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【摘 要】现阶段建筑行业己成为促进国民经济高速发展的主要力量，而作为建筑行业重点工程的房屋建筑在我国城市与农村地区都广受关注，尤其是受到我国社会经济高速发展的影响，人们对居住环境和房屋建筑质量的要求也在随之不断增加，建筑行业只有不断提高房屋建筑工程的整体施工质量，才能满足社会各领域对高品质房屋建筑的需求。虽然我国房屋建筑的施工质量正处于逐年递增的趋势，但是我们无法否认国内的房屋建筑施工质量管理中依旧存在很多问题，而这些质量问题往往会使房屋建筑在交付使用后出现安全隐患，因此，通过房屋建筑施工的现场质量管理来提高其整体质量，是有着重要的现实意义。
【关键词】房屋建筑；现场施工；质量管理
一、房屋建筑施工质量影响因素分析
要抓住建筑施工现场的质量管理要点，就要从影响施工质量的各种因素方面进行分析，然后结合实际中的操作情况进行质量管理方面的总结，由此提高施工质量的管理效果。对建筑施工质量影响较大的几个因素有：人为因素、设备因素、环境因素和施工材料因素。
（一）人的因素
影响建筑施工中质量控制最为重要的就是人。施工各个阶段需要的图纸设计，实践活动以及管理都需要人来进行操作，而人的职业素质高低又关系到他的生产活动操作的正确性和效率。所以说，施工企业要以人为本，将人的培养放在比较重要的位置，帮助员工在生产活动中不断的提高自身的生产知识技能，增强职业道德和安全生产意识，为建筑施工的顺利进行打下良好的基础。
（二）环境因素
建筑施工现场所在的地理位置、气候状况和环境质量都是影响施工质量的关键性因素，而且这些因素的影响都是比较长久的，比如环境空气的污染所带来的不利因素就不可能在短期内解决掉的，这不仅需要施工单位的管理，还需要社会各个部门的协作，共同致力于解决各种水污染，电浪费和噪音污染等问题。一般来说，环境因素的处理起来都比较复杂，但是若是不能及时处理，那么其危害就会越来越大，甚至造成施工项目的工期拖延和质量不达标的情况。由此，施工单位在项目进行之前就得仔细的分析其环境因素，将有利的环境因素功能发挥到最大化，将不利的环境因素造成的损失尽可能最小化，对于很多不可能避免的客观性环境因素，施工单位要制定比较合理有效的预防和处理方案，根据工程施工的具体情况做好工程质量控制和施工安全管理工作。
（三）材料因素
建筑施工的原材料是施工的基本物资投入，材料的质量高低直接关系着建筑施工质量的高低。施工之前的材料选购和施工环节的材料质检工作都是保证施工材料质量的有效措施：能不能选购质量达标的建筑材料，首先要看采购人员对材料的熟悉程度，采购人员务必要掌握辨别不同质量材料的能力，根据对原材料基本特征的观察和具体性能的测验就能够准确的判断材料的质量好坏程度。当然这需要采购人员具备较深的专业知识和相应的采购经验，根据建筑材料市场的行情选择质量较好的材料；在材料进入施工环节，必须构建完善的质量保证体系，严格原材料审查环节，明确质量管理的权力和责任。
二、房屋建筑現场施工质量控制现状问题
（一）施工人员过多、杂难以控制
房屋建筑的施工投入劳力非常大，属于劳动密集型行业，所以，项目管理部门常常难以对所有的现场工作人员实施有效管理。对房屋建筑施工调查中，因为个别施工人员的违规操作而导致的质量问题很常见。所以，怎样实现对施工人员的有效管控，是监理部门的难题。
（二）物料种类多，不易控制
在控制房屋建筑施工工序时，因为其建筑物料种类非常多，数量也非常大，所以施工人员往往不能很好地对其进行控制。在房屋建筑施工现场中，监理人员发现批量的建筑材料及工业化的施工设备离散性过小，常常只借助对产品的书面检测及测量，就对产品作出控制及评判，但是很多施工工序中用到的砖、石、砂等离散性很大，再加上建筑材料的进场时间不够确定，怎样实现对建筑材料的有效、全面、适时控制，是一个难题。
三、房屋建筑现场施工质量管理的有效措施
加强房屋建筑现场施工质量管理是保障工程质量的重要手段。进入二十一世纪以来，科学技术取得飞速的发展，房屋建筑现场施工质量管理应该结合现代信息系统，采用先进的管理理念，提高施工质量管理的效果。
