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[摘 要]我国建筑行业发展比较迅速，房建企业也在迅速的发展，但是房建工程质量却得不到很好的保障。根据调查，每年的房建工程的质量并不达标，这样的房建不仅会危害到人们的生命，也会使资源造成一定的浪费。所以，要对房建工程的管理进行加强。房建工程的管理水平已经成为衡量房建企业发展水平的重要指标。对工程项目和施工技术的管理进行加强，可以保证施工的质量，进而可以更好的促进企业的良好经济效益的实现。
[关键词]城建工程；施工技术；不同阶段管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0262-01
1 我国房建工程管理现状分析
与其他的施工相比而言，房建工程一直都是一项复杂的工作，具有系统性的特征，需要不同部门的共同参与才能够完成，与此同时，房建工程需要施工企业完善其生产管理工作，并派遣专人进行生产，此外，为了保障生产工作可以顺利的进行，施工企业还要建立好完善的生产规范、管理制度与管理机制，这样才能够有效提升工程的施工质量，才能够促进房建工程工作朝着科学化、规范化与标准化的方向发展。近年来，我国居民对于房地产的需求依然十分的旺盛，导致房建工程质量问题频发的问题。主要是由于房建市场未制定好完善的管理制度，也没有将安全责任制度落实到位，针对以上存在的种种问题，施工企业必须要加强对房建工程的管理，保障各项施工过程可以得到安全有序的進行。此外，施工企业还需要按照相关的施工要求设置好安全保障经费，当地行政管理部门与授权范围需要定期对安全管理经费进行审查与监督，对于安全管理不到位的施工企业要限定其及时进行整改，制止达到相关标准后才能够开展施工。此外，施工企业必须要加强对施工人员的教育与培训工作，实施考核上岗制度，教育与培训应该涵盖到安全生产政策、法规、劳动保护意识、施工现场环境、基础安全知识、工程基本情况、施工特点、施工过程中可能存在的不安定因素等等。为了保障安全生产的顺利进行，上级主管部门应该严格按照相关法律的规定加强对施工企业的监督工作，如果施工企业安全管理工作达不到相关标准，则需要及时进行处理，同时还要对各类多发事故进行专项整治，采取科学的措施降低安全事故发生率，提升施工人员的安全意识与责任意识。
2 房建工程管理的内容
2.1 进度管理
房建工程的进度管理工作是房建工程管理工作的有机组成部分，进度管理即在工程施工前对施工进度进行科学合理的划分，在实施进度管理工作时，必须要考虑到影响工程施工进度的内在因素与外在因素，并以实际情况为指导，制定出完善的施工进度计划。在落实进度计划的工作过程中，需要严格的参照施工合同，如果发现问题，就需要第一时间组织专人来解决问题，及时修订施工进度变化进度表，保障工程能够在规定时间内又好又快的完成。
2.2 成本管理
房建工程成本管理即采取科学有效的方式将房建工程实施过程中物力、财力以及人力资源的消耗控制到最小化，实施成本管理工作能够有效保障施工企业的经济效益。为了提升成本管理工作的成效，管理人员需要深入地分析工程盈亏情况，进行正确的指导，并根据工程项目施工的实际情况采取科学的成本控制措施。
2.3 质量管理
在开展房建工程质量管理工作时，需要根据房建工程的施工特点来制定质量检测标准，并将各项检测标准落实到实处，保障房建工程的施工质量。在选择材料时，需要选择科学的材料，这样才能够有效提升房建工程的施工质量。
2.4 安全管理
房建工程的安全管理不仅影响着工程的施工进度、施工成本以及施工质量，也直接影响着居住者的生命财产安全，考虑到这一因素，在对房建工程开展安全管理工作时，需要严格的落实安全生产责任制度，发挥出项目领导的作用，并制定出完善的安全管理制度，除此之外，还要采取科学合理的措施提升员工的安全意识，施工科学的管理方式，做好对机械设备的管理工作，全方位提升房建工程的管理水平，降低安全事故发生率。
3 房建工程不同阶段的施工技术管理分析
3.1 房建工程施工阶段的技术管理
