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摘要：随着新时代我国经济的迅猛发展，各行各业也呈现出雨后春笋的发展态势。随着这种发展形式的不断加剧，市场竞争随之加大。为确保建设工程的稳定性，使建筑行业朝着预定的目标迈进，需要相关管理人员和技术人员能够全面的分析建设工程中质量把控上做存在的问题，并提出有效的针对性措施，这样才能使建筑行业树立起良好的行业形象，保证民生的同时使行业的整体经济效益得到提升。
关键词：建设工程;施工管理;质量控制;进度控制
引言
城市的建设和工业的振兴离不开建筑行业做出的贡献，建筑行业主要分为民用建筑和工业建筑两个部分，此两者的共同发展担负着我国社会繁荣的重任并且关系到普通民众的日常生活。因此在工业建筑和民用建筑建造的过程中，要加强对建筑的施工管理工作，保证施工质量和施工进度要求，并把国家对于建筑施工安全管理细则贯彻到整个施工的过程中，确保其在工业生产和民用居住中可以正常的，长期的使用。
一、影响建设工程质量和施工进度的常见问题
1、工程建设管理人员素质偏低
建筑施工始终的质量始终依赖于工程管理人员。如果管理人员的管理能力低下或者技术知识不过关就会使得整个施工的质量得不到有效的保证。而管理人员的素质低下是整个施工质量低下的根本原因，在日常的建设施工中，管理人员要有对建设中出现问题一针见血的解答能力和安全隐患预判能力，能够从专业的角度整体把控施工现场的进程。同时管理人员的思想境界也要符合现代建设施工的要求，要在施工过程中起到带头的作用，避免工人消极怠工，轻视工程质量等不良现象的出现。
2、材料质量问题
由于在工程施工中所需要的材料量大且种类众多，所以材料的质量也普遍得不到有效的保证，
有的施工单位在进行施工的过程中只注重利益的最大化，而对成本极其的苛减。这就会使得建筑材料的质量得不到保证，从而引发因材料质量问题而导致的工程质量问题。
还有一部分施工企业对材料的质量管理方面有所欠缺，例如对材料的供应商没有进行资格审查，在材料到货时没有进行质量检测，这就极有可能使得材料在使用过程中质量满足不了工程所需。从而导致工程质量出现问题。还有对特殊材料的保存问题也是极大的一方面，例如对于易于腐蚀且不易保存的材料，有的建筑企业并不注重这方面保管的专业人才培训，从而导致特殊材料不能长时间的保存，在保存的过程中出现腐蚀损坏等现象，让工程施工的总体经济效益大打折扣。
如果在施工中不注重材料的问题，把有质量问题的材料投入到建设当中，会给整体工程的建设质量带来极大的安全隐患。
3、现场质量管理问题
现场施工质量管理工作是整个施工工作流程中极为重要的一环。在实际的施工过程中由于技术设备，人员管理，施工进程监督等问题而导致的施工质量问题是极其需要避免的。如果技术管理不到位，就会导致工程的整体技术水平不高，无法高效的完成高水准的工程。
技术设备的性能也会极大的影响到工程的质量，应用技术水平不高的设备会拖缓整体建筑工程的施工效率，从而使得施工不能达到预期的工程目標。因此保证施工设备和施工人员的高精尖技术含量是保证施工工程完工质量的基础。
二、建设工程施工问题的质量控制和进度控制措施
1、强化安全管理
安全管理的重要性已经在各行各业中得到了有效的重视，无论是在任何建筑施工中，安全管理都极为重要。施工人员在进入建筑施工现场前要进行完整的安全培训，同时为他们配发相应的劳动保护护具，在施工过程中，企业也应定期的对参与施工人员做安全讲解，并可以进行相关的安全试题测试，对于经过培训后成绩不合格的员工应坚决的决绝使用。
同时也应该培训相关技术人员的安全技能，从而预防安全问题的发生，并定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患，确保施工能够顺利的进行。在实际情况中遇到安全问题，一定要通过正确的方式方法进行有效的控制，把安全问题所带来的负面影响降到最低。同时要有安全问题出现情况的预案和相对应的解决措施，以求在出现安全问题时能够第一时间对问题进行分析，高效的解决问题。
2、强化人员管理
在工业建筑和民用建筑的实际施工中，人员的管理也是极其重要的一点。为了保证建筑工程的持续发展，对于人员的管理应该秉承以人为本的理念，如果建筑施工人员不具备专业的素质和技能，就会导致很多人为因素造成的问题出现。同时施工人员的思想素质也是很重要的一方面，消极地对待工作也会影响整体建筑施工结果的质量和施工效率。另一方面，如果施工人员仅仅只具有过硬的专业技术然而并没有对相关管理规程加以重视，就会出现很多施工环节上的毛病。因此，要加强参与建筑施工人员的管理，要从专业技能管理和职业素养管理两方面下手。
