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全球化背景下企业竞争力的提高，取决于整合客户资源和供应链资源的能力，集群式创新发展成为必然。中小企业和大企业应利用集群式创新的原理，增强自身的战略定位和发展方向。
企业创新存在两难悖论
当今时代，我国很多企业纷纷进入全球价值链，但是基本上集中在产业价值链中附加值低、非核心的加工环节，只起到了“生产车间”的作用，远未掌握核心技术、拥有自主知识产权。在这种情况下，技术创新和产业升级就成为我国企业增强国际竞争力的核心。创新在技术和组织上的两难悖论是，技术发明的创造性需要一个小而富有活力的组织结构，而快速创新反而要求大而稳定的组织。追求技术领先的公司因过度关注公司内部活动，而降低了对外界技术和市场的敏感性；内部技术的深化和专业化的发展阻碍了集团内部跨部门合作的联动和技术融合，而这种互动和融合正是创新最具活力的催化剂。
大企业与、中小企业的互动与集群式创新的出现
按照经济性的不同，企业可以分作内部规模经济性和外部规模经济性，以及内部范围经济性和外部范围经济性四种，大企业与中小企业都可以获取这四种经济性，但是总结起来大企业更为侧重规模经济性的获取，以大批量低成本占优势；中小企业则更为侧重范围经济性的获取，以小批量多品种占优势。就范围经济性来说，大企业更为侧重内部的范围经济性，而中小企业则侧重外部的范围经济性。贯彻大企业的主线是规模化，体现为规模经济性；贯彻中小企业的主线是柔性化，体现为范围经济性。
Gereffi（1994）曾经将全球商品链（价值链）可分为生产者驱动（Producer-driven）和购买者驱动（Buyer-driven）两种，在前者中生产者在协调生产网络运作中起主要作用；后者更多地需要大型零售商、品牌营销商、品牌制造商作为战略经纪人（Strategic Brokers），将主要消费市场与第三世界的生产厂家联系起来。Hayter（1997）也曾提出以大企业为核心的集聚和以中小企业为主的集聚两种不同类型的集聚区，本文假定产业集聚主要有两种表现形式即企业集团和企业集群（以SMEs为主），两者对立统一，其互动推动了产业集聚区的经济发展和技术创新。企业集团以母子公司制为基本特征，某些子公司可能会被剔除而成为当地企业集群的一部分，也会吸收集群中一些潜力良好的小公司进入集团，其成员可分布于不同的集聚区；而企业集群中的某些优秀的企业也可能由于率先实行创新而成长为企业集团。
20世纪初福特制的大量生产方式为主，率先实现规模化、标准化的企业成长为垂直一体化的大企业，供应商群体则为其提供标准化的零部件，小企业此时应该减少多样化、增加规模化和实现低成本，否则就会因为坚守工艺式生产的落后方式而被收购。20世纪七八十年代后以精益生产方式逐渐取得主导地位（成本和创新同等重要），大企业需要增加多样化和灵活性，以获取范围经济性，该阶段实际上是大企业吸收中小企业弹性专精的优点以改造自身的过程；中小企业则重新找回自信，恢复工艺式生产时期创新多样化的优势，发展为弹性专精模式。产业集聚发展中大企业与中小企业互相吸收对方的优势，二者发展的方向是融合。
集群式创新（clustering innovation）是以专业化分工和协作为基础的同一产业或相关产业的企业，因其创新惯例（基因）的类似而产生创新集聚效应，从而获得创新优势的一种创新组织形式。其主要特征有：（l）专业化分工和协作是前提，强调集群中企业间的互动行为；（2）创新惯例相似，具有自组织性；（3）功能目标是为了获得更大的创新优势。集群式创新与单个企业在创新方面相比，既保持了小企业有机的、灵活的特点在重大创新上的优势，又在一定程度上适应了渐进创新的机械的、强制的组织特点。
大企业与小企业的战略定位与发展方向
集群式创新可以有效地协调技术开发与产品开发的矛盾。大企业与小企业在集群式创新中扮演了各种不同的角色。按照合作程度的高低分为核心角色和合作者两种，而按照在创新中的主导程度又可分为领导者和跟随者两种，集群式创新的各企业的不同战略定位有四个，如图1。核心角色战略包括在相关技术领域处于领先地位、制定明确的创新战略、全球化经营等。合作者的战略包括：在零部件专门领域已有良好优势，对客户质量价格方面的迅捷反应；有国际联系网络，以帮助客户实现全球供应。
B区域为系统整合的创导性革新者，对本领域内的技术进行选择并引导客户，这是大企业发展的方向；A区域的企业一般是中小企业，实行跟随者战略，为非系统整合的创导性革新者，实现其他领域先进技术在本产业内的转化；在一定条件下可转化为领导者。D区域处于领导者地位，是本领域的革新者/开发商，非系统整合者，可以针对客户问题提出对策，比客户更有经验； C区域的合作者处于跟随者地位，规避风险，不愿开发新产品，可通过价值工程降低零部件成本。
概括来说，B区域一般是大企业，但由于技术的发展，该区域也处于动态过程中；C区域一般为中小企业，其发展的方向是A、D区域；A、D区域则一般为大企业和部分优秀的中小企业，它们共同的努力方向是B区域。全球化背景下企业竞争力的提高，取决于整合全球客户资源和供应链资源的能力。吸收客户的创意和技术资源，同时整合供应链资源，吸引一流供应商参与自身研制生产，以共同创造出客户需要的产品，成为企业出生存的必需。因此，利用集群式创新的原理，大企业和中小企业合作竞争，处理好自身的战略定位和发展方向的问题，成为我国企业参与国际经济竞争的迫切需要。
