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摘 要：随着经济全球化的发展和社会主义市场经济的繁荣，煤矿企业的发展也面临着新的形势和挑战。为了提高煤矿企业的竞争实力和管理水平，有必要对企业自身的管理模式重新认识，并且根据经济发展新形势和新环境的要求，对企业的管理模式进行创新研究，以提高煤矿企业管理水平和竞争实力。
关键词：煤矿企业；管理模式；创新策略
在全球经济大变革的时代，我国市场经济在全球经济一体化的热潮中稳步发展，煤矿企业的管理和发展也面临新的格局。煤矿行业以及煤矿企业间的竞争逐渐激烈化，煤矿企业需要在管理上进行完善，不断提高自身的管理水平。煤矿企业管理水平和管理模式的完善需要用创新力武装和充实企业的管理内容，提高煤矿企业的综合实力，保证煤矿企业在竞争中立于不败之地。本文主要是对煤矿企业管理模式的创新策略做了一些研究，找出企业管理模式存在的相关问题，探究创新管理模式的策略，以期为煤矿企业的发展注入新的活力。
一、煤矿企业管理模式及现状
（一）煤矿企业的管理理念落后，创新意识淡薄。由于受到历史原因的影响，目前，我国煤矿企业在管理模式上存在的主要问题就是煤矿企业相关管理人员的管理理念落后，没有随着时代和环境的变迁及时更新管理理念，也没有将创新意识融入到管理理念之中，国有体制下的一些落后的观念仍然严重影响着企业的一些领导者，固步自封，安于现状，不愿意承担责任、不愿意冒险的思想仍然普遍存在，创新意识淡薄是这些国企领导层的通病。因此，企业的各项管理环节也就了缺乏创新管理理念的指导。企业的管理人员的管理理念的落后直接导致了煤矿企业的管理模式缺乏活力、动力和长远性，企业的管理水平得不到显著提升。在缺乏创新意识的管理模式中，煤矿企业的持续性发展目标也难以达成。
（二）煤矿企业管理制度不完善。就当前情况来说，不少煤矿企业的管理制度还有待于进一步完善，现有的管理体制、管理制度急需加以科学的规范和更新。当前企业只是采用传统的管理制度作为工作中的行为准则和指导，必然会存在两个方面的问题。一个方面，煤矿企业的管理制度的僵化、落后会逐渐和煤矿企业的发展脱轨，逐渐出现管理制度和企业管理的实际发展不相符的情况，企业规模的不断壮大、员工队伍的不断增加、高学历人才的不断聚集等等问题的出现，都使得落后的管理模式呈现出了阻碍发展的情况；另一方面，在创新和实施煤矿企业管理制度时，相关人员不注重对制度的监督和管理，常常流于形式，把创新停留在纸面上、停留在墙面上、停留在口头上，而不是落实在行动上。所以，领导者要在思想上重视创新的问题，制度的实施效果得不到有效的保证，创新只能成为空调，成为无源之水无本之木，这会严重威胁到煤矿企业的未来发展，所以，从上而下的身体力行才是完善制度的根本保证。
（三）煤矿企业管理机制不健全。煤矿企业的管理机制包括多个方面的内容，首先，在财务管理机制上，煤矿企业财务管理的水平较低，没有建立起科学合理和全面的财务管理系统和管理机制，不能及时的控制企业成本，会计信息披露的真实性也大打折扣，财务信息的不对称制约了企业制度的健全性。其次，在人才管理机制上，煤矿企业对于人才的管理模式和机制也存在较大的问题。一线工作人员文化素质的普遍存在的问题，职工的培训工作也只是限于中层领导，新招工的人员科班出身的不多，加之煤矿井下传统观念对新知识、新文化的漠视，这些现象都不利于煤矿企业人才的培养和管理。最后，在监督管理机制上，煤矿企业尚未建立起全面的监管机制，如果不能对企业的各个环节都进行有力的监督和管理，那么企业管理模式的创新发展是无法落实的。