要想提升整个施工团队的素质应首先从施工管理领导班子和特殊技术人员的提升下手。最基本的是应当从相关人员的聘用开始抓起，遴选高品质高素质高技术的相关人才，同时注重这些人才的政治思想工作教育，保证他们具有积极乐观的工作心态，从而提升整个建筑施工团队的水平。
由于建筑工程管理团队是一个整体，因此不仅要注重个人素质的培养，同时也要把握团队的整体素质，让团队中的党员起到带头作用，明确管理人员的个人分工，切实的落实对建筑施工管理的各类要求。一方面对施工管理人员加以约束，一方面提高建筑施工参与人员的工作积极性，贯彻以人为本的理念，从人的角度出发，提升工业和民用建筑施工的管理质量。
3、强化材料管理
材料是工业建筑的基础，用好的材料才能建造出好的建筑。因此，对于建筑材料的管理也应该有一套系统的流程。保证材料在采买，应用，保存等各个环节不出现问题。我国目前的建材市场存在一些问题，主要原因在于没有一个明确的规章制度来限制建材的质量和销售。因此建材的价格和质量也忽高忽低。面对这种不确定性就要求采买人员的专业性，企业要对采购人员进行甄别，把对当地建材市场价格和质量发展规律有一定见识的人员招纳进来，同时对他们进行定期的培训，提高采购的材料辨识能力。
同时要对建材的日常保存进行管理，虽然建材多属于钢材，但也有一部分特殊材料需要特殊保存，对这种容易被腐蚀，容易损坏的材料就需要进行特殊的保存，并需要相关库管人员的精心照看。另外要考虑到建材采购工作的敏感问题，要对采购流程进行整体监督，避免隐形交易的情况出现。最后要对整个市场的供应商进行分级，对合格的满足建筑施工要求的供应商才能提供绿色通道。
三、结束语
综上所述，为了促进我国的建筑行业发展，需要对建设工程的技术水平不断的精进。对于在建设中的质量和进度问题更应该受到建筑行业的重视。为了消除质量问题，提升建筑工程的施工效率，要严格对建筑施工的每一个环节进行科学有效的管理，从而使建筑建设能够如期交付。
参考文献
[1]嵇文智.房屋建筑工程质量管理中若干问题研究[J].建材与装饰，2020（22）：134-135.
[2]孙德蒙.探讨房屋建筑工程质量通病的成因与防治措施[J].中华建设，2020（5）：104-105.
[3]张立甲.房屋建筑工程质量通病及预防措施[J].建材与装饰，2019（15）：28-29.
南京鼎业投资置业集团有限公司
关键词：建设工程;施工管理;质量控制;进度控制
引言
城市的建设和工业的振兴离不开建筑行业做出的贡献，建筑行业主要分为民用建筑和工业建筑两个部分，此两者的共同发展担负着我国社会繁荣的重任并且关系到普通民众的日常生活。因此在工业建筑和民用建筑建造的过程中，要加强对建筑的施工管理工作，保证施工质量和施工进度要求，并把国家对于建筑施工安全管理细则贯彻到整个施工的过程中，确保其在工业生产和民用居住中可以正常的，长期的使用。
一、影响建设工程质量和施工进度的常见问题
1、工程建设管理人员素质偏低
建筑施工始终的质量始终依赖于工程管理人员。如果管理人员的管理能力低下或者技术知识不过关就会使得整个施工的质量得不到有效的保证。而管理人员的素质低下是整个施工质量低下的根本原因，在日常的建设施工中，管理人员要有对建设中出现问题一针见血的解答能力和安全隐患预判能力，能够从专业的角度整体把控施工现场的进程。同时管理人员的思想境界也要符合现代建设施工的要求，要在施工过程中起到带头的作用，避免工人消极怠工，轻视工程质量等不良现象的出现。
2、材料质量问题
由于在工程施工中所需要的材料量大且种类众多，所以材料的质量也普遍得不到有效的保证，
有的施工单位在进行施工的过程中只注重利益的最大化，而对成本极其的苛减。这就会使得建筑材料的质量得不到保证，从而引发因材料质量问题而导致的工程质量问题。
还有一部分施工企业对材料的质量管理方面有所欠缺，例如对材料的供应商没有进行资格审查，在材料到货时没有进行质量检测，这就极有可能使得材料在使用过程中质量满足不了工程所需。从而导致工程质量出现问题。还有对特殊材料的保存问题也是极大的一方面，例如对于易于腐蚀且不易保存的材料，有的建筑企业并不注重这方面保管的专业人才培训，从而导致特殊材料不能长时间的保存，在保存的过程中出现腐蚀损坏等现象，让工程施工的总体经济效益大打折扣。
如果在施工中不注重材料的问题，把有质量问题的材料投入到建设当中，会给整体工程的建设质量带来极大的安全隐患。
