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摘 要：石油化工企业在其发展过程中具有多项危险因素，随着媒体的不断报道，相关的安全问题凸显，国民对石油化工企业的安全管理更加关注。石油化工企业为安全开展工作，切实对危化品进行了安全管理，严防对社会及国民的生活造成威胁。石油化工企业危化品的安全管理从多个方面进行，文章对危化品以及危化品的安全管理进行分析，并结合相关企业的优秀管理经验例举了石油化工危险品的安全管理策略，希望能对部分企业提高参考。
关键词：石油化工企业;危化品;安全管理
石油化工企业在我国的发展当中具有重要意义，但其发展过程具有一定的危险性，石油化工行业在其生产过程当中需要采用大型的生产设备，因此对于安全管理来讲存在一定程度上的难度，且其产品均为化学品，具有易燃、易爆、有毒等特征，管理困难加大。因此当下石油化工企业的安全管理成为企业管理的热门话题，安全管理能够预防不必要的危险事故，因此石油化工企业要严格开展安全管理工作，保障化学制品的安全生产全过程。
一、石油化工企业危化品的定义及安全管理的必要性
1.1 危化品定义
按照《危险化学品安全管理条例》第三条条例规定，具有爆炸、燃烧、助燃、腐蚀、毒害等化学性质以及对人体、环境、设施均会造成一定危害的剧毒化学品和其他化学品均可统称为危险化学品。危险化学品可以液态、固态和气态等多种形态存在。
1.2 安全管理的必要性
随着我国科技的进步，有效推动了石油化工产业的发展，石油化工企业数量和规模不断增大，伴随着石油化工企业规模增大的同时也带来了许多危险化学品安全事故问题，原因在于石油化工企业在生产过程中经常需要使用大量的有害有毒、易燃、易爆、腐蚀性强的原材料或化学物质，且其采用的生产工艺往往是真空、高温、高压和深冷等条件，这些因素使得石油化工企业生产过程中的危险性远远大于其他普通的企业，在生产过程中常会发生化学品泄露、火灾、爆炸和中毒等安全事故，不仅严重阻碍了石油化工企业生产活动的正常运行和给企业经济发展造成了不利的影响，同时也给企业工作人员的人身安全带来了严重的威胁，因此，为更好地促进石油化工企业、经济及社会稳定发展，维护人民群众的安全及利益，就必须做好危险化学品的安全管理，尽最大限度的规避危险化学品安全事故的发生。
二、石化企业危化品安全管理
2.1 完善安全管理法规严守执法力度
法律与制度是一切事物走向规范的开始。石化企业的化学品管理重要且急切，想要保证企业顺利生产，人民人身财产安全受到保护，必须建立健全危险品管理体系并完善当前法律法规关于危化品的使用及管理，保证化学品的购买、使用、处理有严格的规定，同时对于化学品的管理落实责任人，包括对企业内部的要求和国家相关负责人的考评。这样可以进一步促使危化品的管理规范并且合理。另外，需要注意的是当前我们处在信息化的时代，所有的物流信息都能寻到踪迹，利用这一点可以严格控制危险品的流通，并在使用期期间保管好相关档案信息，便于随时对化学品的使用流通状况进行检查。
在相关法律制度完善以后，必须同时做到用严格执法。对于国家各项经过修改完善的法案落实到位，保证责任人的专业性。定期的对操作间设备等进行安全排查争取把问题扼杀在摇篮里，一旦发现问题及时处理。对于一些无法避免的事故要严格查处，绝不姑息并且明确出管理方法和整改建议，保证施工的再开始。
2.2 引进先进技术及管理模式
当前世界信息技术发展迅速，不论是经济还是在其他方面，都离不开技术的支持。国外很多的企业对于危化品的管理已经上升到科技水平的监测与执行，但我国的危化品管理甚至整个公共管理技术都仍然发展不成熟，其中主要的问题是预警机制、实时核查机制的不严谨。
在很多化学品操作不當的初期，我们的监察技术并不十分完善，使得无法进行严格的筛查，有效地将问题控制在最小范围，因此，这就需要我们进一步组织团队，积极研究并争取攻破这一难题。只有拥有先进的技术，并在此基础上结合相关责任人的督查，才能有效的将石化企业生产中的危险系数降到最低。
