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“纳博特思科”的“评优”槌声刚刚落下
有关市场竞争，可以有多种解释，比如，市场充满变数，强者恒强；再比如，物竞天择，优胜劣汰。任志强在与国际市场对话。一个“对”字，折射了他的从容!
没有高深的哲理，也没有缜密的思辨，这是他的一贯风格，作为上海杰慎工艺装备有限公司的总经理，他是在用公司的产品，以及产品的质量和企业的诚信度，应“对”来自国际市场的订单。显然，这是一位作风务实的公司总经理。
“纳博特思科”公司坐落在上海松江区，它专为“小松”出品的挖掘机生产液压马达，作为重要合作方的“杰慎”，专为“纳博特思科”提供液压马达配件，若问“杰慎”的产品精度几何?通俗些说，其精度仅为常人头发丝的1/25—1/30!
在上海，纳博特思科液压有限公司有100家供应商。对于百家供应商如何评价?“纳博特思科”有自己的话语权。每年一次的“优秀供应商”评选，诠释了这家小松公司的“评优”标准：产品质量好，交货及时，企业信誉度高。“纳博特思科”的“评优”也有点“宁缺毋滥”的意味，每次评选只能从百家供应商中产生两家，“尺度”之严，绝不亚于权威的专业评奖机构。
百家角逐，鹿死谁手?谁摘取此桂冠，就意味着谁的产品获得“纳博特思科”的“配套权”，从“纳博特思科”的国际通道走向世界!
结果如何?从2004年开始，“优秀供应商”已连续评选了两次，“杰慎”不负厚望，独占鳌头，荣登“评优”榜首。
2006年百家供应商“评优”槌声刚落，“纳博特思科”近日又给“杰慎”发来样品，要求按样生产。它提供的样品有什么特点?弯曲，角度多，生产工艺复杂。
任志强是机械行业的一位行家，用他的话说，“纳博特思科”提供的样品，做起来很“烦”，难度甚高。那么，干脆却之门外?任志强笑了起来，那怎么行!“杰慎”是“纳博特思科”的“优秀供应商”，急用户所急是“杰慎”一贯的作风，我们只要自制一套工艺装备就可以了。再说，“杰慎”完全有这样的技术力量。
平静中透着自信，温文尔雅中透着刚毅，难怪任志强麾下的“杰慎”越来越被一些世界著名跨国公司看好，一家美国公司对“杰慎”的产品产生了浓厚兴趣，也要与“杰慎”牵手，共同开发国际市场。
在“杰慎”的一堵墙壁上，挂着好几个镜框，那都是些荣誉证书，其中有一幅特别耀眼，那是著名国际质量管理认证机构英国劳氏颁发的认证书。
强者当自强。然而，从公司创办那天算起，“杰慎”至今还只有短短五年时间!这使我心生好奇，五年的时间不算长，“杰慎”却已是遐迩闻名，信誉鹊起，它的成功难道有什么奥秘?
“杰慎”的小配件“咬”在日本的庞然大物上了
小车，在高速公路上飞驶。脚下的车轮，忽忽有声，很有节律地丈量着每一寸路面，车窗外间或出现的农田、行道树和工厂，从我眼前一闪而过。
我看了一眼驾驶座上的任志强，不由从心底赞叹，这任志强，到底是军人出身，连一招一式还都保持着当年的军人作风。
从嘉定江桥，到昆山花桥，这一段高速公路有19公里长，小车不一会顺着匝道拐了个弯，轻快地下到了地面。往前再走上大约5公里的地面道路，就可以看见上海杰慎工艺装备制作有限公司的在建厂房了。
一个庞然大物突然出现在我的眼前。透过车窗玻璃，我能很清楚地看见那庞然大物身上写着的几个字。这是一台日本生产的履带式挖土机。
任志强显然也看见了，对我说，这履带式挖土机是日本“小松”产品，“杰慎”的一部分产品也是专门为它提供的。
真是耳闻不如眼见，我“哦—了一声，有点吃惊。平心而论，和其他气势不凡的现代化大工厂相比，”杰慎”的规模不能算大，然而，就是这样一家其貌不扬的企业，却是身手不凡，将自己生产的小配件“咬”在了日本生产的庞然大物上，这真称得上是一种奇迹!