3、现场质量管理问题
现场施工质量管理工作是整个施工工作流程中极为重要的一环。在实际的施工过程中由于技术设备，人员管理，施工进程监督等问题而导致的施工质量问题是极其需要避免的。如果技术管理不到位，就会导致工程的整体技术水平不高，无法高效的完成高水准的工程。
技术设备的性能也会极大的影响到工程的质量，应用技术水平不高的设备会拖缓整体建筑工程的施工效率，从而使得施工不能达到预期的工程目標。因此保证施工设备和施工人员的高精尖技术含量是保证施工工程完工质量的基础。
二、建设工程施工问题的质量控制和进度控制措施
1、强化安全管理
安全管理的重要性已经在各行各业中得到了有效的重视，无论是在任何建筑施工中，安全管理都极为重要。施工人员在进入建筑施工现场前要进行完整的安全培训，同时为他们配发相应的劳动保护护具，在施工过程中，企业也应定期的对参与施工人员做安全讲解，并可以进行相关的安全试题测试，对于经过培训后成绩不合格的员工应坚决的决绝使用。
同时也应该培训相关技术人员的安全技能，从而预防安全问题的发生，并定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患，确保施工能够顺利的进行。在实际情况中遇到安全问题，一定要通过正确的方式方法进行有效的控制，把安全问题所带来的负面影响降到最低。同时要有安全问题出现情况的预案和相对应的解决措施，以求在出现安全问题时能够第一时间对问题进行分析，高效的解决问题。
2、强化人员管理
在工业建筑和民用建筑的实际施工中，人员的管理也是极其重要的一点。为了保证建筑工程的持续发展，对于人员的管理应该秉承以人为本的理念，如果建筑施工人员不具备专业的素质和技能，就会导致很多人为因素造成的问题出现。同时施工人员的思想素质也是很重要的一方面，消极地对待工作也会影响整体建筑施工结果的质量和施工效率。另一方面，如果施工人员仅仅只具有过硬的专业技术然而并没有对相关管理规程加以重视，就会出现很多施工环节上的毛病。因此，要加强参与建筑施工人员的管理，要从专业技能管理和职业素养管理两方面下手。
要想提升整个施工团队的素质应首先从施工管理领导班子和特殊技术人员的提升下手。最基本的是应当从相关人员的聘用开始抓起，遴选高品质高素质高技术的相关人才，同时注重这些人才的政治思想工作教育，保证他们具有积极乐观的工作心态，从而提升整个建筑施工团队的水平。
由于建筑工程管理团队是一个整体，因此不仅要注重个人素质的培养，同时也要把握团队的整体素质，让团队中的党员起到带头作用，明确管理人员的个人分工，切实的落实对建筑施工管理的各类要求。一方面对施工管理人员加以约束，一方面提高建筑施工参与人员的工作积极性，贯彻以人为本的理念，从人的角度出发，提升工业和民用建筑施工的管理质量。
3、强化材料管理
材料是工业建筑的基础，用好的材料才能建造出好的建筑。因此，对于建筑材料的管理也应该有一套系统的流程。保证材料在采买，应用，保存等各个环节不出现问题。我国目前的建材市场存在一些问题，主要原因在于没有一个明确的规章制度来限制建材的质量和销售。因此建材的价格和质量也忽高忽低。面对这种不确定性就要求采买人员的专业性，企业要对采购人员进行甄别，把对当地建材市场价格和质量发展规律有一定见识的人员招纳进来，同时对他们进行定期的培训，提高采购的材料辨识能力。
同时要对建材的日常保存进行管理，虽然建材多属于钢材，但也有一部分特殊材料需要特殊保存，对这种容易被腐蚀，容易损坏的材料就需要进行特殊的保存，并需要相关库管人员的精心照看。另外要考虑到建材采购工作的敏感问题，要对采购流程进行整体监督，避免隐形交易的情况出现。最后要对整个市场的供应商进行分级，对合格的满足建筑施工要求的供应商才能提供绿色通道。
三、结束语
综上所述，为了促进我国的建筑行业发展，需要对建设工程的技术水平不断的精进。对于在建设中的质量和进度问题更应该受到建筑行业的重视。为了消除质量问题，提升建筑工程的施工效率，要严格对建筑施工的每一个环节进行科学有效的管理，从而使建筑建设能够如期交付。
参考文献
[1]嵇文智.房屋建筑工程质量管理中若干问题研究[J].建材与装饰，2020（22）：134-135.
[2]孙德蒙.探讨房屋建筑工程质量通病的成因与防治措施[J].中华建设，2020（5）：104-105.
[3]张立甲.房屋建筑工程质量通病及预防措施[J].建材与装饰，2019（15）：28-29.
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