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【摘 要】由于市场电力化改革的逐步发展，电力企业对专业人才的需求大大增加，因此，优化电力企业人力资源管理对电力企业未来的发展有着重大意义，本文针对目前我国电力企业在人力资源管理方面遇到的问题和解决对策进行了分析和研究。
【关键词】电力企业；人力资源管理；问题；解决对策
一、前言
电力企业的发展是国民经济和国家基础建设的基本保障，电力企业良好的发展对于中国综合国力的提升有着重要的战略意义。为了电力企业快速发展，优化人力资源管理显得尤为重要，只有达到科学的人力资源管理才能促进电力企业的蓬勃发展。
二、电力企业人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理制度和规划落后
电力企业的人力资源管理规划制度不够完善，重点表现在缺少中长期的人力资源规划不能围绕企业发展展开合理的人力资源管理，目前的人力资源管理不能有效的面对企业内部和企业外部变化带来的影响，这是由人力资源管理制度的落后造成的。电力企业不能合理的以岗定人，无法实现人事相宜的科学发展。
2.人力资源结构不合理，整体素质没有保障
为了能将技术和资金整合完美的整合于一体的电力企业需要大量的技术人员高素质人才进行融合发展。目前我国电力企业人才储备不足，缺少高端人才，一些苦、脏、累的一线生产人员不足，而后勤管理岗位人满为患，人力资源整体的结构发展不够科学，由于能够适应市场经济的复合型人才的缺乏导致了很多岗位出现了断层。除此之外，员工普遍素质不高，鱼龙混杂，缺乏整体的专业行，许多员工的自身素质和专业技能无法胜任当前岗位的需求，尤其表现在关键岗位上的员工素质不强，给整个电力企业的发展带了影响。
3.人才选拔和培训制度不够完善
电力企业人力选拔制度不够完善，难以做到选拔完全的公平公正，使得竞争上岗只是形式，没有优秀的人才引进方案和对策。其次对于现有的企业员工的培训不够，企业对员工进行的培训不具有科学性和系统性。很多领导层没有深刻意识到人力资源是战略资源的重大意义，没有从长远利益考虑加上资金得不到支持，使得培训虚有其表，不能有效的提升人力资源管理的效果。
三、电力企业人力资源管理中问题的对策
1.完善人力资源管理制度，制定规划
科学的人力资源管理规划对于企业的发展有着重大的战略意义，企业的人力部门必须围绕着企业未来五年，十年的发展做出合理的计划，人力部门需要预测和分析企业未来的发展方向和重点方面进行有计划的人才引入，企业要从全局的角度出发，严格的制定人才管理规划，并严格执行。除此之外企业应当留住现有的人才，引进新的人才同时还要定期的淘汰表现差的员工，要以科学合理的管理制度允许员工的合理流动，使企业获得了新鲜的血液健康的发展。
2.优化人力资源结构，引入高素质人才
建立科学的人力资源构成是提高效率的最有效的办法，对于不健康不合理的人力资源结构进行及时的调整，电力企业应当坚持轮崗学习制度，通过岗位的交换，使得每个员工有足够的交流，增进不同岗位间的理解，促进岗位之间的资源共享，激发员工的潜能，让其具有创新精神。除此之外人力部门要做到完全的公平、公开、公正的招聘，择优录取，引进高素质人才，按岗位需求招聘具有相关专业和技能的大学生，以提高生产效率。合理的构建人力资源和高素质人才的引入可以达到事半功倍的效果。
3.员工的培训和学习使人力资源增值