别看挖土机的体形庞大，但如果少了一颗小小的配件，那样的庞然大物还能蹒跚，还能动弹吗?
没想到，在随后的采访中我还了解到，“杰慎”不仅为日本的履带式挖土机提供配件，同时还在为美国、法国、澳大利亚等国家的企业生产配件，这的确是一件奇迹。
几分钟后，小车在新厂房前停下了。新厂房一共有四幢，清一式三层结构，比起周围那些高高大大的白色建筑，这四幢黑褐色新厂房，在阳光映衬下显得格外精神，洋味儿十足。
它们是按照任志强的创意设计的。对于色彩，每个人的理解不尽相同，任志强是怎样理解的呢?他说，现在的建筑，大都为白色，千篇一律，缺少个性，我不太喜欢，所以我将新厂房的颜色设计成现在这样了。
我在琢磨着他的话。生活中常常有不少细节引起了我的思考，即便是针尖、抑或麦芒那样细小的物件，往往也会折射出被生活常态掩盖下的某种闪光。我不由为一位企业家独到的匠心构思而怦然心动。
我越发想要知道，“杰慎”的产品是如何与国际市场对接的?随着我和任志强的深入交谈，我似推开了一扇尘封的大门，走进了“杰慎”的昨天；一台车床，一台铣床，一台磨床，这就是任志强五年前创办上海杰慎工艺装备制作有限公司的全部“家当”了。但是，就凭这三台设备，任志强揽下了第一笔加工业务，加工费虽然只有区区几百元，可这是公司创办后的第一笔业务，意义非同一般；三个工人，600平方米厂房，这就是上海杰慎工艺装备制作有限公司起步时的规模。但现在，在上海江桥工业园区，“杰慎”崛起了，成为了一家专为跨国公司加工定制精密配件的公司!
一切，都在悄然地发生着变化，而完成这令人惊奇的变化，任志强只用了短短的五年时间!
这一切，无不引起了我的浓厚兴趣。循着历史的路径，我开始追寻这家公司在中国改革开放大潮中的发展轨迹。
从生活的巢臼中脱颖而出
被世人誉为“成人教育之父”的戴尔·卡耐基，在谈及“保持自我本色”时说：“一般人的心智能力使用率不超过10％，大部分人不太了解自己还有什么才能。”
按照我对这句话的理解，其实每个人都有可能实现自己设定的目标，也就是说，每个人都有可能成功，只是因为，许多人不了解“自我”，无法超越“自我”，因此，潜藏的心智绝大部分都处于沉睡状态。由此看来，要将沉睡状态中的心智唤醒，对于人的一生，对于一个人的成功，影响是何其深远!然而，“一个令人吃惊的事实是，无数不会浪费金钱的人，却在鲁莽地虚掷和浪费自己的精力。”
任志强何以能用短短五年时间打造一家工艺装备制作有限公司，为著名的跨国企业生产配件?这，固然与他对于生活的独特理解，以及他对于人生的独特感受不无关系，但对于生活，对于人生，每个人的感受是不尽 一致的，因而，在“心智能力使用率”上往往也不可能趋同，甚至会出现相当的异化!所以，当人生出现转折的时候，有的人善于把握自己的命运，最大限度地开掘和使用自己的心智能力，向着成功走去，有的人则不然，他们“虚掷和浪费了自己的精力”。
在生活的原野上，任志强无疑是一位善于把握自己命运的拓荒者，这是他之所以能够在市场经济的地基上成功架构起一家工艺装备制作公司，并且将这家公司由小及大，由弱及强地推向发展之路的一个重要原因。
2002年，中国机械行业开始出现转机。任志强萌发了一个念头：创办一家机械厂。这些年来，他一直在和机械打交道，对于机械，他是再熟悉不过的了。
办公司需要资金，需要场地，没有场地，没有资金，能行吗?这的确是一道必须破解的难题。
任志强破釜沉舟了。他以20％的高额利息举债，投资20万元购买了三台机床，租了厂房，招聘了三名工人。“杰慎”，犹如一个新生的孩子，呱呱坠地，开始了生命的旅行。
真是不鸣则已，一鸣惊人，“杰慎”接受的第一批订单就是为世界著名企业夏普公司加工模具配件。订单数量很少，只有几十件，利润也很薄，但对方要求必须符合国际标准，而且必须在两天内将货送到指定地点。
当客户当得知“杰慎”只有一台车床、一台铣床、一台磨床时，口气变了，什么，只有三台加工设备啊?
