把好员工准入关·强化忠诚度教育·优化薪酬结构·完善用人机制·加强企业文化建设
　　
　　市场的竞争归根到底是人才的竞争，而人才作用发挥的基础是对事业、对企业的忠诚。
　　目前，很多企业存在着员工忠诚度不高的现象。比如：部分员工“只爱岗,不敬业”，只要求企业对自己优待,不要求自己忠诚企业,缺乏对企业的奉献精神和艰苦奋斗精神；有的员工“这山望着那山高”,稍有成绩就另谋高就,或者稍有不顺心就提出辞职，致使企业人才流失严重；还有的员工职业操守缺失,出卖企业秘密以换取个人利益，导致企业利益受到伤害。
　　员工忠诚度不高有内外两方面的原因。
　　内因,员工自身素质问题。员工的文化、品德、价值观直接制约着对企业的忠诚度。如果个人的综合素质不高，事业心不强,就不会对自己的未来有个科学的规划，职业的使命感也强不了,更不会把自己的命运同企业的发展很好地结合起来。这样，支配自己行为的主要因素，往往就是眼前的物质利益，为企业着想、对企业负责就难以做到了。
　　外因,企业管理机制问题。一是企业没有形成系统的、持续的、鲜明的企业文化,对员工缺少文化导向，缺少人文关怀，员工自然就会缺少归属感；二是薪酬设计不合理，干部与工人、员工与员工间的收入差距过大,有的甚至多劳不多得、同工不同酬；三是用人机制不健全，未能建立公正、公开、公平的竞争机制，有才的人得不到重用，致使员工感到前途迷茫、心理失衡、信心不足。
　　如何提升员工对企业的忠诚度？笔者认为：
　　第一,把好员工准入关。招聘是员工忠诚度全程管理的第一关，也是至关重要的一关。在招聘过程中,不仅要考察应聘者的能力水平，还要考察其与企业文化的契合度，这是其能否忠诚于企业的关键。这样，就可以保障新员工的忠诚度普遍处于一个较高的基准上。当然，还必须依法与新员工签订劳动合同，明确企业与员工之间的权利、责任、义务。
　　第二,强化忠诚度教育。下大力气做好员工职业操守教育,讲解企业创业发展的历史，培育员工的自豪感和责任感。
　　第三,优化薪酬结构。要在薪酬分配和福利制度上寻求突破，让员工的劳动贡献得到相应的回报，体现员工对企业的价值，以充分调动干部职工的主动性、积极性和创造性。
　　第四,完善用人机制。坚持“德才兼备,以德为先”,杜绝用人唯亲、唯权、唯势的现象发生，努力使员工专长与工作岗位相吻合。同时，引入竞争机制,让真正有知识、有能力、忠诚企业的人得到重用。
　　第五,加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂,是员工的精神。要让员工忠诚于企业，企业就必须首先忠诚于员工。企业不忠诚于员工，只要求员工忠诚于企业，这是不现实的。因此，企业文化建设不应只是领导者去提升员工的素质，更重要的是，领导者必须首先把自己脑子里的文化建设好。