二、创新煤矿企业管理模式的重要性
在经济全球化不断加深以及市场经济飞速发展下，煤矿企业的管理模式受到了严峻的挑战。为此，煤矿企业的管理模式要与时俱进，从经济发展和企业发展这两个方面出发，将创新理念融入到企业的发展和企业管理模式的完善中，用创新充实煤矿企业的发展内涵，并为煤矿企业的发展提供不竭的动力。创新煤矿企业的管理模式的重要性，体现在以下几个方面：第一，煤矿企业创新管理模式可以有效提高管理人员和其他员工的整体素质、创新意识和创新能力。第二，将煤矿企业的管理模式进行创新，可以对整个企业的发展起到激励、指导、推进和促进作用。第三，创新煤矿企业的管理模式极大充实了企业文化和企业的发展理念、管理理念。
三、煤矿企业管理模式创新的策略
（一）创新煤矿企业的管理理念。当今世界正处在一个不断发展变化的经济时代，经济全球化和市场经济的推进都给煤矿企业的管理模式提出新的要求。由于受到企业外部环境的影响，企业管理的方向、策略、途径等都发生了变化，因此煤矿企业管理模式的创新首先需要在管理理念上进行转变。煤矿企业要转变原有的只注重经济效益的管理理念，要深刻认识到企业管理和发展水平的提高不只是体现在企业经济效益的实现，更重要的是企业要承担起自身的社会责任，要争取获得更大的社会效益，只有企业获得了社会效益，企业的经济效益才会突飞猛进发展。
（二）创新煤矿企业的管理制度。创新煤矿企业的管理模式需要在管理制度方面进行创新发展。管理制度是保障煤矿企业管理水平提升和管理工作顺利实施的关键所在，因此煤矿企业要在管理制度创新方面做出更多的努力。首先，煤矿企业要丰富和完善企业文化，提高企业的信誉和知名度，展示出企业的美好形象。其次，煤矿企业要注重对企业内部进行控制和管理，建立起科学的内部控制和管理机制，提升煤矿企业的整体实力和素质。再次，煤矿企业要丰富管理制度的内容，并且要根据企业的发展实际进行不断地调整。最后，煤矿企业在管理制度中要将实现企业的社会效益进行突出，提高企业的社会责任感。
（三）创新煤矿企业的财务管理策略。煤矿企业的财务管理主要是进行企业成本的控制，实现资金利用效益的最大化，是煤矿企业管理的重要组成部分。在经济发展的新形势和新环境下，煤矿企业的财务管理要适应时代的发展和煤矿企业管理和发展的要求，追求更高的目标，因而创新煤矿企业的财务管理尤为重要。第一，煤矿企业要将财务管理的形式进行创新，要以人为本，注重提高员工的工作积极性和煤矿企业的技术革新，从侧面提高企业的财务管理水平；第二，煤矿企业要逐渐建立起一套行之有效的财务评价体系，对企业的财务状况进行专业、科学的评估，探究企业财务发展的趋势，也反映出煤矿企业发展中存在的不足；第三，煤矿企业要根据实际状况进行财务管理方法的创新，实现财务再生的目标。
总结：创新是企业的灵魂和关键所在，在经济全球化的环境下，煤矿企业必须坚持走创新的道路，完善和创新煤矿企业的管理模式，为企业的发展注入不断注入新的活力。煤矿企业要走持续发展之路首先就需要解决目前管理模式中存在的不适应企业发展的问题，将创新理念贯穿于煤矿发展的始终，避免不必要的管理和经营风险，将企业的管理模式进行升华，促进企业的顺利发展。煤矿企业研究和探讨创新化管理模式，要先在管理思想和观念上进行提高，然后才能对企业的管理制度和管理机制进行完善和更新，为企业的管理提供制度保障，使得企业能够在未来的发展中与时俱进，稳步增长。
参考文献：
[1] 王伟权.企业核心竞争力与企业管理模式创新[J].中国科技信息，2012，31（7）：138-140.