任志强只想用行动证明自己。他亲自上机操作，白天夜晚连轴转，完成了配件生产，准时将货送到了对方指定的地方，虽然赚了不到300元的加工费，但他的诚信却赢得了夏普公司的称赞，从此订单不断。
日本先锋公司急需手机喇叭振动膜，从谈判、签订合同，到收到产品，不出一个月，先锋公司非常感激，订单随之大增。
2006年，澳大利亚客商路易找上了任志强，希望为他们公司生产一种美容仪器。但路易既无图纸，又无标样，仅仅只是一个构想。他着急地在黑板上比画来比画去。任志强耐心地帮助他完善构思，绘出图纸。从此，路易一次次扩大订单数量，而且还将其他医疗产品的订单也交给了“杰慎”。
Sottle是美国一家生产可口可乐专用流水线设备的企业，产品行销全球，在国际市场上的占有率高达90％以上，每年需要大量备品备件，为了在中国设立公司，特地找上门，希望“杰慎”成为它在中国的配件供应商。
“和”字中有太多的哲学思考
“和”字，另一幅是一个“顺”字。
这两幅业之本，也是任志强管理企业的立足点和出发点。他的真诚和坦率，激励着“杰慎”的每一个职工。正是在他以人为本的精神感召下，职工们的主人翁精神和积极创造性才得以充分发挥。
“杰慎”的员工，绝大多数来自安徽、湖南、四川、江西、江苏、河北、山东等省的青年人，照理，这给企业管理带来了一定的难度，然而，员工们日出而作，日落而息，循序渐进。工资福利，能想到的，任志强几乎都给想到，都给安排好了。任志强说，企业是个大家庭，家和万事兴。这，也许正是他广纳各地员工的一个重要原因。
说另类，他确实有点“另类”。他不喜欢搞工时定额，也不喜欢搞记件工资等强制性措施。企业是一部机器，要运转，不和谐不行，和谐了，就会顺畅了，职工的积极性就会给充分调动起来了，这就是他的理念。他允许职工犯错误、有失败，但常常告诫员工：“不要犯同样的错误，因为那样的错误非常低级。”在厂区，没有人抽烟，也没有人乱丢纸屑，一切是那样的有条框引起了我的思考。在中国，向有“和为贵”一说，个中要义，道破了人与人相处，国家与国家交往，要以和为基础。社会在发展，民众的视野在刷新，今天，我们提倡以和谐为轴心去转动创造的机器。看起来，这似乎是一个非常简单的人际关系问题，其实不然，它的内涵远比以往要丰富得多，也深刻得多。
任志强在默默地诠释着和谐观。在他看来，企业要发展，首要的问题是要和谐。他似乎有点“另类”：“杰慎”没有一个推销员，也没有什么商业广告，前来联系加工业务的客户却络绎不绝。德国海德堡公司等跨国公司都希望与他合作。
这是为什么?任志强实话实说，诚信是最好的推销员，也是最有效的企业广告。“杰慎”不需要做什么广告，有诚信，产品质量好，这比广告实在得多。
诚信是一块基石，是“杰慎”的兴有理，井然有序。
任志强当过兵，也当过工人。是自强不息改变了他的命运，但他将成功看得很平常。他知道什么是疾苦，因此更懂得员工的疾苦，他为员工办了养老、工伤、医疗等综合保险，还推出了一项举措：增发工龄工资，凡满五年以上工龄的员工，每月增加50元；满六年以上工龄，每月增加100元；连续工龄满十年，按比例享受“杰慎”的股份!2007年6月，“杰慎”建立工会，职能之一就是检查和落实职工的福利待遇。
我在“杰慎”还听说了这么一件小事：有一年春节，车票难买，为了让员工回家过个团圆年，任志强亲自开车送员工返乡。2006年，九名家在山东菏泽的员工要回家，也是他踩着油门，一刻不停，开了14小时车，将九名员工一个一个送到了家。员工的父母听说是公司老总亲自开车将孩子送回了家，感动得彻夜难眠，不知说什么好。
有关市场竞争，可以有多种解释，比如，市场充满变数，强者恒强；再比如，物竞天择，优胜劣汰。任志强在与国际市场对话。一个“对”字，折射了他的从容!
