论文部分内容阅读
公务员新人入职难免会遭遇一些职场坏风气，比如说倚老卖老。
刚进去的新人，很不幸地成为了“老人”指使的对象，该怎么办？
遭遇刘干
我所在的乡镇宣传办总共四个人：刘委员，我顶头上司；刘干，几十年的老宣传干事；肖主任，文化服务中心主任；我，刚进宣传办的新人。刘委员给别人的第一印象是严肃、刻板、保守。刚开始我根本不敢跟刘委员接触，总觉得她是那种强势的女人，这样的领导很难相处，每次逼不得已去汇报工作时候都是小心翼翼，忐忑不安的。但接触久了，发现刘委员是个外严内柔的人，你可以随便跟她开玩笑，有时候走路时还会跟我勾肩搭背，有时候还叫我陪她逛街买衣服。而且也是个护犊的干部，只要跟着刘委员出去吃饭，我都不担心被喝酒，因为她会帮我挡驾。接触越久，越发现刘委员很可爱。肖主任，是个高高壮壮的大汉，酒量特别大，每次宣传办招待客人，他都是喝酒主力军。肖主任偶尔会找我帮他电脑方面的小忙，比如发各文件到市文化局去，或者打印个表格什么的。这些都是举手之劳，我也乐意帮忙。
我不能忍受的是刘干，几十年的宣传干事了，差不多是办事处资格最老的几个之一。老是拿他年龄当借口，倚老卖老地让我帮忙做一些我不是我职责之内的事情。一般来说，会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。手中都握有一定筹码，才敢如此倚老卖老。例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部门的意见领袖。刘干，就是具备了这样的资格条件，有时候刘委员就一些事情还需要咨询他的意见。于是我这刚进去的新人，很不幸地成为了他“指使”的对象，上演的情况通常是这样：
情形一：刘干：“小韦，帮我打一份文件。”我还没开口，一份龙飞凤舞的手写稿件就放在我面前。我只能说好。心里却很想说，我又不是打字员，干嘛不拿去打字室叫陈姐打呢。而且，刘干的字是全办事处最不好认的，做了近十年办公室主任的徐主任也是很吃力才能认出，但基于我刚进宣传办，没敢说什么，只能连猜带蒙地把他的稿子打印出来。
情形二： 刘干：“小韦，你在哪里？”我：“我在办公室。”刘干：“文明办催交新农村建设情况介绍，你帮我整理一份，赶紧交过去。”我：“新农村建设这一块，不是您在负责吗？我情况都不熟悉，想帮也帮不上忙啊。”刘干：“不要紧，我桌面上有一份去年的材料，你把里面的村名换成太平村的就行了。我现在在外面，赶不回来。就这样啊，小韦，我先挂了。”我：……我差点想爆粗口，电话里明明传来打麻将的声音。
情形四：刘干：“小韦，跟我到下面村社区去？”我：“去干吗？”刘干：“去看下农家书屋建设情况，过几天市领导要过来检查。”我：“我手中还有事情要忙，就不去了。”刘干：“你要多到下面村社区走走，这样才能更好开展工作。”我：“好吧。”检查回来后。刘干：“等下帮我整理成一份文字材料，交到市领导那去。”我：“我不太了解情况啊。”刘干：“刚刚你不是跟我一块检查了，情况就那样，我手头还有其他重要事要忙，抽不出时间来了。”我：“刘干，你真聪明。下次你再邀请我下村我都不跟你去了。”刘干：“年轻人，就要多锻炼吗。”
夹心饼干
这样的情形不断上演。记得最为过分的一次，我恨不得像孙悟空那样拔一个毫毛吹出两个我，其中一个专门为刘干服务。当时全市爆发严重的手足口病，市政府将防控手足口病防控推到了政府当前工作的重中之重。我们办事处已经连续召开几次大会，积极防控部署工作。分管卫生工作的领导何主任，要求我跟她一块到辖区进行督查（因为分工职能表上明确写了我负责联系防保站），这本来是我的工作，我责无旁贷。可是，我要跟何主任准备下去的时候，刘干过来说有个宣传上的东西需要我写。我说：“急不？不急的话，我就先跟何主任下去督查防范手足口病的情况，回来再写。”结果，刘干一听就莫名其妙的发起火来，语带责怪地说：“你到底是宣传办的人呢，还是何主任的人呢？”我说：“何主任已经跟杨书记说过了，说杨书记同意我跟她一块下去，而且我也已经答应了何主任。”刘干一听，更加生气了，朝我大声吼道：“何主任要人，怎么没跟我直接说呢？还有，你要搞清楚，你的主职工作是宣传，你还要不要干宣传工作啊。”