（作者单位：杜龙政，湖南科技大学商学院讲师；刘友金，湖南科技大学商学院院长）
企业创新存在两难悖论
当今时代，我国很多企业纷纷进入全球价值链，但是基本上集中在产业价值链中附加值低、非核心的加工环节，只起到了“生产车间”的作用，远未掌握核心技术、拥有自主知识产权。在这种情况下，技术创新和产业升级就成为我国企业增强国际竞争力的核心。创新在技术和组织上的两难悖论是，技术发明的创造性需要一个小而富有活力的组织结构，而快速创新反而要求大而稳定的组织。追求技术领先的公司因过度关注公司内部活动，而降低了对外界技术和市场的敏感性；内部技术的深化和专业化的发展阻碍了集团内部跨部门合作的联动和技术融合，而这种互动和融合正是创新最具活力的催化剂。
大企业与、中小企业的互动与集群式创新的出现
按照经济性的不同，企业可以分作内部规模经济性和外部规模经济性，以及内部范围经济性和外部范围经济性四种，大企业与中小企业都可以获取这四种经济性，但是总结起来大企业更为侧重规模经济性的获取，以大批量低成本占优势；中小企业则更为侧重范围经济性的获取，以小批量多品种占优势。就范围经济性来说，大企业更为侧重内部的范围经济性，而中小企业则侧重外部的范围经济性。贯彻大企业的主线是规模化，体现为规模经济性；贯彻中小企业的主线是柔性化，体现为范围经济性。
Gereffi（1994）曾经将全球商品链（价值链）可分为生产者驱动（Producer-driven）和购买者驱动（Buyer-driven）两种，在前者中生产者在协调生产网络运作中起主要作用；后者更多地需要大型零售商、品牌营销商、品牌制造商作为战略经纪人（Strategic Brokers），将主要消费市场与第三世界的生产厂家联系起来。Hayter（1997）也曾提出以大企业为核心的集聚和以中小企业为主的集聚两种不同类型的集聚区，本文假定产业集聚主要有两种表现形式即企业集团和企业集群（以SMEs为主），两者对立统一，其互动推动了产业集聚区的经济发展和技术创新。企业集团以母子公司制为基本特征，某些子公司可能会被剔除而成为当地企业集群的一部分，也会吸收集群中一些潜力良好的小公司进入集团，其成员可分布于不同的集聚区；而企业集群中的某些优秀的企业也可能由于率先实行创新而成长为企业集团。
20世纪初福特制的大量生产方式为主，率先实现规模化、标准化的企业成长为垂直一体化的大企业，供应商群体则为其提供标准化的零部件，小企业此时应该减少多样化、增加规模化和实现低成本，否则就会因为坚守工艺式生产的落后方式而被收购。20世纪七八十年代后以精益生产方式逐渐取得主导地位（成本和创新同等重要），大企业需要增加多样化和灵活性，以获取范围经济性，该阶段实际上是大企业吸收中小企业弹性专精的优点以改造自身的过程；中小企业则重新找回自信，恢复工艺式生产时期创新多样化的优势，发展为弹性专精模式。产业集聚发展中大企业与中小企业互相吸收对方的优势，二者发展的方向是融合。
集群式创新（clustering innovation）是以专业化分工和协作为基础的同一产业或相关产业的企业，因其创新惯例（基因）的类似而产生创新集聚效应，从而获得创新优势的一种创新组织形式。其主要特征有：（l）专业化分工和协作是前提，强调集群中企业间的互动行为；（2）创新惯例相似，具有自组织性；（3）功能目标是为了获得更大的创新优势。集群式创新与单个企业在创新方面相比，既保持了小企业有机的、灵活的特点在重大创新上的优势，又在一定程度上适应了渐进创新的机械的、强制的组织特点。
大企业与小企业的战略定位与发展方向
集群式创新可以有效地协调技术开发与产品开发的矛盾。大企业与小企业在集群式创新中扮演了各种不同的角色。按照合作程度的高低分为核心角色和合作者两种，而按照在创新中的主导程度又可分为领导者和跟随者两种，集群式创新的各企业的不同战略定位有四个，如图1。核心角色战略包括在相关技术领域处于领先地位、制定明确的创新战略、全球化经营等。合作者的战略包括：在零部件专门领域已有良好优势，对客户质量价格方面的迅捷反应；有国际联系网络，以帮助客户实现全球供应。
B区域为系统整合的创导性革新者，对本领域内的技术进行选择并引导客户，这是大企业发展的方向；A区域的企业一般是中小企业，实行跟随者战略，为非系统整合的创导性革新者，实现其他领域先进技术在本产业内的转化；在一定条件下可转化为领导者。D区域处于领导者地位，是本领域的革新者/开发商，非系统整合者，可以针对客户问题提出对策，比客户更有经验； C区域的合作者处于跟随者地位，规避风险，不愿开发新产品，可通过价值工程降低零部件成本。
概括来说，B区域一般是大企业，但由于技术的发展，该区域也处于动态过程中；C区域一般为中小企业，其发展的方向是A、D区域；A、D区域则一般为大企业和部分优秀的中小企业，它们共同的努力方向是B区域。全球化背景下企业竞争力的提高，取决于整合全球客户资源和供应链资源的能力。吸收客户的创意和技术资源，同时整合供应链资源，吸引一流供应商参与自身研制生产，以共同创造出客户需要的产品，成为企业出生存的必需。因此，利用集群式创新的原理，大企业和中小企业合作竞争，处理好自身的战略定位和发展方向的问题，成为我国企业参与国际经济竞争的迫切需要。
（作者单位：杜龙政，湖南科技大学商学院讲师；刘友金，湖南科技大学商学院院长）