正方天域公司（以下简称公司）现有正式职工159人，下设9个职能部门，6个子公司。公司本着“建家就是建企业、建家就是建队伍、建家就是建工会”的指导思想，以生产经营为中心，以“两个维护”为宗旨，以“三工建设”为着力点，积极创建“正方天域之家”，有效调动了广大职工的积极性和创造性，促进了企业的改革发展、和谐稳定。
　　在推进民主管理中夯实“建家”基础
　　公司从维护职工合法权益、调动职工工作积极性、构建和谐企业出发，把民主管理贯穿到公司改革发展的全过程，贯穿到建设“职工之家”活动的全过程。
　　规范执行职工代表大会制度。我们从制度建设入手，畅通以职工代表大会为基本形式的民主管理渠道，建立健全集体协商与集体合同制度，维护职工合法权益。公司先后制定并实施了《正方天域公司职工代表大会实施细则》《正方天域公司职工代表大会专门委员会工作制度》等。同时，通过职工代表大会和厂务公开广泛听取职工的意见，凡是涉及职工切身利益的重大问题，都提交职工代表大会审议，让职工享有知情权、参与权、表决权和监督权。加大了干部评议监督力度，坚持公司领导班子和中层干部大会述职、民主评议和测评，测评结果在职工代表大会上公布，将测评结果与干部任免使用挂钩。公司职工代表大会召开率达100%，基层各单位召开民主管理大会率达90%。
　　规范执行厂务公开制度。公司积极推进厂务公开工作，形成了党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工广泛参与的局面。同时，在厂务公开制度实施中做到了“三个转变”，即形式上由主要是工会单打向党政纪工齐抓共管转变，内容上由一般化、浅层次向深化经营管理、党风廉政建设转变，参与方式上由职工被动接受公开结果向积极参与公开过程转变。做到了“三个结合”，即厂务公开与加强公司管理相结合，厂务公开与加强公司党风廉政建设相结合，厂务公开与公司内部改革相结合。通过强化认识、加强领导、抓点带面、督导考核等，公司厂务公开工作逐步走向制度化、规范化，并显示出越来越重要的作用。
　　在加强自身建设中增强“建家”活力
　　工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，是服务职工、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系的重要保障，是增强工会组织活力的客观需要。
　　健全网络。一是抓好组织网络建设。对公司9个部门工会组织配齐了专兼职工会主席，实现三级民主管理制度创新，兼职工会主席作为联系职工的纽带和组织活动的主体，调动各单位工会工作和职工参与工作的积极性、创造性。二是抓好宣传网络建设。利用公司办公平台、微信等建立工会工作群、厂务公开栏、“正方天域之家”论坛和“正方天域之家”QQ群等，形成信息提出、收集、管理、分析、回复等为一体的闭环管理平台，将企业生产经营管理和职工关注的热点难点问题置于阳光下规范运行。
　　建立机制。行之有效的管理制度是建家活动的根本保障。根据上级工会要求，公司工会结合实际、整章建制、规范工作，先后下发了公司“幸福家园”建设实施方案、工会工作考核评比、选先评优、女职工工作等一系列文件。同时，定期召开工会委员会议，及时总结工作，查找问题不足，制订整改措施，促进了公司建家活动的健康发展。
　　抓好队伍。公司要求工会干部牢固树立“有为才有位”的思想，坚持从实际工作需要出发，本着缺什么、补什么的原则，注重理论武装，勤于学习、刻苦钻研，加快知识更新、优化知识结构、丰富知识储备，力求把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、胜任工作的本领。坚持加强工会会员教育和管理，有针对性、分阶段性地对不同层面的会员进行各类培训。近年来，公司参加上级工会干部培训25人次，对公司职工代表培训252人次；举办各类培训班237期，培训员工1 300余人次。
　　在服务经营发展中保持“建家”生命力