[2] 王任远.从管理理论角度看企业管理模式创新的趋势[J].中国电子商务，2014，22（9）：50-51.
关键词：煤矿企业；管理模式；创新策略
在全球经济大变革的时代，我国市场经济在全球经济一体化的热潮中稳步发展，煤矿企业的管理和发展也面临新的格局。煤矿行业以及煤矿企业间的竞争逐渐激烈化，煤矿企业需要在管理上进行完善，不断提高自身的管理水平。煤矿企业管理水平和管理模式的完善需要用创新力武装和充实企业的管理内容，提高煤矿企业的综合实力，保证煤矿企业在竞争中立于不败之地。本文主要是对煤矿企业管理模式的创新策略做了一些研究，找出企业管理模式存在的相关问题，探究创新管理模式的策略，以期为煤矿企业的发展注入新的活力。
一、煤矿企业管理模式及现状
（一）煤矿企业的管理理念落后，创新意识淡薄。由于受到历史原因的影响，目前，我国煤矿企业在管理模式上存在的主要问题就是煤矿企业相关管理人员的管理理念落后，没有随着时代和环境的变迁及时更新管理理念，也没有将创新意识融入到管理理念之中，国有体制下的一些落后的观念仍然严重影响着企业的一些领导者，固步自封，安于现状，不愿意承担责任、不愿意冒险的思想仍然普遍存在，创新意识淡薄是这些国企领导层的通病。因此，企业的各项管理环节也就了缺乏创新管理理念的指导。企业的管理人员的管理理念的落后直接导致了煤矿企业的管理模式缺乏活力、动力和长远性，企业的管理水平得不到显著提升。在缺乏创新意识的管理模式中，煤矿企业的持续性发展目标也难以达成。
（二）煤矿企业管理制度不完善。就当前情况来说，不少煤矿企业的管理制度还有待于进一步完善，现有的管理体制、管理制度急需加以科学的规范和更新。当前企业只是采用传统的管理制度作为工作中的行为准则和指导，必然会存在两个方面的问题。一个方面，煤矿企业的管理制度的僵化、落后会逐渐和煤矿企业的发展脱轨，逐渐出现管理制度和企业管理的实际发展不相符的情况，企业规模的不断壮大、员工队伍的不断增加、高学历人才的不断聚集等等问题的出现，都使得落后的管理模式呈现出了阻碍发展的情况；另一方面，在创新和实施煤矿企业管理制度时，相关人员不注重对制度的监督和管理，常常流于形式，把创新停留在纸面上、停留在墙面上、停留在口头上，而不是落实在行动上。所以，领导者要在思想上重视创新的问题，制度的实施效果得不到有效的保证，创新只能成为空调，成为无源之水无本之木，这会严重威胁到煤矿企业的未来发展，所以，从上而下的身体力行才是完善制度的根本保证。
（三）煤矿企业管理机制不健全。煤矿企业的管理机制包括多个方面的内容，首先，在财务管理机制上，煤矿企业财务管理的水平较低，没有建立起科学合理和全面的财务管理系统和管理机制，不能及时的控制企业成本，会计信息披露的真实性也大打折扣，财务信息的不对称制约了企业制度的健全性。其次，在人才管理机制上，煤矿企业对于人才的管理模式和机制也存在较大的问题。一线工作人员文化素质的普遍存在的问题，职工的培训工作也只是限于中层领导，新招工的人员科班出身的不多，加之煤矿井下传统观念对新知识、新文化的漠视，这些现象都不利于煤矿企业人才的培养和管理。最后，在监督管理机制上，煤矿企业尚未建立起全面的监管机制，如果不能对企业的各个环节都进行有力的监督和管理，那么企业管理模式的创新发展是无法落实的。
二、创新煤矿企业管理模式的重要性
