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摘要：精益化管理对企业的发展有着重要的意义。当下时代发展迅速，企业想要在竞争激烈的环境下得以生存发展，需要重视企业内部的管理情况，明确企业内部的管理方向和管理制度，让企业能够更为高效合理的进行运转。而精益化管理能够使得企业运转更为高效，以此来不断地提升企业的竞争能力，促进企业发展，故本文主要论述了在企业管理中运用精益化管理理念的策略。
关键词：精益化管理;企业管理;有效运用
精益化管理的理念在企业管理中的运用有多种方式，其主要目的是为了促进企业的进一步发展，让企业的管理更为规范化。并且，精益化管理要求管理人员对企业内的各项管理制度尽可能明确，使得员工对自己的职能认知更为明确，各个部门在各司其职的基础上能够协同合作，从而促进企业拥有更强的竞争能力，得以在日益严峻的市场环境当中发展壮大。
1.在制定企业战略目标时运用精益化管理理念
制定合适的战略目标对企业的发展和管理是尤为重要的，在企业发展中起着指引方向的作用。而当企业管理人员所制定的战略目标相对粗略时，对企业发展道路中可能会遇到的各类问题容易考虑不周，出现没有完备的解决方案的情况。同时，也会使得企业的发展目的不够不明确，不利于企业的进一步发展。所以，在制定企业的战略性目标时，运用精益化管理的理念是十分重要的。首先，企业管理人员应当成立专门的调研小组，对市场情况进行调查，包括市场上同类产品目前的价格以及销量，企业客户以及目标人群对企业产品的接受程度等等，而后按照调研小组的反馈来制定相应的战略目标。其次，企业管理人员对企业的战略目标应当进行更为细致的划分和设定，从产品的生产目标、市场营销的宣传目标、企业各个部门的工作创收目标再到企业的营收目标，以及企业在市场的占据份额等等，企业管理人员都要考虑到。最后，企业的各个部门内部也要对本部门的工作目标进行精益化的划分，明确部门内每一位工作人员的工作量以及工作目标，让相关的工作人员在进行工作时能够更加条理分明。这样将方方面面考虑周全之后，才能够制定完备且精益的企业战略目标，将抽象的企业的战略目标具体化，从而让企业的各个部门对工作内容更为了解，也能够使得企业工作人员对自己的工作有更精细的规划。
2.在完善企业管理制度中运用精益化管理理念
企业的发展离不开健全的管理制度。当企业没有完备的管理制度时，企业内部很容易出现管理混乱的问题，各部门之间不能协同工作，部门内部的工作人员间也容易出现问题。比如可能会出现甲、乙两人同时完成了一项工作，而都没有去完成另一项工作的情况，这也造成了企业运转效率低下，工作人员对自己的职责不明，不利于企业的发展。所以，运用精益化管理理念对企业的各项管理制度进行进一步的完善，是非常有必要的。首先，企业应对各个部门内部的管理制度进行精益化的完善。由于企业中有职责不明的各个部门，而部门与部门之间存在着一定的差异，企业在对其进行管理时，应当考虑到部门的特殊性，根据实际情况来完善管理制度。比如，对于生产部门，企业在制定管理制度时应当更为注重产品的质量和产量的问题。而对于营销部门，企业对其的管理制度中则也要注重营销效果以及营销原则。其次，企业对各个部门之间的协同工作也要根据精益化管理理念制定管理制度。企业的长久发展离不开各个部门之间的高效合作，所以为了更好的促进部门合作，企业在制定管理制度时应当参考部门负责人的意见。企业管理人员对于各个部门内部实际情况的了解不如部门的负责人深刻，如果随意制定管理制度，可能會给不同部门间的合作带来困难。所以由部门负责人一起来讨论相应的管理制度，是非常有效的方法。
3.在改进企业考核制度中运用精益化管理理念