没有高深的哲理，也没有缜密的思辨，这是他的一贯风格，作为上海杰慎工艺装备有限公司的总经理，他是在用公司的产品，以及产品的质量和企业的诚信度，应“对”来自国际市场的订单。显然，这是一位作风务实的公司总经理。
“纳博特思科”公司坐落在上海松江区，它专为“小松”出品的挖掘机生产液压马达，作为重要合作方的“杰慎”，专为“纳博特思科”提供液压马达配件，若问“杰慎”的产品精度几何?通俗些说，其精度仅为常人头发丝的1/25—1/30!
在上海，纳博特思科液压有限公司有100家供应商。对于百家供应商如何评价?“纳博特思科”有自己的话语权。每年一次的“优秀供应商”评选，诠释了这家小松公司的“评优”标准：产品质量好，交货及时，企业信誉度高。“纳博特思科”的“评优”也有点“宁缺毋滥”的意味，每次评选只能从百家供应商中产生两家，“尺度”之严，绝不亚于权威的专业评奖机构。
百家角逐，鹿死谁手?谁摘取此桂冠，就意味着谁的产品获得“纳博特思科”的“配套权”，从“纳博特思科”的国际通道走向世界!
结果如何?从2004年开始，“优秀供应商”已连续评选了两次，“杰慎”不负厚望，独占鳌头，荣登“评优”榜首。
2006年百家供应商“评优”槌声刚落，“纳博特思科”近日又给“杰慎”发来样品，要求按样生产。它提供的样品有什么特点?弯曲，角度多，生产工艺复杂。
任志强是机械行业的一位行家，用他的话说，“纳博特思科”提供的样品，做起来很“烦”，难度甚高。那么，干脆却之门外?任志强笑了起来，那怎么行!“杰慎”是“纳博特思科”的“优秀供应商”，急用户所急是“杰慎”一贯的作风，我们只要自制一套工艺装备就可以了。再说，“杰慎”完全有这样的技术力量。
平静中透着自信，温文尔雅中透着刚毅，难怪任志强麾下的“杰慎”越来越被一些世界著名跨国公司看好，一家美国公司对“杰慎”的产品产生了浓厚兴趣，也要与“杰慎”牵手，共同开发国际市场。
在“杰慎”的一堵墙壁上，挂着好几个镜框，那都是些荣誉证书，其中有一幅特别耀眼，那是著名国际质量管理认证机构英国劳氏颁发的认证书。
强者当自强。然而，从公司创办那天算起，“杰慎”至今还只有短短五年时间!这使我心生好奇，五年的时间不算长，“杰慎”却已是遐迩闻名，信誉鹊起，它的成功难道有什么奥秘?
“杰慎”的小配件“咬”在日本的庞然大物上了
小车，在高速公路上飞驶。脚下的车轮，忽忽有声，很有节律地丈量着每一寸路面，车窗外间或出现的农田、行道树和工厂，从我眼前一闪而过。
我看了一眼驾驶座上的任志强，不由从心底赞叹，这任志强，到底是军人出身，连一招一式还都保持着当年的军人作风。
从嘉定江桥，到昆山花桥，这一段高速公路有19公里长，小车不一会顺着匝道拐了个弯，轻快地下到了地面。往前再走上大约5公里的地面道路，就可以看见上海杰慎工艺装备制作有限公司的在建厂房了。
一个庞然大物突然出现在我的眼前。透过车窗玻璃，我能很清楚地看见那庞然大物身上写着的几个字。这是一台日本生产的履带式挖土机。
任志强显然也看见了，对我说，这履带式挖土机是日本“小松”产品，“杰慎”的一部分产品也是专门为它提供的。
真是耳闻不如眼见，我“哦—了一声，有点吃惊。平心而论，和其他气势不凡的现代化大工厂相比，”杰慎”的规模不能算大，然而，就是这样一家其貌不扬的企业，却是身手不凡，将自己生产的小配件“咬”在了日本生产的庞然大物上，这真称得上是一种奇迹!
