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在过去的管理实践中，相信很多管理者都有类似的体会：“忙”、“累”!作为一名生产管理者，每天面对大量的订单，考虑得最多的问题就是生产管理的“按时、保质、节能、降耗”八字方针。但要实现这一根本目标，笔者认为，首要的工作是完善基础管理，将我们所学到的一些管理工具和管理技能应用到我们的基础管理工作中，或许生产部门各管理小组的成立就是对目标管理之目标分解的一种尝试。笔者从以下几个方面作一个简单的分析，以期达到“抛砖引玉”的效果。