到进行现场的查看，确保工作任务设置的全面性与合理性，另外在此过程中还要对作业风险进行评估，并依据可能出现的风险制定预控措施。另外，要确保标准作业卡的模板统一，结合工作内容和现场工作实际需求设置出相应的作业卡，作业卡上要对作业内容、工序、风险以及针对性措施进行标注。（2）依据变电运维的年度以及月度计划来制定周计划，在此计划中要明确负责人，负责人要起到负责的作用，依据制定好的计划提前将需要用到的工器具和其他物品准备好。（3）开始工作之前要对一线工作人员进行培训，加深他们对相关工序的认知，提升其风险应对能力。（4）在施工过程中负责人要针对可能存在的安全风险以及关键性节点进行重复和强调，加深工作人员的认知。（5）工作结束后要对工作进行评价。
2.2制定运维一体化工作实施方案，优化值班模式，确保运维工作正常开展
编制变电运维一体化工作实施方案，明确相关部门职责，梳理相关制度、工作界面，确保运维一体实施过程制度健全，职责明确、流程顺畅，强化运维一体业务开展的安全管控。统筹安排运维一体化工器具等配置。优化变电运维班值班模式，采取值班组+运维组方式，合理安排值班组、运维组分工，充分考虑人员承载能力的情况下，提高人员利用率。全面梳理编制运维一体各项业务安全风险库并实行动态管理。
2.3开展运维一体化培训，提高工作人员技能水平
为了进一步提升变电运维一体化工作的专业程度和工作效率，地阿里企业要提升对相关工作人员培训的重视程度，培训中要将理论和实践技能相结合，同时要保证培训内容覆盖到设备构造、实践操作等，尽可能的提升工作人员职业技能水平。具體措施如下：（1）针对性的进行技能培训。在变电运维一体化工作中，与传统变电运维工作存在一定的差别，所以，应该加强对相关工作人员的技能培训，针对变电运维一体化业务变制定相应的技术培训方案，结合实际工作情况对工作人员进行“实战型培训”。（2）建立完善的技能培训体系。建设完善的撇讯体系，不但能够有效提升工作人员的职业技能以及相关理论，同时还能够有效加强员工的责任心和相关意识，提升工作人员的综合能力。
3.变电运维一体化风险管控实践案例分析
某市所下辖的电力部门，为了提高管理质量，达到变电运维一体化的目标，该电力部门的变电运维队伍落实工作中，增加了集控组和运维班组，在选择各组人员方面有明显的差距，对于集控组员工的选拔，不仅要有丰富的工作经验，还要了解实际情况，负责日常的巡查。对于运维组而言，选拔组员时要求具有较高专业素质，日常工作内容是对变电运行进行检查，对整体工作进行维护，发现运行中的安全隐患，及时进行处理。
另外，加强对一线工作人员的培训，培训内容主要涵盖下面三个方面：（1）进一步明晰工作内容和范围，使每一个工作人员都认清自己的工作内容和职责，在工作中保持高度责任心。（2）严格按照既定的工作流程进行工作，一旦发现问题要及时制止，并进行相应的惩罚。（3）进行针对性的总结和分析，尤其是一些典型案例，要对其细节进行讲解，从而有效避免一些常规性的低级错误出现。（4）要制定相应的管理标准，根据实际情况对现有标准进行修正，保证标准的实用性，严格按照标准落实管理，进而走标注化、系统化的管理道路。
4.结语
通过以上对变电运维一体化作业风险管控的实践分析，总结了实践工作中存在的问题，对问题进行了评估，相关领导非常重视，结合企业各个部门的实际情况，提出了几点应对措施，通过阶段性的对管理工作进行评估，发现当前变电运维一体化管控质量有了很大提升，工作效率也有了很大的进步，在以后的发展中管理风险会越来越少，变电运行的质量、稳定性将会得到进一步提高。
参考文献
[1]彭梅清.变电运维一体化作业风险管控的实践探析[J].质量探索，2016（4）：88-89.
[2]独亚军.变电运维一体化作业风险管控的实践研究[J].电子测试，2017（10）：128-129.
[3]周毅强.变电运维一体化作业风险管控的实践探析[J].工程技术：引文版，2016（6）：00059-00059.