（一）编制科学的施工组织设计方案
施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，其内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面，一份科学合理的施工组织设计方案可以指导工程项目部，合理的使用人力、物力、财力，在满足合同要求的基础上以最少的投入获得最高的经济效益。因此施工组织设计工作对于整个工程的造价影响巨大，所采用的工程施工方案不同，其所需的经费也不同，有时甚至有巨大差异。因此，在施工之前有必要组织单位内技术、监督、机械和材料等工作人员，共同研究探讨施工组织设计的编制问题，在工程施工过程中也应该就工程的实际情况，编制对应的施工方案，通过多次的研究探讨获得最优化的方案。
（二）推行岗位责任制，加强管理
目前我国的多数施工单位还没有建立完善的项目经理监督机制，这就导致在工程内部的管理中，项目经理存在素质差异，可谓参差不齐，而项目经理素质的好坏直接影响着其管理水平，加之有些项目经理缺乏应有的责任心，对财务控制不当，从而导致资金流失，这些不仅会加大工程的成本，还很可能影响到工程的进度和安全性。另外，经理以下的项目管理人员也存在着团队观念不强，各自为阵的问题，这样各个部门之间缺乏必要的交流合作，各顾各的，虽然表面上实现了各司其职，但却没有实现人力、物力资源的科学分配。因此必须建立项目管理责任制，树立全员合作的责任意识，建起一套责权结合的成本管理体制。
结语
建筑企业管理人员必须对施工现场管理环节加以重视并着重优化。建立健全质量监督体系则是保证建筑企业提供高质量精品建筑的重点，只有全方位全过程进行监督，才能确保建筑工程的高品质。将建筑施工管理优化与建立质量监督体系结合起来才能确保建筑企业的不断发展、保持竞争实力。
参考文献：
[1]刘秋菊，吴进防.房屋建筑工程中的基础性工程施工质量的措施分析[J].科技致富向导.2013（26）
[2]米一鸣.建筑工程施工中质量控制的重要性探索研究[J].科技致富向导.2012（14）
[3]张文辉，王山峰.论房屋建筑工程中的施工质量管理[J].科技致富向导.2012（12）
[4]许卫文.论钢筋分项工程中质量问题的防控[J].科技致富向导.2010（26）
【关键词】房屋建筑；现场施工；质量管理
一、房屋建筑施工质量影响因素分析
要抓住建筑施工现场的质量管理要点，就要从影响施工质量的各种因素方面进行分析，然后结合实际中的操作情况进行质量管理方面的总结，由此提高施工质量的管理效果。对建筑施工质量影响较大的几个因素有：人为因素、设备因素、环境因素和施工材料因素。
（一）人的因素
影响建筑施工中质量控制最为重要的就是人。施工各个阶段需要的图纸设计，实践活动以及管理都需要人来进行操作，而人的职业素质高低又关系到他的生产活动操作的正确性和效率。所以说，施工企业要以人为本，将人的培养放在比较重要的位置，帮助员工在生产活动中不断的提高自身的生产知识技能，增强职业道德和安全生产意识，为建筑施工的顺利进行打下良好的基础。
（二）环境因素
建筑施工现场所在的地理位置、气候状况和环境质量都是影响施工质量的关键性因素，而且这些因素的影响都是比较长久的，比如环境空气的污染所带来的不利因素就不可能在短期内解决掉的，这不仅需要施工单位的管理，还需要社会各个部门的协作，共同致力于解决各种水污染，电浪费和噪音污染等问题。一般来说，环境因素的处理起来都比较复杂，但是若是不能及时处理，那么其危害就会越来越大，甚至造成施工项目的工期拖延和质量不达标的情况。由此，施工单位在项目进行之前就得仔细的分析其环境因素，将有利的环境因素功能发挥到最大化，将不利的环境因素造成的损失尽可能最小化，对于很多不可能避免的客观性环境因素，施工单位要制定比较合理有效的预防和处理方案，根据工程施工的具体情况做好工程质量控制和施工安全管理工作。
（三）材料因素