在经济全球化不断加深以及市场经济飞速发展下，煤矿企业的管理模式受到了严峻的挑战。为此，煤矿企业的管理模式要与时俱进，从经济发展和企业发展这两个方面出发，将创新理念融入到企业的发展和企业管理模式的完善中，用创新充实煤矿企业的发展内涵，并为煤矿企业的发展提供不竭的动力。创新煤矿企业的管理模式的重要性，体现在以下几个方面：第一，煤矿企业创新管理模式可以有效提高管理人员和其他员工的整体素质、创新意识和创新能力。第二，将煤矿企业的管理模式进行创新，可以对整个企业的发展起到激励、指导、推进和促进作用。第三，创新煤矿企业的管理模式极大充实了企业文化和企业的发展理念、管理理念。
三、煤矿企业管理模式创新的策略
（一）创新煤矿企业的管理理念。当今世界正处在一个不断发展变化的经济时代，经济全球化和市场经济的推进都给煤矿企业的管理模式提出新的要求。由于受到企业外部环境的影响，企业管理的方向、策略、途径等都发生了变化，因此煤矿企业管理模式的创新首先需要在管理理念上进行转变。煤矿企业要转变原有的只注重经济效益的管理理念，要深刻认识到企业管理和发展水平的提高不只是体现在企业经济效益的实现，更重要的是企业要承担起自身的社会责任，要争取获得更大的社会效益，只有企业获得了社会效益，企业的经济效益才会突飞猛进发展。
（二）创新煤矿企业的管理制度。创新煤矿企业的管理模式需要在管理制度方面进行创新发展。管理制度是保障煤矿企业管理水平提升和管理工作顺利实施的关键所在，因此煤矿企业要在管理制度创新方面做出更多的努力。首先，煤矿企业要丰富和完善企业文化，提高企业的信誉和知名度，展示出企业的美好形象。其次，煤矿企业要注重对企业内部进行控制和管理，建立起科学的内部控制和管理机制，提升煤矿企业的整体实力和素质。再次，煤矿企业要丰富管理制度的内容，并且要根据企业的发展实际进行不断地调整。最后，煤矿企业在管理制度中要将实现企业的社会效益进行突出，提高企业的社会责任感。
（三）创新煤矿企业的财务管理策略。煤矿企业的财务管理主要是进行企业成本的控制，实现资金利用效益的最大化，是煤矿企业管理的重要组成部分。在经济发展的新形势和新环境下，煤矿企业的财务管理要适应时代的发展和煤矿企业管理和发展的要求，追求更高的目标，因而创新煤矿企业的财务管理尤为重要。第一，煤矿企业要将财务管理的形式进行创新，要以人为本，注重提高员工的工作积极性和煤矿企业的技术革新，从侧面提高企业的财务管理水平；第二，煤矿企业要逐渐建立起一套行之有效的财务评价体系，对企业的财务状况进行专业、科学的评估，探究企业财务发展的趋势，也反映出煤矿企业发展中存在的不足；第三，煤矿企业要根据实际状况进行财务管理方法的创新，实现财务再生的目标。
总结：创新是企业的灵魂和关键所在，在经济全球化的环境下，煤矿企业必须坚持走创新的道路，完善和创新煤矿企业的管理模式，为企业的发展注入不断注入新的活力。煤矿企业要走持续发展之路首先就需要解决目前管理模式中存在的不适应企业发展的问题，将创新理念贯穿于煤矿发展的始终，避免不必要的管理和经营风险，将企业的管理模式进行升华，促进企业的顺利发展。煤矿企业研究和探讨创新化管理模式，要先在管理思想和观念上进行提高，然后才能对企业的管理制度和管理机制进行完善和更新，为企业的管理提供制度保障，使得企业能够在未来的发展中与时俱进，稳步增长。
参考文献：
[1] 王伟权.企业核心竞争力与企业管理模式创新[J].中国科技信息，2012，31（7）：138-140.
[2] 王任远.从管理理论角度看企业管理模式创新的趋势[J].中国电子商务，2014，22（9）：50-51.