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【摘 要】随着现代国有煤矿企业规模的扩大以及发展方式的转变，对各专业青年技术人才的需求越来越多，以往对于青年员工的培养方式已经不再适应当代80、90后的青年工作者。通过在企业中推行青工职业发展目标化、项目化，引导青工建立个人职业生涯规划，能够激发青年人的能动性，提高其潜力，进而有利于企业发展。
【关键词】青工；职业生涯；发展规划；探索应用
一、开展青工职业生涯规划的目的意义
1.做好青工职业生涯规划，有利于提高青年人对企业的认同感。职业生涯规划是一个企业与青年人双向沟通而产生预期目的的过程。在这个过程中，青年人更清楚地认识企业的现状、发展与其自身的关系。学习型企业追求的是个人学习与组织学习之间的关系，个人与组织之间的相互承诺，以及由一群学习者组成的企业所持有的精神。在对青年人职业生涯规划中，青年人与企业进行深度会谈，在这种深度会谈中，企业和青年人可以找出有碍学习的互动模式，使青年人感到在企业中能活出生命的意义，从而重新认识自己所处的世界，将企业的愿景当成个人的愿景，增强对企业价值观念、学习型文化的认同感，自觉树立起为企业贡献聪明才智的信念。
2.做好青工职业生涯规划，有利于开发青年人的潜力。经过职业生涯规划，青年人清楚地了解自身在组织中的定位与发展通道，就可以有目的、有计划地结合自身情况采取提高能力的措施。依据生涯规划再结合青年人的实际差距，企业可以有针对性的提供丰富的青年人开发渠道、制定切实可行的开发计划，并使之更有效率。这样企业和青年人就通过沟通达到双向提高，从而形成共存共荣的局面。对青年人进行科学合理的职业生涯规划的企业，青年人与青年人之间相处默契，每位青年人感到不可或缺，每位青年人都会成为出色团队中的一分子。
3.做好青工职业生涯规划，有利于提升团组织整体凝聚力。开展青工职工生涯规划，给共青团组织开辟了一条参与企业青年人力资源开发的新途径。在团员青年中大力推进职业生涯自我规划活动，以团组织为纽带，把组织和个人的职业生涯管理结合起来，帮助团员青年做好自我诊断、评价和分析，帮助团员青年制定个人人生目标及与长期阶段目标相配套的生涯发展战略，与短期阶段目标相配套的生涯发展策略等。紧紧抓住团员青年对实现自身价值、开发发展潜能、赢得更大发展的迫切愿望，积极继承原有传统项目长期积累的工作优势，推动青年朝着成才目标加速前进，并最终实现企业、青年的共同发展。
二、青工职业生涯规划的主要内容
1.认清自我，做好个人职业生涯的评估。每个人都是独一无二的，都有自己的特点，有着不同的人生经历。不同的人适合不同的职业，如何才能正确的认识自己，那就要对自己进行合理的自我评估，自我评估包括兴趣、爱好、性格、职业定向等。有了正确的认识才能选择属于自己正确的道路。对于职业生涯机会的评估，主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。只有对环境因素充分了解和把握，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。
2.确立立志目标，选择发展路线。立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”在准确地对自己和环境做出了评估之后，广大青工可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。不能妄自菲薄，也不能好高骛远。合理、可行的职业生涯目标的确立决定了职业发展中的行为和结果，是制定职业生涯规划的关键。在做好职业目标确定后，在选择发展路线。由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。因此，在职业生涯规划中，必须对发展路线做出抉择，以便及时调整自己的学习、工作以及各种行动措施沿着预定的方向前进。
3.明确落实措施，制定职业生涯行动计划与措施。为了更好的达到目的，所以在确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线后，行动便成了关键的环节。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、培训、教育、轮岗等方面的措施。对应自己行动计划可将职业目标进行分解，即分解为短期目标、中期目标和长期目标，中期目标一般为三至五年；长期目标为五至十年。分解后的目标有利于跟踪检查，同时可以根据环境变化制定和调整短期行动计划，并针对具体计划目标采取有效措施。职业生涯中的措施主要指为达成既定目标，在提高工作效率、学习知识、掌握技能、开发潜能等方面选用的方法。行动计划要对应相应的措施，要层层分解、具体落实，细致的计划与措施便于进行定时检查和及时调整。
三、青工职业生涯规划的主要路径