拥有合理的考核制度是企业长久发展的必要条件。如果绩效考核制度过于苛刻，会导致企业员工的工作热情不够高涨，工作效率过于低下，进而也会影响到企业的营收和效益，不利于企业的发展。而在企业的考核制度中运用精益化管理理念，将绩效考核尽可能细化、规范化，也能让企业工作人员更加明确工作中存在的不足和问题，明确未来的努力方向。并且，在通过精益化管理理念制定考核制度时，企业可以首先参考相同类型企业的绩效管理制度，但由于企业与企业之间也存在着很大的差异，所以也需要考虑到企业的实际情况，根据企业内部工作人员的情况来进行调整。其次，管理人员在制定绩效考核制度时，需要考虑到当地的工资水平，不能使得企业工作人员的实际工资水平过低，这也会影响工作人员的工作热情，不利于企业的长久发展。最后，企业的绩效考核制度也应当根据企业的发展水平以及经济的发展速度及时调整，以此来不断地激发员工的工作热情，促进企业的进一步发展。
4.在建设企业创新发展中运用精益化管理理念
由于经济水平的快速发展，市场也在不停地进行着调整，而企业想要做到长盛不衰，也必须要具有一定的创新发展能力，才可以跟上时代发展的脚步，不被时代淘汰。但企业的创新能力是很难在短时间内得到进步和发展的，所以为了进一步培养企业的创新能力，运用精益化管理理念是非常重要的。首先，在企业内部对相关人员的工作内容施行精益化管理。因为人的精力是有限的，所以由专人来负责专项工作，这可以使得工作人员对自己负责的工作内容的理解更为深刻，在不断提升自身工作能力的同时，也会更清楚要从什么角度来发展自己的工作内容，给企业带来创新能力。其次，企业管理人员在对市场发展方向进行分析时，也应当采用精益化管理的理念，对企业产品的发展前景、竞争对象的发展速度等都做出一定的分析，对企业发展创新中会遇到的问题进行全方面的考虑，从而来确定企业未来的发展方向，也能减少企业在日后发展当中可能会遇到的问题，有利于企业的发展壮大。
5.结束语
将精益化管理的理念运用到企业管理当中，可以给企业带来新的发展和变化。但在施行精益化管理的过程中，也要求管理者清楚精益化管理的内核和概念。从而正确的将精益化管理理念融入进企业管理当中，使得企业运转体系更为合理，工作人员的效率更高，而不是让精益化管理浮于表面。
参考文献
[1]刘玉鹏.精益管理在企业管理中的应用研究[J].经济管理文摘，2019（19）：89-90.
[2]王威.基于精益化管理分析企业管理的革新思路[J].中国物流与采购，2019（07）：63-64.
作者简介：刘立华（1981年9月22日出生），男，汉，山东滕州人，安徽工商管理学院2019级MBA研究生，工作单位：河南中联重科智能农机有限责任公司主要研究方向为精益生产管理研究.
关键词：精益化管理;企业管理;有效运用
精益化管理的理念在企业管理中的运用有多种方式，其主要目的是为了促进企业的进一步发展，让企业的管理更为规范化。并且，精益化管理要求管理人员对企业内的各项管理制度尽可能明确，使得员工对自己的职能认知更为明确，各个部门在各司其职的基础上能够协同合作，从而促进企业拥有更强的竞争能力，得以在日益严峻的市场环境当中发展壮大。
1.在制定企业战略目标时运用精益化管理理念
制定合适的战略目标对企业的发展和管理是尤为重要的，在企业发展中起着指引方向的作用。而当企业管理人员所制定的战略目标相对粗略时，对企业发展道路中可能会遇到的各类问题容易考虑不周，出现没有完备的解决方案的情况。同时，也会使得企业的发展目的不够不明确，不利于企业的进一步发展。所以，在制定企业的战略性目标时，运用精益化管理的理念是十分重要的。首先，企业管理人员应当成立专门的调研小组，对市场情况进行调查，包括市场上同类产品目前的价格以及销量，企业客户以及目标人群对企业产品的接受程度等等，而后按照调研小组的反馈来制定相应的战略目标。其次，企业管理人员对企业的战略目标应当进行更为细致的划分和设定，从产品的生产目标、市场营销的宣传目标、企业各个部门的工作创收目标再到企业的营收目标，以及企业在市场的占据份额等等，企业管理人员都要考虑到。最后，企业的各个部门内部也要对本部门的工作目标进行精益化的划分，明确部门内每一位工作人员的工作量以及工作目标，让相关的工作人员在进行工作时能够更加条理分明。这样将方方面面考虑周全之后，才能够制定完备且精益的企业战略目标，将抽象的企业的战略目标具体化，从而让企业的各个部门对工作内容更为了解，也能够使得企业工作人员对自己的工作有更精细的规划。
2.在完善企业管理制度中运用精益化管理理念