别看挖土机的体形庞大，但如果少了一颗小小的配件，那样的庞然大物还能蹒跚，还能动弹吗?
没想到，在随后的采访中我还了解到，“杰慎”不仅为日本的履带式挖土机提供配件，同时还在为美国、法国、澳大利亚等国家的企业生产配件，这的确是一件奇迹。
几分钟后，小车在新厂房前停下了。新厂房一共有四幢，清一式三层结构，比起周围那些高高大大的白色建筑，这四幢黑褐色新厂房，在阳光映衬下显得格外精神，洋味儿十足。
它们是按照任志强的创意设计的。对于色彩，每个人的理解不尽相同，任志强是怎样理解的呢?他说，现在的建筑，大都为白色，千篇一律，缺少个性，我不太喜欢，所以我将新厂房的颜色设计成现在这样了。
我在琢磨着他的话。生活中常常有不少细节引起了我的思考，即便是针尖、抑或麦芒那样细小的物件，往往也会折射出被生活常态掩盖下的某种闪光。我不由为一位企业家独到的匠心构思而怦然心动。
我越发想要知道，“杰慎”的产品是如何与国际市场对接的?随着我和任志强的深入交谈，我似推开了一扇尘封的大门，走进了“杰慎”的昨天；一台车床，一台铣床，一台磨床，这就是任志强五年前创办上海杰慎工艺装备制作有限公司的全部“家当”了。但是，就凭这三台设备，任志强揽下了第一笔加工业务，加工费虽然只有区区几百元，可这是公司创办后的第一笔业务，意义非同一般；三个工人，600平方米厂房，这就是上海杰慎工艺装备制作有限公司起步时的规模。但现在，在上海江桥工业园区，“杰慎”崛起了，成为了一家专为跨国公司加工定制精密配件的公司!
一切，都在悄然地发生着变化，而完成这令人惊奇的变化，任志强只用了短短的五年时间!
这一切，无不引起了我的浓厚兴趣。循着历史的路径，我开始追寻这家公司在中国改革开放大潮中的发展轨迹。
从生活的巢臼中脱颖而出
被世人誉为“成人教育之父”的戴尔·卡耐基，在谈及“保持自我本色”时说：“一般人的心智能力使用率不超过10％，大部分人不太了解自己还有什么才能。”
按照我对这句话的理解，其实每个人都有可能实现自己设定的目标，也就是说，每个人都有可能成功，只是因为，许多人不了解“自我”，无法超越“自我”，因此，潜藏的心智绝大部分都处于沉睡状态。由此看来，要将沉睡状态中的心智唤醒，对于人的一生，对于一个人的成功，影响是何其深远!然而，“一个令人吃惊的事实是，无数不会浪费金钱的人，却在鲁莽地虚掷和浪费自己的精力。”
任志强何以能用短短五年时间打造一家工艺装备制作有限公司，为著名的跨国企业生产配件?这，固然与他对于生活的独特理解，以及他对于人生的独特感受不无关系，但对于生活，对于人生，每个人的感受是不尽 一致的，因而，在“心智能力使用率”上往往也不可能趋同，甚至会出现相当的异化!所以，当人生出现转折的时候，有的人善于把握自己的命运，最大限度地开掘和使用自己的心智能力，向着成功走去，有的人则不然，他们“虚掷和浪费了自己的精力”。
在生活的原野上，任志强无疑是一位善于把握自己命运的拓荒者，这是他之所以能够在市场经济的地基上成功架构起一家工艺装备制作公司，并且将这家公司由小及大，由弱及强地推向发展之路的一个重要原因。
2002年，中国机械行业开始出现转机。任志强萌发了一个念头：创办一家机械厂。这些年来，他一直在和机械打交道，对于机械，他是再熟悉不过的了。
办公司需要资金，需要场地，没有场地，没有资金，能行吗?这的确是一道必须破解的难题。
任志强破釜沉舟了。他以20％的高额利息举债，投资20万元购买了三台机床，租了厂房，招聘了三名工人。“杰慎”，犹如一个新生的孩子，呱呱坠地，开始了生命的旅行。
真是不鸣则已，一鸣惊人，“杰慎”接受的第一批订单就是为世界著名企业夏普公司加工模具配件。订单数量很少，只有几十件，利润也很薄，但对方要求必须符合国际标准，而且必须在两天内将货送到指定地点。
当客户当得知“杰慎”只有一台车床、一台铣床、一台磨床时，口气变了，什么，只有三台加工设备啊?