　　实施暖心工程，建设“温暖小家”。公司工会坚持“群众利益无小事”的理念，在行政支持下，为职工办好事、办实事，努力改善职工，特别是一线职工的生活和工作条件。一是开展文明工地建设和“三工”（ 工地生活、工地文化、工地卫生）建设。根据各项目特点，因地制宜，抓好项目工地“三室两场”建设，做到了有图书阅览室、有职工食堂、有工地浴池、有活动场地。目前，公司已有职工书屋2个，移动书屋4个，形成了固定、移动和网络购书“三位一体”的独特书屋格局，职工借书率达90%。公司工会专门拨款10万元，先后投入到基层单位工地卫生、文化、生活设施的建设。定期组织职工检查身体，体检率达到100%，建立了职工健康档案，有效维护了职工的身心健康。二是开展贫困救助帮扶工作。公司党政工把“双节”送温暖、“金秋助学”等活动作为帮扶困难职工的大事来抓，及时将救助金、慰问金送到困难职工手中。近年来慰问困难职工及助学达126人次，慰问金额达到25万元。
　　实施聚心工程，建设“文化小家”。公司各级工会把开展丰富多彩的业余文体活动作为企业文化建设的载体，建设多彩文化阵地，丰富“家”文化建设内涵，通过开展活动凝心聚力。如：各单位分别结合实际开展了文艺汇演、瑜伽锻炼、“健康健步走”、体育比赛、才艺大赛等活动，增强了团队的凝聚力。2013年公司被集团公司评为优秀企业，公司工会连续2年被集团公司工会评为竞赛优胜单位。
　　在建立长效机制中把握“建家”关键点
　　长效机制是建设职工之家的根本法宝，是扎实有效推进工会“职工之家” 建设的制度保障。自2017年9月公司重组合并后，公司工会着力构建“职工之家”建设的长效机制，使“职工之家”建设活动更为长期化、规范化、制度化。
　　建立和完善计划机制。按照贴近实际、贴近工作、贴近职工的要求，将“职工之家”建设活动列入各级工会组织的重要议事日程，做到长期有规划、年年有部署、步步有计划，并与其他工作同布置、同推动、同落实。
　　建立和完善自查机制。工会委员会每年都要对照“职工之家”建设的标准进行总结，把建家情况作为会员大会或会员代表大会工作报告的一项重要内容，并提请会员审议，找准纠改方向。
　　建立和完善制約评价机制。在科学论证的前提下，确定合格“职工之家”的达标规划，在建家期限内，一方面动员基层工会在自查自验的基础上主动申报复验，另一方面对于不主动申报复验的将通过适当形式组织验收，采取必要的干预措施，克服随意性。同时，充分发挥职工群众对建家活动的监督职能，对于建家计划或实施细则提交会员大会审议通过，依靠会员群众考核验收，建立和完善“会员评家”制度，严把群众认可关。上级工会在考核复验时，要把职工的认可率作为重要的评价标准。
　　建立和完善奖惩机制。对于积极开展创建“职工之家”活动并获得合格“职工之家”以上荣誉称号的单位，给予适当的精神和物质鼓励。适时表彰一批先进基层工会、优秀工会工作者、优秀工会积极分子。相反，对于创建“职工之家”活动开展不得力、长期不申报复验的单位，进行不同形式的批评教育并督促整顿。
　　建立和完善利益保障机制。公司认真做好特困职工救助、职工最低生活保障、帮困助学、职工大病救助等工作，确保及时上报、特事特办、发放及时、档案齐全、动态管理。本着将“好事办好”的精神，严格按照“三不让”政策规定，对遇到突发性重大困难的职工，开通特事特办的“绿色通道”，以最快的速度给予及时救助。积极开展扶贫送温暖活动，通过家庭走访、节日慰问等形式，了解职工生活状况，及时为困难职工家庭解决实际困难，缓解家庭负担，消除后顾之忧。拓宽超前防范途径，为每名职工建立健康档案，及时更新健康档案内容，密切关注患有高血压、心脏病等疾病的职工，要求各基层工会小组切实负起责任，在下现场检查巡视中，善于同职工谈心交流，及时了解职工的思想状况和身体状况。
　　“建家就是建企业、建家就是建队伍、建家就是建工会”。正方天域公司将建家工作当作一项经常性、长期性的工作来抓，当作夯实基础、增强基层工会组织后劲的大事来做，通过开展“职工之家”建设活动，营造出了全体职工各尽所能、各得其所、和谐相处、群策群力、共谋发展的和谐氛围。