当时，我很委屈，眼泪在眼眶里打转，但又不能不屈服于刘干，只能回去跟何主任说：“何主任，刘干不同意我下去，我还是不去了。”何主任说：“杨书记都同意了，他为什么不同意呢？再说了，联系防保站，是你的工作。如果手足口病防控不好，死了人，追究起来，你也要承担责任的。”我当时不知道怎么办，就像个夹心饼干，两边都给我压力，我恨不得把我自己劈成两半。结果，还是何主任跟刘干打了电话，刘干才放人。可是，在下去督查时候，心里始终是不安的，担心以后刘干不知道怎么对我呢。而且，期间又接到刘干的电话，希望我能快点回去完成稿子。于是，我在吃午饭时候，就跟何主任说，下午的检查我就不去了。何主任还是温温柔柔地跟我说：“小韦，你要清楚，现在是特殊时期，稍不注意就会出事，如果督查不到位，你有勇气承担责任吗？你不是刘干的人，你是刘委员管的人。”
何主任一句话点醒了我。于是我跟刘委员通了个电话，把事情简要说了一遍，刘委员听完后说：“你安心跟何主任去督查吧，刘干方面我会跟他说的。”于是，我才真正安心下来。在接下来的两天内，我跟何主任以及办事处卫生院的工作人员对辖区内14个社区、 23所幼儿园、7所学校 、61所诊所进行督查，认真查看了卫生消毒情况、疫情报告管理组织情况、疫情报告相关制度建立情况、传染病防治知识宣传教育情况等，对达不到要求的立即整改完善，确保了对疫情情况的掌控。经过多方努力，总算把疫情控制住了。
解决之道
刚到党政办的时候，还碰到类似的情况。单位同事有时候想早点出去玩或者有其他事情需要出去，往往会叫我帮忙。我不敢拒绝，怕一不小心就得罪同事，我就很难融入环境了。于是，别人一说都答应了。因为你是新人，所以每天都有不同的人或领导安排做各样的事情，到底该怎么做，才可以让自己既不手忙脚乱，又能不得罪人？这是一个棘手的问题，因为你刚进来，无论得罪谁都不利于你下一步开展工作。起初我也是慎小谨微，宁愿自己加班加点也不愿意拒绝别人。可是，久了发现事情越来越多，甚至他们把自己分内的事情也交由你处理，比如有一位同事，我帮他值了几次班后，有时轮到他值班的那天，干脆不来，叫我替他一整天。甚至，有些同事下午有时想去打牌，但其中一人刚好要值班时候，就直接指名道姓的说不是还有小韦在吗？叫她帮忙。当别人把你的帮忙视为理所当然后，我就反感了。而且，因为帮了他们的忙，徐主任想安排给我工作时候难免会有冲突。徐主任当时还责怪我：“你就不会拒绝啊。”只可惜的是，当时我不知道怎么拒绝。而且，徐主任也没教我怎么样婉拒，通常类似这种技巧也只能是只可意会不可言传。
后来，通我慢慢琢磨，总算摸到了一点儿门道。属于自己本职内的工作，责无旁贷地去做。顶头上司安排你分外的工作，择时而行，如果手中有太多分内的工作，可以如实说明，反正这些工作他也知道，知道你并非有意推卸；如果没有过多事情，做做也无妨。非直接和分管领导安排你做分外的工作，最好先衡量做这件事带来的结果，如果耽搁你现在的工作，那最好是说明你现在你手头工作很忙。如果他不急的话，可以晚点做吗？如果这件事情很急的话，可不可以请安排其他的同事先帮助处理呢？如果是一把手安排你工作，那当然没有任何理由，必须马上处理。如果恰在此时又有其他的领导安排你做事，你可以直接说明正在办理某领导安排的工作，请稍等一下。如果不能等，那么就请别人做，要是别人也不能胜任这项工作，那就烦请他去跟领导相互协调，免得你夹在中间变成“汉堡包”。
