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2006年6月25日，欧洲最大的钢铁生产商Arcelor董事会宣布，接受米塔尔钢铁256亿欧元(相当于332亿美元)的收购要约。至此，世界上排名第一与第二的钢铁公司正式开始合并，一个比当年美国的钢铁之王卡耐基还要大许多倍的新钢铁之王从此诞生。
2005年，印度出生的米塔尔以个人资产250亿美元，在《福布斯》全球富翁榜上排到第三名，仅位居首富比尔·盖茨与第二富翁沃伦·巴菲特之后，曾经引起轰动，但好奇心过后，人们又很快忘记了米塔尔，直到他今年要以世界钢铁业第一的身份，收购世界钢铁业第二的Arcelor。
收购Arcelor的最初想法是米塔尔的儿子Aditya提出，作为米塔尔CFO兼总裁，他于2006年一月正式向父亲提出收购设想，米塔尔也很快采纳并付诸实施，只是没想到不仅Arcelor董事会强烈反对，法国与卢森堡很多政客也都反应激烈，极力阻止这桩表面上的豪门婚事。
Arcelor成立于2002年，是由法国的Usinor、卢森堡的Arbed与西班牙的Aceralia合并而成，在全球60多个国家和地区拥有合资厂或子公司，是欧洲最大，全球第二大的钢铁公司，年销售额330亿欧元左右，雇员约9．6万人。
欧洲的担心不无道理，收购经常伴随着裁员，以Arcelor的员工人数，如果处理不当，足以让法国与卢森堡发生骚乱。
为与米塔尔对抗，Arcelor还收购了意大利一家钢铁公司的部分股权，后来还请美林、摩根斯坦利、德意志银行等著名投资银行设计反并购用的毒丸，但都被米塔尔不断提高的收购价格，以及适时变化的收购条件一一化解。
6月，Arcelor董事会像久病乱投医一样，试图与俄罗斯一位钢铁富翁达成交易，希望对方以166亿美元加股票交换Arcelor38％的股权，与他手上的Severstal钢铁合并，以大到米塔尔无力收购。
但是，俄罗斯钢铁富翁Aleksei Mordashov最后表示，他对Arcelor股权的兴趣没有38％那么高。俄罗斯富翁拒绝后，Arcelor董事会彻底走投无路，除了接受米塔尔的橄榄枝，再没有更好的办法安抚已经开始躁动的股东们。
表面上，米塔尔心想事成，但也不是完全的赢家。他的出价不仅比刚开始时高出40％，而且并购协议明确规定，他的股权将从88％降到43．5％，而且在5年内不能超过45％。不仅如此，他只能任命18位董事中6名，在控制权上明显处于下风。
所以当并购协议最终达成后，米塔尔没有人们预期中的兴高采烈，他接受采访时称此次并购谈判像一场拳击赛，拖到了第12回合才勉强打败对手，自己也身心疲惫。他感叹说：“同样是收购，欧洲与美国的游戏真是大不相同，美国就看股东价值和利润，欧洲除了董事会、股东、工会，还有政客、文化和传统，样样都重要。”
合并后，新公司的名字就叫Mittal—Arcelor钢铁公司，董事会主席仍由Arcelor原董事会主席Joseph Kinsch留任，米塔尔本人担任总裁，至于一直为并购设置障碍的“敌人”，Arcelor前任CEO Guy Doll e，他坚决排斥。公司总部设在卢森堡，以保证原Arcelor管理层基本不动，
全部的并购手续将于今年年底全部办完，届时，真正的Mittal—Arcelor公司将成为世界钢铁业的巨无霸，年产钢铁1100万吨，是第二名日本钢铁公司年产量的三倍。公司年销售额将调整为685亿美元，在《财富》全球500强排名上从第208位提到63位。
《国际先驱论坛报》：Mittal通过并购成为全球钢铁业巨无霸，但他对全球钢铁业的影响力与控制力还远远不能匹配，事实上，他还将面临严峻的整合考验。