随之时代的发展越来越多的企业重视对员工的培训，科学的员工的培训是企业发展的战略目标。企业的未来通过员工的培训得到保障，科学合理的安排员工进行培训可以提高员工的专业知识，职业技能和综合素质，使得员工具有创新精神，视野开拓能极大程度的发挥自身在岗位中的作用，除此之外企业定期的组织培训和给予员工学习的机会可以吸引更多的人才来电力企业进行发展。作为有重要战略意义的培训任务需要花费大量的资金和时间，但从长远的利益角度上出发，组织员工培训绝对是百益无一害的明智之选。科学的培训可以使人力资源大大增值，在原有的人力资源基数上不做改变，但是每个人的工作能力都飞快的提升，这将为电力企业飞速发展做出巨大贡献。在培训时应当注意从员工的基本情况出发，在发现问题后应当不断的去完善企业的培训机制，做好培训后的总结和实践，达到最佳的培训效果。
4.建立薪资绩效管理系统
由于员工岗位的固化，导致了很多员工缺乏进取心，员工在企业中没有生存和竞争的压力，这样的观念严重阻碍了员工自身价值的体现，所以电力企业应当建议科学合理的薪资绩效系统。首先企业应当制定合理可行的目标，这是电力企业人力资源优化的重要的环境，绩效系统可有助于员工激发潜能，明确自身目标，实现自我价值。此外，在绩效计划制定和实施期间遇到的问题要及时的去解决，加强各个部门的沟通，妥善的沟通有助于业绩薪资管理系统的完善。制定科学合理的薪资管理系统可以提高工作的满意度，从整体上推动企业的战略目标的实现。其次，在实施业绩系统后，要有及时的反馈与评估。及时有效的信息反馈可以让绩效系统发挥最大的作用，更突出了激励和培训政策的作用。因此建立切实可行的业绩管理系统是电力企业人力资源优化的灵魂和核心。
四、总结
电力企业的发展关系着国民经济的发展和国家经济基础建设的程度，企业的高速发展离不开科技，然而科学的人力资源管理更是最为重要的因素，重视人力资源的管理可以使企业更好的发展。虽然我国电力企业人力资源管理还存在一些问题，但是只要人力资源管理得到企业的重视，并逐步的去完善人力资源管理的制度，电力企业一定会良好的发展和进步。
参考文献：
[1]毛临玲. 电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 中国经贸导刊，2012，14：47-48.
[2]徐力鹏. 浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经营管理者，2015，01：201.
【关键词】电力企业；人力资源管理；问题；解决对策
一、前言
电力企业的发展是国民经济和国家基础建设的基本保障，电力企业良好的发展对于中国综合国力的提升有着重要的战略意义。为了电力企业快速发展，优化人力资源管理显得尤为重要，只有达到科学的人力资源管理才能促进电力企业的蓬勃发展。
二、电力企业人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理制度和规划落后
电力企业的人力资源管理规划制度不够完善，重点表现在缺少中长期的人力资源规划不能围绕企业发展展开合理的人力资源管理，目前的人力资源管理不能有效的面对企业内部和企业外部变化带来的影响，这是由人力资源管理制度的落后造成的。电力企业不能合理的以岗定人，无法实现人事相宜的科学发展。
2.人力资源结构不合理，整体素质没有保障
为了能将技术和资金整合完美的整合于一体的电力企业需要大量的技术人员高素质人才进行融合发展。目前我国电力企业人才储备不足，缺少高端人才，一些苦、脏、累的一线生产人员不足，而后勤管理岗位人满为患，人力资源整体的结构发展不够科学，由于能够适应市场经济的复合型人才的缺乏导致了很多岗位出现了断层。除此之外，员工普遍素质不高，鱼龙混杂，缺乏整体的专业行，许多员工的自身素质和专业技能无法胜任当前岗位的需求，尤其表现在关键岗位上的员工素质不强，给整个电力企业的发展带了影响。
3.人才选拔和培训制度不够完善
电力企业人力选拔制度不够完善，难以做到选拔完全的公平公正，使得竞争上岗只是形式，没有优秀的人才引进方案和对策。其次对于现有的企业员工的培训不够，企业对员工进行的培训不具有科学性和系统性。很多领导层没有深刻意识到人力资源是战略资源的重大意义，没有从长远利益考虑加上资金得不到支持，使得培训虚有其表，不能有效的提升人力资源管理的效果。