建筑施工的原材料是施工的基本物资投入，材料的质量高低直接关系着建筑施工质量的高低。施工之前的材料选购和施工环节的材料质检工作都是保证施工材料质量的有效措施：能不能选购质量达标的建筑材料，首先要看采购人员对材料的熟悉程度，采购人员务必要掌握辨别不同质量材料的能力，根据对原材料基本特征的观察和具体性能的测验就能够准确的判断材料的质量好坏程度。当然这需要采购人员具备较深的专业知识和相应的采购经验，根据建筑材料市场的行情选择质量较好的材料；在材料进入施工环节，必须构建完善的质量保证体系，严格原材料审查环节，明确质量管理的权力和责任。
二、房屋建筑現场施工质量控制现状问题
（一）施工人员过多、杂难以控制
房屋建筑的施工投入劳力非常大，属于劳动密集型行业，所以，项目管理部门常常难以对所有的现场工作人员实施有效管理。对房屋建筑施工调查中，因为个别施工人员的违规操作而导致的质量问题很常见。所以，怎样实现对施工人员的有效管控，是监理部门的难题。
（二）物料种类多，不易控制
在控制房屋建筑施工工序时，因为其建筑物料种类非常多，数量也非常大，所以施工人员往往不能很好地对其进行控制。在房屋建筑施工现场中，监理人员发现批量的建筑材料及工业化的施工设备离散性过小，常常只借助对产品的书面检测及测量，就对产品作出控制及评判，但是很多施工工序中用到的砖、石、砂等离散性很大，再加上建筑材料的进场时间不够确定，怎样实现对建筑材料的有效、全面、适时控制，是一个难题。
三、房屋建筑现场施工质量管理的有效措施
加强房屋建筑现场施工质量管理是保障工程质量的重要手段。进入二十一世纪以来，科学技术取得飞速的发展，房屋建筑现场施工质量管理应该结合现代信息系统，采用先进的管理理念，提高施工质量管理的效果。
（一）编制科学的施工组织设计方案
施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，其内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面，一份科学合理的施工组织设计方案可以指导工程项目部，合理的使用人力、物力、财力，在满足合同要求的基础上以最少的投入获得最高的经济效益。因此施工组织设计工作对于整个工程的造价影响巨大，所采用的工程施工方案不同，其所需的经费也不同，有时甚至有巨大差异。因此，在施工之前有必要组织单位内技术、监督、机械和材料等工作人员，共同研究探讨施工组织设计的编制问题，在工程施工过程中也应该就工程的实际情况，编制对应的施工方案，通过多次的研究探讨获得最优化的方案。
（二）推行岗位责任制，加强管理
目前我国的多数施工单位还没有建立完善的项目经理监督机制，这就导致在工程内部的管理中，项目经理存在素质差异，可谓参差不齐，而项目经理素质的好坏直接影响着其管理水平，加之有些项目经理缺乏应有的责任心，对财务控制不当，从而导致资金流失，这些不仅会加大工程的成本，还很可能影响到工程的进度和安全性。另外，经理以下的项目管理人员也存在着团队观念不强，各自为阵的问题，这样各个部门之间缺乏必要的交流合作，各顾各的，虽然表面上实现了各司其职，但却没有实现人力、物力资源的科学分配。因此必须建立项目管理责任制，树立全员合作的责任意识，建起一套责权结合的成本管理体制。
结语
建筑企业管理人员必须对施工现场管理环节加以重视并着重优化。建立健全质量监督体系则是保证建筑企业提供高质量精品建筑的重点，只有全方位全过程进行监督，才能确保建筑工程的高品质。将建筑施工管理优化与建立质量监督体系结合起来才能确保建筑企业的不断发展、保持竞争实力。
参考文献：
[1]刘秋菊，吴进防.房屋建筑工程中的基础性工程施工质量的措施分析[J].科技致富向导.2013（26）
[2]米一鸣.建筑工程施工中质量控制的重要性探索研究[J].科技致富向导.2012（14）
[3]张文辉，王山峰.论房屋建筑工程中的施工质量管理[J].科技致富向导.2012（12）
[4]许卫文.论钢筋分项工程中质量问题的防控[J].科技致富向导.2010（26）