责任编辑：方丹敏
刚进去的新人，很不幸地成为了“老人”指使的对象，该怎么办？
遭遇刘干
我所在的乡镇宣传办总共四个人：刘委员，我顶头上司；刘干，几十年的老宣传干事；肖主任，文化服务中心主任；我，刚进宣传办的新人。刘委员给别人的第一印象是严肃、刻板、保守。刚开始我根本不敢跟刘委员接触，总觉得她是那种强势的女人，这样的领导很难相处，每次逼不得已去汇报工作时候都是小心翼翼，忐忑不安的。但接触久了，发现刘委员是个外严内柔的人，你可以随便跟她开玩笑，有时候走路时还会跟我勾肩搭背，有时候还叫我陪她逛街买衣服。而且也是个护犊的干部，只要跟着刘委员出去吃饭，我都不担心被喝酒，因为她会帮我挡驾。接触越久，越发现刘委员很可爱。肖主任，是个高高壮壮的大汉，酒量特别大，每次宣传办招待客人，他都是喝酒主力军。肖主任偶尔会找我帮他电脑方面的小忙，比如发各文件到市文化局去，或者打印个表格什么的。这些都是举手之劳，我也乐意帮忙。
我不能忍受的是刘干，几十年的宣传干事了，差不多是办事处资格最老的几个之一。老是拿他年龄当借口，倚老卖老地让我帮忙做一些我不是我职责之内的事情。一般来说，会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。手中都握有一定筹码，才敢如此倚老卖老。例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部门的意见领袖。刘干，就是具备了这样的资格条件，有时候刘委员就一些事情还需要咨询他的意见。于是我这刚进去的新人，很不幸地成为了他“指使”的对象，上演的情况通常是这样：
情形一：刘干：“小韦，帮我打一份文件。”我还没开口，一份龙飞凤舞的手写稿件就放在我面前。我只能说好。心里却很想说，我又不是打字员，干嘛不拿去打字室叫陈姐打呢。而且，刘干的字是全办事处最不好认的，做了近十年办公室主任的徐主任也是很吃力才能认出，但基于我刚进宣传办，没敢说什么，只能连猜带蒙地把他的稿子打印出来。
情形二： 刘干：“小韦，你在哪里？”我：“我在办公室。”刘干：“文明办催交新农村建设情况介绍，你帮我整理一份，赶紧交过去。”我：“新农村建设这一块，不是您在负责吗？我情况都不熟悉，想帮也帮不上忙啊。”刘干：“不要紧，我桌面上有一份去年的材料，你把里面的村名换成太平村的就行了。我现在在外面，赶不回来。就这样啊，小韦，我先挂了。”我：……我差点想爆粗口，电话里明明传来打麻将的声音。
情形四：刘干：“小韦，跟我到下面村社区去？”我：“去干吗？”刘干：“去看下农家书屋建设情况，过几天市领导要过来检查。”我：“我手中还有事情要忙，就不去了。”刘干：“你要多到下面村社区走走，这样才能更好开展工作。”我：“好吧。”检查回来后。刘干：“等下帮我整理成一份文字材料，交到市领导那去。”我：“我不太了解情况啊。”刘干：“刚刚你不是跟我一块检查了，情况就那样，我手头还有其他重要事要忙，抽不出时间来了。”我：“刘干，你真聪明。下次你再邀请我下村我都不跟你去了。”刘干：“年轻人，就要多锻炼吗。”
夹心饼干
这样的情形不断上演。记得最为过分的一次，我恨不得像孙悟空那样拔一个毫毛吹出两个我，其中一个专门为刘干服务。当时全市爆发严重的手足口病，市政府将防控手足口病防控推到了政府当前工作的重中之重。我们办事处已经连续召开几次大会，积极防控部署工作。分管卫生工作的领导何主任，要求我跟她一块到辖区进行督查（因为分工职能表上明确写了我负责联系防保站），这本来是我的工作，我责无旁贷。可是，我要跟何主任准备下去的时候，刘干过来说有个宣传上的东西需要我写。我说：“急不？不急的话，我就先跟何主任下去督查防范手足口病的情况，回来再写。”结果，刘干一听就莫名其妙的发起火来，语带责怪地说：“你到底是宣传办的人呢，还是何主任的人呢？”我说：“何主任已经跟杨书记说过了，说杨书记同意我跟她一块下去，而且我也已经答应了何主任。”刘干一听，更加生气了，朝我大声吼道：“何主任要人，怎么没跟我直接说呢？还有，你要搞清楚，你的主职工作是宣传，你还要不要干宣传工作啊。”