三、电力企业人力资源管理中问题的对策
1.完善人力资源管理制度，制定规划
科学的人力资源管理规划对于企业的发展有着重大的战略意义，企业的人力部门必须围绕着企业未来五年，十年的发展做出合理的计划，人力部门需要预测和分析企业未来的发展方向和重点方面进行有计划的人才引入，企业要从全局的角度出发，严格的制定人才管理规划，并严格执行。除此之外企业应当留住现有的人才，引进新的人才同时还要定期的淘汰表现差的员工，要以科学合理的管理制度允许员工的合理流动，使企业获得了新鲜的血液健康的发展。
2.优化人力资源结构，引入高素质人才
建立科学的人力资源构成是提高效率的最有效的办法，对于不健康不合理的人力资源结构进行及时的调整，电力企业应当坚持轮崗学习制度，通过岗位的交换，使得每个员工有足够的交流，增进不同岗位间的理解，促进岗位之间的资源共享，激发员工的潜能，让其具有创新精神。除此之外人力部门要做到完全的公平、公开、公正的招聘，择优录取，引进高素质人才，按岗位需求招聘具有相关专业和技能的大学生，以提高生产效率。合理的构建人力资源和高素质人才的引入可以达到事半功倍的效果。
3.员工的培训和学习使人力资源增值
随之时代的发展越来越多的企业重视对员工的培训，科学的员工的培训是企业发展的战略目标。企业的未来通过员工的培训得到保障，科学合理的安排员工进行培训可以提高员工的专业知识，职业技能和综合素质，使得员工具有创新精神，视野开拓能极大程度的发挥自身在岗位中的作用，除此之外企业定期的组织培训和给予员工学习的机会可以吸引更多的人才来电力企业进行发展。作为有重要战略意义的培训任务需要花费大量的资金和时间，但从长远的利益角度上出发，组织员工培训绝对是百益无一害的明智之选。科学的培训可以使人力资源大大增值，在原有的人力资源基数上不做改变，但是每个人的工作能力都飞快的提升，这将为电力企业飞速发展做出巨大贡献。在培训时应当注意从员工的基本情况出发，在发现问题后应当不断的去完善企业的培训机制，做好培训后的总结和实践，达到最佳的培训效果。
4.建立薪资绩效管理系统
由于员工岗位的固化，导致了很多员工缺乏进取心，员工在企业中没有生存和竞争的压力，这样的观念严重阻碍了员工自身价值的体现，所以电力企业应当建议科学合理的薪资绩效系统。首先企业应当制定合理可行的目标，这是电力企业人力资源优化的重要的环境，绩效系统可有助于员工激发潜能，明确自身目标，实现自我价值。此外，在绩效计划制定和实施期间遇到的问题要及时的去解决，加强各个部门的沟通，妥善的沟通有助于业绩薪资管理系统的完善。制定科学合理的薪资管理系统可以提高工作的满意度，从整体上推动企业的战略目标的实现。其次，在实施业绩系统后，要有及时的反馈与评估。及时有效的信息反馈可以让绩效系统发挥最大的作用，更突出了激励和培训政策的作用。因此建立切实可行的业绩管理系统是电力企业人力资源优化的灵魂和核心。
四、总结
电力企业的发展关系着国民经济的发展和国家经济基础建设的程度，企业的高速发展离不开科技，然而科学的人力资源管理更是最为重要的因素，重视人力资源的管理可以使企业更好的发展。虽然我国电力企业人力资源管理还存在一些问题，但是只要人力资源管理得到企业的重视，并逐步的去完善人力资源管理的制度，电力企业一定会良好的发展和进步。
参考文献：
[1]毛临玲. 电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 中国经贸导刊，2012，14：47-48.
[2]徐力鹏. 浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经营管理者，2015，01：201.