《竞争力》：米塔尔最终并购成功，除了实力、技巧与决心，还要归功于他一贯的国际化运作，这在法国政府与印度政府的暗自较力中，显得尤为重要。
2005年，印度出生的米塔尔以个人资产250亿美元，在《福布斯》全球富翁榜上排到第三名，仅位居首富比尔·盖茨与第二富翁沃伦·巴菲特之后，曾经引起轰动，但好奇心过后，人们又很快忘记了米塔尔，直到他今年要以世界钢铁业第一的身份，收购世界钢铁业第二的Arcelor。
收购Arcelor的最初想法是米塔尔的儿子Aditya提出，作为米塔尔CFO兼总裁，他于2006年一月正式向父亲提出收购设想，米塔尔也很快采纳并付诸实施，只是没想到不仅Arcelor董事会强烈反对，法国与卢森堡很多政客也都反应激烈，极力阻止这桩表面上的豪门婚事。
Arcelor成立于2002年，是由法国的Usinor、卢森堡的Arbed与西班牙的Aceralia合并而成，在全球60多个国家和地区拥有合资厂或子公司，是欧洲最大，全球第二大的钢铁公司，年销售额330亿欧元左右，雇员约9．6万人。
欧洲的担心不无道理，收购经常伴随着裁员，以Arcelor的员工人数，如果处理不当，足以让法国与卢森堡发生骚乱。
为与米塔尔对抗，Arcelor还收购了意大利一家钢铁公司的部分股权，后来还请美林、摩根斯坦利、德意志银行等著名投资银行设计反并购用的毒丸，但都被米塔尔不断提高的收购价格，以及适时变化的收购条件一一化解。
6月，Arcelor董事会像久病乱投医一样，试图与俄罗斯一位钢铁富翁达成交易，希望对方以166亿美元加股票交换Arcelor38％的股权，与他手上的Severstal钢铁合并，以大到米塔尔无力收购。
但是，俄罗斯钢铁富翁Aleksei Mordashov最后表示，他对Arcelor股权的兴趣没有38％那么高。俄罗斯富翁拒绝后，Arcelor董事会彻底走投无路，除了接受米塔尔的橄榄枝，再没有更好的办法安抚已经开始躁动的股东们。
表面上，米塔尔心想事成，但也不是完全的赢家。他的出价不仅比刚开始时高出40％，而且并购协议明确规定，他的股权将从88％降到43．5％，而且在5年内不能超过45％。不仅如此，他只能任命18位董事中6名，在控制权上明显处于下风。
所以当并购协议最终达成后，米塔尔没有人们预期中的兴高采烈，他接受采访时称此次并购谈判像一场拳击赛，拖到了第12回合才勉强打败对手，自己也身心疲惫。他感叹说：“同样是收购，欧洲与美国的游戏真是大不相同，美国就看股东价值和利润，欧洲除了董事会、股东、工会，还有政客、文化和传统，样样都重要。”
合并后，新公司的名字就叫Mittal—Arcelor钢铁公司，董事会主席仍由Arcelor原董事会主席Joseph Kinsch留任，米塔尔本人担任总裁，至于一直为并购设置障碍的“敌人”，Arcelor前任CEO Guy Doll e，他坚决排斥。公司总部设在卢森堡，以保证原Arcelor管理层基本不动，
全部的并购手续将于今年年底全部办完，届时，真正的Mittal—Arcelor公司将成为世界钢铁业的巨无霸，年产钢铁1100万吨，是第二名日本钢铁公司年产量的三倍。公司年销售额将调整为685亿美元，在《财富》全球500强排名上从第208位提到63位。
《国际先驱论坛报》：Mittal通过并购成为全球钢铁业巨无霸，但他对全球钢铁业的影响力与控制力还远远不能匹配，事实上，他还将面临严峻的整合考验。
《竞争力》：米塔尔最终并购成功，除了实力、技巧与决心，还要归功于他一贯的国际化运作，这在法国政府与印度政府的暗自较力中，显得尤为重要。