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摘要：近些年以来，随着我国市场级经济的迅速发展，许多集团企业随之逐渐的形成了自身独具特色的财务管理制度，特别是在子公司的财务管理方面。通过对子公司的财务管理，能够更好的推动集团企业的发展，但是也难以避免的存在着一系列需要解决的问题，这些问题的存在极大的损害了企业的利益，因而加强对子公司的财务管理就显得尤为重要。本文针对我国集团企业的发展现状，简要的分析了集团企业如何加强对子公司的财务管理，希望能够带来积极的影响。
关键词：集团企业；子公司；财务管理
一、前言
随着现代企业制度的建立，以往传统的企业财务管理模式以及管理方式已经无法与企业的客观环境要求相适应，母公司要想切实有效的管理子公司，那么就必须强化管理子公司的财务工作，尽快的构建起强有力的财务管理体制，最大限度的发挥出整体的财务资源优势，并且从根本上防范财务风险，只有这样才能够充分的保证集团企业资本的增值保值。然而，集团企业在对子公司进行财务管理的过程中，仍然存在着许多需要尽快予以解决的问题，存在着诸多不足和缺陷，这对集团企业的有序发展带来了直接的影响。由此可见，强化对子公司的财务管理，其现实意义是尤为重大的，集团企业应当提起高度重视。
二、集团企业对子公司进行财务管理的基本原则
详细的来讲，集团企业在对子公司进行财务管理的过程当中，应当严格的遵循以下基本原则：其一，分级管理与统一领导的原则。集团企业应当充分的尊重子公司的独立会计主体地位与独立法人地位，要将一定的自主权给予子公司，以便于保证子公司财务管理工作的顺利进行，并且支持子公司做大做强。与此同时，还应当以财务管理为手段，以资本为纽带，以产权为基础，确保集团企业能够有效的监督及控制子公司的财务工作，以此大幅度的提高集团企业的经营效益，增强集团企业的财务实力；其二，维护权益及监督制约的原则。对于子公司的财务管理，具体是借助于建立健全对子公司的财务管理制度，监督控制子公司的各类财务行为，积极的采用行之有效的指导性措施，来促进财务风险控制能力的提高，促进各项资源的充分利用，从而维护好集团企业的整体权益；其三，依法合规的原则。在对子公司进行财务管理时，集团企业应当切实遵循国家相关的法律法规，比如《会计法》、《公司法》等，同时还要严格遵照集团总部的股权投资管理、财务管理及控股子公司管理等方面的制度规章，间接的亦或是直接的控股子公司。
三、集团企业加强对子公司财务管理的有效策略
1.构建预算信息系统
集团企业应当将现代化的预算信息系统构建气力啊，在计算机网络中集中各个子公司的预算执行情况与资金流转情况，母公司则可以实时的查询与调动子公司的实际财务状况，充分且全面的将子公司的经营情况控制好，并且将其中所存在的问题及时发现，以便于从根本上减少或者避免子公司财务风险的发生。
2.建立健全财务管理制度
集团企业对子公司实施财务管理的重要基础就是财务管理制度，要想真正的促使子公司进行科学、合理及规范的财务活动，那么就必须确保会计信息的完整与真实，必须保证对子公司的有效与实时监督，必须给予制度上、根本上的可靠保障，做到按制度管理且按规章办事。在财务管理制度当中，应当明确集团企业对各级子公司的财务人员职能及素质要求，及时的创新财务管理方法和财务处理方法。
3.转变财务管理理念
子公司每月底均会将财务快报与财务报表上报给母公司，年底会参加年度财务决算会议，并且将年度财务报表做好，这样就算是将一整年的财务工作全部完成了。此类财务管理依然停滞于以往的会计核算管理阶段，对财务工作仅仅满足于报账、算账与记账的要求，无法将财务管理的“参谋作用”有效发挥出来。所以，对于子公司的财务管理，应当尽快转变财务管理理念，也就是由核算型会计转变成管理型会计，持续向子公司灌输先进的财务管理理念，不断的督促子公司强化研究财务课题。另外，还应当注意对子公司在职财务管理人员的教育和培训，让财务管理人员掌握丰富的财务理论知识及操作技能，以便于充分的将财务管理的作用发挥出来。
4.重视绩效考核
众所周知，集团企业对各级子公司的影响基本上是通过其对子公司派出的高层管理人员、董事所实现的。在子公司的经营管理活动中，母公司并非会直接予以干涉，所以，强化对派出高层管理人员的业绩考核，加强及完善约束机制、激励机制，在集团企业对子公司财务管理工作中发挥着不容忽视的作用。这便需要集团企业要对派出人员构建起系统化的业绩考核制度，逐步形成“干部能上能下，薪酬能高能低”的机制，形成“横向到边，纵向到底”的业绩考核体系，大力推行负责人年薪制，以便于提高派出人员的资本回报意识和创造企业价值意识。此外，还应当建立硬约束、强激励的约束激励机制，借助于实施业绩考核与任免奖惩挂钩的管理方式，进一步规范子公司的财务管理工作。
四、结束语
总而言之，在我国经济的发展过程中，集团企业所占据的地位以及所发挥的作用是非常重要的，所以，集团企业应当切实的立足于管理现状，充分的结合经营管理特点，制定出有针对性的财务管理策略，以强化对子公司的财务管理，从而促进子公司经济效益的提升，并且推动集团企业的可持续发展。
参考文献：
[1]肖春华：集团企业如何加强对子公司的财务管理[J].现代商业，2010，26（5）：22-23.