1.以普及理念为先导，推动青工牢固树立职业生涯相关理念。思想是行动的先导。面对竞争日益激烈的环境，一方面无论是青年或是企业，对自我价值或是企业发展目标的实现都有强烈的愿望；另一方面青年和企业对现代人力资源管理许多先进理念缺乏必要的认识和了解，特别是对新型的职业管理理念缺乏深刻的认识和了解，更缺乏具体实践。因此，煤炭企业团组织在开展青年职业生涯导航活动中必须注意对企业的决策者、相关部门领导者和青年加强对职业生涯设计、规划和管理等相关理念的宣传和普及，通过不断学习和培训，转变传统的职业发展观念，加深企业领导、团干部和青年对职业生涯导航活动的理解和认识，使企业领导，特别是青年树立起正确的职业生涯发展观。在宣传普及职业生涯相关理念的同时，更要注意总结和借鉴已成功的操作模式和工作成效，提高青年职业生涯导航活动的效率。
2.以自我评估为前提，推动青工明确职业生涯发展定位。青年在寻求职业发展时，首先要做好自我评估。通过青年员工的自我评估，使青年员工更清楚地了解自己，认识自己。自我评估包括对自身职业发展阶段的认识，对自身的需要、兴趣的了解和对自己的能力、气质和性格的评估等等，它主要包括以下几方面的工作：对职业生涯发展阶段的认识；对自己需要的认识；对自己动机的认识；对自己兴趣的认识；对自己理想、信念和世界观的认识；对自己能力的评估；对自己性格的评估；对自己教育和培训经历的认识；对自己工作经历的认识；对家庭背景和其他因素的考虑。青年员工这种自我评估和自我认识只是初步的，团组织要帮助青年在实践中通过不断的试探和磨合，进一步提高对自己的正确评估和认识。
3.以丰富多彩的主体活动为载体，推动青年职业生涯策略的实施。青年职业生涯导航活动针对青年职业发展需求方面所缺乏的能力和素质进行培训和锻炼，共青团组织充分利用企业组织内的一切资源，如通过推荐青年参与公司的各种培训增强对岗位的认识和要求、通过轮岗挂职培训熟悉企业整体运作建立良好的人际关系、通过“导师带教团”迅速提高工作能力和适应能力、通过青年岗位能手活动提高岗位技能、参加业余时间学习掌握额外的技能与知识等等，通过主体活动的实施为青年职业发展目标的实现提供切实可行的服务，同时在帮助青年实现职业生涯发展目标的过程中，增强团组织对青年的向心力和凝聚力，最终逐渐把青年引入符合自身职业目标实现和企业发展目标的轨道，实现职业生涯的发展目标。
参 考 文 献
[1]朱辉荣.职业生涯规划相关概念比较研究[J].知识经济.2011
[2]胡玲.浅析企业员工职业生涯规划[J].商场现代化.2009
[3]李丽，张力.我国国有企业员工职业生涯规划深析——基于职业锚理论的多重职业生涯规划[J].2010
【关键词】青工；职业生涯；发展规划；探索应用
一、开展青工职业生涯规划的目的意义
1.做好青工职业生涯规划，有利于提高青年人对企业的认同感。职业生涯规划是一个企业与青年人双向沟通而产生预期目的的过程。在这个过程中，青年人更清楚地认识企业的现状、发展与其自身的关系。学习型企业追求的是个人学习与组织学习之间的关系，个人与组织之间的相互承诺，以及由一群学习者组成的企业所持有的精神。在对青年人职业生涯规划中，青年人与企业进行深度会谈，在这种深度会谈中，企业和青年人可以找出有碍学习的互动模式，使青年人感到在企业中能活出生命的意义，从而重新认识自己所处的世界，将企业的愿景当成个人的愿景，增强对企业价值观念、学习型文化的认同感，自觉树立起为企业贡献聪明才智的信念。
2.做好青工职业生涯规划，有利于开发青年人的潜力。经过职业生涯规划，青年人清楚地了解自身在组织中的定位与发展通道，就可以有目的、有计划地结合自身情况采取提高能力的措施。依据生涯规划再结合青年人的实际差距，企业可以有针对性的提供丰富的青年人开发渠道、制定切实可行的开发计划，并使之更有效率。这样企业和青年人就通过沟通达到双向提高，从而形成共存共荣的局面。对青年人进行科学合理的职业生涯规划的企业，青年人与青年人之间相处默契，每位青年人感到不可或缺，每位青年人都会成为出色团队中的一分子。
3.做好青工职业生涯规划，有利于提升团组织整体凝聚力。开展青工职工生涯规划，给共青团组织开辟了一条参与企业青年人力资源开发的新途径。在团员青年中大力推进职业生涯自我规划活动，以团组织为纽带，把组织和个人的职业生涯管理结合起来，帮助团员青年做好自我诊断、评价和分析，帮助团员青年制定个人人生目标及与长期阶段目标相配套的生涯发展战略，与短期阶段目标相配套的生涯发展策略等。紧紧抓住团员青年对实现自身价值、开发发展潜能、赢得更大发展的迫切愿望，积极继承原有传统项目长期积累的工作优势，推动青年朝着成才目标加速前进，并最终实现企业、青年的共同发展。
二、青工职业生涯规划的主要内容