当时，我很委屈，眼泪在眼眶里打转，但又不能不屈服于刘干，只能回去跟何主任说：“何主任，刘干不同意我下去，我还是不去了。”何主任说：“杨书记都同意了，他为什么不同意呢？再说了，联系防保站，是你的工作。如果手足口病防控不好，死了人，追究起来，你也要承担责任的。”我当时不知道怎么办，就像个夹心饼干，两边都给我压力，我恨不得把我自己劈成两半。结果，还是何主任跟刘干打了电话，刘干才放人。可是，在下去督查时候，心里始终是不安的，担心以后刘干不知道怎么对我呢。而且，期间又接到刘干的电话，希望我能快点回去完成稿子。于是，我在吃午饭时候，就跟何主任说，下午的检查我就不去了。何主任还是温温柔柔地跟我说：“小韦，你要清楚，现在是特殊时期，稍不注意就会出事，如果督查不到位，你有勇气承担责任吗？你不是刘干的人，你是刘委员管的人。”
何主任一句话点醒了我。于是我跟刘委员通了个电话，把事情简要说了一遍，刘委员听完后说：“你安心跟何主任去督查吧，刘干方面我会跟他说的。”于是，我才真正安心下来。在接下来的两天内，我跟何主任以及办事处卫生院的工作人员对辖区内14个社区、 23所幼儿园、7所学校 、61所诊所进行督查，认真查看了卫生消毒情况、疫情报告管理组织情况、疫情报告相关制度建立情况、传染病防治知识宣传教育情况等，对达不到要求的立即整改完善，确保了对疫情情况的掌控。经过多方努力，总算把疫情控制住了。
解决之道
刚到党政办的时候，还碰到类似的情况。单位同事有时候想早点出去玩或者有其他事情需要出去，往往会叫我帮忙。我不敢拒绝，怕一不小心就得罪同事，我就很难融入环境了。于是，别人一说都答应了。因为你是新人，所以每天都有不同的人或领导安排做各样的事情，到底该怎么做，才可以让自己既不手忙脚乱，又能不得罪人？这是一个棘手的问题，因为你刚进来，无论得罪谁都不利于你下一步开展工作。起初我也是慎小谨微，宁愿自己加班加点也不愿意拒绝别人。可是，久了发现事情越来越多，甚至他们把自己分内的事情也交由你处理，比如有一位同事，我帮他值了几次班后，有时轮到他值班的那天，干脆不来，叫我替他一整天。甚至，有些同事下午有时想去打牌，但其中一人刚好要值班时候，就直接指名道姓的说不是还有小韦在吗？叫她帮忙。当别人把你的帮忙视为理所当然后，我就反感了。而且，因为帮了他们的忙，徐主任想安排给我工作时候难免会有冲突。徐主任当时还责怪我：“你就不会拒绝啊。”只可惜的是，当时我不知道怎么拒绝。而且，徐主任也没教我怎么样婉拒，通常类似这种技巧也只能是只可意会不可言传。
后来，通我慢慢琢磨，总算摸到了一点儿门道。属于自己本职内的工作，责无旁贷地去做。顶头上司安排你分外的工作，择时而行，如果手中有太多分内的工作，可以如实说明，反正这些工作他也知道，知道你并非有意推卸；如果没有过多事情，做做也无妨。非直接和分管领导安排你做分外的工作，最好先衡量做这件事带来的结果，如果耽搁你现在的工作，那最好是说明你现在你手头工作很忙。如果他不急的话，可以晚点做吗？如果这件事情很急的话，可不可以请安排其他的同事先帮助处理呢？如果是一把手安排你工作，那当然没有任何理由，必须马上处理。如果恰在此时又有其他的领导安排你做事，你可以直接说明正在办理某领导安排的工作，请稍等一下。如果不能等，那么就请别人做，要是别人也不能胜任这项工作，那就烦请他去跟领导相互协调，免得你夹在中间变成“汉堡包”。
责任编辑：方丹敏