（1）工程质量管理。房建工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要部分工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否。都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。（2）技术交底管理。项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量起到至关重要的作用。整个项目施工过程中，各部分项目工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，做好建筑施工技术要求。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
3.2 房建工程竣工阶段的技术管理
（1）合理检验与评定。检验主要包括以下具体内容：首先是度量：即借助于取样试验、基础荷载试验等手段进行测域与测试。其次是比较：即把建筑结构与国家规范及设计要求的质量标准进行对比分析。再者是判断：即根据对比分析结果，判定建筑是否满足相应的质量标准。最后为处理：即对被检查的建筑是否可以通过竣工验收进行评定。（2）健全评比制度。评比制度要做到全面有效，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到不断提高施工质量的效果。对于包含有众多分部、分项工程的复杂建筑工程项目，施工完成后还应组织相应的施工总结会议，分析、讨论、总结施工过程中遇到的技术难题，解决方案和取得的效果.并做出相应的技术评价，为后续工程积累经验。
结语
随着建筑行业的不断发展，房建企业竞争也逐渐的激烈。在房建的施工过程中，要保证工程的质量就要对房建工程施工技术进行合理的运用。在进行房建时，要对工程的管理进行加强，将会出现的质量问题消除在萌芽的状态之中，这样可以给企业带来一定的经济效益及社会效益，同时也可以有效的促进企业未来的发展，树立企业良好的形象。本篇文章就要通过进度的管理、质量的管理、施工安全的管理及成本管理这四个方面来出发，并分析了管理的有效性，这样可以保证房建工程的质量，从柱模板浇筑施工及斜屋面施工两个方面出发，将房建中需要改进的技术给予一定的介绍，这样可以有效的提高房建工程的质量。
参考文献
[1] 沈剑锋，吴波.探析房建工程管理与施工技术.[J].城市建设理论研究（电子版），2012（18）.
[2] 李天青.论述建筑施工技术优化管理[J].中国房地产业，2011（5）：55.
[3] 赵祖宏.房建工程管理及施工技术探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（18）.
[关键词]城建工程；施工技术；不同阶段管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0262-01
1 我国房建工程管理现状分析
与其他的施工相比而言，房建工程一直都是一项复杂的工作，具有系统性的特征，需要不同部门的共同参与才能够完成，与此同时，房建工程需要施工企业完善其生产管理工作，并派遣专人进行生产，此外，为了保障生产工作可以顺利的进行，施工企业还要建立好完善的生产规范、管理制度与管理机制，这样才能够有效提升工程的施工质量，才能够促进房建工程工作朝着科学化、规范化与标准化的方向发展。近年来，我国居民对于房地产的需求依然十分的旺盛，导致房建工程质量问题频发的问题。主要是由于房建市场未制定好完善的管理制度，也没有将安全责任制度落实到位，针对以上存在的种种问题，施工企业必须要加强对房建工程的管理，保障各项施工过程可以得到安全有序的進行。此外，施工企业还需要按照相关的施工要求设置好安全保障经费，当地行政管理部门与授权范围需要定期对安全管理经费进行审查与监督，对于安全管理不到位的施工企业要限定其及时进行整改，制止达到相关标准后才能够开展施工。此外，施工企业必须要加强对施工人员的教育与培训工作，实施考核上岗制度，教育与培训应该涵盖到安全生产政策、法规、劳动保护意识、施工现场环境、基础安全知识、工程基本情况、施工特点、施工过程中可能存在的不安定因素等等。为了保障安全生产的顺利进行，上级主管部门应该严格按照相关法律的规定加强对施工企业的监督工作，如果施工企业安全管理工作达不到相关标准，则需要及时进行处理，同时还要对各类多发事故进行专项整治，采取科学的措施降低安全事故发生率，提升施工人员的安全意识与责任意识。
2 房建工程管理的内容
2.1 进度管理