企业的发展离不开健全的管理制度。当企业没有完备的管理制度时，企业内部很容易出现管理混乱的问题，各部门之间不能协同工作，部门内部的工作人员间也容易出现问题。比如可能会出现甲、乙两人同时完成了一项工作，而都没有去完成另一项工作的情况，这也造成了企业运转效率低下，工作人员对自己的职责不明，不利于企业的发展。所以，运用精益化管理理念对企业的各项管理制度进行进一步的完善，是非常有必要的。首先，企业应对各个部门内部的管理制度进行精益化的完善。由于企业中有职责不明的各个部门，而部门与部门之间存在着一定的差异，企业在对其进行管理时，应当考虑到部门的特殊性，根据实际情况来完善管理制度。比如，对于生产部门，企业在制定管理制度时应当更为注重产品的质量和产量的问题。而对于营销部门，企业对其的管理制度中则也要注重营销效果以及营销原则。其次，企业对各个部门之间的协同工作也要根据精益化管理理念制定管理制度。企业的长久发展离不开各个部门之间的高效合作，所以为了更好的促进部门合作，企业在制定管理制度时应当参考部门负责人的意见。企业管理人员对于各个部门内部实际情况的了解不如部门的负责人深刻，如果随意制定管理制度，可能會给不同部门间的合作带来困难。所以由部门负责人一起来讨论相应的管理制度，是非常有效的方法。
3.在改进企业考核制度中运用精益化管理理念
拥有合理的考核制度是企业长久发展的必要条件。如果绩效考核制度过于苛刻，会导致企业员工的工作热情不够高涨，工作效率过于低下，进而也会影响到企业的营收和效益，不利于企业的发展。而在企业的考核制度中运用精益化管理理念，将绩效考核尽可能细化、规范化，也能让企业工作人员更加明确工作中存在的不足和问题，明确未来的努力方向。并且，在通过精益化管理理念制定考核制度时，企业可以首先参考相同类型企业的绩效管理制度，但由于企业与企业之间也存在着很大的差异，所以也需要考虑到企业的实际情况，根据企业内部工作人员的情况来进行调整。其次，管理人员在制定绩效考核制度时，需要考虑到当地的工资水平，不能使得企业工作人员的实际工资水平过低，这也会影响工作人员的工作热情，不利于企业的长久发展。最后，企业的绩效考核制度也应当根据企业的发展水平以及经济的发展速度及时调整，以此来不断地激发员工的工作热情，促进企业的进一步发展。
4.在建设企业创新发展中运用精益化管理理念
由于经济水平的快速发展，市场也在不停地进行着调整，而企业想要做到长盛不衰，也必须要具有一定的创新发展能力，才可以跟上时代发展的脚步，不被时代淘汰。但企业的创新能力是很难在短时间内得到进步和发展的，所以为了进一步培养企业的创新能力，运用精益化管理理念是非常重要的。首先，在企业内部对相关人员的工作内容施行精益化管理。因为人的精力是有限的，所以由专人来负责专项工作，这可以使得工作人员对自己负责的工作内容的理解更为深刻，在不断提升自身工作能力的同时，也会更清楚要从什么角度来发展自己的工作内容，给企业带来创新能力。其次，企业管理人员在对市场发展方向进行分析时，也应当采用精益化管理的理念，对企业产品的发展前景、竞争对象的发展速度等都做出一定的分析，对企业发展创新中会遇到的问题进行全方面的考虑，从而来确定企业未来的发展方向，也能减少企业在日后发展当中可能会遇到的问题，有利于企业的发展壮大。
5.结束语
将精益化管理的理念运用到企业管理当中，可以给企业带来新的发展和变化。但在施行精益化管理的过程中，也要求管理者清楚精益化管理的内核和概念。从而正确的将精益化管理理念融入进企业管理当中，使得企业运转体系更为合理，工作人员的效率更高，而不是让精益化管理浮于表面。
参考文献
[1]刘玉鹏.精益管理在企业管理中的应用研究[J].经济管理文摘，2019（19）：89-90.
[2]王威.基于精益化管理分析企业管理的革新思路[J].中国物流与采购，2019（07）：63-64.
作者简介：刘立华（1981年9月22日出生），男，汉，山东滕州人，安徽工商管理学院2019级MBA研究生，工作单位：河南中联重科智能农机有限责任公司主要研究方向为精益生产管理研究.