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【摘 要】随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。本文通过论述建筑工程管理中存在的问题，并对之提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。
【关键词】建筑工程管理；存在的问题；控制措施
随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升。在一定程度上，尽量说建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。这些原因的存在主要是由于主观原因（即：我国建筑工程的管理人员的主观意识较弱，不能与先进以及科学的管理理念相结合）和客观因素（即：主要是指除建筑工程企业自身之外，一些有关企业机构和部门的因素）造成的，对建筑工程管理带来了极大的不便[1]。
1 我国建筑工程管理工作中存在的问题
目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，其具体表现在以下几个方面。
1.1 管理体制不健全
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
1.2 对工程管理的重视程度不够
近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
1.3 对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
1.4 只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便[2]。
2 解决我国建筑工程管理问题的控制措施
2.1 建立健全相关的管理制度
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。
2.2 建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，由于我国传统的建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。
2.3 重视建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
2.4 严把建筑工程质量管理关口
建筑工程的质量管理是非常重要的，它关系到广大人民的安全，它关系到整个社会的长远发展，应该引起相关领导层的高度重视。其具体可以从以下几方面做起：1）加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素；2）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直接关系到工程的质量；3）科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；4）做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。
综上所述，建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行，工程管理作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此，建筑工程企业应该加强工程管理工作，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010：28-30.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010(12)：84-85.
[3]杨春.浅谈建筑工程管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2010：49-50.
【关键词】建筑工程管理；存在的问题；控制措施
随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升。在一定程度上，尽量说建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。这些原因的存在主要是由于主观原因（即：我国建筑工程的管理人员的主观意识较弱，不能与先进以及科学的管理理念相结合）和客观因素（即：主要是指除建筑工程企业自身之外，一些有关企业机构和部门的因素）造成的，对建筑工程管理带来了极大的不便[1]。
1 我国建筑工程管理工作中存在的问题
目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，其具体表现在以下几个方面。
1.1 管理体制不健全
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
1.2 对工程管理的重视程度不够
近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
1.3 对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
1.4 只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便[2]。
2 解决我国建筑工程管理问题的控制措施
2.1 建立健全相关的管理制度
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。
2.2 建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，由于我国传统的建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。
2.3 重视建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
2.4 严把建筑工程质量管理关口
建筑工程的质量管理是非常重要的，它关系到广大人民的安全，它关系到整个社会的长远发展，应该引起相关领导层的高度重视。其具体可以从以下几方面做起：1）加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素；2）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直接关系到工程的质量；3）科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；4）做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。
综上所述，建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行，工程管理作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此，建筑工程企业应该加强工程管理工作，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010：28-30.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010(12)：84-85.
[3]杨春.浅谈建筑工程管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2010：49-50.