2.3 加强对从业人员的生产安全及相关知识拓展
2.3.1充分认识危化品管理的重要作用
企业内部的管理层，是石化物品管理的基础同时也是关键团队，要想保证危化品管理的有效性，必须让企业的管理层充分的认识到管理危化品的重要性，在企业内部，首先在管理层形成正确的认知和概念，这样才能保证在传达和管理执行的过程中整个企业的认知提升。然后保证基层员工接收到位，并且引起足够的重视。
2.3.2增加知识储备与提升相关技能
在所有的石化企业中，危化品的管理是整个企业工作的核心所在，一旦企业的危化品存在安全观问题，极可能导致人员人身财产的损失。目前，许多化工企业为了利益，尽量的缩短施工时间，简化流程，这就导致施工过程存在不规范的问题。所以，应该定期进行检查，就不合格之处做出整改，同时可以聘请专业技术人才，开展关于生产安全知识以及化工企业危险品处理的讲座，切实的结合实际情况给出一定的指导与建议。对于领导层，应该对专业人才给出的建议积极研究，抓紧落实，利用职位特殊性带动全体员工参与并践行。
2.3.3加强应急事务处理能力
危险品的安全管理对于企业的安全生产有着重要的作用，但是，所有的管理都是有局限性的，企业还必须掌握应急措施及管理办法，一旦发生危险，用最快速度在确定范围内将损失降到最小。企业应将在危险发生的第一时间，快速找到问题根源，因为化学物质的危险性大，所以一定要保证找到事故产品，并了解其性质和危害力度，避免二次伤害，本着生命大于一切的原则对生命财产进行救治，尽可能的及时有效的掌握现场的最新情况，按公司的规章制度及相关规定及时处理存在的和预见存在的问题，并安抚相关员工的情绪，争取把损失降到最小。并在后续的事项处理过后正面对待问题，按照相关规定对责任人进行惩罚处理。
三、结束语
危化品对于国民的生活、社会的稳定具有重要作用，是我国政府高度关注的工作之一。在对危化品的安全管理中，我国政府出台了相关的法律文件以规范危化品的管理，但相关的企业部门还是要从基本工作中抓好安全管理工作。不断深化工作人员的安全理念，加强企业对于突发事件的应急管理，促进企业生产经营活动的安全发展。
参考文献
[1]陈飞.石油化工企业危险化学品安全管理思考[J].石化技术.2018（09）
[2]蓝树宏，贾在，杨萍.石化企业危险化学品安全管理探讨[J].化工管理.2016（17）
关键词：石油化工企业;危化品;安全管理
石油化工企业在我国的发展当中具有重要意义，但其发展过程具有一定的危险性，石油化工行业在其生产过程当中需要采用大型的生产设备，因此对于安全管理来讲存在一定程度上的难度，且其产品均为化学品，具有易燃、易爆、有毒等特征，管理困难加大。因此当下石油化工企业的安全管理成为企业管理的热门话题，安全管理能够预防不必要的危险事故，因此石油化工企业要严格开展安全管理工作，保障化学制品的安全生产全过程。
一、石油化工企业危化品的定义及安全管理的必要性
1.1 危化品定义
按照《危险化学品安全管理条例》第三条条例规定，具有爆炸、燃烧、助燃、腐蚀、毒害等化学性质以及对人体、环境、设施均会造成一定危害的剧毒化学品和其他化学品均可统称为危险化学品。危险化学品可以液态、固态和气态等多种形态存在。
1.2 安全管理的必要性
随着我国科技的进步，有效推动了石油化工产业的发展，石油化工企业数量和规模不断增大，伴随着石油化工企业规模增大的同时也带来了许多危险化学品安全事故问题，原因在于石油化工企业在生产过程中经常需要使用大量的有害有毒、易燃、易爆、腐蚀性强的原材料或化学物质，且其采用的生产工艺往往是真空、高温、高压和深冷等条件，这些因素使得石油化工企业生产过程中的危险性远远大于其他普通的企业，在生产过程中常会发生化学品泄露、火灾、爆炸和中毒等安全事故，不仅严重阻碍了石油化工企业生产活动的正常运行和给企业经济发展造成了不利的影响，同时也给企业工作人员的人身安全带来了严重的威胁，因此，为更好地促进石油化工企业、经济及社会稳定发展，维护人民群众的安全及利益，就必须做好危险化学品的安全管理，尽最大限度的规避危险化学品安全事故的发生。