房建工程的进度管理工作是房建工程管理工作的有机组成部分，进度管理即在工程施工前对施工进度进行科学合理的划分，在实施进度管理工作时，必须要考虑到影响工程施工进度的内在因素与外在因素，并以实际情况为指导，制定出完善的施工进度计划。在落实进度计划的工作过程中，需要严格的参照施工合同，如果发现问题，就需要第一时间组织专人来解决问题，及时修订施工进度变化进度表，保障工程能够在规定时间内又好又快的完成。
2.2 成本管理
房建工程成本管理即采取科学有效的方式将房建工程实施过程中物力、财力以及人力资源的消耗控制到最小化，实施成本管理工作能够有效保障施工企业的经济效益。为了提升成本管理工作的成效，管理人员需要深入地分析工程盈亏情况，进行正确的指导，并根据工程项目施工的实际情况采取科学的成本控制措施。
2.3 质量管理
在开展房建工程质量管理工作时，需要根据房建工程的施工特点来制定质量检测标准，并将各项检测标准落实到实处，保障房建工程的施工质量。在选择材料时，需要选择科学的材料，这样才能够有效提升房建工程的施工质量。
2.4 安全管理
房建工程的安全管理不仅影响着工程的施工进度、施工成本以及施工质量，也直接影响着居住者的生命财产安全，考虑到这一因素，在对房建工程开展安全管理工作时，需要严格的落实安全生产责任制度，发挥出项目领导的作用，并制定出完善的安全管理制度，除此之外，还要采取科学合理的措施提升员工的安全意识，施工科学的管理方式，做好对机械设备的管理工作，全方位提升房建工程的管理水平，降低安全事故发生率。
3 房建工程不同阶段的施工技术管理分析
3.1 房建工程施工阶段的技术管理
（1）工程质量管理。房建工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要部分工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否。都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。（2）技术交底管理。项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量起到至关重要的作用。整个项目施工过程中，各部分项目工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，做好建筑施工技术要求。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
3.2 房建工程竣工阶段的技术管理
（1）合理检验与评定。检验主要包括以下具体内容：首先是度量：即借助于取样试验、基础荷载试验等手段进行测域与测试。其次是比较：即把建筑结构与国家规范及设计要求的质量标准进行对比分析。再者是判断：即根据对比分析结果，判定建筑是否满足相应的质量标准。最后为处理：即对被检查的建筑是否可以通过竣工验收进行评定。（2）健全评比制度。评比制度要做到全面有效，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到不断提高施工质量的效果。对于包含有众多分部、分项工程的复杂建筑工程项目，施工完成后还应组织相应的施工总结会议，分析、讨论、总结施工过程中遇到的技术难题，解决方案和取得的效果.并做出相应的技术评价，为后续工程积累经验。
结语
随着建筑行业的不断发展，房建企业竞争也逐渐的激烈。在房建的施工过程中，要保证工程的质量就要对房建工程施工技术进行合理的运用。在进行房建时，要对工程的管理进行加强，将会出现的质量问题消除在萌芽的状态之中，这样可以给企业带来一定的经济效益及社会效益，同时也可以有效的促进企业未来的发展，树立企业良好的形象。本篇文章就要通过进度的管理、质量的管理、施工安全的管理及成本管理这四个方面来出发，并分析了管理的有效性，这样可以保证房建工程的质量，从柱模板浇筑施工及斜屋面施工两个方面出发，将房建中需要改进的技术给予一定的介绍，这样可以有效的提高房建工程的质量。
参考文献
[1] 沈剑锋，吴波.探析房建工程管理与施工技术.[J].城市建设理论研究（电子版），2012（18）.
[2] 李天青.论述建筑施工技术优化管理[J].中国房地产业，2011（5）：55.
[3] 赵祖宏.房建工程管理及施工技术探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（18）.