【摘 要】
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近年来,传统零售行业受网络零售的影响,再加上受外界诸多因素干扰,客流、销售持续下滑.外部市场经济形势越发严峻,人们的消费理念、消费场景、消费方式、消费能力都随之发生了一系列的变化.外部经济环境、市场形式的改变,倒逼传统零售企业必须加快变革的步伐,寻求新的销售模式以更好地适应消费者不断变化的消费需求.在传统零售企业向新零售转型的重要时期,财务人员如何运用好全面预算这一管理工具,帮助企业实现战略转型目标.本文将从新零售发展的必然趋势、全面预算管理在传统零售企业中的运用、传统零售企业全面预算管理存在的问题、新零
【机 构】
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重庆百货大楼股份有限公司财务共享中心,重庆 400020
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近年来,传统零售行业受网络零售的影响,再加上受外界诸多因素干扰,客流、销售持续下滑.外部市场经济形势越发严峻,人们的消费理念、消费场景、消费方式、消费能力都随之发生了一系列的变化.外部经济环境、市场形式的改变,倒逼传统零售企业必须加快变革的步伐,寻求新的销售模式以更好地适应消费者不断变化的消费需求.在传统零售企业向新零售转型的重要时期,财务人员如何运用好全面预算这一管理工具,帮助企业实现战略转型目标.本文将从新零售发展的必然趋势、全面预算管理在传统零售企业中的运用、传统零售企业全面预算管理存在的问题、新零售时期全面预算管理的改善策略四个方面展开分析探讨.
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