近几年国家特大型军工企业内蒙古一机集团公司，通过全方位创建学习型企业，促进员工思想观念不断更新，学习力与创造力不断增强，有力推动了企业持续稳步快速增长。2004年，集团公司取得了连续27年盈利的佳绩，同时成为中国兵器工业首家工业总产值突破60亿元的企业。
　　集团公司决策者们认为：抓好各级领导干部的学习，提高各级干部素质，强化学习意识，培养学习能力，是推进创建学习型企业的关键所在。
　　为了让领导层深入了解什么是学习型组织以及怎样创建学习型组织，从而树立终身学习理念，集团公司特邀上海明德学习型组织研究所所长张声雄教授多次讲学。为了切实提高学习力，集团公司制定了领导干部学习制度，要求领导干部要做到工作学习化、学习工作化，每年至少要结合自己的工作实际学习两门课程，每季度结合生产经营实际写出一篇具有创新思路、能指导工作实际的论文或学习体会，年终由集团公司统一组织考试。这种学习方式，极大地开拓了领导者的思路，促进了工作方法的创新。现在，各级领导干部学习已成风气，他们已成为增强企业学习力的带头人。
　　为了进一步拓宽干部的经营思路，提高创新能力、决策能力，保持企业的生机和活力，集团公司又举办了“领导干部经营管理培训班”。集团公司总经理等企业高层领导登台授课，讲学习理念、讲创新观念、讲经营手段，使创建学习型企业的工作上了一个新台阶。通过培训，领导层坚定了企业发展的信心，学到了经营管理的新理论、新知识，为提升核心竞争力打下了良好的基础。
　　公司先后选派出一些单位的负责人去海尔集团参观考察，并召开了座谈会，交流学习海尔的心得体会。集团公司制订了副科级以上干部的学习制度，建立了领导干部学习档案，明确了具体的学习任务。公司专门组织有关人员对处级干部的论文进行评审，论文的成绩登报公布，优秀论文在报纸上选登。到目前为止，全公司共收到论文3762篇，评出优秀论文389篇。集团公司下属的六分公司、工程机械公司、市场营销部等单位，还要求科级干部公开宣讲自己的论文，有效地促进了学习质量的提高。在广泛学习的基础上，集团公司对领导干部进行了工商管理知识考试，检验领导干部的学习效果。公司总经理和党委书记亲临考试现场，体现了对干部学习的高度重视。
　　为提高干部的专业管理水平，集团公司邀请了知名学者、专家来公司进行《WTO基本知识》、《会计法》、《现代生产管理》、《铸造技术》、《车辆压力综合传动》等新知识讲座，拓宽了各类管理人员的视野，为提高管理水平和技术水平打下了良好的基础。三分公司、四分公司、物资供应公司、十分公司等单位还组织干部学习先进企业的管理经验，开展学先进、找差距活动，提高了干部的管理水平。
　　面对日益激烈的市场竞争，产品的技术含量和加工难度越来越高，因此对操作人员的技术要求也越来越高。内蒙古一机集团公司深深感到，经验型的操作工人已经难以适应新形势的要求，必须加速培养学习型的技术人才。为此，集团公司明确规定：到2005年底，男45岁以下，女40岁以下，在专业技术岗位的人员，必须达到大学专科以上水平；在生产岗位的操作人员，必须达到中专（技校）以上水平。这一规定，使部分员工产生了思想上的压力，经过反复学习与政策宣传，这种压力又逐渐转化为奋发学习的动力。有870人报考了中专学历的学习，370人报考了高职班的学习，其它学历班报考人数也有几百人之多。现在，员工终身学习的理念已经建立，学习力不断增强，员工下班之后出厂门、进校门已蔚然成风。
　　在此基础上，集团公司逐步建立了技师、技术能手预培养制度，高师带高徒制度，一专多能制度，对培养高级技术工人发挥了重要作用。2004年以来，集团公司对技师、技术能手的培养又有新的举措，理论培训更加系统，课程设置更加合理，理论培训、实际操作双管齐下，技能考核范围扩大，进一步促进了职工技术素质的提高。各二级单位也探索出不少好的经验，取得了明显效果。动力能源公司结合技术改造项目推进高师带高徒制度的落实，收到较好的效果。一分公司对主体岗位操作人员实行全员培训、全面考核，并选拔出50名岗位带头人，极大地调动了操作人员的学习积极性。现在，全公司954名高级工人技师、工人技师和技术革新能手人人练绝活、献绝招、传绝技，有力促进了职工整体技术水平的提高。