[2]万多山：试论集团公司对子公司财务过程的控制[J].经济视野，2013，17（4）：35-36.
[3]余丹丹：集团企业如何选择跨地域子公司管控模式[J].中国安防，2011，05（2）：79-80.
关键词：集团企业；子公司；财务管理
一、前言
随着现代企业制度的建立，以往传统的企业财务管理模式以及管理方式已经无法与企业的客观环境要求相适应，母公司要想切实有效的管理子公司，那么就必须强化管理子公司的财务工作，尽快的构建起强有力的财务管理体制，最大限度的发挥出整体的财务资源优势，并且从根本上防范财务风险，只有这样才能够充分的保证集团企业资本的增值保值。然而，集团企业在对子公司进行财务管理的过程中，仍然存在着许多需要尽快予以解决的问题，存在着诸多不足和缺陷，这对集团企业的有序发展带来了直接的影响。由此可见，强化对子公司的财务管理，其现实意义是尤为重大的，集团企业应当提起高度重视。
二、集团企业对子公司进行财务管理的基本原则
详细的来讲，集团企业在对子公司进行财务管理的过程当中，应当严格的遵循以下基本原则：其一，分级管理与统一领导的原则。集团企业应当充分的尊重子公司的独立会计主体地位与独立法人地位，要将一定的自主权给予子公司，以便于保证子公司财务管理工作的顺利进行，并且支持子公司做大做强。与此同时，还应当以财务管理为手段，以资本为纽带，以产权为基础，确保集团企业能够有效的监督及控制子公司的财务工作，以此大幅度的提高集团企业的经营效益，增强集团企业的财务实力；其二，维护权益及监督制约的原则。对于子公司的财务管理，具体是借助于建立健全对子公司的财务管理制度，监督控制子公司的各类财务行为，积极的采用行之有效的指导性措施，来促进财务风险控制能力的提高，促进各项资源的充分利用，从而维护好集团企业的整体权益；其三，依法合规的原则。在对子公司进行财务管理时，集团企业应当切实遵循国家相关的法律法规，比如《会计法》、《公司法》等，同时还要严格遵照集团总部的股权投资管理、财务管理及控股子公司管理等方面的制度规章，间接的亦或是直接的控股子公司。
三、集团企业加强对子公司财务管理的有效策略
1.构建预算信息系统
集团企业应当将现代化的预算信息系统构建气力啊，在计算机网络中集中各个子公司的预算执行情况与资金流转情况，母公司则可以实时的查询与调动子公司的实际财务状况，充分且全面的将子公司的经营情况控制好，并且将其中所存在的问题及时发现，以便于从根本上减少或者避免子公司财务风险的发生。
2.建立健全财务管理制度
集团企业对子公司实施财务管理的重要基础就是财务管理制度，要想真正的促使子公司进行科学、合理及规范的财务活动，那么就必须确保会计信息的完整与真实，必须保证对子公司的有效与实时监督，必须给予制度上、根本上的可靠保障，做到按制度管理且按规章办事。在财务管理制度当中，应当明确集团企业对各级子公司的财务人员职能及素质要求，及时的创新财务管理方法和财务处理方法。
3.转变财务管理理念
子公司每月底均会将财务快报与财务报表上报给母公司，年底会参加年度财务决算会议，并且将年度财务报表做好，这样就算是将一整年的财务工作全部完成了。此类财务管理依然停滞于以往的会计核算管理阶段，对财务工作仅仅满足于报账、算账与记账的要求，无法将财务管理的“参谋作用”有效发挥出来。所以，对于子公司的财务管理，应当尽快转变财务管理理念，也就是由核算型会计转变成管理型会计，持续向子公司灌输先进的财务管理理念，不断的督促子公司强化研究财务课题。另外，还应当注意对子公司在职财务管理人员的教育和培训，让财务管理人员掌握丰富的财务理论知识及操作技能，以便于充分的将财务管理的作用发挥出来。
4.重视绩效考核
众所周知，集团企业对各级子公司的影响基本上是通过其对子公司派出的高层管理人员、董事所实现的。在子公司的经营管理活动中，母公司并非会直接予以干涉，所以，强化对派出高层管理人员的业绩考核，加强及完善约束机制、激励机制，在集团企业对子公司财务管理工作中发挥着不容忽视的作用。这便需要集团企业要对派出人员构建起系统化的业绩考核制度，逐步形成“干部能上能下，薪酬能高能低”的机制，形成“横向到边，纵向到底”的业绩考核体系，大力推行负责人年薪制，以便于提高派出人员的资本回报意识和创造企业价值意识。此外，还应当建立硬约束、强激励的约束激励机制，借助于实施业绩考核与任免奖惩挂钩的管理方式，进一步规范子公司的财务管理工作。
四、结束语
总而言之，在我国经济的发展过程中，集团企业所占据的地位以及所发挥的作用是非常重要的，所以，集团企业应当切实的立足于管理现状，充分的结合经营管理特点，制定出有针对性的财务管理策略，以强化对子公司的财务管理，从而促进子公司经济效益的提升，并且推动集团企业的可持续发展。
参考文献：
[1]肖春华：集团企业如何加强对子公司的财务管理[J].现代商业，2010，26（5）：22-23.
[2]万多山：试论集团公司对子公司财务过程的控制[J].经济视野，2013，17（4）：35-36.
[3]余丹丹：集团企业如何选择跨地域子公司管控模式[J].中国安防，2011，05（2）：79-80.