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小型企业人才流失已成为社会普遍现象,造成这种现象的因素有企业的组织结构松散简单,结构层次较少,企业家族式管理严重以及员工在小型企业实现不了自我价值等.而小型企业只要建立好合理有效的组织结构,扩大企业平台,营造友好和谐的公司氛围,以及善用激励理论,就能更大程度的留住高素质高才能的员工,而人才资源又作为企业所有资源中最重要的一种,利用好了这一资源,将能使小型企业发展得更美好.