二、石化企业危化品安全管理
2.1 完善安全管理法规严守执法力度
法律与制度是一切事物走向规范的开始。石化企业的化学品管理重要且急切，想要保证企业顺利生产，人民人身财产安全受到保护，必须建立健全危险品管理体系并完善当前法律法规关于危化品的使用及管理，保证化学品的购买、使用、处理有严格的规定，同时对于化学品的管理落实责任人，包括对企业内部的要求和国家相关负责人的考评。这样可以进一步促使危化品的管理规范并且合理。另外，需要注意的是当前我们处在信息化的时代，所有的物流信息都能寻到踪迹，利用这一点可以严格控制危险品的流通，并在使用期期间保管好相关档案信息，便于随时对化学品的使用流通状况进行检查。
在相关法律制度完善以后，必须同时做到用严格执法。对于国家各项经过修改完善的法案落实到位，保证责任人的专业性。定期的对操作间设备等进行安全排查争取把问题扼杀在摇篮里，一旦发现问题及时处理。对于一些无法避免的事故要严格查处，绝不姑息并且明确出管理方法和整改建议，保证施工的再开始。
2.2 引进先进技术及管理模式
当前世界信息技术发展迅速，不论是经济还是在其他方面，都离不开技术的支持。国外很多的企业对于危化品的管理已经上升到科技水平的监测与执行，但我国的危化品管理甚至整个公共管理技术都仍然发展不成熟，其中主要的问题是预警机制、实时核查机制的不严谨。
在很多化学品操作不當的初期，我们的监察技术并不十分完善，使得无法进行严格的筛查，有效地将问题控制在最小范围，因此，这就需要我们进一步组织团队，积极研究并争取攻破这一难题。只有拥有先进的技术，并在此基础上结合相关责任人的督查，才能有效的将石化企业生产中的危险系数降到最低。
2.3 加强对从业人员的生产安全及相关知识拓展
2.3.1充分认识危化品管理的重要作用
企业内部的管理层，是石化物品管理的基础同时也是关键团队，要想保证危化品管理的有效性，必须让企业的管理层充分的认识到管理危化品的重要性，在企业内部，首先在管理层形成正确的认知和概念，这样才能保证在传达和管理执行的过程中整个企业的认知提升。然后保证基层员工接收到位，并且引起足够的重视。
2.3.2增加知识储备与提升相关技能
在所有的石化企业中，危化品的管理是整个企业工作的核心所在，一旦企业的危化品存在安全观问题，极可能导致人员人身财产的损失。目前，许多化工企业为了利益，尽量的缩短施工时间，简化流程，这就导致施工过程存在不规范的问题。所以，应该定期进行检查，就不合格之处做出整改，同时可以聘请专业技术人才，开展关于生产安全知识以及化工企业危险品处理的讲座，切实的结合实际情况给出一定的指导与建议。对于领导层，应该对专业人才给出的建议积极研究，抓紧落实，利用职位特殊性带动全体员工参与并践行。
2.3.3加强应急事务处理能力
危险品的安全管理对于企业的安全生产有着重要的作用，但是，所有的管理都是有局限性的，企业还必须掌握应急措施及管理办法，一旦发生危险，用最快速度在确定范围内将损失降到最小。企业应将在危险发生的第一时间，快速找到问题根源，因为化学物质的危险性大，所以一定要保证找到事故产品，并了解其性质和危害力度，避免二次伤害，本着生命大于一切的原则对生命财产进行救治，尽可能的及时有效的掌握现场的最新情况，按公司的规章制度及相关规定及时处理存在的和预见存在的问题，并安抚相关员工的情绪，争取把损失降到最小。并在后续的事项处理过后正面对待问题，按照相关规定对责任人进行惩罚处理。
三、结束语
危化品对于国民的生活、社会的稳定具有重要作用，是我国政府高度关注的工作之一。在对危化品的安全管理中，我国政府出台了相关的法律文件以规范危化品的管理，但相关的企业部门还是要从基本工作中抓好安全管理工作。不断深化工作人员的安全理念，加强企业对于突发事件的应急管理，促进企业生产经营活动的安全发展。
参考文献
[1]陈飞.石油化工企业危险化学品安全管理思考[J].石化技术.2018（09）
[2]蓝树宏，贾在，杨萍.石化企业危险化学品安全管理探讨[J].化工管理.2016（17）