任志强只想用行动证明自己。他亲自上机操作，白天夜晚连轴转，完成了配件生产，准时将货送到了对方指定的地方，虽然赚了不到300元的加工费，但他的诚信却赢得了夏普公司的称赞，从此订单不断。
日本先锋公司急需手机喇叭振动膜，从谈判、签订合同，到收到产品，不出一个月，先锋公司非常感激，订单随之大增。
2006年，澳大利亚客商路易找上了任志强，希望为他们公司生产一种美容仪器。但路易既无图纸，又无标样，仅仅只是一个构想。他着急地在黑板上比画来比画去。任志强耐心地帮助他完善构思，绘出图纸。从此，路易一次次扩大订单数量，而且还将其他医疗产品的订单也交给了“杰慎”。
Sottle是美国一家生产可口可乐专用流水线设备的企业，产品行销全球，在国际市场上的占有率高达90％以上，每年需要大量备品备件，为了在中国设立公司，特地找上门，希望“杰慎”成为它在中国的配件供应商。
“和”字中有太多的哲学思考
“和”字，另一幅是一个“顺”字。
这两幅业之本，也是任志强管理企业的立足点和出发点。他的真诚和坦率，激励着“杰慎”的每一个职工。正是在他以人为本的精神感召下，职工们的主人翁精神和积极创造性才得以充分发挥。
“杰慎”的员工，绝大多数来自安徽、湖南、四川、江西、江苏、河北、山东等省的青年人，照理，这给企业管理带来了一定的难度，然而，员工们日出而作，日落而息，循序渐进。工资福利，能想到的，任志强几乎都给想到，都给安排好了。任志强说，企业是个大家庭，家和万事兴。这，也许正是他广纳各地员工的一个重要原因。
说另类，他确实有点“另类”。他不喜欢搞工时定额，也不喜欢搞记件工资等强制性措施。企业是一部机器，要运转，不和谐不行，和谐了，就会顺畅了，职工的积极性就会给充分调动起来了，这就是他的理念。他允许职工犯错误、有失败，但常常告诫员工：“不要犯同样的错误，因为那样的错误非常低级。”在厂区，没有人抽烟，也没有人乱丢纸屑，一切是那样的有条框引起了我的思考。在中国，向有“和为贵”一说，个中要义，道破了人与人相处，国家与国家交往，要以和为基础。社会在发展，民众的视野在刷新，今天，我们提倡以和谐为轴心去转动创造的机器。看起来，这似乎是一个非常简单的人际关系问题，其实不然，它的内涵远比以往要丰富得多，也深刻得多。
任志强在默默地诠释着和谐观。在他看来，企业要发展，首要的问题是要和谐。他似乎有点“另类”：“杰慎”没有一个推销员，也没有什么商业广告，前来联系加工业务的客户却络绎不绝。德国海德堡公司等跨国公司都希望与他合作。
这是为什么?任志强实话实说，诚信是最好的推销员，也是最有效的企业广告。“杰慎”不需要做什么广告，有诚信，产品质量好，这比广告实在得多。
诚信是一块基石，是“杰慎”的兴有理，井然有序。
任志强当过兵，也当过工人。是自强不息改变了他的命运，但他将成功看得很平常。他知道什么是疾苦，因此更懂得员工的疾苦，他为员工办了养老、工伤、医疗等综合保险，还推出了一项举措：增发工龄工资，凡满五年以上工龄的员工，每月增加50元；满六年以上工龄，每月增加100元；连续工龄满十年，按比例享受“杰慎”的股份!2007年6月，“杰慎”建立工会，职能之一就是检查和落实职工的福利待遇。
我在“杰慎”还听说了这么一件小事：有一年春节，车票难买，为了让员工回家过个团圆年，任志强亲自开车送员工返乡。2006年，九名家在山东菏泽的员工要回家，也是他踩着油门，一刻不停，开了14小时车，将九名员工一个一个送到了家。员工的父母听说是公司老总亲自开车将孩子送回了家，感动得彻夜难眠，不知说什么好。