（作者单位：国网辽宁省电力有限公司营口供电公司）
关键词：变电运维一体化风险管控
1.变电运维一体化作业中存在的风险
1.1技术和设备风险
将一体化工作模式引入变电运维工作之后，对于相关工作人员的专业素养有了更高的要求，该模式下要求工作人员必须能够对相关设备以及技术进行精准的了解和掌控，在工作现场要能够严格安装相关要求开展工作，及时发现问题并进行汇报。然而，在变电运维实际工作中，很多电力企业虽然投入资金购置了设备，然而却忽视了相关工作人员专业素养的不足，也没有对其进行相关培训，这使得工作人员对相关设备的了解不够深入，无法对设备进行合理的、精准的操控，当设备出现问题后也无法及时完成维护和维修，对变电运行造成了严重的影响。
1.2操作风险
变电运维一体化模式下对于工作人员有了更高的要求，要求他们不但要承担相应的工作，同时还要对相关设备和仪器进行了解和掌控，以便于提升设备检修的成效。然而，部分企业并没有注意到该模式需要对员工进行培训，这使得部分低专业素养的员工无法很好的完成工作。另外，变电运维工作人员不但要具备良好的职业理论素养，同时还要局别较强的动手和操作能力。随着自动化技术的应用，变电设备变得更加复杂和专业，这就使得专业人才匮乏的矛盾凸显。
1.3管理风险
在变电运维日常管理过程中，一线工作人员担负着非常重大的责任，且随着新技术、新设备以及新工艺的应用，其工作量更大、工作范围更广、工作内容更多，这就导致工作人员在实际工作中经常顾此失彼，问题和纰漏逐渐增多，影响了电网的稳定性。
2.变电运维一体化风险管控的有效措施
2.1规范运维一体作业管理，实行标准化作业
在变电运维一体化作业中一个依据“现场勘察-作业现场风险辨识-作业卡编制审核-作业计划编制申报-作业组织-标准化作业”流程开展标准化作业。同时还要依据实际工作任务制作合理的作业卡。（1）要对变电运维一体化每一项工作内容都到进行现场的查看，确保工作任务设置的全面性与合理性，另外在此过程中还要对作业风险进行评估，并依据可能出现的风险制定预控措施。另外，要确保标准作业卡的模板统一，结合工作内容和现场工作实际需求设置出相应的作业卡，作业卡上要对作业内容、工序、风险以及针对性措施进行标注。（2）依据变电运维的年度以及月度计划来制定周计划，在此计划中要明确负责人，负责人要起到负责的作用，依据制定好的计划提前将需要用到的工器具和其他物品准备好。（3）开始工作之前要对一线工作人员进行培训，加深他们对相关工序的认知，提升其风险应对能力。（4）在施工过程中负责人要针对可能存在的安全风险以及关键性节点进行重复和强调，加深工作人员的认知。（5）工作结束后要对工作进行评价。
2.2制定运维一体化工作实施方案，优化值班模式，确保运维工作正常开展
编制变电运维一体化工作实施方案，明确相关部门职责，梳理相关制度、工作界面，确保运维一体实施过程制度健全，职责明确、流程顺畅，强化运维一体业务开展的安全管控。统筹安排运维一体化工器具等配置。优化变电运维班值班模式，采取值班组+运维组方式，合理安排值班组、运维组分工，充分考虑人员承载能力的情况下，提高人员利用率。全面梳理编制运维一体各项业务安全风险库并实行动态管理。
2.3开展运维一体化培训，提高工作人员技能水平
为了进一步提升变电运维一体化工作的专业程度和工作效率，地阿里企业要提升对相关工作人员培训的重视程度，培训中要将理论和实践技能相结合，同时要保证培训内容覆盖到设备构造、实践操作等，尽可能的提升工作人员职业技能水平。具體措施如下：（1）针对性的进行技能培训。在变电运维一体化工作中，与传统变电运维工作存在一定的差别，所以，应该加强对相关工作人员的技能培训，针对变电运维一体化业务变制定相应的技术培训方案，结合实际工作情况对工作人员进行“实战型培训”。（2）建立完善的技能培训体系。建设完善的撇讯体系，不但能够有效提升工作人员的职业技能以及相关理论，同时还能够有效加强员工的责任心和相关意识，提升工作人员的综合能力。
3.变电运维一体化风险管控实践案例分析
某市所下辖的电力部门，为了提高管理质量，达到变电运维一体化的目标，该电力部门的变电运维队伍落实工作中，增加了集控组和运维班组，在选择各组人员方面有明显的差距，对于集控组员工的选拔，不仅要有丰富的工作经验，还要了解实际情况，负责日常的巡查。对于运维组而言，选拔组员时要求具有较高专业素质，日常工作内容是对变电运行进行检查，对整体工作进行维护，发现运行中的安全隐患，及时进行处理。
另外，加强对一线工作人员的培训，培训内容主要涵盖下面三个方面：（1）进一步明晰工作内容和范围，使每一个工作人员都认清自己的工作内容和职责，在工作中保持高度责任心。（2）严格按照既定的工作流程进行工作，一旦发现问题要及时制止，并进行相应的惩罚。（3）进行针对性的总结和分析，尤其是一些典型案例，要对其细节进行讲解，从而有效避免一些常规性的低级错误出现。（4）要制定相应的管理标准，根据实际情况对现有标准进行修正，保证标准的实用性，严格按照标准落实管理，进而走标注化、系统化的管理道路。
4.结语
通过以上对变电运维一体化作业风险管控的实践分析，总结了实践工作中存在的问题，对问题进行了评估，相关领导非常重视，结合企业各个部门的实际情况，提出了几点应对措施，通过阶段性的对管理工作进行评估，发现当前变电运维一体化管控质量有了很大提升，工作效率也有了很大的进步，在以后的发展中管理风险会越来越少，变电运行的质量、稳定性将会得到进一步提高。
参考文献
[1]彭梅清.变电运维一体化作业风险管控的实践探析[J].质量探索，2016（4）：88-89.
[2]独亚军.变电运维一体化作业风险管控的实践研究[J].电子测试，2017（10）：128-129.
[3]周毅强.变电运维一体化作业风险管控的实践探析[J].工程技术：引文版，2016（6）：00059-00059.
（作者单位：国网辽宁省电力有限公司营口供电公司）