1.认清自我，做好个人职业生涯的评估。每个人都是独一无二的，都有自己的特点，有着不同的人生经历。不同的人适合不同的职业，如何才能正确的认识自己，那就要对自己进行合理的自我评估，自我评估包括兴趣、爱好、性格、职业定向等。有了正确的认识才能选择属于自己正确的道路。对于职业生涯机会的评估，主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。只有对环境因素充分了解和把握，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。
2.确立立志目标，选择发展路线。立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”在准确地对自己和环境做出了评估之后，广大青工可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。不能妄自菲薄，也不能好高骛远。合理、可行的职业生涯目标的确立决定了职业发展中的行为和结果，是制定职业生涯规划的关键。在做好职业目标确定后，在选择发展路线。由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。因此，在职业生涯规划中，必须对发展路线做出抉择，以便及时调整自己的学习、工作以及各种行动措施沿着预定的方向前进。
3.明确落实措施，制定职业生涯行动计划与措施。为了更好的达到目的，所以在确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线后，行动便成了关键的环节。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、培训、教育、轮岗等方面的措施。对应自己行动计划可将职业目标进行分解，即分解为短期目标、中期目标和长期目标，中期目标一般为三至五年；长期目标为五至十年。分解后的目标有利于跟踪检查，同时可以根据环境变化制定和调整短期行动计划，并针对具体计划目标采取有效措施。职业生涯中的措施主要指为达成既定目标，在提高工作效率、学习知识、掌握技能、开发潜能等方面选用的方法。行动计划要对应相应的措施，要层层分解、具体落实，细致的计划与措施便于进行定时检查和及时调整。
三、青工职业生涯规划的主要路径
1.以普及理念为先导，推动青工牢固树立职业生涯相关理念。思想是行动的先导。面对竞争日益激烈的环境，一方面无论是青年或是企业，对自我价值或是企业发展目标的实现都有强烈的愿望；另一方面青年和企业对现代人力资源管理许多先进理念缺乏必要的认识和了解，特别是对新型的职业管理理念缺乏深刻的认识和了解，更缺乏具体实践。因此，煤炭企业团组织在开展青年职业生涯导航活动中必须注意对企业的决策者、相关部门领导者和青年加强对职业生涯设计、规划和管理等相关理念的宣传和普及，通过不断学习和培训，转变传统的职业发展观念，加深企业领导、团干部和青年对职业生涯导航活动的理解和认识，使企业领导，特别是青年树立起正确的职业生涯发展观。在宣传普及职业生涯相关理念的同时，更要注意总结和借鉴已成功的操作模式和工作成效，提高青年职业生涯导航活动的效率。
2.以自我评估为前提，推动青工明确职业生涯发展定位。青年在寻求职业发展时，首先要做好自我评估。通过青年员工的自我评估，使青年员工更清楚地了解自己，认识自己。自我评估包括对自身职业发展阶段的认识，对自身的需要、兴趣的了解和对自己的能力、气质和性格的评估等等，它主要包括以下几方面的工作：对职业生涯发展阶段的认识；对自己需要的认识；对自己动机的认识；对自己兴趣的认识；对自己理想、信念和世界观的认识；对自己能力的评估；对自己性格的评估；对自己教育和培训经历的认识；对自己工作经历的认识；对家庭背景和其他因素的考虑。青年员工这种自我评估和自我认识只是初步的，团组织要帮助青年在实践中通过不断的试探和磨合，进一步提高对自己的正确评估和认识。
3.以丰富多彩的主体活动为载体，推动青年职业生涯策略的实施。青年职业生涯导航活动针对青年职业发展需求方面所缺乏的能力和素质进行培训和锻炼，共青团组织充分利用企业组织内的一切资源，如通过推荐青年参与公司的各种培训增强对岗位的认识和要求、通过轮岗挂职培训熟悉企业整体运作建立良好的人际关系、通过“导师带教团”迅速提高工作能力和适应能力、通过青年岗位能手活动提高岗位技能、参加业余时间学习掌握额外的技能与知识等等，通过主体活动的实施为青年职业发展目标的实现提供切实可行的服务，同时在帮助青年实现职业生涯发展目标的过程中，增强团组织对青年的向心力和凝聚力，最终逐渐把青年引入符合自身职业目标实现和企业发展目标的轨道，实现职业生涯的发展目标。
参 考 文 献
[1]朱辉荣.职业生涯规划相关概念比较研究[J].知识经济.2011
[2]胡玲.浅析企业员工职业生涯规划[J].商场现代化.2009
[3]李丽，张力.我国国有企业员工职业生涯规划深析——基于职业锚理论的多重职业生涯规划[J].2010